2024公司企业文化范文（16篇）

公司企业文化范文（精选16篇）

公司企业文化范文篇1

北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京

本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于

20xx年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。

主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片

制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大

型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片

一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告

片成为客户与同行拉开距离的催化剂！

20xx年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创

作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京

千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编

辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先

为的原则，充满激情的继续服务于新老客户！

北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策

划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、

风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场的敏

锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形

象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。

多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的

专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人，其中导演、编导、影视策

划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人

员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节

都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。

公司企业文化范文篇2

企业简介

鄂州永菊美容色彩文化广场创办于1998年，由国际美容师，湖北

省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联

合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。

近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同

努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗

帜，曾多次被评为全国放心美容院，全国诚信消费者放心美容品牌：，

湖北省美容美法特级店，以及中国美容业唯一永久奖励：中国美容华山

奖十佳明星美容院等众多美誉。

企业理念

1.核心价值观

诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当

2.企业愿景

立足鄂州市，面向全中国，力争成为中国美容养生企业的先锋，行业

的带头兵.

3.服务宗旨:

我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、

积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.

4.服务目标：

追求第一，至善至美.

5.员工信念

(1)兢兢业业，不掉以轻心；为团队争取荣誉，不计较个人得失；为

公司创造价值，坚持不懈.

(2)帮组解决工作中的困难，责无旁贷;援助同事生活中的困难，义

不容辞.

员工手册内容

员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的

权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。

员工手册只是企业文化的一部分，企业文化是企业发展的软环境，

员工只有充分了解并认同企业文化，才有可能融入到企业中，发挥自己

的才干。企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种

规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。

一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展

紧密地结合起来。表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册

首先要遵循的标准。

公司企业文化范文篇3

通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化品质，主要体现在企业的价值观，服务用户，成就企业,

回报社会。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度,

而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。

团队、创新、敬业、诚信这是对企业的整体要求，也是对每一个员

工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个

组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。所以我们在基础

_L作中耍心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地

地开展工作。通过学习自觉做到一切有利于企业发展的事我们就干，一

切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干，

实现公司的长远发展。

以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价

值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正

成为一名优秀员工。

公司企业文化范文篇4

七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城

湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像

一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我

仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯

悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，

就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔!

七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系

列全面的培训，我仅开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想

与现实的残酷差距，给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头

棒喝。我们都能感受到彼此的那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话,

让我幡然醒悟：当你没有更好的机会去展现自己的才能的时候，收起你

的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充实自己。一步一个脚印的走

好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续发展，还是向外寻

求机遇打好坚实的基础。这句话在提醒我们，现在最重要的是沉淀自己,

充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才能得

不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需耍和工作实

际相结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的，如

果当别人在为自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终

将被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不进则退！当你的才

华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了

你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。

只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那个

人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。

七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站流机队。

负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，

好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天,

我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分

坚毅和几分疲倦。欢迎欢迎，终于把你们盼来了，孙师傅一边笑着，一

边起身蹒跚的向我们走来。孙师傅，你的脚伤了？怎么不休息呀?我不禁

好奇的问道。没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们

过来了，我就轻松多了.顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后,

孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这

件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安

全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用

到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师溥身

先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳

的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤

其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的

敬佩孙师傅。

是什么让他不顾脚伤，继续工作？又是什么让他身先士卒，事必躬

亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份

职业操守，是蕴臧在身上专属于我们湛江港人的缆桩精神！正是那扮责

任与缆桩精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为

有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的

迈上发展之路！

老湛江港人，见证了湛江港从辉煌走向困境，从困境走向复兴，他

们是真正的做到和湛江港休戚与共。而现在，他们也将期待看到湛江港

从复兴走上再次辉煌甚至超越的景象！而这个景象，就是我们，新一代

的湛江港人，毕生努力的目标，我们，将和湛江港一起成长，一起走向

辉煌!我们，要像雏鹰一样，哪怕一次次从悬崖上摔下，折断翅膀，也

绝不放弃，绝不气馁，因为我们知道，每摔断一次翅膀，我们离天空就

越近一分，当有一天，我们撑着强有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，

就是我们翱翔九天的时候!现在，让我们站起来，抛掉一切的杂念和顾

虑，像雏鹰一样，向着我们梦想的天空，翱翔吧！

公司企业文化范文篇5

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，

规范企、业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化

建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司

开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组

由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、

部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企

业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企也文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整

