《供应过程业务核算》课件

供应过程业务核算供应过程业务核算涵盖从原材料采购到产品入库的整个流程。此过程涉及多个环节，例如采购、运输、检验、入库等。课程导入本课程旨在深入探讨供应过程业务核算的理论知识、实践方法和管理技巧，帮助学员掌握供应链管理的核心要素。课程内容涵盖供应业务概述、流程分析、成本核算、风险管控等方面，并结合案例分析，帮助学员理解供应过程业务核算的实际应用。供应业务概述供应链的关键环节供应业务是企业生产经营活动的重要组成部分，是连接企业与外部供应商的重要桥梁。保证生产正常运转供应业务的有效管理能够确保生产所需原材料、零部件等物资的及时供应，保证生产的正常进行。控制成本和风险通过合理的供应管理，可以有效控制采购成本，降低库存风险，提高企业经济效益。供应业务流程1需求产生生产部门或其他部门提出对某种物资的需求，并填写采购申请单。2采购审批采购部门根据申请单内容进行审核，并经相关部门审批。3供应商选择根据供应商资质、价格、交货期等因素选择合适的供应商。4订单生成采购部门向供应商发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期等信息。5货物验收收到货物后，需进行数量、质量验收，确认符合采购合同要求。6付款结算根据验收结果，进行货款结算，支付给供应商。供应采购申请申请内容包括物料名称、规格型号、数量、交货时间等。申请部门明确申请部门，便于后续跟踪与对账。审批流程根据企业流程，进行多级审批，确保采购申请合法合理。供应采购合同合同内容供应采购合同明确双方权利义务，包含商品名称、数量、价格、交货时间、付款方式、质量标准、违约责任等条款。合同类型框架协议单次采购合同长期合作协议合同签订合同需双方签字盖章确认，建立法律效力。合同履行过程中，需严格按照条款执行，避免纠纷发生。合同管理合同管理包括合同的草拟、审核、签署、执行、变更、结算和归档等环节，确保合同有效履行。采购订单管理采购订单管理是供应链管理的关键环节，涉及到采购订单的创建、审批、跟踪和管理。通过采购订单管理系统，企业可以有效控制采购成本，提高采购效率，确保供应链的稳定运行。100%订单准确率确保采购订单信息准确无误，避免因信息错误导致的损失50%订单完成率按时完成采购订单，满足生产和销售需求收货管理收货管理是供应链的重要环节。货物到达后，需进行验收、入库等操作。1验收检查数量、质量2入库登记、存储3盘点定期核对4管理维护库存收货管理可确保物资的完整性和安全，并为后续的生产、销售提供可靠的保障。应付账款管理应付账款管理供应商管理发票管理付款管理供应商信息录入供应商合同管理发票审核付款流程审批账款核对供应商绩效评估发票归档付款记录付款处理核对发票核对供应商发票信息，确保与采购订单和收货单一致。审批付款根据审批流程，经相关人员审批，确认付款信息。执行付款通过银行转账或其他支付方式，完成付款操作。记录付款记录付款信息，包括付款日期、金额、支付方式等。退货管理11.退货流程退货流程应清晰合理，确保及时处理退货申请，并进行妥善的验收和记录。22.退货原因分析收集和分析退货原因，以便及时改进供应链管理，减少退货率，提高供应链效率。33.退货处理根据退货原因和情况，进行相应的处理，例如：退货、换货、维修等。44.相关记录详细记录退货信息，包括退货日期、退货数量、退货原因等，以便于统计分析和追溯。供应环节评价指标供应环节评价指标主要关注采购成本、交货时间、供应质量和供应商关系等方面。通过对这些指标进行量化评估，可以有效衡量供应环节的整体效率和效益。供应成本核算直接材料成本直接材料成本是指用于生产产品或提供服务的原材料、辅助材料的成本。直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产产品或提供服务的工人的工资、奖金、津贴等。制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料和直接人工以外的各种费用，例如折旧、修理、水电等。采购费用分摊分摊依据采购费用分摊依据不同采购业务的具体情况，可以包括采购数量、采购金额、采购成本等。分摊方法常见的采购费用分摊方法包括按比例分摊、按项目分摊、按部门分摊等。分摊目的分摊采购费用是为了将这些费用合理分配到相关的产品或项目中，以便更准确地计算产品成本和项目成本。供应风险管控11.供应商风险供应商违约、质量问题、价格波动等风险，可能影响供应链的稳定性。22.运输风险货物运输过程中的意外事故、延误等风险，可能导致货物损坏或延迟交货。33.库存风险库存积压、过时、损坏等风险，可能导致资金占用和成本增加。44.自然灾害地震、洪水、火灾等自然灾害，可能导致供应链中断，影响生产和销售。