公司规章制度

公司规章制度

1.工作制度*...........................................................2

2.考勤制度*-----------------------------------------------------------4

3.员工奖励与惩罚条例*...............................................6

4.员工绩效考评管理办法*--------------------------------------------11

5.培训制度*-----------------------------------------------------------16

6.工资制度*-----------------------------------------------------------18

7.员工补贴、津贴标准*------------------------------------------------20

8.业务招待管理制度*...............................................21

9.请假管理办法*----------------------------------------------------23

10.公司值班制度.....................................................25

11.出差及费用管理办法*----------------------------------------------27

12.档案管理制度*....................................................-29

13.保密制度*--------------------------------------------------------31

14.临时雇用人员管理办法*--------------------------------------------33

15.辞退制度*........................................................34

16.例会制度*--------------------------------------------------------36

17.4小时复命制度*...................................................37

18.电脑管理制度*----------------------------------------------------38

19.出入厂管理制度*.................................................-39

20.门卫管理制度*----------------------------------------------------41

21.车辆管理办法*----------------------------------------------------43

22.员工车辆停放管理办法*-------------------------------------------45

23.加班管理办法*----------------------------------------------------46

24.卫生管理准则*....................................................47

25.住宿管理办法*----------------------------------------------------48

26.食堂管理制度*...................................................-50

27.消防管理的各项规定

28.防盗管理的各项规定

29.安全施工的各项规定

30.员工工伤管理办法

31.档案管理制度

工作制度

第一章总则

第一条为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，特制定

本工作守则。

第二章适用范围

第二条所有豫鑫有限货任公司员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必须遵守

此制度。

第三章行为守则

第三条员工应遵守法令和木公司一切规章制度、通告和公告，按时上下班。

第四条员工应遵守下例事项：

<->尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管领导的安排不得推委、拒绝,

否则依情节轻重给予批评、罚款或停班检杳。

〈二〉不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在

外招摇撞骗。

〈三〉不得私自携带公物〈包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据〉出厂，不得私自翻

阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。

（四〉不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。

（五）员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不随地吐

痰。

〈六）在生产区上岗的员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按规定着装。

〈七）工作时间没有得到主管批准，原则.1:不允许接打私人电话；不得会客，不准高声喧

哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作无关的书籍、

杂志。

〈八〉严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。

〈九〉未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像等进行一

切危害公司利益的行动。员工不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和宿舍，严禁留宿。

《十〉员工应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱生产和生

活秩序。应通力合作，同舟共济。

〈十一〉严格执行操作规程和安全管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。

如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐播和推托。

〈十二〉员工应公私分明，对一切公物应倍加爱惜・，不得任意损坏、浪费或挪为私用，

否则照价赔偿。任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物品，有违犯者，除罚

款外视其情节送交司法机关处理。

〈十三〉认真、准确、如实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂改遗漏。

日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未到，应报主管处

理，不得私自离岗，否则按旷工论处。

〈十四〉员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素质和工作能力。凡公司、部

门、单位召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不早退，不准闲谈或看无

关的书报。

（十五〉树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，相互监督，同一切

不正之风和不良行为坚决斗争。

第四章奖惩

第五条凡违犯第三章第四条〈一〉至〈九〉项者视情节轻重给予5〜50元罚款；凡违

犯第三章第四条〈十〉至〈十四〉项者视情节轻重给予50〜100元罚款。

第六条凡认真执行，达到公司要求标准，成绩优异者，由主管部门根据奖励制度报公

司批准，将给予奖励。

第五章与原有规定关系

第七条凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。

第六章附则

第八条本制度由办公室解释、补充，呈总经理批准后实施，修改亦同。