体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策

划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工

作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文

化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责

协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要

职责为：

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管埋、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范

畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，

并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、

宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加

公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心

价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合

管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究

制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，

了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各

部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化

理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进

行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将

作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管埋

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必

须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,

是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，

是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、

礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作

上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文

化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应

管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推

动落实。

第五章企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相

关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司Vi系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类;3、交通运输工具

类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、

公司出版物;9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管

理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。

各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动

落实。

第六章企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司

对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分

考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管

理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综

合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企

业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织

开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管

理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或

协助分公司开展活动。

第七章附则

第二十六条本制度山董事会负责解释、修订。

第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，

其他同类条款同时废止。

公司企业文化范文篇6

一、企业价值理念：体现自我价值，共创美好生活

全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本

质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值,

共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上,

能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可

以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识

能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要

我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终

看到胜利的曙光。

共创美好生活•：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标，改善

个人及家庭物质生活条件，从而提高生活质量；提升自身综合素质体

现自我价值，创造实现个人美好的生活。

二、员工精神：忠诚、协作、专业、进取

忠诚：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，城信

是做人之基。忠诚就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩

图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企

业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企

业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心

尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠

诚，他们才敢于承担一切责任。

协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们

已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要

把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自

己的商业王国和天地！

专业：高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对

自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础

上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和

奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神!

进取：永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，

也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高

远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个

人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。

当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人

类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生

命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人

生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。

三、经营理念：诚信、合作、共赢、发展

诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企

业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，

诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背

了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。

合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个

社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。

只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。

共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益,

达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业

标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强

强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的

支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和

品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人

的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。

21世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共

享、财富共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行合

作性创造，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。

四、服务理念：服务创造美好印象

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客

户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，

加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时

帮助解决，使顾客感到极大方便。

满意源于爱心!有爱才会用心管理，用心生产，用心服务！

用户至上强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一

切的位置。用心服务则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意

就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要

真心、诚心，即服务要从心灵沟通开始。二要倾心、热心，即倾注

全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要细心、

耐心，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。

不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，

就会给客户留下美好印象，树立公司良好的品牌形象。

五、执行理念；不找不行的理由，只找能行的方法

企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无

论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效

果。没有任何借口是美国西点军校220xx年来奉行的最重要的行为准则。

它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完

成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执

行能力，-一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

一件任务，不行的理由有很多，但是需要我们群策群力，众志成城,

才能不断克服困难，解决问题.我们提倡视服从为美德、执行不找任何

借口、纪律是敬业的基础的工作行为理念，着力营造出全心全意、立即

行动、雷厉风行，负责到底的工作作风。并以此不断强化企业管理，使

思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更

加强劲。

六、用人理念：能者上庸者下闲者弃

当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人

渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，

变相马为赛马。企业要始终坚持能者上、庸者下、闲者弃的用人机制，

树立无功便是过的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环

境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的

管理办法;对普通员，则耍坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权

责；从而真正实现能者上、庸者下、闲者弃，建立一支高素质的干部队

伍，选拔合格优秀的各级负责人。

以人为本，企业将长期坚持唯贤是用，唯才是举，人尽其才，才

尽其用。树立德才兼备，业绩选金的选才意识。同时实施内育外引的育

才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。

七、沟通理念：倾心聆听，用心回应

没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听，是否善于倾听是衡量

一个管理者水平高低的标志，也是古今中外杰出管理者所广泛应用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼听则明，偏听则暗。松下幸之助把自

己全部经营秘诀归结为一句话：首先倾听他人的意见。

有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟，用心来回

应。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由

于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才

使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理

者信任别人时，也正被别人所信赖。

如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚

性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界

却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，

才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通

就要明明白白我的心，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤

醒热爱。

八、成功理念：脚踏实地实现每一阶段的自我目标

每个人都有自己的埋想，都有自己的人生目标.难能可贵地是，耍

具备实事求是的精神，脚踏实地，客观冷静地分析自己的优势、以及现

实社会与环境的客观条件，制定一个个较现实的阶段性目标，如远期、

中期、短期目标.对短期目标，要随时检查差距，反省激励自己，找准

努力的方向，这样，让一个个小小的成功不断地激励自己前进，从一个

成功走向另一个成功，当有一天，我们蓦然回首的时候，才发现自己已

经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.

