薪酬的级差与档差设计实操

薪酬的级差与档差设计实操全景逻辑宽带薪酬的几种情况高度重叠部分重叠无重叠混合重叠一个优秀的宽带薪酬曲线050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000123456789101112131、平滑曲线2、级别越高越陡（高级别级差大）3、级别越高级别跨度越大4、级别间有重叠5、R方值合适薪酬矩阵表（等级工资表）示例1档2档3档4档5档6档7档8挡9档1级1900222525502875320035253850417545002级2600300034003800420046005000540058003级3900430047005100550059006300670071004级5000550060006500700075008000850090005级5600640072008000880096001040011200120006级7800860094001020011000118001260013400142007级920010400116001280014000152001640017600188008级1100012500140001550017000185002000021500230009级138001560017400182002100022800246002640028200宽带薪酬设计中重要相关术语acbdfeg政策线或薪酬线a:

某等级最大值b:

某等级最小值a-b:

带宽/层宽c-d:

相邻等级的重叠e,f,g:

某等级中位值薪酬幅宽代表了在该等级上，员工薪酬变动的范围公式：（该等级薪酬最高值－该等级最低值）/该等级最低值一般来说，薪酬等级越高的薪酬幅宽越大。因为较高等级的职位晋升难度加大，需要较大的薪酬变动幅度来认可员工的贡献等级(相对岗位价值)相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准岗位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大；公式:(f-e)/e薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)灵活的薪酬体系计提比例档差薪酬区间固定、浮动部分比例级差薪值宽带薪酬通过以下六大调控工具来激励和引导员工共同实现企业的战略目标由于技术类岗位层级多、人员多，也是公司核心激励的重点。基于互联网行业的经验，可以进一步划分五个细分职类，六个子层级开发设计测试架构运维首席首席架构师资深资深研发工程师

资深移动开发工程师资深软件工程师

资深JAVA开发工程师资深前端开发工程师资深设计师

资深UI&UE设计师资深UE设计师资深测试工程师高级高级研发工程师

高级移动开发工程师高级软件工程师

高级JAVA开发工程师高级前端开发工程师高级设计师

高级UI&UE设计师高级测试工程师高级数据库运维工程师高级系统运维工程师中级中级研发工程师中级移动开发工程师中级软件工程师中级JAVA开发工程师中级前端开发工程师中级设计师

UI&UE设计师

UE设计师UI设计师中级测试工程师架构师

移动架构师系统架构设计师中级网络运维工程师中级系统运维工程师运维工程师中级数据库运维工程师初级初级研发工程师初级移动开发工程师初级软件工程师初级JAVA工程师

初级前端开发工程师初级设计师初级测试工程师初级网络运维工程师实习实习研发工程师实习设计师薪酬设计方法实际应用等级中位值527147541728003121000272000189507岗位职级图定位外部市场薪酬参照薪酬校正综合摘取中位值…………………………………………y

=

51223e0.3095xR2

=0.85762000001500001000005000002500003000000123456五大层级薪酬等级回归分析薪酬政策指导线决策层将能依据以下薪酬系统9大决策点进行战略性薪酬决策决策点决策内容薪点表（等级工资表）反映企业整体薪点分布情况，由若干薪等构成，每个薪等又可分为若干薪级，需要薪等数、薪级数、薪点分布职种薪等区间每个职种在薪点表中对应的薪等范围，反映该职种员工所能获得的薪酬范围工资计提比例企业每年工资支出占年销售收入的比例奖金计提比例企业年终奖支出占年度利润的比例月工资波动范围标准月收入因企业月度经营状况变化而导致的月度实际工资总额相对于月度标准工资总额的波动幅度目前除了加班工资以外的员工月平均收入，是员工收入换算成薪点的依据，具体包括员工的哪些收入项目