《S机械公司企业存货管理存在的问题及解决对策》3300字（论文）

S机械公司企业存货管理存在的问题及解决对策目录TOC\o"1-2"\h\u25411S机械公司企业存货管理存在的问题及解决对策 132256一、企业存货管理现状分析——以苏州钦奎机械有限公司为例 121821（一）公司基本情况 125887（二）苏州钦奎机械有限公司存货管理现状分析 14317二、苏州钦奎机械有限公司存货管理存在的问题 226342（一）未采取科学的存货分类方法 222192（二）销售渠道单一，缺乏市场开拓 330866三、苏州钦奎机械有限公司存货管理改进对策 310841（一）采用ABC存货分类管理技术 319757（二）提升订单需求预估 3230四、结论 4784参考文献 4摘要：库存对企业的资金流动、生产经营和经营活动都有着重要的作用。仓库的最终目的是直接出售或加工后出售。存货对保证生产和销售的不中断有积极的作用，但存货过多或不足给公司带来损失和大量的资源消耗。本文以中小企业苏州钦奎机械有限公司为例，客观分析企业的存货管理问题，并提出解决建议。关键词：苏州钦奎机械有限公司；存货管理；问题；对策一、企业存货管理现状分析——以苏州钦奎机械有限公司为例（一）公司基本情况苏州钦奎机械有限公司在2013年4月25日成立。公司的活动主要是：制造、组装、空气压缩机、冷冻干燥机、吸附干燥机、精密压力空气过滤器、排气过滤器组件等。公司的具体位置是苏州市相城区黄桥街道湖湾村陈旗工业区，总占地面积为27000平方米。标准化重工业生产车间共有12个，此外，大中型黄金加工、铆接、装配设备有100余台，在线员工有200多人，其中管理框架和高级技术人员有60多人。（二）苏州钦奎机械有限公司存货管理现状分析1.存货方法分析苏州钦奎机械有限公司的存货管理目前依然是依靠传统的人工管理方法来进行管理。生产技术部按要求给各设计部门下达设计指令，根据设计任务准备技术资料，向生产技术部提交招标文件的同时，还给本部门生产技术部提交用户招标文件。除此之外，设计机构或用户需要注明材料的名称、规格等，但不需要注明生产厂家和价格。生产技术部还会对工艺物料清单进行详细的审核分类，进一步确定是国产还是外包，并把物料采购计划上报给物料销售部。采购计划一定要基于采购文件，并由材料采购部门负责人批准。存货状况及合同执行情况，管理部负责向机关主管部门报告。无论供应商和价格制造商是否少于三家，由于无法预见的原因，无法进行招标和谈判，不能构成竞争性物资供应的，管理部应在采购前向责任经理请示。表1-1苏州钦奎机械有限公司2021年底呆滞存货比例单位：万元存货金额（万元）原材料半成品存货商品原辅料总计呆滞存货金额19594501461302685存货金额85111002119956311275占比23%45%12%27%24%由上表可以看出，苏州钦奎机械有限公司总的滞销品存货比例达到24%之高，占用了大量的资金，浪费了大量的人力、物力、财力。2.存货成本分析苏州钦奎机械有限公司作为一家以销售半成品为基础的企业，该公司主要从内蒙古半成品的供应商进行半成品的购买，并将半成品进行加工再二次售卖。由于公司业务主要以半成品来展开，因此苏州钦奎机械有限公司的存货主要包括半成品、食品配料、冷冻剂等产品、半成品、成品、低值易耗品。以巨额、高价值、会计对当前资产比率重要、增长迅速等特点，存在严重挤压，如折旧损失大、速度慢、超出收入等。表1-2苏州钦奎机械有限公司2017-2021年关存货存货数据单位：万元项目2017年2018年2019年2020年2021年原材料15.2316.56364.5883.19126.45半成品4.144.54178.5818.4728.07存货商品72.3689.59591.031892.922877.24委托代销商品21.3612.4656.3868.32103.85合计113.09123.151190.572062.903135.61通过以上数据可以发现，在人工工资上，占据了总成本的30%-40%。二、苏州钦奎机械有限公司存货管理存在的问题（一）未采取科学的存货分类方法存货分类指的是公司按照一定的标准对存货进行分类，没有正确计算产品的生产和销售成本。信息是否正确、完整、准确，在很大程度上会直接影响会计数据的准确性。