做账实操-生产磷肥的公司账务处理

会计实操文库PAGE1-做账实操-生产磷肥的公司账务处理1.采购环节采购磷矿石等原材料假设企业采购磷矿石用于生产磷肥，采购量为1000吨，每吨价格为300元，共计300,000元，增值税税率为13%，款项通过银行转账支付。会计分录：借：原材料磷矿石300,000应交税费应交增值税（进项税额）39,000（300,000×13%）贷：银行存款339,000采购硫酸等辅助材料（假设生产磷肥需要硫酸）采购硫酸金额为100,000元，增值税税率为13%，以银行存款支付。会计分录：借：原材料硫酸100,000应交税费应交增值税（进项税额）13,000（100,000×13%）贷：银行存款113,000运输费用处理（如果有）若发生原材料运输费10,000元（现金支付），且按规定计入原材料成本。假设磷矿石和硫酸的运输费分配比例按照采购金额分摊。磷矿石分配运输费：$10000\times\frac{300000}{300000+100000}=7500$（元）硫酸分配运输费：$100007500=2500$（元）会计分录：借：原材料磷矿石7500原材料硫酸2500贷：库存现金100002.生产环节领用原材料生产部门领用磷矿石200,000元、硫酸80,000元用于生产磷肥。会计分录：借：生产成本直接材料280,000贷：原材料磷矿石200,000原材料硫酸80,000人工成本核算本月生产工人工资共计80,000元，通过银行转账支付。会计分录：借：生产成本直接人工80,000贷：银行存款80,000制造费用分摊假设本月车间发生水电费20,000元（银行存款支付）、设备折旧30,000元，制造费用总计50,000元。按照生产工时比例分摊到生产成本中。会计分录：借：制造费用50,000贷：银行存款20,000累计折旧30,000借：生产成本制造费用50,000贷：制造费用50,000产品完工入库经过生产，一批磷肥完工入库，生产成本总计410,000元（280,000+80,000+50,000），入库数量为1000吨，单位成本为410元/吨。会计分录：借：库存商品磷肥410,000贷：生产成本410,0003.销售环节产品销售企业销售600吨磷肥，单价为600元/吨，总销售额为360,000元，增值税税率为13%，款项收到并存入银行。会计分录：借：银行存款406,800贷：主营业务收入360,000应交税费应交增值税（销项税额）46,800（360,000×13%）结转销售成本销售600吨产品，单位成本为410元/吨，结转销售成本246,000元（410×600）。会计分录：借：主营业务成本246,000贷：库存商品磷肥246,0004.期间费用阶段管理费用核算企业管理人员工资60,000元，通过银行转账支付，办公设备折旧10,000元。会计分录：借：管理费用工资60,000管理费用折旧10,000贷：银行存款60,000累计折旧10,000销售费用核算企业发生广告费用20,000元（银行转账支付），销售人员差旅费15,000元（暂未报销）。会计分录：借：销售费用广告费用20,000销售费用差旅费15,000贷：银行存款20,000其他应付款15,0005.财务成果核算阶段计算利润假设企业没有其他业务收支和营业外收支，主营业务利润=主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用。主营业务利润=360,000246,00035,000（20,000+15,000）70,000（60,000+10,000）=9,000元所得税核算（假设企业所得税税率为25%）应缴纳所得税金额=9,000×25%=2250元。会计分录：借：所得税费用2250贷：应交税费应交所得税2250净利润结转净利润=9,0002250=6750元。会计分录：借：本年利润6750贷：利润分配未分配利润6750资金管理在财务管理中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：一、确保企业正常运营1.维持日常经营活动：资金是企业运行的血液，充足的资金能够保证企业支付员工工资、采购原材料、支付水电费等日常开销，确保企业的生产经营活动持续进行。2.应对突发情况：企业在运营过程中可能会面临各种突发情况，如市场变化、客户违约、自然灾害等。良好的资金管理可以使企业在面临这些突发情况时，有足够的资金来应对，降低企业的经营风险。二、提高资金使用效率1.优化资金配置：通过合理安排资金的使用，将资金分配到最有价值的项目和业务环节中，提高资金的使用效率和回报率。例如，企业可以根据不同项目的收益率和风险程度，合理分配资金，确保资金的投入能够获得最大的收益。2.降低资金成本：通过合理的融资渠道选择和资金调度，降低企业的资金成本。例如，企业可以选择成本较低的融资方式，如银行贷款、发行债券等，同时合理安排资金的还款时间，降低融资成本。3.加快资金周转：通过加强应收账款管理、存货管理等，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。例如，企业可以通过加强应收账款的催收，缩短应收账款的回收期，提高资金的回笼速度；同时，通过优化存货管理，降低存货水平，减少资金的占用。三、支持企业发展战略1.投资决策：企业的发展离不开投资，良好的资金管理可以为企业的投资决策提供支持。通过对资金的合理规划和调度，企业可以确保有足够的资金来支持重大项目的投资，实现企业的战略目标。2.扩张与并购：企业在扩张和并购过程中需要大量的资金支持，良好的资金管理可以为企业提供充足的资金保障，确保企业的扩张和并购计划顺利实施。3.创新与研发：企业的创新和研发需要投入大量的资金，良好的资金管理可以为企业的创新和研发提供资金支持，推动企业的技术进步和产品升级。四、增强企业财务稳定性1.降低财务风险：通过合理的资金管理，企业可以降低财务风险，避免因资金链断裂而导致的企业破产。例如，企业可以通过合理控制负债水平、保持适当的流动资金储备等方式，降低企业的财务风险。2.提高信用评级：良好的资金管理可以提高企业的信用评级，增强企业的融资能力和市场竞争力。例如，企业可以通过按时偿还债务、保持良好的资金流动性等方式，提高企业的信用评级