管理学原理第911章测试题

管理学原理第九章测试题一、单项选择题1.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力称为〔〕A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职能--参谋职权2.在参谋的形式中，“智囊团〞或“参谋班子〞属于〔〕3.一般认为，限制职能职权的使用所得常常是〔〕4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理〔〕A.不再负有责任B.责任与原来一样C.责任减轻D.不再负有主要责任5.职权的组织中，是集中还是分散，不是职权的〔〕A.大小问题B.高度问题C.种类问题D.控制问题6.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的〔〕的情况来确定。A.领导权B.决策权C.方案权D.组织权7.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？〔〕C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出8.以下不属于分权制组织特点的是〔)A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权二、多项选择题1.集权程度高的特征包括〔〕A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批2.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括〔〕D.实行独立核算，有一定的财务支配权3.影响集权与分权的因素包括〔〕4.个人管理的优点包括〔〕A.责任明确B.行动迅速C.集思广益D.效率较高E.职责别离5.董事会的主要职能有〔〕E.批准预算三、名词解释题四、简答题1.组织内的直线职权、参谋职权、职能职权的区别。2.简述进展有效地授权时，管理者应当遵循的要求。姓名：准考证号码：3.简述衡量集权与分权程度的标志。五、论述题试述委员会管理的利弊。管理学原理第十章测试题一、单项选择题1.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进展了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改良产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的〔〕A.构造变革B.技术变革C.人员变革2.以下因素中属于支持变革力量的是〔〕A.对能力的恐惧B.对失业的恐惧C.对现行行为或结果的奖励D.顾客的要求3.变革必须是齐头并进，〔〕4.“六西格玛〞管理活动最早起源于〔〕A.日本松下公司B.美国摩托罗拉公司C.德国奔驰公司D.法国雪铁龙公司5.六西格玛管理中，“百万时机缺陷数〞中的“缺陷〞指的是〔〕6.“六西格玛管理〞的实质是〔〕7.“六西格玛〞管理活动表达的思想是〔〕A.质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改良D.事后管理8.业务过程再造是〔〕以来兴起的一场深刻的企业变革运动。二、多项选择题1.管理者所能变革的领域或对象包括〔〕A.构造B.技术C.融资D.人员E.环境2.抵抗和反对变革的原因可能有〔〕3.领导者在变革中的作用有〔〕C.持久关注问题的重点，使活动持续下去4.六西格玛管理的持续改良的“六步法〞包括〔〕A.明确你的顾客是谁，他们的需要是什么5.六西格玛管理的MAIC循环环节有〔〕三、名词解释题四、简答题。2.简述业务过程再造的特点。五、论述题试述组织变革的阻力及其应对的方法。管理学原理第十一章测试题一、单项选择题1.为了保证组织活动的正常进展，管理者对组织中全体人员进展恰当而有效的选拔、培训和考评属于〔〕2.在实现组织目标的过程中，起关键作用的是〔〕3.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证〞的原理指的是〔〕A.用人之长原理B.不断培养原理C.职务要求明确原理D.权责利一致原理4.某公司因开展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理〔〕A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.不断培养原理D.职务要求明确原理“倘假设要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织〞这句话诠释了下述哪一原理？〔〕A.职务要求明确原理B.用人之长原理C.责权利一致原理D.不断培养原理二、多项选择题1.评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的工程有〔〕A.年龄B.教