因此，没有一个扎实、科学、合理的存货管理方法，会使得公司内部核算出现混乱的现象，从而会对公司后期存货管理不利。苏州钦奎机械厂的库存管理方式依然沿用传统的管理方式，与新企业的库存管理方式存在较大差异。这种传统的管理方法已经不能适应科学合理的管理和使用，而且会耗费企业的人力成本，增加劳动力，但是所采用的现代存货管理方法的效率对仓库的生产和储存起着非常重要的作用。它可以为管理公司的生产能力提供及时准确的数据，在很大程度上会提高工作效率和准确性，使公司在决策中提供一个公平工作的参考。（二）销售渠道单一，缺乏市场开拓分析苏州钦奎机械有限公司的供应情况，结果表明，企业和供应商的信息不能共享，同时也存在着信息不平衡、供货周期较长等问题。如果由于不参与采购的管理而导致的问题，则对供应商的影响微乎其微，态度也比较消极，从而对公司的采购效率造成严重后果。销售部门评估客户的能力，并根据产品、销售环境确定销售策略及其非预期后果。销售部门对客户的能力进行评估，并针对商品、销售环境等为客户准备销售计划。通过对苏州钦奎机械有限公司供应情况的研究分析，可以得知该公司没有认识到信息共享的重要性，所以收到的信息是不一样的。在一般情况下，这会导致采购周期长等问题。若由于供应商不参与采购的管理而出现问题，供应商的利益就会变得很小，态度也非常消极，从而会在一定程度上严重影响公司的采购任务。三、苏州钦奎机械有限公司存货管理改进对策（一）采用ABC存货分类管理技术ABC分类法是依据各类别之间的经济、技术上的差别以及它们在总体上所占的比重而制订的。ABC分类法可以将主次和次要的方法区别开来。以下是主要的标准金额，而第二类的数目就是分类的数量。为了高效地提升生产力和效益，存货分为A、B、C三类。ABC分类法的分类指标不仅包括公共合同的需求和工作量，还包括公共合同的重要性和价值。具体步骤如下：首先确定采购的物料数量、产品计算出每单位的采购数量和价格，然后计算出每种物料金额在总存货量中所占的份额。ABC分类法在企业计算管理中得到了广泛的应用，尤其是在存货较大的企业中，但也存在一些缺点和不足。首先，它不能预见单个存货批次的详细计划，如订货量和订货时间。其次，容易忽视对C类物资的管理，从而会造成物资短缺或损坏。存货也只按数量和数量排序，不考虑与材料供应有关的因素。（二）提升订单需求预估苏州钦奎机械有限公司对存货管理者的要求相对来说比较低，存货管理人员要尽量选择学历高，工作经验丰富的忠诚员工。公司的仓库管理和销售人员要定期接受实务技能和诚信体系的培训，新员工入职时也要接受岗前培训。与此同时，在入职时也要告诫员工不要违反公司的有关规章制度。因此，必须以企业的利益为第一要务，通过对新员工的岗前培训，可以极大地提升企业经理的综合素质。而一个公司的员工一般都是低级的，一言不合就会引起争执，这不仅会给公司带来负面的影响，也会给员工带来心理上的创伤。公司人员流动率相对较高，固定员工比例仅为40%左右。老员工经常会欺负刚进公司的新员工。苏州钦奎机械有限公司定期为公司员工安排高质量的培训。向全公司传达善行或给予物质奖励。并区别对待高学历人才，在工作生活中，尽可能地提供帮助，使其产生归属感，避免人才流失，并能有效地减少培训费用。企业要对库存进行科学的分类管理，防止在收到原料时出现的不规范、不清楚而导致的损失。特殊材料必须按规定的存放方式存放在特定的地方。采购库存的管理也必须得到加强。采购员要掌握各方面的市场信息，对公司的原料进行管理，并制订出相应的采购方案。必须对采购活动进行严密监控，建立合理的库存分类和库存管理体系。只有从根本上解决问题，库存成本才能得到基本的下降，进而达到资源的节约。四、结论存货管理是企业管理非常重要的一部分，对企业的更好发展起着非常重要的作用。本文以苏州钦奎机械有限公司为例，从存货方法、存货成本两个方面对苏州钦奎机械有限公司的存货管理现状进行分析，发现主要存在未采取科学的存货分类方法、销售渠道单一，缺乏市场开拓等问题，并提出了相应的改善对策。参考文献[1]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.[2]高洋.大型超市存货管理分析——以A超市为例[J].辽宁经济,2020(01)：80-81.[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产