《中小企业校园招聘工作探究以W公司为例》开题报告（有提纲）3100字

开题报告论文题目中小企业校园招聘工作研究——以W公司为例专业学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义（一）研究背景当今世界经济全球化发展迅速，企业之间的竞争也开始愈来愈烈，员工的就业形式开始变得多元化，不同的招聘单位在各自的领域内也开始更加注重人才的选拔。对中小企业来说，应届毕业生是公司的新鲜血液，由于他们具有活跃的思维和专业的知识能力，因此许多公司都十分重视应届毕业生，认为他们能够给公司带来青春的活力和新奇的想法，提升公司的整体竞争力。每年毕业季，校园招聘的人数都在增长，校园招聘不仅能够帮助企业招聘到合适的应届生给公司带来新鲜的血液，同时能够借助校园招聘提升公司形象，也正如此，越来越多的公司开始重视校园招聘。但是它也存在弊端。许多应届毕业生具有一个通病：自我定位不清晰，很多甚至不清楚自己身上的优缺点；没有准确的职业规划，盲目应聘；工作稳定性不高，离职随心所欲；缺乏工作经验，所学专业不一定符合公司用人标准。因此，有许多公司并没有达到预期的校园招聘，甚至有许多公司投入了巨额成本却没有招聘到合适的员工。即使招聘到了应届生，也有相当大的一部分因为无法适应新环境而选择毁约或者离职。因此，本篇论文收集整理了相关文献，以W公司为研究对象，对W公司的校园招聘进行梳理和诊断，在此基础上提出改进策略。（二）研究现状1.国外研究现状来自美国的KevinC.linwicks在《现代企业的录用实践/招聘》（孟佳等译词）中指出，企业对职位的说明进行分析，研究并制定录用计划，审查录用申请，面试和测试后，对履历书进行详细回顾和说明，提出了相关提案。来自日本的HideoFurukawa在《小企业的发展取决于管理者——管理机会的83个问题》中解释说，管理者的招聘质量决定着招聘人员的素质，并提出了一个研究课题：员工是否越正规有利于对我国企业人事管理的研究。录用是人事管理的起点。最初，采用研究主要集中在人事管理上。心理学家如Schatel和Haanel专注于个人问题。随后，随着时间的推移，人事管理的研究成果也越来越丰富。例如，赫斯利提出了战略人事管理理论。它认为，本组织良好而有效率的员工状况，会促进本组织的财务表现。从米勒到赖特，再到麦克马汉，每个人都认为，在战略人事管理的框架内，人事规划中的招聘可以促进组织实现其目标，执行企业的政策和战略，让企业利用一定的竞争优势，发展壮大。随着人事管理理论的发展，企业可以更有效地提高招聘效率。对于所有与检查的成败或质量有关的衡量标准，如果检验结果令人满意，并且你具备相应的技能，这种研究方法使你能够选择许多高技能和熟练的人才。为了提高自己的竞争力和吸引更多的熟练人才，需要支付更高的工资来吸引具有高技能的人才，减少工人的流动性；通过内部选拔和晋升，员工可以做到公开公平，有长远眼光。Bradfordd.在Smart的书《顶级评估方法的简要指南：A级员工的招聘、培训和约束》中指出，有效的招聘需要一种方法。在他的书中，他写了作者自己的方法：最高评级法，一级评级法，增加了雇用A级员工的机会。2.国内研究现状所谓校园招聘，就是大学提供场所和服务，通过直接接触，大企业参加校园招聘，签订实质性的合同，可以充分考虑应届毕业生之间的交流和相互选择。根据调查中国人力资源网约70%的大公司有明确的校园招聘计划，直接招聘是企业人才竞争的主要途径。而大多数的应届毕业生表示，只有一小部分的应届毕业生在参加校园招聘时漠不关心，但这也说明毕业生对于校园招聘很关注，希望能够参加校园的公司招聘。因此，需要分析校园的招聘行为，找出问题点，研究影响招聘效果的原因，并采取措施改善校园的招聘行为。根据招聘定义，范德和（2016）有效招聘实际上是组织和录用人员采取适当措施，实现人、组织和职位的最佳组合，尽可能利用资源为目的发挥人的才能，发挥人的才能我认为要达到相互带来利益的标准。由于招聘的重要性和作用，王祥平、王磊认为，招聘中的招聘关系关系到员工的生存、发展和核心竞争力。