提高软件测试水平的办法

在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业，技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过程当中的质量控制。近年来，我国的软件企业已越来越意识到软件测试的重要性，逐渐加大软件测试在整个软件开发的系统工程中的比重。据调查统计，在成本上一般来说是“需求分析”和“规划确定”各占3%，“设计”占5%，“编程”占7%，“测试”占15%，“投产和维护”占67%。近些年来，测试成本的比例更有上升趋势。不成熟软件带来的风险不成熟的软件产品是把测试成本交给了用户：企业往往是出于项目周期安排不当，或者根本没有安排专门测试，匆匆完成编码设计就将产品交付使用了。这样的后果自然是用户觉得产品漏洞百出，项目执行过程也遥遥无期，最后，项目双方都筋疲力尽，用户觉得受骗，而软件商则毁了声誉，追加了大量项目实施费用，可谓是“赔了夫人又折兵”。企业逻辑的软件实现高于计算机技术：很多软件企业在没有做透前期调研的前提下就匆匆开始建设自己想象中的“大厦”，结果可想而知。当用户建立起真正的企业应用。才发现软件违背了企业逻辑，不得不进行修改。这样闭门造车无疑会给“大厦”带来致命伤害。注重软件产品的质量和成熟度才会良性循环：有人把不成熟的软件产品比作是焦油坑中垂死挣扎的猛兽，布鲁克斯《人月神话》展示的可怕一幕在软件研发过程中屡见不鲜。很多软件企业常常将软件质量视为一种奢侈，如果有必要的话，为了更多功能、更快速开发或者更低成本，测试就可以被牺牲掉。然而，在实践中，如果软件开发组织对质量有一个坚定承诺，实际上可以加快开发，减少成本，并更容易地增加新的特性。在“已完成”的产品缺陷修复上花费的代价要比从一开始就修复高出很多倍。相反，一个从开始就加强产品质量的组织，是有远见和创新精神的，市场中的高质量软件将更具竞争力。找出测试管理中的误区笔者曾经从事专业的软件项目管理与实施，项目管理感受很深刻。有一些切身体会与读者分享。吸取“前辈”经验。IBM在软件自动化测试技术核心的三个最佳成功经验是：尽早测试、连续测试、自动化测试，并在此基础上提供了完整的软件测试流程和一整套的软件自动化测试工具，组建一个测试团队，基于一套完整的软件测试流程，使用一套完整的自动化软件测试工具，完成全方位的软件质量验证。别去“挖东墙补西墙”。由于项目研发期的“缺斤短两”，使项目实施和投入运行的初期漏洞百出，时间一长用户会发疯，项目实施者也会发疯，国内前几年的众如何提高软件测试水平要提高我国的软件测试行业的发展水平，首当其冲要解决软件测试队伍的问题。某著名国际软件企业的软件测试人员与软件开发人员的比率达到了3：5左右，并且在实践过程已经证明了这种人员结构的合理性。但国内公司显然一时很难达到，但更重要的是重视程度，在这个基础上壮大软件测试队伍，提高测试人员的素质。其次是要学习借鉴国外完善的测试机制，包括丰富的软件测试经验，强大的测试工具，优秀的测试管理水平。真正解决测试手段落后、测试方法单一和测试工具欠缺的问题，在企业内部形成一个严密有效的纠错系统，使国内的测试工作流程、技术水平接近国外先进水平，这样才能提高国内软件开发与测试的整体管理水平，增加软件产品的竞争力。此外，要重视第三方的测试力量。第三方的专业测试企业是靠技术与服务来赢得客户信任的，也因此更加注重测试方法与质量。对于软件企业来说