【机电实务】达为 教材精讲班课件 92-第9章-9.1、9.2-施工进度计划、施工进度控制

第9章施工进度管理进度进度计划类型+方法+编制+实施进度控制因素+措施+调整偏差分析三参+四标+控制第9章施工进度管理施工进度管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例1767184216第9章施工进度管理知识点一、进度计划表达形式9.1施工进度计划9.1.1施工进度计划类型与编制2、机电工程施工进度计划表示方法机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。1）横道图计划（1）用横道图表示的施工进度计划，表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示进度计划时间。9.1施工进度计划（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。9.1施工进度计划9.1施工进度计划（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。9.1施工进度计划2）双代号网络图施工进度计划（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。9.1施工进度计划（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。（3）双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点。（4）双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。9.1施工进度计划3、机电工程进度计划编制的注意要点（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。（3）确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。9.1施工进度计划（4）在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。（6）进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。9.1施工进度计划9.2施工进度控制知识点二、进度控制与调整9.2施工进度控制9.2.1、影响施工进度的因素（1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。（2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。（3）建设单位对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。9.2施工进度控制（4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。9.2施工进度控制（5）施工单位所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。（6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。（7）各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。9.2施工进度控制9.2.2、施工进度控制措施组织措施1.确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。2.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，实施进度计划的检查分析制度。3.建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。4.建立机电工程图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。合同措施1.协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同、规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。2.合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度。3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。4.在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5.加强索赔管理，公正地处理索赔。9.2施工进度控制经济措施1.在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划。2.施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。3.对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。技术措施1.为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2.审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。3.编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。4.采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对进度实施动态控制。9.2施工进度控制9.2.3施工进度计划调整1、施工进度偏差产生的原因（1）设计单位原因：施工图纸提供不及吋或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。9.2施工进度控制（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。9.2施工进度控制2、施工进度偏差分析1）不同表达方式进度计划的偏差分析（1）用横道图表达的进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比，即可判定是否有偏差和偏差的数值。（2）用双代号网络图表达的进度计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定进度计划是否有偏差和偏差的数值。9.2施工进度控制3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；②若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。9.2施工进度控制（2）分析进度偏差是否大于总时差①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。9.2施工进度控制（3）分析进度偏差是否大于自由时差①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。9.2施工进度控制3、施工进度计划的调整方法1）改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2）缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