《农业企业经营管理》试题及答案(o)

PAGE2PAGE3农业企业经营管理课程试题(O)姓名：专业班级：学号：题号一二三四五六总分分值202020161410100得分（一）选择答案(每小题2分，共20分)1.受决策者个性影响最大的是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.程序化决策D.多目标决策2.农业企业文化构成包括（）。A.物质文化B.行为文化C.形式文化D.精神文化3.4PS理论包括（）和促销。A.产品B.价格C.竞争D.营销4.下列计划指标中，（）属于用货币形式表示的价值指标。A.产品销售量B.工时利用率C.产品总产值D.拖拉机台数5.农作物生产最根本的特点是()。A.土地是最基本的生产资料B.生产对象是有生命的动植物C.生产时间与劳动时间不一致D.生产过程风险性较大6.为防止不合格品再次使用，应采用的标识是()。A.产品标识B.唯一性标识C.生产状态标识D.产品的监视和测量状态标识7.物流活动中，储存具有的功能包括（）。A.拣选B.保管C.配送D.调节8.()是由两个或两个以上的个人共同按照协议投资，共同经营、共负无限责任的企业组织形式。A.独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.两合公司9.公司章程从制度性质上讲，是企业的()。A.基本管理制度B.日常管理制度C.技术行为规范D.个人行为规范10.企业战略规划中由企业最高管理当局制订的规划是（）。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.运营战略（二）名词解释(每小题2分，共20分)1.法人2.现代企业制度3.战略规划4.时间序列5.经营决策6.经营计划7.畜禽结构8.产品9.绩效考核10.物流管理（三）判别正误(每小题2分，共20分)1.采取发起设立方式申请设立公司可以向社会进行股份募集。2.在企业中，财务管理部门和监察部门是不相容职务关系，不能由一个人担任主管。3.信息资料准确是科学预测和决策的前提条件。4.环境是决定组织生存的外部力量，一个不能适应环境变化的组织是不可能长期存在的。5.经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。6.制订经营计划就是制订行动方案，主要体现为书面文字材料。7.造林方法有植树造林和播种造林两种，采用的造林方法不同，生产组织也不相同。8.质量管理体系标准适用于评价企业提供的产品是否满足顾客的要求。9.物流运输费用与运输时间有关，物料运输时间越短，运输成本就越低。10.农产品市场营销活动贯穿于农产品生产和流通、交易的全过程。（四）回答以下问题(共16分)1.畜禽饲养场中哪些费用随着牲畜饲养头数变化而变化，哪些不是。（1）饲料；（2）畜舍折旧费用；（3）牲畜屠宰费用；（4）饲料及畜禽产品运输费；（5）管理人员工资费；（6）银行贷款利息；（7）饲养员的工资费；（8）场长等管理人员办公费用。(4分)2.某班组建立QC小组，针对本班组废品调查统计如下：机座报废50件，轴报废6件，压圈报废13件，挡风圈报废2件，端盖报废25件，其它4件。请应用分层法分析QC小组应抓的主要问题是什么？(4分)3.某企业在生产经营中需要甲种物料作为基本原料，年需求量为3600吨，如果甲种物料的价格为每吨500元，存储费用率为单价的20％，每次订货费用为200元。试计算出最佳订货数量、全年采购次数和全部采购费用。(4分)4.某厂生产B种产品。其总固定成本为300000元；单位产品变动成本为15元/件；产品售价为25元/件。试问：该厂的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润40000元，其产量应为多少？(4分)（五）简要回答以下问题(共14分)1.企业建立和维护产品或服务品牌应遵循什么原则？(4分)2.法人应具备的条件有哪些？(4分)3.现代组织理论把组织分为正式组织与非正式组织。其中，非正式组织是自发形成的，有较强的凝聚力，它在组织工作中所起的作用不容忽视。作为管理组织的高级管理人员，应如何对非正式组织给以正面引导，以发挥它的积极作用?(3分)4.说明企业营运资金管理的内容。(3分)(六)案例分析（每小题5分，共10分，根据案例内容进行分析说明，否则不得分）案例1：企业文化到位找到经营新感觉B公司几年来坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又以创利润1680万元，居省内纺织行业第二位的佳绩，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。该公司主要的经验是以企业文化建设作为主要突破口，促进企业经营的全面发展。具体经验可以概括为四个方面：第一，认识到位。公司经过分析形势和任务，变计划经济时代的理念为现代市场观念，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来了自觉的行动。20世纪90年代至今，A公司把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。第二，机制到位。任何工作依靠自觉是不够的。B公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，出台各种管理制度15项，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果当月纳入部门工资中兑现，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的创建格局。其次，建立民主管理监督机制。厂务公开，求真务实，公司把企业的产量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，征求职工意见。