供应环节的管理方法供应商管理供应商评估供应商认证供应商绩效考核供应商关系管理库存管理库存控制库存盘点库存优化库存周转率采购管理采购计划采购谈判采购合同管理采购订单管理物流管理运输管理仓储管理配送管理物流成本控制供应链信息系统供应链信息系统(SCIS)集成各环节信息，提高供应链管理效率。SCIS涵盖供应商、生产、仓库、物流和客户等环节，实现信息共享和协同，提升供应链整体效率。SCIS支持业务流程自动化，提高供应链透明度，降低库存成本，缩短交货周期，提高客户满意度，并为决策提供数据支持。供应链绩效评估供应链绩效评估是衡量供应链运营效率的关键指标，通过分析数据，评估供应链各个环节的运作状况，识别问题和改进机会。指标描述交付率按时完成订单交付的比例库存周转率衡量库存效率，反映库存管理水平客户满意度客户对供应链服务的评价，反映供应链的整体价值供应链优化提升供应链优化是企业持续提升竞争力的关键。1需求预测精准预测需求，减少库存积压。2库存管理优化库存周转率，降低库存成本。3运输优化选择最佳运输路线，降低运输成本。4供应商管理建立良好供应商关系，提高供应链效率。企业可以通过实施一系列措施来优化供应链，包括需求预测、库存管理、运输优化和供应商管理等。案例分享：A公司供应管理实践A公司是一家大型制造企业，近年来积极推进供应管理数字化转型，取得了显著成效。他们将供应链管理系统与ERP系统进行集成，实现了采购、生产、物流、库存的实时数据共享，提高了供应链的透明度和协同效率。A公司还建立了供应商关系管理平台，通过供应商评估、绩效考核等手段，加强了与供应商的合作，提升了供应商的质量和服务水平。同时，他们还积极引入先进的供应链技术，例如物联网、人工智能等，提升了供应链的智能化水平，为企业降本增效提供了有力保障。案例分享：B公司供应管理实践仓库管理优化B公司实施了先进的仓库管理系统，优化了仓库布局，提高了仓储效率，降低了运营成本。供应商关系管理B公司建立了完善的供应商评估体系，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了供应链的稳定性和可靠性。数据驱动决策B公司利用大数据分析技术，对供应链数据进行深入分析，为供应链优化决策提供支持，提高了供应链的效率和效益。行业发展趋势分析全球化趋势供应链不断延伸，跨国合作日益频繁。数字化转型物联网、大数据、人工智能等技术应用广泛。可持续发展绿色供应链、社会责任、环境保护成为重要议题。敏捷供应链快速响应市场变化，实现灵活配置和动态调整。供应管理的未来方向11.智能化人工智能、大数据等技术将被广泛应用于供应链管理，提高效率，降低成本。22.可持续发展绿色供应链，关注环境保护，降低碳排放，实现可持续发展。33.敏捷性快速响应市场变化，灵活调整供应链策略，提高供应链的适应能力。44.人才驱动培养高素质的供应链管理人才，推动供应链管理的创新发展。供应管理数字化转型1数据集成整合供应链数据，实现信息共享。2流程优化优化供应链流程，提升效率。3智能决策运用数据分析，支持决策。数字化转型是现代供应管理发展趋势，有助于提升供应链效率、降低成本、提高竞争力。企业应关注数据集成、流程优化、智能决策等关键环节，构建数字化供应链体系。供应环节信息化建设系统集成将供应链各环节系统整合，数据共享，提高效率和透明度。例如，将采购、仓储、运输、销售等系统集成在一起。数据分析利用大数据分析技术，对供应链数据进行分析，发现问题，优化决策。例如，对供应商绩效、库存水平、物流路线等进行分析。移动应用开发移动应用，方便供应链各环节人员进行信息获取、数据录入、流程审批等操作。例如，移动采购、移动仓储、移动运输等应用。云计算利用云计算平台，降低供应链信息化建设成本，提高系统灵活性。例如，使用云存储、云计算、云安全等服务。供应链金融服务供应链金融服务概述供应链金融服务是指利用供应链上的信息流、资金流和物流，为供应链上的企业提供融资、结算、保理等金融服务的模式。供应链金融服务类型主要包括应收账款融资、预付账款融资、保理业务、供应链票据等服务，可以帮助企业提升资金周转效率，降低资金成本。供应链金融服务平台目前国内外涌现出很多供应链金融服务平台，如京东金融、蚂蚁金服等，为企业提供便捷高效的金融服务。供应链金融服务发展趋势未来，供应链金融服务将更加注重科技赋能，利用大数据、区块链等技术，为企业提供更加个性化的金融服务。供应链协同管理信息共享协同管理，共享信息，提升效率。合作共赢各方协作，资源整合，降低成本。流程优化优化流程，减少浪费，提高效率。风险管控风险预警，及时应对，降低损失。供应链风险管理识别风险识别供应链中潜在的风险，如供应商延迟、原材料短缺、价格波动等。评估风险评估风险发生的可能性和影响程度，并对风险进行优先排序。控制风险制定应急计划和风险控制措施，减轻风险发生的可能性和影响。监控风险持续监控风险情况，及时调整风险控制措施，并进行定期评估。供应链企业社会责任环境保护减少污染排放、节约资源利用，推动绿色供应链发展，降低环境负荷。员工权益保障员工合法权益，提供安全