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文档简介
1企业成本管理问题的分析代表着企业能够在该项目中获得更多利益。因此，要想使企业利益最大化，就要强化成本管理工作。同时成本管理和运作也可以反映出企业竞争力水平和盈利能力。所以，新时期背景下，提高成本管理工作重视尤为重要。作者就是针对这一现状，进行了以 3 31.2研究意义 3 4 42.2成本管理的特点 42.2.1全面性 42.2.2目标性 42.2.3长期性 5 5 53.2产品设计成本管理情况 523.3产品制造成本管理情况 63.4采购成本管理情况 63.5营销服务成本管理情况 四、企业成本管理中存在的问题 4.1缺乏成本管理意识 74.2管理目标不明确 4.3成本管理基础工作薄弱 4.4缺乏科学的成本管理实施环境 94.4.1成本管理组织不健全 94.4.2成本管理信息化程度不高 9五、企业提升成本管理的对策 5.1提升成本管理意识 5.1.1正确认识到成本降低带来的益处 5.1.2树立成本的系统管理观念 5.1.3具备企业长期竞争优势的思想 5.1.4树立科技创新观念 5.2加强成本管理的战略规划 5.2.1确立大成本管理理念 5.2.2开展工作流程整合 5.2.3合理配置和使用资源 5.3完善企业内部制度 5.3.1建立成本管理奖励体系 5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度 5.4创建良好的成本管理环境 5.4.1健全成本管理组织 3 12 134[3]罗春花.加强制造企业成本管理提升企业核心竞争力[J].中国中小企业，2022(09):175-177.52.2.3长期性3.1成本费用构成情况3.2产品设计成本管理情况[4张爱香.大数据时代环境下企业成本管理创新的探讨[J].商讯，2022(21):167四、企业成本管理中存在的问题894.4缺乏科学的成本管理实施环境五、企业提升成本管理的对策[121刘秀蓉.民
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