尚敏还指出，从事人力资源管理的企业最感兴趣的是发现许多求职者感兴趣并能够聘用为公司员工的人才。王殿伟（2015）认为，由于缺乏岗位分析，中小企业由于用工条件和岗位不一致，无法聘用对公司满意的员工。此外，招聘是一个相互选择的过程，雇主和应聘者之间的沟通并不是不健康的。双方的信息不对称也会导致应聘者满意度较低，波动率较高。国内科学家的研究现状表明，国内科学家的研究理论非常清晰，对校园招聘企业存在的问题进行了分析，但缺乏科学合理的解决方法。随着中国经济社会的发展，人与职的高度融合，校园招聘工作中的问题日益突出。我们迫切需要解决招聘问题，而建立一个有用的招聘系统将为我们的进一步研究提供支持。（三）研究意义1.理论意义招聘是人力资源管理的基础，目前国内外学者已经有了非常多关于招聘的研究成果，但是，他们的研究大多数是偏向于企业的社会招聘，对校园招聘方面的研究相对较少。因此，本文以W公司内部员工为研究对象进行问卷调查和数据分析，进一步丰富校园招聘相关的理论成果。2.实践意义校园招聘是衔接企业与应届毕业生最为重要的桥梁，本次研究结合了相关的人才招聘理论，从W公司校园招聘存在的问题入手，帮助W公司内部培养更多的人才，提升W公司在校园招聘的竞争力，增加企业知名度，提高校园招聘的效果，最终搭建企业和大学生之间双向选择的平台，帮助企业更健康、稳健地发展。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究方法二、相关概念和理论基础（一）相关概念（二）理论基础三、W公司校园招聘现状调查（一）W公司简介（二）问卷调查与结果描述调查（三）W公司校园招聘调查四、W公司校园招聘存在的问题（一）招聘人数不明确（二）前期规划不完善（三）招聘过程中心理测评环节薄弱（四）信息反馈时间长五、W公司校园招聘问题的解决对策（一）确定校园招聘人员数量（二）合理进行招聘规划（三）加强专业心理测评环节（四）增强招聘人员与求职者的沟通互动六、结论参考文献完成不少于8000字学术论文。拟采用的研究方法1.文献研究法收集中小企业关于校园招聘的相关文献，研读国内外相关文献的研究成果，并结合W公司实际情况，对相关文献进行分析，为本文的实践研究提供理论基础。2.问卷调查法以国内外文献研究为基础，结合W公司的校园招聘情况对公司的员工进行问卷调查，通过网络传播填写的方式，对统计的数据进行收集归纳，为W公司校园招聘的研究工作奠定基础。3.访谈法访谈W公司每年进行校园招聘的人员，分析访谈结果，找出W公司校园招聘存在的主要问题，为后续改进其校园招聘工作提供一些借鉴和帮助。论文（设计）的工作进度安排2022年xx月—2022年xx月搜集查找资料，确定论文题目2022年xx月—2022年xx月确定论文题目，向老师提交论文题目2022年xx月—2022年xx月论文开题报告确定2022年xx月—2022年xx月论文开题报告答辩2022年xx月—2022年xx月确定论文初稿，寻求老师指导2022年xx月—2022年xx月在老师指导下修改论文2022年xx月—2022年xx月准备论文答辩参考文献（不少于5篇）[1]谢玲玉.Z医药公司校园招聘问题及对策研究[D].黑龙江大学,2018.[2]史竹生.浅析新形势下校园招聘存在的问题及对策研究[J].现代营销(下旬刊),2019(03):212.[3]大学生最佳雇主调查报告出炉:国企仍是首选[J].企业研究,2014(19):9.[4]袁剑.我国中小企业融资优化问题研究[D].吉林大学,2017.[5]白涌如.中小企业概念和标准的演变分析[J].中国中小企业,2019(08):79-80.[6]黄碧玲.珠江学院员工招聘有效性研究[D].广西师范大学,2018.[7]李盼盼.人才测评在人力资源管理中的应用[J].智富时代,2017(03):184.[8]丁华,夏慧明.独立学院实验技术人员胜任力之素质模型研究[J].吉林广播电视大学学报,2019(09):141-142.