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考勤制度

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第一章公司作息制度

第二条公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，具体时间另行通知。

第三章工作制

第三条公司行政后勤管理部门一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周六天标

准工作周制度，周工作小时为48小时。（其中3小时安排为业务学习时间）

第四条公司生产车间按照各生产工序要求进行轮班运转，工作时间按工序要求核定。

第四章考勤范围

第五条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第六条特殊员」.不考勤须经总经埋批准。

第五章考勤办法

第七条后勒管理部门和生产部管理人员采用考勤机打卡制度。生产一线采用填写员工

考勤表。

第八条打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司内勤人员上午上下班，下午上下班应打

卡。员工下午加班者普通下班时间不用打卡，待加班完毕后才予打卡。

第九条员工因事早退或出差需要离开公司，且当班不再回来的，应打卡后才能离开公

司。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单”，经核准

后交给负责监督打卡人员（或门卫）由对方填写出入时间，于下班前由门卫交办公室备查。

第十条公司上下班时间，由门卫值班人员（或办公室派人）看守打卡情况及调整打卡

钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。

第十一条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，如发现代替他人打卡或签到者，

双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天处理。

第十二条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。

第十三条考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下班时间

早走。3、旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤。全天在外办事。

7、调休。

第十四条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

第六章考勤统计及评价

第十五条各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。

第十六条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

第十七条考勤计分办法。1、迟到：迟到5分钟以内扣5元，迟到30分钟内扣10元,

迟到30分钟以上即为旷工。2、早退：早退10分钟以内扣10元,早退30分钟以内即为旷

工半天，早退30分钟以上即为旷工一次。3、旷工：旷工一次扣一天工资。

第十八条公司依据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，决定员工的考勤奖励、

处罚。

第七章附则

第十九条公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施。

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员工奖励与惩罚条例(草)

第一章总则

第一条为充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，加强公司员工遵纪守法的

自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各

项规章制度的贯彻执行，特制定本条例C

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条奖励范围

对有以下表现者之一的员工或集体均给予奖励：

1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

2、在技术改造、产品开发、专利方面取得重大成果或显著成绩的。

3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。

4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。

6、对突发事件、事故妥善处理者。

7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

8、全年绩效考核业绩优异的。

9、为公司带来良好社会声誉的。

10、其他应给予奖励事项的。

第四条奖励种类。

公司设立如下奖励项目。

1、精神奖励

(1)记大功。

(2)记小功。

(3)嘉奖(奖状、奖品)。

(4)授予荣誉称号。

2、物质奖励

(1)一次性奖金。

⑵加薪。

(3)其他(培训机会)。

第五条奖励分类

1、一等奖励条件：

(1)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者，创造直接经济价值10万元以上。

(2)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者，直接经济损失在5万

元以上。

(3)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。

(4)开拓公司业务，经营业绩(利润、营'也额)突出者。

(5)连续三年每年绩效考核奖励分累计20分以上。

(6)获得社会重大荣誉者。

2、二等奖励条件

(1)对公司业或有较大发明、革新，成效优秀者，创造直接经济价值5万元以上。

(2)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者，经济损失在1万元以上。

(3)见义勇为，获得好评者。

(4)开拓公司业务，经营业绩优良者。

(5)连续二年每年绩效考核奖励分累计20分以上，连续获得公司二次嘉奖。

(6)本职岗位工作表现优异者。

3、三等奖励条件

(1)品行优良?技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

(3)参与、协助事故、事件求援工作者。

(4)遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工。

(6)全年绩效考核奖励分累计20分以上。

第六条奖励标准

一等奖励二等奖励三等奖励

精神奖励记大功记小功嘉奖荣誉称号

一次性奖金一次性奖励一次性奖励一次性奖励一次性奖励

或提成1000-50C0元300-10007E100-500元100-300元

加薪一级半级————

其他优先培训、旅游机会优先培训机会优先培训机会—

第七条其他奖励规定

(1)凡获得:士会4类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。

(2)依照员工绩效考评管理办法，员工1年内奖励分累计满20分以上，可嘉奖一次。

(3)公司对有突出贡献者，可授予模范员工荣誉称号。

(4)公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。

(5)公司可通过奖励培训机会等形式奖励勉励先进员工。

(6)公司根据员工实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也

可采取单一奖励形式。

第八条奖励程序

(1)员工有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。

(2)企管部审核后报公司总经理决定。

(3)讨论决议经总经理答字后生效。

(4)凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。

(5)奖励事宜记入员工档案。

(6)员工奖金在颁布时发放。

第三章处罚

第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目:

1、精神处罚。

(1)口头警告。

(2)通报批评。

(3)记小过。

(4)记大过。

2、经济处罚

(1)i次性罚金。

(2)撤职(减薪)。

(3)辞退。

第十条过失分类。

（一）甲类过失。

1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失1万元以上。

2、连续旷工3天或全年累计达3天。

3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。

4、盗窃财物，挪用公款5000元达一个月以上。

5、触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益。

6、煽动他人不服从规定或怠工，造成严重后果者。

7、多次欺诈、侮辱、威胁管理人员，情节恶劣者。

8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。

9、有重大泄密行为，并给公司造成重大影响。

10、一年内绩效考核处罚分累计满20分以上。

11、记小过后仍再犯。

（二）乙类过失。

1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失5千元以上1万元以下。

2、损失、遗失公司重要物品、设备。

3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。

4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。

5、泄露公司机密，并给公司造成较大影响。

6、连续旷工达二天或年累计旷工2天。

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生。

8、公司通报批评二次。

9、一年内绩效考核处罚分累计满10分以上。

10、因疏忽或督导不力导致重大灾害。

11、在公司内打架,从事不良活动。

（三）丙类过失。

1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元以下。

2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次。

3、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。

4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。

5、连续3次不参加公司重要活动。

6、无故旷工1天。

7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。

8、造谣生事。

9、连续三个月绩效考核处罚达6分。

（四）丁类过失。

1、工作时间处理私人事务。

2、因业务疏忽发生差错。

3、教育培训无故缺席。

4、工作时间未经许可擅自离岗。

5、浪费公司财物。

6、遇非常事故，故意回避逃离者。

7、服装仪容不整者。

8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。

9、委托或受托他人出勤打卡或签到。

10、月绩效考核处罚分为2分。

第十一条处罚标准。

\过失

处捕7别丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失

项目、

精神处罚口头警告通报批评记小过记大过

按直接经济损按直接经济损按直接经济损

赔偿或一失赔偿50%,一失赔偿50%,一失赔偿50%,一

10〜50元

次性罚金次性罚金100次性处—罚金次性罚金

兀O300-500元500-1000元

管理干部降职管理干部撤职

撤职减薪——处密员工减薪处理，留用察看

50元半年

辞退———员工辞退

第十二条其他处罚规定。

1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。

2、依照绩效考评管理办法，员工1年内处罚分紧计满20分，解除其劳动合同。

3、对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工执行。

4、员工由F违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处罚条例赔偿的，公司将

追究民事责任。

5、违犯公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔

偿，并追究民事责任。

6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。

7、公司根据员工实际处罚责任大小，可同时采取精神处罚和经济处罚同步。

8、留用察看期间只发放基础工资。

第十三条处罚程序

1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项利本条例提出处理意见。

2、各类处罚的过程。

(I)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。

(2)通报批评及以上处罚，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。

3、处罚事宜记入员工档案，并予公告。

4、员工在受处罚之日起的•定时间内表现优秀，可降低处罚条件。

第四章附则

第十四条本条例经总经理批准后生效。

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员工绩效考评管理办法

第一章总则

第i条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作

效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工（除总经理外）均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取

得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第条

四使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。

五

第条

考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配.

六

第条

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

I、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。

第九条公司可对特别事项举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司员工绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评项目指标。