当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看

我们对于失败的态度。我们耍正视失败。失败并不等于永远，因为失败

是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原

因，这样成功就会向你招手。

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只

要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数

人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

九、态度理念：认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好。

公司企业文化范文篇7

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就

是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别

系统)。CT共分三个层面，即：视觉识别(VT)、行为识别(BT)、理念识

别(MD。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在

的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1]

比视觉更重要

对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，具实

纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合

在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识

别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想

到企业与众不同的行为与体验。

所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于

企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的

行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织

的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的

附加值，反之，则增添负面的附加值。

企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些

行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示

方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如

人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内

环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到

某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受

航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样

就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。

让理念落地生根

一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能

有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的

真诚到永远，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的永远让顾客买

到最便宜的商品的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采

购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的

东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些

理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的真诚

到永远只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不

买账的；同样，如果沃尔玛没有把让顾客永远买到最便宜的商品的理念

落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也

将离它而去。

所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而

是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行

为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉，如

果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。

公司企业文化范文篇8

摘要目前我国很多中小型企业的领导者都己经意识到企业文

化对企业发展的重要作用。也在通过不断地努力加强企业文化的建

设。尽管取得了一定的成绩。但也突出了一些问题。有些甚至是相当

普遍。针对这些问题进行了分析。提出了一些加强中小企业文化建设

的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新

1我国中小企业文化建设中存在的问题

1.1中小型企业管理者素质普遍不高。

对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的

领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文

化就是企业的外在表现形象。

所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计

上。例如。

有些企业从办公楼到生产园区。从厂部到班组。

到处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号；还

有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嚓亮的厂歌、鲜艳的厂旗。

企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。

但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。并没有采取有力的措

施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中。也没有把企业

精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍

性。

很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。

寄希望于通过举办几场球类比赛。

搞几次文艺演出。

放几场电影。

组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上。

文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。

在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属

感。

但如果仅仅依靠这些表层活动。

而不进行企业文化的渗透。

不用企业精神塑造员工。

企业文化建设是不会得到持续协调发展的。

也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设

和我国传统的政治思想工作混淆起来。

认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。

是宣传部门、工会的事情。

这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外。

由于中小型企业规模不大。

机构设置较少。

经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理”

