2024年经济师考试农业经济高级经济实务试卷及答案指导

2024年经济师考试农业经济高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例：近年来，随着我国农村电商快速发展，家禽养殖业也迎来了新的发展机遇。李明是一位从事家禽养殖的小农民，他看到市场上直播带货热潮，希望通过电商平台开拓销售渠道，扩大家禽农场的规模。但他现有的家禽养殖场规模较小，只承包了当地一座简易的养殖鸡舍，并无完善的冷链储存和物流配送体系，无法满足电商平台对商品品质和配送效率的要求。1.请简述李明面临的经济风险与挑战。(5分)第二题案例材料：乙公司是专门从事家电生产的民营公司，近年来，公司确立了进军农村市场的发展战略。鉴于农村市场的需求结构和消费习惯与城市市场存在较大差异，乙公司开始着手调研与分析，开展农村市场调查，并根据调查结果设计和组织生产贫困型（功能较低）、温饱型（功能适度）、富裕型（功能较高）家电产品在农村市场的销售。题1：简述乙公司调研农村市场的作用。题目要求：结合案例材料中的信息，简述调研农村市场的作用。（1）为乙公司提供决策依据。通过调研农村市场，乙公司能够全面了解农村市场的需求、偏好、购买力水平等，据此制定产品策略、营销宣传策略、价格策略等。（2）便于乙公司进行市场细分和目标市场选择。通过市场调研，乙公司可以将庞大的农村市场划分为便于其开展业务的不同细分市场，并为每个市场选择相应的目标客户群体。（3）有助于乙公司优化产品和品牌定位。根据不同农村市场的调研结果，乙公司可以设计多元产品系列，满足不同层次的市场需求，并据此定位品牌形象。（4）增强乙公司的竞争优势。通过深入了解农巿市场的特点，乙公司能够在产品、价格、渠道和服务上都具有较竞争对手更多的优势，从而提升市场份额和盈利能力。题2：从市场细分角度分析乙公司“温饱型”家电产品针对何种细分市场。题目要求：分析乙公司“温饱型”家电产品是针对何种细分市场，并列出分析理由。（1）提供功能适度满足日常家庭需求的产品，适应中低收入水平群体对功能需求不高的消费习惯。（2）产品定位于“温饱”，暗示这种产品适合那些村落达到温饱人意，但不追求高端生活品质的家庭。（3）通过符合平均收入水平并能承受的经济性价格，吸引追求性价比、不会额外支付过多资金的消费者群体。（4）在这个细分市场中，产品具有良好的普及可能性，即“温饱型”家电是在大众中有较高接受度的基础消费产品，易于推广。题3：简述乙公司开拓农村市场需要处理的关系。题目要求：简述乙公司在开拓农村市场过程中需要处理的关系。（1）与农村消费者的关系：要通过市场调研理解农村消费者的需求和对产品的心理接受度。（2）与生产商的关系：确保原材料供应链稳固，同时优化生产管理以降低成本。（3）与经销商的关系：选择合适的经销商，并建立长期合作关系，通过合理分配利益增强经销商的动力。（4）与政府部门的关系：了解相关的农村政策，包括特殊补贴政策，以及项目支持和补贴政策以获得政府支持。（5）与竞争者的关系：分析竞争对手的市场策略，实施差异化以获取竞争优势，并不可忽视市场合作的可能性。（6）与相关行业协会的关系：通常行业协会具有市场研究能力和行业规则约束力，对提升品牌效应有帮助，且可提供行业年轻人的培训与就业指导。通过维护和优化这些关系，乙公司可以更有效地开拓并稳固其市场份额，特别是在农村市场环境复杂、需求区分度大的情况下。第三题案例材料：随着城镇化进程的加快，乡村地区的土地流转现象日益频繁。李先生是一位农业企业家，他所在的乡镇有一片丰富的土地资源，但长期以来农业发展一直面临着土地小块经营、规模经营不足等问题。为了推动农业现代化，李先生决定整合土地资源，实施规模化经营。在一系列的规划和谈判之后，李先生成功地将周边多个农户的小片土地合并，成立了一家集种植、养殖、加工和销售为一体的综合性农业企业。企业采取“公司+农户”的模式，通过提供技术支持、统一销售渠道和市场信息，提高了农产品的附加值，同时也促进了当地农民的增收。