组长工作心得6篇

第第页组长工作心得6篇组长工作心得篇1自从进入公司制造部担负车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，产品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控。因管理等多方面的原因，新员工也在不绝的增补，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养长短不一，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面紧要原材料子车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影响了一次性直通率。紧要辅料子银丝和手指套掌控不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的`垂爱，得有夯实的质量保证，公司多方面的加添或改造设备。如对某些样品加添温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的布置好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料子物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅佑襄助料子的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来加添大家的凝集力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。组长工作心得篇2一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自身的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才略经得起狂风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担负着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别庞大的队伍，也是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和广阔的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才略在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不绝地进行知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织本领，有较清楚的管理思路，协调本领和沟通本领强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关怀和了解，让员工自然的感受到你的热诚，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝集力，发扬我们优良的传统“能受苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一，防备为主，综合整治，连续发展”的发展思路。加强安全生产防范意识，严格依照生产流程和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批判。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作计划中要从实际启程，计划要有可行性，不盲目决议和执行，多征求队员的看法。对于生产中显现的问题，要认真认真分析清事物的本质，查找生产环节中的孱弱点，提出合理化建议，订立符合生产运营的计划，带头和监督进行实施。在生资产务技能方面，要娴熟掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自身掌握的知识技能教授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才略做好一名班组长？班组长在管理中所承当的责任的紧要性。在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话组长工作心得篇3逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。__年里，本部为掌控本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为躲避拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观搭配使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理布置，做到分工明确，实现了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得愉快的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视紧密关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的紧要性。在日常工作中巡察全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自身维护和修理的我总是自身搞定，没把握的就第一时间开单维护和修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立刻报告并维护和修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们早晚相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，譬如依据生产需要对员工进行岗位调配和布置，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦认真，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不吝犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心研讨铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的紧要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排出故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳仍然绚烂，__公司的前景仍然美好!组长工作心得篇4我觉恰当班干部并不是当“官”。老师选出班干部，是为了减轻老师的负担，当老师的小助手：管管纪律、帮帮同学这些都是班干部必需有的优点。我当了五年的班长了，也算得上是个“老”班长了，可是还是有很多同学不理解。这我能理解。作为班长，一方面要向老师负责：严管班上的纪律，另一方面又要和同学们搞好关系。我十分想与同学们搞好关系，可同学们并不了解当班长的难处。记得竞选副大队长时，很多同学投了我的票，我的票数在全校列第二，我很感动，平常被称为“母tiger”的我哭了。那节课下课时，我听见有一群同学围在一起，我奇怪地走过去，他们一见我来了，赶忙悄悄地说：“她来了!”他们赶忙停止了谈话。我知道他们在说我的坏话，刚想走进教室的我停住了脚步，站在同学们面前，眼泪像掉了线的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬，一面说：“我知道我有很多做不对的地方，请你们谅解我。”同学们听了我这话都惊了，赶忙劝慰我。事后，我也不知道那时为什么会对他们致歉。不过，这事，我连父亲妈妈都没告知。其实，我觉得：当一个好班长并不像同学们想象的那么容易。当一个好班长必需具备良好的心理素养和一颗宽容别人的心。一次，我下决心要和同学们搞好关系。于是，我对同学们的要求放宽了。过了几天，老师批判我不用老师给的权利，险些把我撤掉。其实，我想撤掉也好，让其他同学尝尝当班长的味道，也会更加理解我。每次当我想把这个想法告知老师时，吐到嘴边的话又吞了回去。不知怎么地，总是没有勇气对老师说，怕老师说我笨，说我傻。此时现在，我更希望同学们能理解我.组长工作心得篇5今日，依据厂里的布置，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认得提出来同大家沟通。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最紧要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分紧要的，班组长的管理水平和技术本领对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才能。二、一个合格的班组长应当具备的条件当好一个合格的班组长应当具备很多方面的条件，紧要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调本领，还要有确定的领导决策本领，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。实在讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，率领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自身磨练本钱专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握确定的管理知识。班组长除了率领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不但环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必需具备确定的管理知识。四是班组长必需重视自身综合素养的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人办事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才略树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于受苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自身的四周，这样才略极大地调动每一个人的乐观性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。三、怎样才略当好班组长怎样才略当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：（一）要头脑清楚、思维快捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自身所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和掌控系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必需搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不足，还要对自身所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作本领怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。（二）要技能过硬、带好队伍作为班组长，班构成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才略当好带头人，才略树立威信，适应班组管理的.需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要率领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎坚固结实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面努力探求文凭，对岗位技能培训重视不足，以至于显现了问题，自身解决不了或者解决不好，过分倚靠厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要重视培养我们的技能型人才，要乐观鼓舞高校生到基层班组工作，不绝提高班组整体素养。假如一个班组每个人的技能水平都特别高，全部的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理方法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们确定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。（三）要讲究工作方法、务求实效班组工作确定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细坚固结实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决矫正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、受苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面，要擅长发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和本领加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪颖才略，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中显现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在中不绝摸索、领悟和提高。（四）要严格管理、严于律己班组长要有原则性，为人办事要公道正派，依照规章制度做事，正确处理情、理、法的关系，对班构成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要予以无微不至的关怀。在班组内部，要乐观创造一种健康向上和谐友善的人际关系。作为班组长，还要受苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自身首先要做到，要求别人不做的，自身也应当不做。不能私字当头，只考虑自身的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、很多方面要用人格的气力来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝集力和战斗力，才略更好的发挥团队精神，班组工作才略呈现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。（五）要擅长、擅长学习、擅长思考班组长要常常自身的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮忙的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会终归是有限的，这就有赖于我们平常自身的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别重视这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅长学习，几年下来没有上进，仍然说话无重点、表述不达意，做事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要擅长思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才略赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境要搞好班组工作，各级领导对班组工作要乐观支持、真心帮忙，尽可能为班组长开展工作乐观创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作供应良好的环境和条件。组长工作心得篇620_年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班构成员的帮忙与支持下。依照公司及车间的要求，通过不绝的努力，较好地完成了自身的本职工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作情况总结如下：一、紧要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易失事故。虽然在过去的20_年发生过几起重点的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训躲避事故”。身为一班之长，虽然本领有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为资产的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班构成员的执行力得到了很大的提高，而且提高了班组的凝集力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自身身上的担子很重，而自身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉自身还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调做事本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5.乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中显现的问题及解决方法一年以来，虽然在不绝的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面20_年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会偏重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，布置有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班构成员集体学习工作相关内容，不但提高工作技能还要提高成员的综合素养。2.质量掌控方面质量是生产出来的，而不是