第十一条员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，

目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分

值比例进行调整。

第十二条专项考核标准及项目指标，依据考核自容设置员工专项考评表。

第十三条各类考评总分在1/00分之间，总评档次分为五档，优（95分以上）、良（85-95

分）、中等（75-85分）、一般（60-75分）、差（60分以下）。

绩效考核和专项考核具体项目及内容标准详见考评表。

第十四条各类考核形式

1、上级评议。

2、同级同事评议。

4、自我鉴定八

4、下级评议。

5、外部客户评议。

各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。

第十五条绩效考核形式简化为三类：

上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。

第十六条各类考核办法有：

1、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤J情况进行整理统计。

2、书面报告法：部门，员工提供总结报告。

所有考核办法最终反映在考评表上。

第七章考核程序

第十七条绩效考核程序

1、每月20-25日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完成情况进行

考评，打分。

2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、办公室和财

务部备案及核算绩效工资。

第十八条专项考核程序

1、企管部和办公室根据工作计划，发出员工专项考核通知，说明考核目的、对象、方

式以及考核进度安排。

2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，根据公司要求，该意见

可与或不与考评时象见面，

4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签

写书写意见，然后请其主管审核签字。

第十九条员工对考评结果有争议时可书面向部门主管提出申诉，部门主管必须予以

交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。

第二十条各类考核结果分存入企管部，员工档案，考核对象部门。

第二十一条各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。

1、个人工作表现与相似岗位人员比较。

2、需要改善的方面,

3、岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标。

4、对公司发展的建议。

第八章专项考核

第二十二条试用考核。

I、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。

2、对试用优秀者，可推荐提前转正。

3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。

第二十三条后进员工考核

1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

2、对留职察看的后进员工表现，作出考核决定。

3、该项考核主办为后进员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。

第二十四条个案考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。

2、该项考核主办为员工主管和企管部及办公室。

3、该项考核可使用专案报告形式。

第二十五条调配考核。

1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。

2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。

4、该项考核主办为员工部门经理。

第二十六条离职考核。

I、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。

2、该项考核须在员工离职前完成。

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。

4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。

第九章考核结果及效力。

第二十七条绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为：

1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。

2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。

3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%,

4、月度绩效考核总评为一股的，绩效工资为50%。

5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。

第二十八条依据公司《员工奖励和惩罚条例》，在月度绩效考核中实行奖励分和处罚

分。

1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分2分。

2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分1分。

3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。

4、月度绩效考核总评分为一般的，员工得到处罚分1分。

5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到处罚分2分。

奖励分和处罚分作为公司年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。

第二十九条绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。

1、决定员工职位升降的主要依据。

2、决定员工岗位调配的主要依据。

3、决定对员工的奖励与惩罚。

4、决定对员工的解聘。

第十章附则

第三十条本办法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。

管理人员绩效考评表

姓名岗位

部门职责

内容项目分值主管副总评议总经理审定

责任感

工作8

工作主动性、积极性

态度10

求知欲和业务学习4

(30)

有团队精神、帮助和合作精神8

按期完成工作

工作10

工作质量10

成果

工作效率8

(32)

超额完成工作4

业务专业能力

岗位8

工作适应性、创造性4

技能

沟通、协调能力10

(30)

组织领导能力8

考勤

出勤情况4

卫生

岗位卫生整洁4

⑻

考评总分100

综合评定

(总评)

考评人:日期

员工绩效考评表

考评人:□期

姓名冈LU位/.X.

部门职责

内容项目分值上级评议部门主管审定

责任感4

工作工作主动性、积极性4

态度求知欲和业务学习4

2

(22)有团队精神、帮助和合作精神

服从8

工作按期完成工作14

成果工作质量10

(34)工作效率10

岗位

操作技能12

技能

沟通、协调能力4

(16)

考勤出勤情况8

卫生劳动纪律10

(28)岗位卫生整洁10

总分100

综合评定

(总评)

****公司

培训制度

第一章总则

第一条为了使员工熟悉公司方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制度。

第二章培训范围

第三条员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。

第四条员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。

第五条执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。

第六条公司为了未来的任务和目标进行的专题培训。

第七条公司定期进行职工素质提高和管理能力培训。

第三章培训目标

第八条通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范，增

强员工的自律意识和主人翁意识。

第九条通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。尽快

达到上岗的条件。

第十条通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干，建立良

好的工作环境和工作氛围。提高员工的工作满意感和成就感。

第十一条通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。

第十一条通过培训，提高员工分析和解决问题能力，提高员工首创精神和创新能力，提高

员工应用新技术、新设备和新知识的能力。

第十二条培养适合公司需要的管理人才和技术人才。

第四章培训内容分类及责任部门

第十三条公司企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。

第十四条岗位专业知识由所在部门进行培训。

第十五条新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。

第十六条安全知识培训由安全科组织培训。

第十七条技术和技能提高由技术部和专'业部门进行培训。

第十八条干部管理知识和水平提高培训由公司组织.