但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻。

经常将二者混为一谈。

这对企业文化建设非常不利。

(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业

文化就是企业规章制度。

只要制定出企业的规章制度。

组织员工学习、了解并严格实施。

企业的文化建设就可大功告成。

企业精神也就可以培育起来了。

企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业

文化建设的一个重要方面。

是企业文化建设的制度保障。

但规章制度的制定并不是文化建设的全部。

绝不能将二者等同。

1.2企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系。

企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管埋中

企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一

起的。

优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互

作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用。

以体现企业价值观的行为准则和规范。

引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。

为企业在市场竞争中的发展提供动力源。

最终提高企业的经济效益。

增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向

心力。

从而约束自己的言行。

自觉遵守企业的各项规章制度。

维护企业形象。

积极参与企业文化的建设。然而。

当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的

关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化。

不注重经济效益。

不注重经济效益与文化建设的实际联系。

最后形成了文化建设、经济效益两张皮。

失去了文化建设的根本意义。

1.3企业文化建设缺乏个性。

缺少创新精神。

雷同化比较严重

经过20多年的快速发展。

我国中小型企业取得了很大的成绩。

在新的管理理念和新的管理模式的影响下。

很多企业也重视企业文化的建设。

但其中一味模仿、全盘照搬的比较多。

而不是通过选择淘汰。

消化等方式。

把外来先进的文化吸收进来。

作到有机的融合。

培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同。

这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的

反映。

社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中

的。

所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整。

不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新。

不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整。

使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节。

在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展。

甚至会阻碍企业的发展。

1.4大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策

由于中小企业只生产一种或少数儿种产品。

他们的企业规模普遍不大。

组织机构相对简单。

管理方式较为单一。

员工素质相对不高。

在激烈的市场竞争中处于劣势。

在这种情况下。

企业为忙于生计。

不被残酷的市场所淘汰。

只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状。

忙于追求自己的短期利益。

而对长远利益的战略无暇顾及。

而且。

他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事。

中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领

导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续

发展产生的巨大影响。

2加强我国中小企业文化建设的主要途径

2.1不断提高管理者素质。

加强对企业文化的正确理解和认识

我国大多数中小型企业的领导者都是白手起家。

从小作坊发展起来的。

并且是靠经验的积累来管理企业。

领导者的素质普遍不高。

而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者。

对企业文化的建设起着举足轻重的作用。

而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营

哲学和领导风格。因此。

企业领导必须通过不断地学习。

提高自己的素质。

提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识。

全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。

这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

2.2重视企业文化的创新。

推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是

在自己的产品上、企业的外在形象上。

而更多的应该是在自己企业的文化特色上。

文化能够反映一个企业本质特点。

其他外在形象的表现都是这种文化的表现。

所以中小型企业在建设自己企业文化时。

应该结合自己企业的自身特点。

创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动

态的发展过程。

应该根据实际情况的变化而进行不断地创新。

不断为企业文化建设注入新鲜血液。

这样才能增强企业文化的活力。

最大限度的发挥企业文化的推动作用。

2.3加强企业文化建设与经营活动的联系。

用文化推动生产经营活动地开展

企业之所以耍进行企业文化的建设。

其根本目的就是要促进企业的发展。

而不是用于宣传和作摆设。

如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联。

企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时。

一定要立足于企业的生产经营活动。

为企业的生产经营活动服务。

立足于企业的长远发展。

为企业的可持续发展提供文化保障。

2.4着眼企业文化发展战略。

注重培育企业精神

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的。

它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展

战略时。

一定要包括文化的发展战略。

要把企业精神作为文化建设的核心内容。

对企业文化的发展应该有总体的设计。

能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。

这样才能使文化得到不断的累积。

避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外

企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。

能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持。

所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

2.5提高员工素质。

注重员JL对企业文化建设的参与性。

培育团队精神。

增强企业凝聚力

在上面的论述中强调了领导者在企业文化建设上的巨大作用。

但不是说企业的文化建设靠领导者自己是能够完成的。

这是绝对不可能的。

企业文化建设的主体是员工。

所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与。

只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化。

逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其

他大型企业的员工素质低。

这是中小型企业的先天来决定的。

但是企业一定要注重培养和提高员工的素质。

而不是任其发展。

不管不问。

否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下。

不断推进文化建设的深入。

通过文化建设地不断推进。

逐渐培育员工的团队精神。

增强企业的凝聚力。

使企业文化建设走上全民参与与全民互动的良性发展轨道。

2.6注重企业文化传播工作。

扩大企业文化的影响力

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作。

认为这是大企业所需要做的。具实。

企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该

被本企业的员工所了解和接受。

也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐

被接受和认可。

这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产

品的了解和认可。

这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只

重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象。

而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中。

并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业

文化有很多途径。

各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。例如企业可以加强与

自己所处社区的联系。

利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化;再如。

经常和其他企业进行横向联系。

增强与其他企业地沟通。

在沟通交流中传播自己的企、也文化。

公司企业文化范文篇9

一、企业价值理念：体现自我价值，共创美好生活

全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本

质上决定着企业的成功与否，也是影响企、lk业绩的根源。体现自我价值,

共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上,

能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可

以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识

能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要

我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终

看到胜利的曙光。

共创美好生活：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标，改善

个人及家庭物质生活条件，从而提高生活质量；提升自身综合素质体

现自我价值，创造实现个人美好的生活。

二、员工精神：忠诚、协作、专业、进取

忠诚：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，城信

是做人之基。忠诚就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩

图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企

业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企

业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心

尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠

诚，他们才敢于承担一切责任。

协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们

已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要

把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自

己的商业王国和天地！

专业：高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对

自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础

上不断地学习与创新，允满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和

奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神!

