2022年建投公司项目部个人工作总结

2022年建投公司项目部个人工作总结个人工作总结我于___年___月___号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。我听从公司安排于___月___号正式进驻华光水晶产业园，参与基础设施建设相关工作的管理，主要工作内容是负责整个工程建设的预算资料收集报审，新钢构厂房建设管理协调以及协助领导协调其他基础设施建设工程等。___月___号我建投公司在市领导的指示下，将整个华光基础设施建设工程整体移交给开发区，建投公司整体工作人员从华光水晶产业园撤离。截止到___月___日，短暂的三个月，我建投公司共完成生活住房维修___套，厂房维修___㎡基本完成，新钢构厂房1-7栋基本完成，生活区、生产区水电基本接通，污水治理工程正在夜以继日的进行，一条___千伏线路及一条___千伏高压线路（莲花变电站至华光厂区）已投入运行，还有一条___千伏高压线路（金牛山至华光新厂区）正在建设中，涉及预算投资金额达___万元。回想这三个月的工作状态，我想这是我一辈子的财富。由于华光施工队伍众多，施工点分布较广，我每天都要详细规划自己的时间与路径，这样才能保证绝大多数的施工点的施工质量与进度在可控范围之内，同时还要应对各种___与任务，吃住在工地，啃下一个又一个领导交予的任务。每天都在和时间赛跑，感觉像是全身上足了发条一样，充满___与斗志，每一天都是充实忙碌的。但是我能感觉到每天自己都在进步，都能学到很多专业知识，为人处事协调管理技能，每一天都是一个全新的自我。从华光水晶产业园基础设施工程建设撤离后，我主要负责新建工程锦昔路项目管理工作以及华光水晶产业园基础设施工程后期工程量核对工作。锦昔路目前完成污水管道______米，污水管基坑回填___米，路基土方填筑36200立方，污水支管______道。锦昔路前期拆迁不到位，施工作业面狭窄，很多路段不能及时贯通，导致现在主要施工仅限于污水管道___、回填以及部分土路基填筑。下一步锦昔路将采取污水管道两班、雨水管道一班同时施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力赶时间，争取在年底将管道工程完成。由于锦昔路战线过长（全长___公里），中间没有贯通交通不便，加之期间华光水晶产业园基础设施建设需要核对工程量，去锦昔路现场次数不多，让我感觉到对锦昔路"四控制二管理一协调"做的并不是很好，并没有做到全过程监管，在此需要协调改进。二、加强学习，提升理论水平，提高业务技能，培养自身素养。进入城投以后，我从原来的一线施工层转变为现在的管理层，各方面需要运用的知识与之前相比有很大差异，想要融入这个新的工作环境，必须要付出更多的努力去学习，去适应。我给自己制定了"三步走"的学习计划。第一步，向部门的元老们学习，学习本部门的规则、流程、手续、责任以及义务，尽快适应这个新角色；第二步，向郭局长、吴主任等领导们多请教学习，这不是单纯的业务技能学习，更多是学习他们处理事务的方式方法以及务实质朴的人生观价值观，我喜欢和他们交流我的想法，我觉得每次交流我都获益匪浅；第三步，向施工单位、监理单位学习，所谓'知己知彼百战不殆'，只有深入基层，了解基层，学习他们的管理模式、施工工艺，才能在今后的工作中跟好的与之合作，为公司获得更大的收益。三、谈谈自己对公司的想法来城投公司半年的时间里，我感受到了城投人的热情、谦逊又不缺乏战斗力，对工作永远都充满了高昂的斗志以及饱满的精神状态，让成为一名城投人的我感到由衷的自豪和骄傲。现对公司提几点小建议：一、'不拘一格降人才'，___世纪人才是公司的核心竞争力，放宽公司用人制度，广纳贤才，引进社会有才之士，譬如引进郭局长这样的人才就是很好的先例，他是我们城投公司的财富，是值得我们每个城投人去学习的榜样；二、设置学习奖励制度，鼓励每一个人去学习去充实自己。公司可以在每个部门腾出一小块地方来放一些部门相关的书籍或者优秀书刊，或者提供一个小型图书室，鼓励大家学习交流，提升自我修养。公司可以设置一些小奖励，比如发表一篇文章，或者考取一些证书都可以适当提供些奖励，从而丰富公司文化内涵，积淀公司底蕴。三、加强相关单位之间的学习与交流。首先公司要做到的是公司内部各部门之间的相互学习交流，充分调动员工积极性，提高公司的凝聚力和员工的办事效率。其次，公司可以与合作关系密切的单位进行联谊，或者与邻近县市的建投公司进行交流学习，取长补短，优化我们公司的工作方法和学习他人的先进理念。四、自身存在的不足及下一步工作思路进入公司半年以来，在领导和同事们的指导帮助下，工作取得了一定的成绩，但离公司领导和同事们的要求还有差距，主要体现在以下几点：1、对业务工作的经验积累仍存在不足，综合业务能力有待进一步加强；2、对建筑的规范、法律法规学习不够全面，不够深入，知识结构有待进一步加强；3、对具体工作的创新性开展的不够积极，工作创新性意识有待进一步加强。针对以上问题，我下一步工作思路是：1、对工程项目的建设程序及相关规范、质量监督，监理的程序及相关规范，土地手续办理的流程及相关法律、法规等多方面深入学习，提高自身的综合业务素养。2、利用网络优势，多收集学习相近的项目管理的先进方法与理念，结合项目部本身监管的工程，去发现新问题，解决新问题。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。2022年建投公司项目部个人工作总结范文___年是“__五”规划的开局之年，___公司也在这一年应运而生，按照___整体部署，在各部门的大力支持和___的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居___。现将___年主要工作情况汇报如下：一、行政管理工作（一）科学定位，确立发展方向。建投公司成立于___，是由___出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，公司认真贯彻执行___加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。（二）精心筹备，搭建___构架。随着公司日益壮大，___架构也逐渐完善，目前公司下设___等部门，同时公司严格按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了第1页共1页公司第___届第一次董事会，第一次职工大会，公司管理步入正常运行轨道。（三）规范管理，制定规章体系。公司建立了一套完整的规章制度体系，可以充分调动员工的积极性和创造性，促使公司从经验管理模式向科学管理模式转变。公司经管理层、职能部门和全体员工的积极参与，分别制定颁布了《行政管理手册》《薪酬体系》《绩效考核管理办法》《高管人员绩效考核办法》等___余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、合同会签、收发文管理等方面进行了规范，使公司运作做到有章可循。并在此基础上，拟定了___个部门的工作职责及任务目标，并从各自业务范围视角，开始制定相关的管理制度和规定，使企业管理有法可依。（四）以人为本，强化团队建设。公司严格按照___要求，根据公司管理层和各部门需求，设立了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。公司现有员工___人，其中高级职称___人，中级职称___人，初级职称___人，从学历结构上看，研究生学历___人，本科学历___人，大专学历___人，文化素质结构渐趋合理，从年龄结构上看，___岁以上___人，___岁的___人，___岁以下的___引进工作与人才培养工作并举、事业留人与提高员工收入并举、感情留人与业绩考核并举”的工作方法，建立融洽的工作关系，畅通的沟通机制，增强员工的凝聚力，达到稳定团队、事业留人的目的。二、党建工作第2页共2页（一）加强领导，建立党的___。公司于___获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。___年新培养___名入党积极分子。（二）提高认识，开展学习活动。公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会___次、举办___次观影活动（《___》）。通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是公司成立之初就设立了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切___行为。二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层___协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。