第五章培训结果考核

第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。

第二十条根据计划，各部门负责人认真落实执行。培训工作成绩作为绩效考核项目之一。

第二十i条考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。

第六章附则

第二十二条本制度由办公室解释，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。

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工资制度

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他

有关规章制度，特制定本制度。

第二章指导思想的原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增

长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,

适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章正式员工工资制

第六条适用范围。公司所有正式员工。

第七条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（奖金）+津贴

1、基础工资。

参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确

定，在工资总额中约占30%。

2、岗位工资。

根据职务高低、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占30%；

3、工龄工资。

按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在公司工作。根据工龄长短,

每增加一年工龄增加5元，在工资总额中约占5%。

4、绩效工资。

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，在工

资总额中约占35%。

5、津贴。

包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见公司补贴、津贴标准。

第八条关于基础工资。

根据社会经济发展和当地平均生活水平的上升，适当调整提高基础工资标准。

第九条关于岗位工资。

1、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

2、员工根据聘用的岗位，核定岗位工资，新招聘员工在同类岗位工资下限，经I年

考核，再调整等级；

3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调

整。

第十条关于绩效工资。

1、各部门向办公室提供员工的出勤和岗位职责履行情况纪录；

2、办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个

员工效益工资的计算数额；

3、考核结果和绩效工资计划经公司总经理审批后发放。

第十一条关于工龄工资。

1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2、试用期不计工龄工费，工龄计算从试用期起算.