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产量、质量等情况就能算出自己的本月收入。最后，建立人才选拔机制。公司在人才选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场竞争择优，实行公推公选制度，把选举权交给职工，让职工选出信得过的带头人，形成良好的成才环境。第三，教育到位。B公司管理者认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。公司按照建设学习型组织的要求改造企业。坚持业务学习，每月两次，并用演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式引向深入。公司年年都有职工培训规划，有计划、有落实，员工的培训形式多样，内容灵活，特色鲜明。第四，投入到位。B公司把企业文化建设列为一把手工程，加大投入力度。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但始终坚持按比例进行企业文化阵地建设投入。厂门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，塑造了独具特色的厂区外在形象。案例2：贵州百灵药业赊销导致资金链紧张截至2012年年底，贵州百灵药业为了快速扩张而大量采取赊销模式，导致未收回款项逐日增加。贵州百灵原仅有约为2.87亿元的应收账款，而2013年上半年时间公司应收账款就增加到4.08亿元，同比增长42.39%，公司称是因为报告期销售规模上升，赊销规模随之增大，款项尚未收回所致。2013年8月24日，贵州百灵上半年实现营业收入6.35亿元，较上年同期增长13.61%，实现净利1.18亿元，较上年同比增长近25%。但值得注意的是，在公司增长的业绩背后，大部分却是应收账款。数据显示，公司上半年的应收账款为4.08亿元，同比增加42.39%；而公司上半年增加的应收账款就超过1.21亿元，比肩公司上半年的净利润。此外，公司上半年的经营性现金流仅为3160万元。这意味着公司上半年的盈利全部是纸上数据，并无真金白银入库，公司经营质量并不高。贵州百灵上半年来自母公司的应收账款2.72亿元，其坏账计提是6.07%。其中，来自母公司的一年期应收账款就达2.55亿元，而坏账计提是5%；公司2年及其以上应收账款高达1114.86万元，这些应收账款的回款难度加大。此外，公司其他应收款1.11亿元，坏账计提是5.41%。贵州百灵上半年快速扩张促进营业收入增长的同时，公司的营业成本也直线上升。2013年上半年公司费用2.15亿元，比上年同期1.85亿元增长16.105%。其中，财务费用中用于融资增加的利息支出就高达2980万元。此外，公司上半年管理费用4675.64万元，同比小幅增加16.70%。贵州百灵上半年短期借款超过7.45亿元，一年内到期的非流动负债为2亿元。

农业企业经营管理课程试题(O)参考答案（一）选择答案1.A；2.A、B、D；3.A、B、C；4.C；5.B；6.D；7.B、D；8.B；9.A；10.A（二）名词解释1.法人。法人是具有民事权力能力，依法独立享有民事权力和承担民事义务的组织。企业、机关、事业单位、社会团体等组织符合法定条件的都可以成为法人。法人应具备的条件有：依法成立、有必要的财产或者经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。2.现代企业制度。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。3.战略规划。战略规划是企业经营战略的实施和执行纲领。它的任务是把企业的战略目标具体化，把企业的战略方针措施化，并制定出分阶段实现战略目标的具体步骤。4.时间序列。所谓时间序列，就是将预测对象的历史统计资料按时间顺序排列而成的一个数列。5.经营决策。经营决策是指企业为实现某一特定目标，在占有市场信息和农业生产技术以及经验基础上，根据客观自然与市场条件，拟定两种以上备选方案，并从中选择一个最优方案付诸实施的过程。6.经营计划。经营计划是企业在其经营思想指导下，根据外部环境和内部条件的变化，在对经营目标和经营方针做出战略决策基础上，为获得更大的经济效益和发展能力，对未来一定时期内生产经营活动所做的各种计划安排的总称。7.畜禽结构。畜禽结构包括两种含义：一是指畜禽品种的构成，如猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅在饲养业中所占的比重。二是指某一种畜禽内部的公、母、长、幼数量的构成。前一含义的畜禽结构影响生产经营畜禽门类，后一含义决定一种畜禽构成及经营规模。8.产品。产品定义为活动或过程的结果。其含义包括三方面：其一，产品可包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们组合。其二，产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的（如知识或概念）或是它们的组合。其三，产品可以预期的（如提供给顾客）或非预期的（如污染或不愿有的结果）。9.绩效考核。在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价考核，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下一阶段业绩的改进。10.物流管理。物流管理是为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。（三）判别正误1.错；2.对；3.对；4.对；5.对；6.错；7.对；8.对；9.错；10.对（四）回答以下问题1.参考答案：所列费用中随牲畜饲养头数变化的有：饲料、牲畜屠宰费用、饲料及畜禽产品运输费、饲养员工资费。所列费用中不随牲畜饲养头数变化的有：畜舍折旧费用、管理人员工资费、银行贷款利息、场长等管理人员办公费用。2.参考答案：各种因素形成废品数量统计