进取：永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，

也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高

远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个

人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。

当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人

类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生

命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人

生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。

三、经营理念：诚信、合作、共赢、发展

诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企

业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，

诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背

了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。

合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个

社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。

只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。

共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益,

达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业

标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强

强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的

支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和

品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人

的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。

21世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共

享、财富共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行合

作性创造，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。

四、服务理念：服务创造美好印象

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客

户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，

加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时

帮助解决，使顾客感到极大方便。

满意源于爱心!有爱才会用心管理，用心生产，用心服务！

用户至上强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一

切的位置。用心服务则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意

就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要

真心、诚心，即服务要从心灵沟通开始。二要倾心、热心，即做注

全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要细心、

耐心，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。

不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，

就会给客户留下美好印象，树立公司良好的品牌形象。

五、执行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无

论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效

果。没有任何借口是美国西点军校220xx年来奉行的最重要的行为准则。

它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完

成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执

行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

一件任务，不行的理由有很多，但是需要我们群策群力，众志成城,

才能不断克服困难，解决问题.我们提倡视服从为美德、执行不找任何

借口、纪律是敬业的基础的工作行为理念，着力营造出全心全意、立即

行动、雷厉风行，负责到底的工作作风。并以此不断强化企业管理，使

思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更

加强劲。

六、用人理念：能者上庸者下闲者弃

当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人

渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，

变相马为赛马。企业要始终坚持能者上、庸者下、闲者弃的用人机制，

树立无功便是过的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环

境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，末位淘汰的

管理办法;对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权

责；从而真正实现能者上、庸者下、闲者弃，建立一支高素质的干部队

伍，选拔合格优秀的各级负责人。

以人为本，企业将长期坚持唯贤是用，唯才是举，人尽其才，才

尽其用。树立德才兼备，业绩选金的选才意识。同时实施内育外引的育

才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。

七、沟通理念：倾心聆听，用心回应

没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听，是否善于倾听是衡量

一个管理者水平高低的标志，也是古今中外杰出管理者所广泛应用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼听则明，偏听则暗。松下幸之助把自

己全部经营秘诀归结为一句话：首先倾听他人的意见。

有沟通，才有理解，而真正的埋解又必须要用心来感悟，用心来回

应。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。山

于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才

使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理

者信任别人时，也正被别人所信赖。

如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚

性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的为界

却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，

才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通

就要明明白白我的心，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤

醒热爱。

八、成功理念：脚踏实地实现每一阶段的自我目标

每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是，要

具备实事求是的精神，脚踏实地，客观冷静地分析自己的优势、以及现

实社会与环境的客观条件，制定一个个较现实的阶段性目标，如远期、

中期、短期目标.对短期目标，要随时检查差距，反省激励自己，找准

努力的方向，这样，让一个个小小的成功不断地激励自己前进，从一个

成功走向另一个成功，当有一天，我们蓦然回首的时候，才发现自己已

经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.

当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看

我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败

是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原

因，这样成功就会向你招手。

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只

要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数

人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

九、态度理念：认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

态度决定一切！只有保持正面积极的心态，用心做事，把最重要的

精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功，付出我们最大的热

情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最

大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性!我们才会把

事情做好，把工作做得完美！

十、成本理念：节约资源、从我做起

节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。

节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消

费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低

成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展，伴随着生

态资源的无休止破坏与浪费，自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该

树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球，是全

人类的共同责任。

勿以善小而不为!请从我做起，从一点一滴做起!