然而，在实施过程中，李先生遇到了一些问题：农户间对于土地使用的规划和管理意见不一；一些农户担心土地流转后生活会受到影响；还有一部分农户对公司的技术和销售能力存疑。为了解决这些问题，李先生采取了一系列措施，如提高土地流转金、提供培训、建立股份合作制等。1、李先生采取的哪些措施有助于解决农户在土地流转过程中的担忧？2、李先生实施规模化经营的目标是什么？结合案例内容，讨论企业在实施过程中可能遇到的主要问题和挑战。3、对于乡村地区的土地流转和发展农业规模化经营，你认为政府应该提供哪些支持措施？二、论述题（30分）1.以当前形势下我国农业发展为例，阐述农业产业化升级的必要性和实施路径。2024年经济师考试农业经济高级经济实务模拟试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例：近年来，随着我国农村电商快速发展，家禽养殖业也迎来了新的发展机遇。李明是一位从事家禽养殖的小农民，他看到市场上直播带货热潮，希望通过电商平台开拓销售渠道，扩大家禽农场的规模。但他现有的家禽养殖场规模较小，只承包了当地一座简易的养殖鸡舍，并无完善的冷链储存和物流配送体系，无法满足电商平台对商品品质和配送效率的要求。1.请简述李明面临的经济风险与挑战。(5分)答案：市场风险:电商平台竞争激烈，产品价格波动较大，李明难以把握市场行情，制定合理的销售策略。技术风险:李明缺乏电商营销和平台运营经验，难以有效进行产品推广和订单处理。保障风险:现有的养殖场规模较小，缺乏完善的冷链储存和物流配送体系，无法保证商品品质和配送效率。融资风险:扩大养殖场规模需要资金投入，但李明资金有限，难以获得充足的融资支持。2.结合李明的情况，制定一项可行的市场拓展方案，使其抓住电商平台带来的发展机遇。(8分)答案:规模化建设:与其他农户合作，建立规模化养殖联合体，提高养殖效率和产品质量。链条上游发展:引入专业技术人员，培育优良养殖品种，提高产品附加值。电商平台入驻:选择综合性强，流量较大的电商平台，进行精准营销和品牌建设。冷链物流建设:构建完善的冷链储存和配送体系，保证产品品质和配送效率。线上线下结合:利用直播等线上工具和批发市场等线下渠道，拓宽销售渠道。政府政策引导:积极争取政府的支持政策，例如补贴、技术培训等，解决融资和技术难题。3.若要充分利用政府扶持政策，李明应该采取哪些具体的措施？(7分)答案:参加政府组织的农业培训课程:学习电商平台运营、营销推广、管理技巧等方面的知识，提升自身能力。积极申请政府提供的政策补贴:例如，养殖场建设补贴、农产品加工补贴等，降低投入成本。联系当地农业部门:了解可申请的政策项目和财务支持力度，制定符合政策条件的规划。与合作社、农技公司合作:参与当地农业龙头企业的合作项目，分享资源和技术，提高竞争力。第二题案例材料：乙公司是专门从事家电生产的民营公司，近年来，公司确立了进军农村市场的发展战略。鉴于农村市场的需求结构和消费习惯与城市市场存在较大差异，乙公司开始着手调研与分析，开展农村市场调查，并根据调查结果设计和组织生产贫困型（功能较低）、温饱型（功能适度）、富裕型（功能较高）家电产品在农村市场的销售。题1：简述乙公司调研农村市场的作用。题目要求：结合案例材料中的信息，简述调研农村市场的作用。答案：（1）为乙公司提供决策依据。通过调研农村市场，乙公司能够全面了解农村市场的需求、偏好、购买力水平等，据此制定产品策略、营销宣传策略、价格策略等。（2）便于乙公司进行市场细分和目标市场选择。通过市场调研，乙公司可以将庞大的农村市场划分为便于其开展业务的不同细分市场，并为每个市场选择相应的目标客户群体。（3）有助于乙公司优化产品和品牌定位。根据不同农村市场的调研结果，乙公司可以设计多元产品系列，满足不同层次的市场需求，并据此定位品牌形象。（4）增强乙公司的竞争优势。通过深入了解农巿市场的特点，乙公司能够在产品、价格、渠道和服务上都具有较竞争对手更多的优势，从而提升市场份额和盈利能力。题2：从市场细分角度分析乙公司“温饱型”家电产品针对何种细分市场。