第十二条其他注意事项。

1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除：

3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额；

5、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资

待遇，晋升岗位工资等级，

第四章非正式员工工资制

第十三条适用范围：未订立正式员工劳动合同的临时工。

第十四条工资模式：简单等级工资制。

第十五条生产部会同办公室对非正式员工的工作业绩、加班值班情况汇总，确定在

其标准工资基础上的实发工资总额。

第五章附则

第十八条公司每月支薪日为8〜1()日。

第十九条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代

扣代缴个人所得税。

第二十条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

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员工补贴标准

一、总则

1、为完善公司工资制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。

二、补贴设置

2、根据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。

2、根据国家法定节假日和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可加班，公

司给予加班补贴。

3、行政及干部值班补贴。

三、补贴核定

4、夜班补贴：从当日16时至第二日8时上班为夜班，分为中班、大夜班。

5、加班补贴：凡在国家法定节假日上班或各部门的特殊加班为加班，实际加班时间

依照公司生产经营情况确定。

6、值班补贴：公司安排干部值班。

四、补贴标准

7、夜班补贴：生产车间操作员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班；保安部值班及

后勤管理员工，中班1元;班、大夜班1.5元/班。

8、加班补贴：经公司确认加班的员工，同正常上班或按《加班管理制度》标准执行。

9、值班补贴：行玫人员每值班一日补贴5元。

五、考核发放程序

8、生产员工夜班由生产部门考勤，生产主管确认。后勤管理人员除门P.及保卫值班

人员外，无夜班补贴。

9、节假日加班由公司统一规定，各部门特殊加班由部门分管副总确认。

10、办公室每月根据各部门考勤表，按照夜班和加班补贴标准，计入工资总额发放。

六、附则

11、本标准经总经理批准后实施。

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业务招待管理制度

第一章目的

第一条为了搞好公司与相关部门和单位的业务关系，建立良好的业务往

来和感情交流。并能达到合理节约招待费用之目的，特制定本制度。

第二章适用范围

第二条凡公司所有人员和部门都必须遵守

第三章招待费用标准

第三条分内部和外部标准：

1、内部标准：在职工食堂吃工作餐。

2、外部标准：

(1)特级标准：人均50元以内。

(2)一级标准：总费用250元以下，人均40元以内。

(3)二级标准：总费用200元以下，人均30元以内。

(4)普通标准：总费用100元以下，人均20元以内。

第四章部门和单位招待采用标准

第四条市场部：

1.木糖客户一般采用一级标准U

2.其他客户先用普通标准。

第五条供应部：

1.对供应商原则上不招待。

2.对催款的采用普通标准（只适用暂时不能付款的客户）。

3.需要别人帮忙而且对公司有益的可采用二级标准。

第六条办公室：

1.税务检查兴用一级标准。

2.其他事务兴用普通标准。

第七条技术部：对确需招待有效的一般采用二级标准。

第八条生产部（包括环保、电业、劳动检查）

1.环保、电业采用二级标准。

2.其他采用普通标准。

第十二条其他部门一般采用普通标准。

第五章招待审批程序

第十三条有业务需要招待客人的，无论在职工食堂还是到饭店用餐，都

要事先填写详细“客饭申请单”，写明具体人员和标准，请总经理签字后方可执

行。

第十四条如果总经理不在或不便打扰，必须用电话申请，无特殊情况或

没有得到批准，不得随意招待和改变招待标准。

第十五条如联系不上总经理，先按规定标准执行，事后必须在2天内补

办“客饭申请单”。招待票据应在5日内到财务部门结账。

第六章招待注意事项

第十六条凡不按审批规定办理的，总经理军绝签字报销，招待费用自刊。

第十七条原则规定一位客人一人陪同，特别需要可以增加一人。

第十八条凡是中午陪同客人用餐者，公司人员一律不允许喝酒（包括任何

含酒精之饮料）。客人按自己意愿饮用，但不劝酒，应文明用餐。中午吃饭时间

一般为1小时内。中午陪客喝酒人员，按事假半天处理。

第十九条凡不按此制度执行者，除费用自付外，应按《工作制度》

给予警告、通报和记过等处分。

第二十条本制度解释权在企管部，呈请总经理批准后执行，修改亦同。

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员工请假管理办法

第一章总则

第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。

第二章请假种类

第二条适用范围：公司所有员工。

第三条假期设置种类：

1、病假：员工因病确需请假。

2、事假：员工因事确需请假。

3、婚假：员工结婚请假。

4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。

5、工伤假：员工发生工伤时请假。

笫三章请假程序

第四条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经部门经

理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。

第五条如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或电话请假，回公司后

即补办手续，未补办手续作旷工处理。

第六条为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。

第七条超假期应及时通报请示有关主管经理审批。

第八条假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。

第四章请假标准

第九条各类假期两天以内经部门经理、主管科长批准，两天以上七天以内由主管副

总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办公室和企管部备案。

第十条请假标准范围：

1、病假：根据医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。

2、事假：根据个人申请及部门主管审定，确认假期天数.

3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7天，未到晚始年龄

登记结婚的享受婚假3天3

4、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。

5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假期天数。

第五章假期工资核算

第十一条公司办公室每月根据员工出勤表及请假单，负责员工假期工资核算，并在

当月工资中体现。

第十二条假期工资核算：

1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1%,七天以

内另每天扣除当月绩效工资2%,一个月以上公司终止其劳动合同。

2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当月工资1%,

三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资2%o一个月以上公司将终止劳动合

同。

3、婚假：婚假期间发放按本人基础_L资、岗位工资和工龄，资，另每天扣除当月绩

效工资5%o

4、丧假：丧假期间发放本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当月绩效

工资5%。

5、工伤假：非本人原因工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外每天扣

除5%绩效工资；对于一个月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。由于本人违犯

操作规程或工作马虎而造成工伤，10天以内不享受绩效工资，10天后按病假处理。

第六章假期规定

第十四条员工请假期连续在六天或六天以卜的，其间的公休口或法定假口均不计算

在内。

第十五条员工请假期连续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

第十六条员工的病事假和其他请假不得以加班抵充。

第十七条未办手续擅自禽开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处,

并扣减月工资。连续旷工三天以上，或年累计旷工三次，公司将终止其劳动合同。

第十八条公司部门经理以上中高级职员请假，三天以内经主管副总经理审批，三天

以上须经总经理审批，并在企管部备案。为维持正常工作程序，请假人须记录联络方法。

第七章附则

第十九条本办法由公司企管部解释、补充，经总经理批准实施。

****公司

公司值班制度

一、总则

I、为保障公司生产经营正常运作和秩序，保护公司财物安全，特制定本制度。

二、管理制度

1、门卫值班：公司依据生产经营情况，设立门工值班制度，24小时值班。

2、值口：公司依据经营管理情况，设立公司值日制度。

3、领导值班：公司依据经营管理情况，设立公司领导值班制度。

三、管理要点和内容

（一）、门卫值班。

1、目的：维护公司生产经营秩序，防止公司财产遭受损失。

2、实行分班制，保证24小时有人当班。

3、值班要点：

1）检查进出厂区人员及车辆，维护厂区秩序。

2）外来参观人员须由副总经理以上批准，并严格进行登记。由专人陪同方可进入。

3）进出厂区车辆须进行登记。查验货单和核对货物数量，并由业务人员负责监管。

4）及时排除公司火灾、漏水等灾害事故

5）检查下班后公司人员进出情况。

6）值班区域卫生包干范围，必须保持干净整洁。

7）监督打卡情况和保证打卡机正常。

（二）、值日。

1、目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。

2、一般以工作时间为责任时间。

3、值班要点：

1）负责监督后