销售12月月度总结范文样本

6/6销售12月月度总结范文销售每个月都要有销售量，每个月月底，都是检验工作成果的时候，12月份也是一年中最终一个月了，作为销售12月份的工作总结有哪些范文呢，下面是我为您整理供应的：销售12月月度总结范文，欢迎大家参考!

销售12月工作总结范文卷烟零售终端信息采集工作管理方法'规定，加强市场信息采集工作及市场信息扫码点的监测工作。营销部要求客户经理做好客户的宣扬和引导工作，指导市场信息采集点客户如何做好市场信息采集工作，确保市场信息采集的数据精确     、准时上报。同时营销部要求客户经理，对信息采集点客户的真实库存要急躁、仔细、细致的进行盘点、核对，加强客户的沟通与沟通，查看市场信息采集点实际数据的同时，了解和把握卷烟市场的走势和变化状况。

9、针对前期邮政银行系统的升级、维护，导致目前部分新增电子结算客户货款结算不胜利的状况。我们为了减轻配送人员的工作强度和资金的平安隐患，营销部乐观与邮政银行联系，查找问题并共同解决问题，同时还要求客户经理准时为那些屡次电子结算不胜利的客户变更结算银行，努力提高电子结算胜利率。营销部要求客户经理始终加强电子结算工作的宣扬和引导，指导客户准时、足额的进行存款，保证客户的卷烟货款能够正常的划拨，使电子结算胜利率连续保持较高水平。

10、本月营销部加强市场走访和检查工作，在日常工作中，注意客户经理对基础软件资料的填写和上报工作检查，对于消失错误和上报不准时现象准时赐予提示和督促，消失的问题纳入到客户经理月度工作质量考核。通过本月对客户经理软件基础资料和市场服务工作检查力度的加大，营销各项工作的质量有了比较明显的提高，营销工作更加规范、有序。我们将连续保持这种良好的工作态度和工作作风，力争在上级部门的年度工作考核中取得好的成果。

11、针对天气转冷，雨、雾天气增多，担心全因素随时消失，营销部加大了平安教育和提示工作力度。利用各种会议的机会，加强客户经理的平安提示和教育工作，要求客户经理在访问途中，严格遵守道路交通平安管理规定和"十条禁令'规定，确保平安无事故的同时留意自我爱护。营销部还在日常工作中对平安隐患及危急源进行排查，检查中未发觉有平安隐患。

三、工作中存在的难题

1、网上订货系统的不稳定，使客户在网订时，消失了不耐烦的状况，许多客户要求客户经理将其订货方式变更回电话订货，还有许多客户干脆要求客户经理帮其订货，给客户经理宣扬、解释工作带来难度，工作强度有所加大。

2、电子结算工作由于邮政银行系统的维护、升级，农业银行不予信用联社客户的绑定，使得许多新增客户的电子结算业务不胜利，导致送货员劳动强度加大，资金平安隐患增加。

四、下步工作准备

1、仔细做好客户元月份订单协议量的需求采集和猜测工作，贴近市场，把握实际需求，确保元月份实现"开门红'。

2、加强元月份卷烟订货时间和周期支配的宣扬工作，确保每个客户清晰的知道自己的订货时间和送货时间。

3、努力做好卷烟销售工作，加强客户的卷烟经营指导，乐观消化不合理库存和滞销卷烟，并预备充分的资金。

4、乐观开展优秀营销部创建活动，充分预备各项营销工作的基础资料汇编的制作，迎接上级部门的的创建验收。

5、加强诚信示范店的建设工作，加强服务与管理工作，完善新建诚信示范店的后续工作。

6、加强科技创新工作的总结，完成营销部qc科研小组的讨论课题，确保qc小组活动成果发布胜利。7、做好营销各项工作的总结工作，查找不足、积累阅历，为今后营销工作打下良好的基础。

8、加强网上订货的宣扬工作，引导客户乐观加入网上订货，确保在十二月份内使网上订货率达到65%以上。

9、加强电子结算胜利率的宣扬工作，在本月内准时解决影响胜利率的不利因素，确保电子结算的稳定。

10、加强客户经理软件基础工作和市场服务工作的管理，提高营销各项工作质量，迎接上级部门的考核工作。

11、加大平安教育工作力度，提高客户经理遵纪守法意识，加强自我爱护意识，确保平安无事故。

12、准时完成领导交办的其它临时性工作任务。

销售12月工作总结范文

我是20xx年11月底进入公司，很珍视公司领导赐予的机会，通过一个月来的努力，主要做了以下六个方面的工作：

一、培训方面

20xx年11月27日20xx年12月2日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，20xx年12月3日我们进行了培训后的结业考试，监考特别严格，好在我平常一贯努力学习得以顺当通过。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营销案例、特别成熟的营销阅历、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，支配的培训时间也特别合理：上午营销学问学习，下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过一周的培训学习，仔细记录上课笔记，认真阅读培训资料，通盘考虑消化营销学问，在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的!我以前对营销应当说是一知半解，现在经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了肯定的认知，对所培训的学问。交300元订金预订800(400)7100009免费电话(预备元旦后开通)。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问电话宽带安装事宜等。

3、帮助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。

4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等)。

5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐州六县区打招商电话。

四、例会方面

1、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓舞后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都仔细记录，不怕贻笑大方之家乐观发言，收获很大。

2、例会给我的印象是：参与有的提高。尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对许多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的看法很中肯，也的确有利于以后的营销工作;在我陷入营销逆境中的时候，公司领导的点拨，给了我"山穷水尽已无路，柳暗花明又一村'的新感觉。

五、**县区酒水市场状况

1、熟悉到自己在酒水营销上的许多不足，盼望能够通过实际跑市场得以熬炼，乐观向公司领导争取调研徐州六县区酒水市场状况的任务。

2、不怕出差辛苦，经过一周多时间的集中搜集酒水商资料，对徐州六县区酒水市场状况有了一个初步了解。

3、搜集的酒水商资料：**区29家、**市26家、**市35家、**县41家、**30家、**37家(对原来的资料进行补充)。

六、回访**县区酒水商状况

1、有特地做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等，就不考虑接其他品牌白酒了。

2、基本上做酒的手上都有24个品牌。

3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感爱好，认为很先进，也肯定有所作为。

4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多，基本上每个市场不到10家。

5、由于靠近年终岁尾，绝大部分在开订货会，乐观备战黄金销售季节春节的来临。

6、酒水商接品牌都很当心谨慎，都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有人说可以先在他那里摆一部分货展销;还有人提出在我这设办事处，等市场成熟