2022领英全球人才趋势报告

Linked⃞领英人才解决方案为什么公司灵活性文化正在被2022领英全球人才趋势报告2022领英全球人才趋势报告2刻管理大师彼得·德鲁克有句广为流传的名言略当早餐吃。”但他可能并没说过这句话，因为没有人能找到足以佐证的出处。也许富有远见的德鲁克看到了企业的发展方向:公司文化正处于分水岭时刻。新冠疫情、自动化的加速发展、千禧一代和Z世代员工的崛起，以及“职场大洗牌”所共同激发的大熔炉中，公司文化正在接受重塑的洗礼。员工要求获得选择工作地点和时间的自由，也要求雇主更关注他们的身心健康，这些要求往往都得到了满足。2022领英全球人才趋势报告3以人为本的公司文化正在形成，反映出一些常见特点:灵活性、非同步性、信任、归属感，以及对身心健康的整体关“我们看到人们希望有更多的灵活性，可以在个人生活中找到工作的时间，”汤森路透的首席人力官Ma说，“而不是在工作中留出个人生活的时间。”直在讨论工作与生活的平衡。现在，我们才都恍然大悟过来。搞反了，应该是生活与工作平衡才对。”公司通过提供乒乓球桌和无限量点心之类的福利，让办公室成为“家外之家”，以此就能领导员工的时代，已经一去不复返。今天，有远见的组织正在与员工合作，使家成为“办公室外之办公室”。对公司将其“视人为人”的期望。我们采访了全球知名人才专家，分析了基于数百万份员工参求关怀员工的文化是如何蔚然成风，成为全球各地公司的关键资产的。敬请继续阅读，发现当文化和战略找到契合点时会发生什20222022领英全球人才趋势报告4文化非常重要，因为人们知道自己有选择的权利，而这超越了公司或工资本身。他们希望选择丰富有意义的工作，选择能互相学习的同事，选择能滋养精神生活的职业生涯。能真正带来满足感的工作，人们甚至不惜用金钱和地点来换得。2022领英全球人才趋势报告5将以下作为挑选新工作时首要考虑因素的职场人士的百分比:衡20222022领英全球人才趋势报告6始选择以下作为优化公司文化的首要投资领域的职业发展机会支持灵活工作安排培训管理者如何领导远程和混合团队多元化和包容性20222022领英全球人才趋势报告7荷兰加拿大澳大利亚和挑选工作时将公司文化作为首要考虑因素的候选人百分比:全球平均2022领英全球人才趋势报告东南亚东南亚意大利意大利8等级森严、烟雾缭绕的办公室二战后的十年间，公司逐渐成为等级森严的组织，这体现在工作环境的设计上。企业寻求提高生产力、减少隐私，让员工聚集在牛棚一般的开放式办公环境中。难得有大窗户的拐角办公室，只为老板们保留。女性在二战期间参与工作，此时则又被取代，在职场中基本消失，或只担任低级别的职位。不过，办公室里的香烟却是源源不断，午餐喝上三杯马丁尼也是雷打不动的。女性在职场崛起，着装要求放宽从蓝领工作到经理职位，女性开始从事此前通常由男性担任的工作。许多男性将头发留长，是嬉皮士文化留下2022领英全球人才趋势报告9劳资关系出现裂痕公司寻求削减成本，员工发现自己在裁员和解雇面前不堪一击。员工的工作安全感、公司忠诚度荡然无存。办公室白领坐在幽闭的隔间里，员工士气愈发低落。令人窒息的办公体验激发了邪典电科技创业公司文化彻底改变了工作环境谷歌等硅谷科技初创公司，重新定义了公司文化，描绘了一幅影响各行业公司未来多年的蓝图。企业对人才的竞争愈来愈烈，让员工留在实地工作的愿望也越来越强，于是雇主慷慨提供各种福利，从免费餐食到按摩，再到午睡舱，不一而足。小隔间让位于开放式办公室，反映了扁平化组织倡导的协作精神。但是，即使一些雇主努力让办公更有趣味，许多员工却表2022领英全球人才趋势报告10开启以人为本的公司文化时代新冠疫情以来，职场人正在重新评估对自己最重要的是什么，促使雇主越发关注员工的身心健康和个人满意度。公司政策正在调整，使灵活工作安排成为永久制度，投资于身心健康计划，加强多元包容举措，一切为的是让员工感受到公司“视人为人”的关怀，而不只是他们将作为员工看待。雇主和员工正在基于信任和共情，建立更有活力的全新关系。2022领英全球人才趋势报告11重新思考我们工作的时间和地点，培育更公平的公司文化2022领英全球人才趋势报告12极致弹性:灵活文化“让每个人都在同一个办公环境中，朝九晚五，现在看来已Hull表示。“灵活性是大势所趋。”员工希望在工作地点、时间和方式上获得灵活性。如果所在“对公司提供的工作时间和地点灵活性感到满意的员工，”能性是其他员工的2.1倍。”20222022领英全球人才趋势报告|灵活性132022领英全球人才趋势报告|灵活性灵活性也是一种强制机制，促使公司摆脱“划水摸鱼”，走“组织必须衡量结果，而不是动作。”一旦公司将主观能动性与问责制结合起来，开始奖励工作成公司首席运营和包容官AliceScott将这一举措描述为“在你效率高的时间和地点工作，从第一天起，一直如此。”但这种新的自由对公司文化提出了新的要求:无论员工选择在哪里、何时工作，公司现在必须为所有人公平地提供这种条件。无论员工生活在哪个时区，也无论他们在什么时候工作，强大高效的公司文化都会起到良好的作用。当然，有些工作(尚且)无法远程完成。“灵活性仍然是关键，”Nickle说。公司正在通过职位共享、轮班、压缩工作周等形式的灵活调度，确保现场工作的员工也能根据个人生活来安排自己的工作。66自工业革命以来，公司从未真正考虑过工作方式设计，考虑能完成什么任务，这些任务在哪里完成，以2022领英全球人才趋势报告|灵活性15对公司的工作时间和地点灵活性感到满意的员工:2022领英全球人才趋势报告|灵活性16了2019●20212022领英全球人才趋势报告|灵活性17相对于公司发布的一般动态，提及灵活性的动态引发的参与度差异:20121997198119651946婴儿潮一代-31%2022领英全球人才趋势报告|灵活性182022领英全球人才趋势报告|灵活性毋庸置疑，远程工作已经成为新常态。在领英调查的美国和英国500多名首席级别高管中，81%的人表示其公司正在改变工作场所政策，提供更高的灵活性。但是，建立有效的混合型员工队伍需要仔细规划，让远程员工能保证工作成效，与其他同事互联互通，并得到平等对待。以下是一些值得考虑的做法:在疫情最严重的时期，IBM在一份员工在家工作的一个风险，是被老板忽线上活动是促进社交互动的一种方式。VaynerMedia公司邀请其1000止对远程员工的偏见。研究和教育公司多名员工每天收看一档由学者和名Wiley持续分析员工晋升和加薪情况，人出镜、名为Voices@ONE37pm的时间段。今天，这一承诺仍然是对尤其关注可能表明远程员工被遗忘的迹15