十一、学习理念：改变命运的开始

知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。

我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对

变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、

必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的

渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学

习的路就有多长

学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手

段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工

只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，

本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的

时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身

学习，终身受益;全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学

习化，学习工作化

十二、培训理念：最有价值的投资是对人的投资

现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争；企业要想在激烈的市

场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质

的队伍，不仅要严把进入关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知

识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大涪训

力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是

一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员

工自觉性、积极性、创造性地提高，而增加企业产出的效率和价值使企

业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训

而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增

值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资，为企

业效益成倍增长提供了可能。

十三、竞争理念：优胜劣汰，适者生存

这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的

时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹

般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。

谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、

信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的

共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越

的竞争意识，为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自

信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体

荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机

制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展

如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，

取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环

境。

十四、销售理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场

只有淡季的思想，没有淡季的市场.只有疲软的思想，没有疲软的

市场；管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想

上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式

思维。

企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。

我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永近在

变。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立销售

无淡季思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导

消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。

公司企业文化范文篇10

企业文化：发展理念

发展理念：先人一步持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势,

洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承

规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、

产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续

发展能力。

企业文化：管理理念

管理理念：三化为本创新驱动

释义：以制度化、规范化、市场化为内容的三化管理是企业规范高

效运作的活力之本。制度化是基础，规范化是保障，市场化是核心。依

靠创新驱动，二化有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，

持续提升企业核心竞争力。

公司企业文化范文篇11

装卸船队黎海成

进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企

业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业

必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建

设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?

按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗

旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港（集团）股份有限公司，作

为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成责任、担当、关爱、互

助、传承、创新的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结

一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。

员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东

省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最

短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没

有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所

未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而

努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利

负责的同时，对环境负责•，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于

员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动,

善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，

企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源

和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现

可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。

发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营

商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，

时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之,

职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶

工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级

的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保

用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立

积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规

范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互

助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，

确保了湛江港的持续稳定发展。

二分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断

适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，

不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没，湛

江港的企业精神是缆桩精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮

头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的

冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江

港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅

猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来

的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改

革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮

流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。

企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司

急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬责任、担当、关爱、互助、传承、

创新的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加

强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来

越好，我们一起努力吧！

公司企业文化范文篇12

山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合

一方能共赢。公司以德育人，思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公

司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司人力

优势，打造着强的员工实体队伍。

企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。公司管理制胜，一

以贯之的永恒主题，是维系合文化的脊梁，管理与文化融合贯通，有机

缔结。

说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司班子以人为本的原

则，用先进文化充实武装，企业中心任务，求真务实，工作。而今，公

司班子和中层干部队伍已一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为

民的战斗集体，引领着职工走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能

的原则对内部机构了大刀阔斧的改革与，现代企业制度的要求，以事定

岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。

惟有创新活力来，管理创新驱动着公司工作的三效并优：

效力-组织动员力强，工作力强，约束力强，协作力强，开拓创新

力更强;效益-不但了经济效益，而且了社会效益，打出了供电人的服务

品牌;效应-大家看到的虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、

优化效应和示范效应。

德为事业之基。基业长青的企业必定有能够支撑企业持续发展的核

心理念，而理念注定（更多精彩文章来自秘书不求人）于员工的精神世

界，这就咱潍坊供电人集体智慧的结晶-合文化。

厚德以载物。企业道德具备了企业文化的特征，属于企业文化的高

层次意识。德若水之源，才若水之波，公司的企业道德挥发着无与哈比

的强大辐射力：因德，才一直正轨向前延展。以德为基，施行管理，提

升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的

精华凝集，力求德才兼备。德把客户呼声信号，把客户利益放到位，把

客户满意标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，着企业与客户的合力共

赢。

合之要义，铸就强体。合文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管

理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。合，凝结理念以升华，劲射精彩

生熠辉，企业再升级！

企业人，文化魂。的文化-高屋建令瓦，求真务实；的文化-干事创业

之信念、做人做事之准绳；的文化-企业管理的哲学，潜入深处，将员工

齐聚。

一路沿革合文化，供电人重整装、再齐发，合力迎新潮大踏步走来。

公司企业文化范文篇13

人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻

岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还

是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空

间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。

下岗失.业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对

种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每

一段人生旅途。

过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。

我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和险点

的预设的结果。

过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果

并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。

精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。也许这过程有残缺，有动荡,

有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。企

业设备的安装过程，是一个十分美丽的过程，从找平衡划线，到固定机

架，从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到

总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是

美好的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对

企业未来的美好蓝图。

过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上

升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生

都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。因此，在

漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数

次的茶一样平淡无味。只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全

部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。从企业改制

到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经

历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难

进，事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。

看企业建设之艰辛，想人生之路之曲折，沧海桑田，风霜雨雪，生

活中我们有时会经历春风得意马蹄疾的辉煌，也会遇受门前冷落车马稀

悲痛。从手端金饭碗，不愁吃和穿的日子中走过来，一度时期心中不免

有一种日落西山的感觉，仅管对未来有过美好的遐想