下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
制度守则违反处理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了保障企业的正常运作,维护员工的权益,促进企业的稳定发展,订立本规章制度。本规章制度的订立依据包含国家法律法规、公司章程、劳动合同法以及相关的管理规定。第二条适用范围和对象本规章制度适用于全体公司员工,包含正式员工、临时员工和实习生。公司领导层、部门经理、人力资源部门负责人有责任监督和执行本规章制度。第三条守则定义守则是指公司的规章制度,包含但不限于职业道德、职责义务、行为规范、机密保密、财物管理、违规处理等内容。违反守则是指员工在工作过程中违反公司的规章制度行为。第二章违规行为分类及处理方式第四条违规行为分类违规行为分为严重违规和一般违规两类。严重违规行为是指对公司的经济利益、信誉和声誉等造成重点损失或严重影响的行为。一般违规行为是指对公司日常工作秩序、工作效率和管理制度等造成肯定程度损害或一般影响的行为。第五条违规行为举例严重违规行为包含但不限于:贪污、受贿、贿赂等涉及职务犯罪的行为;偷窃、侵占、挪用公司资产或他人财物;有意泄露公司商业机密或他人隐私;违反劳动法规导致员工伤亡的行为;伪造公司文件、合同或证件等行为;违反公司的竞业禁止协议行为。一般违规行为包含但不限于:违反公司考勤制度;迟到早退、旷工无假、矿工等违反上班纪律的行为;违反公司的安全规定;违反公司的休假、请假规定;违反公司的保密规定;违反公司的财物管理规定。第六条违规行为的处理方式一般违规行为处理方式包含但不限于:口头警告:对一般违规行为细小的员工,可进行口头警告,提示其注意遵守公司规章制度;书面警告:对一般违规行为较为严重的员工,应进行书面警告,要求其改正错误;内部通报:对一般违规行为影响较大的员工,可进行内部通报,并要求其进行深刻反思。严重违规行为处理方式包含但不限于:立刻解雇:对严重违规行为造成严重后果或者给公司造成重点损失的员工,将立刻解除劳动合同;经济赔偿:对严重违规行为给公司造成经济损失的员工,将要求其赔偿相关损失;移交司法机关:对涉及职务犯罪的严重违规行为,将移交司法机关处理。处理方式的选择应依据具体情况进行合理决策,遵从公平、公正、公开的原则,并符合国家法律法规的规定。第三章违规处理程序第七条违规行为的发现违规行为的发现可以由公司领导层、部门经理、人力资源部门负责人、员工举报等多种方式得知。发现违规行为时,应当先进行调审核实,确保事实准确可靠。第八条违规行为处理的程序违规行为的处理程序一般包含以下步骤:通知:对被处理对象进行书面通知,告知其被控告违规的事实和证据,并要求其供应申辩看法。调查:成立调查组,对违规行为进行调审核实,公正、客观地查明事实。决策:依据调查结果,进行合理决策,并报经有关领导审批和备案。执行:对处理决议进行执行,确保处理措施的贯彻落实。处理过程中,应保护被处理对象的合法权益,确保程序的公正、公平。第四章违规处理结果公示第九条违规处理结果公示的目的和方式公示违规处理结果是为了加强管理的公平性和问责制度的透亮度,树立良好的企业形象。违规处理结果应通过公司内部通知、公告、内部网站等途径进行公示。第十条违规处理结果的内容违规处理结果公示应包含被处理对象的姓名、违规行为的事实和证据、处理决议等内容。公示内容应准确、清楚、完整,避开歧义和误会。第五章附制度守则违反处理申诉机制第十一条申诉的适用范围和对象申诉机制适用于被处理对象对违规处理结果有异议的情况。被处理对象有权申诉,公司领导层、部门经理、人力资源部门负责人负责受理和处理申诉。第十二条申诉的程序被处理对象在收各处理决议之日起3个工作日内,可以向公司领导层、部门经理、人力资源部门负责人提出申诉。公司领导层、部门经理、人力资源部门负责人应在5个工作日内进行申诉调查,并出具申诉处理看法。公司领导层依据申诉看法进行复核,并作出最终裁决。第六章附制度守则宣传教育第十三条宣传教育的目的和方式宣传教育是为了提高员工的法律意识、纪律意识和职业道德,加强对规章制度的理解和遵守。宣传教育可以通过公司内部培训、员工手册、内部通知、会议宣讲等方式进行。第七章附制度守则的解释和修订第十四条制度守则的解释和修订制度守则的解释权归公司领导层全部。制度守则的修订应经公司领导层审批,并通过相应程序进行公告和通知。第八章附附则第十五条其他事项本规章制度自公布之日起生效,并适用于全体员工。员工应当认真学习和遵守本规章制度,接受公司的管理和监督。第九章附生效和更改第十六条生效和更改本规章制度的更改应经公司领导层审批,并通过相应程序进行公告和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家具购销合同案例
- 图书出版合作协议书格式
- 汽车抵押借款合同协议书示例
- 个人合伙协议书格式
- 2024智能化工程维修合同
- 房地产抵押合同常见条款
- 教师临时雇佣合同
- 2023年高考地理重点难点考点通练-环境安全与国家安全(原卷版)
- 工厂合作伙伴意向书
- 各类协议书的法律效力
- 月嫂培训讲师的课件
- 《六尺巷的故事》课件
- 工业网络安全与信息安全
- 二类医疗器械质量管理制度目录和工作程序
- 《跨境电子商务客服与沟通》 课件 第3章 售前客服与沟通
- 护理质量指标数据收集与分析
- 《中国古代礼制》课件
- 舞台美术设计基础
- 2024年华润燃气集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 2024年江苏省港口集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 安全管理的组织架构与责任划分
评论
0/150
提交评论