第3页共3页（四）注重教育，加强企业文化建设。为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司___年___开展了“___”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育活动，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。三、重点项目建设情况___年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共涉及棚户__改造项目___个、房地产开发项目___个、ppp项目___个、基础设施建设项目共___个，其中，道路建设项目___个、城市坏境整治项目___个、电力线路及通信光缆迁改项目___个。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工___难等困难，全力推进各项目工程进度。（一）抢抓机遇，助力棚改实施___年按照___关于棚户__改造的要求，建投公司最终确定___个棚户__改造项目为___年重点建设项目，分别是___，共改造___户，新建安置面积___万平方米，投资___亿元。目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：1、棚户__改造项目，改造后采用就地安置的形式。目第4页共4页前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。自___启动动迁以来，在一个月内完成了___户住户和___户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划___前开工建设。2、___四个___项目，按___则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。安置房的户型、面积及户型配比基本确定。在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划___前开工建设。3、其他___项目（___），正在积极办理前期手续。4、房地产开发项目有___项目（一期、二期）、及___项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。其中___基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划___前开工建设。（二）合理规划，完善基础设施。交通基础设施是经济社会发展的“经脉”，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开___城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。第5页共5页1、按照___的安排，由___向我公司移交的___个市政道路项目分别为：___。截止目前，在我公司的努力下，___已基本完工；___路基及管网基本完成，下步计划于___年___月___日前完工；___工程除征地拆迁影响的约___公里外，其余道路路基及管网部分基本完成，计划于___年___月___日前完工；___采用epc模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划___年___月前正式开工建设；___施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划___年___月前开工建设。2、___移交的___一期。目前项目正在设计当中，计划___年___月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线___公里的施工。3、城市坏境整治项目。___（一期、二期）和___建设项目。在公司各部门的努力下，___（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于___前完工。___（二期）及___项目正在积极办理项目前期手续。4、电力线路及通信光缆迁改项目。为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有___供电线路改扩建工程、___、___迁改工程。截止目前，在公司各部门的努力下，___已完工；___塔基及钢架部分基本完成；___工程土建部分基本完成，计第6页共6页划___完工；___改扩建工程目前已完成塔基基础___个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与___协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；___供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于___年___月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。（三）开拓创新，引进ppp项目。所谓ppp模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。今年我县开始尝试引入ppp项目，目前由我公司作为政府出资方参与的ppp项目主要有___个，分别为___。四、融资工作为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成___年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接___，累计融资___亿元。（一）把握优势，加强银企合作。我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大。目前已与___建立了良好的合作关系，___年向___融资___亿元，___信用融资___元。（二）与时俱进，拓展ppp融资。面对政府举债不易、企业融资难，同时ppp融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并且投身其中，先后与___合作成立了ppp项目公司，谋划、推进___多亿元的城市基础设施建设项目。第7页共7页（三）创新办法，建立城市发展基金。针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与___等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足___在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。___公司正式签署有限合伙协议，成立___，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。并于2___通过___银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资___亿元。（四）积极协调，争取棚改资金。为争取到国开行棚户__改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到___亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。五、___年工作计划___年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党___建设和文化建设，提升公司文化形象。做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。（一）以制度建设为重点，实现管理新发展。强化制度建设，提高管理水平。按照有权必有责、权责相一致的要求，第8页共8页进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。要进一步完善各项管理制度，不断加强管理，完善工程管理制度、工程审计管理制度、材料设备采购管理制度、完善招（投）标管理制度、营销管理制度、财务管理制、行政管理制度、奖惩考核管理制度，使管理水平上一个新台阶。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予奖励，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。（二）以施工管理为抓手，实现项