题目要求：分析乙公司“温饱型”家电产品是针对何种细分市场，并列出分析理由。答案：乙公司的“温饱型”家电产品针对的细分市场是农村市场中的中等收入家庭。理由如下：（1）提供功能适度满足日常家庭需求的产品，适应中低收入水平群体对功能需求不高的消费习惯。（2）产品定位于“温饱”，暗示这种产品适合那些村落达到温饱人意，但不追求高端生活品质的家庭。（3）通过符合平均收入水平并能承受的经济性价格，吸引追求性价比、不会额外支付过多资金的消费者群体。（4）在这个细分市场中，产品具有良好的普及可能性，即“温饱型”家电是在大众中有较高接受度的基础消费产品，易于推广。题3：简述乙公司开拓农村市场需要处理的关系。题目要求：简述乙公司在开拓农村市场过程中需要处理的关系。答案：乙公司在开拓农村市场的过程中，需要处理以下关键关系：（1）与农村消费者的关系：要通过市场调研理解农村消费者的需求和对产品的心理接受度。（2）与生产商的关系：确保原材料供应链稳固，同时优化生产管理以降低成本。（3）与经销商的关系：选择合适的经销商，并建立长期合作关系，通过合理分配利益增强经销商的动力。（4）与政府部门的关系：了解相关的农村政策，包括特殊补贴政策，以及项目支持和补贴政策以获得政府支持。（5）与竞争者的关系：分析竞争对手的市场策略，实施差异化以获取竞争优势，并不可忽视市场合作的可能性。（6）与相关行业协会的关系：通常行业协会具有市场研究能力和行业规则约束力，对提升品牌效应有帮助，且可提供行业年轻人的培训与就业指导。通过维护和优化这些关系，乙公司可以更有效地开拓并稳固其市场份额，特别是在农村市场环境复杂、需求区分度大的情况下。第三题案例材料：随着城镇化进程的加快，乡村地区的土地流转现象日益频繁。李先生是一位农业企业家，他所在的乡镇有一片丰富的土地资源，但长期以来农业发展一直面临着土地小块经营、规模经营不足等问题。为了推动农业现代化，李先生决定整合土地资源，实施规模化经营。在一系列的规划和谈判之后，李先生成功地将周边多个农户的小片土地合并，成立了一家集种植、养殖、加工和销售为一体的综合性农业企业。企业采取“公司+农户”的模式，通过提供技术支持、统一销售渠道和市场信息，提高了农产品的附加值，同时也促进了当地农民的增收。然而，在实施过程中，李先生遇到了一些问题：农户间对于土地使用的规划和管理意见不一；一些农户担心土地流转后生活会受到影响；还有一部分农户对公司的技术和销售能力存疑。为了解决这些问题，李先生采取了一系列措施，如提高土地流转金、提供培训、建立股份合作制等。1、李先生采取的哪些措施有助于解决农户在土地流转过程中的担忧？答案：提高土地流转金、提供培训、建立股份合作制等措施。2、李先生实施规模化经营的目标是什么？结合案例内容，讨论企业在实施过程中可能遇到的主要问题和挑战。答案：实施规模化经营的目标是提高农业生产效率、增加农民收入和提高农产品竞争力。主要问题和挑战包括农户对土地使用规划和管理意见不一、对生活和公司能力存疑等。3、对于乡村地区的土地流转和发展农业规模化经营，你认为政府应该提供哪些支持措施？答案：政府应该提供以下支持措施：提供政策指导和扶持、建立土地流转服务平台、实施农业科技推广和教育培训项目、提供金融支持和优惠信贷、加强农田水利设施建设和管理等。二、论述题（30分）1.以当前形势下我国农业发展为例，阐述农业产业化升级的必要性和实施路径。答案：必要性：提高农业供给质量和竞争力:面对国内市场需求升级和国际竞争加剧，农业产业化升级能够提升农业产品附加值,满足消费者多元化的需求，增强农业企业核心竞争力。提高农业生产效率和效益:通过规模化、专业化、现代化经营模式，提高农业生产效率，降低生产成本，提升农民收入，增强农业的抗风险能力。促进农业可持续发展:推进资源节约、环境友好型发展模式，缓解农业环境压力，促进农业的可持续发展。保障国家粮食安全:加强农产品质量安全保障体系建设，提高粮食安全水平。实施路径：构建农业产业集群:围绕农业特色优势，打造专业化、规模化、集约化产业集群，形成协同效应。深化龙头企业牵引:培育壮大农业龙头企业，