003脱硫工程监理规划

本规划范本根据公司的要求编制，是对公司管理体系的细化，用以指导项目监理部专业监理工程师的现场监理工作，项工程监理实施规划时可参考。在使用中，可以根据项目监理部的具体情况进行添加，在具体应用过程中，不得违反公司管理体系的文件要求。各项目监理部在编写本工程规划时应按后页封面作为字体、大小、粗细均按照范本的原始状态进行编项目具体情况进行适当调整，但不得减少范本内项目，可增加章节、条目。本规划范本适用于火电工程类型的项目监理部。本规划范本历次更改状态如下：版本号A布合同编号：编号：工咨甲2030823001号建设部批审编核： 1 1 3 5 17 33 36 42 73 74 77 77 85 851.2建设部及行业法规、条例1.8建设单位及上级单位对本工程发布的有关文件2.1工程名称：湖南益阳电厂一期2×300MW机组烟气脱硫工程。2.2工程地点：湖南省益阳市赫山区黄泥湖乡龙塘村、先锋村，资江南岸。2.3工程建设单位：湖南益阳发电责任公司。总工期为15个月。2.5工程规模及技术特点：工程规模为2×300MW机组全烟气脱硫工程。司一期2×300mw机组全烟气脱硫，脱硫装置采用一炉一塔。整套脱硫系统包括吸收剂制备系统，烟气系统、SO2吸收系统、浆液排空系统、统。等系统设置为公用系统。石灰石制浆系统采用石灰石颗粒(≤20mm）进厂，湿磨制浆方案。另一路经真空皮带脱水机后进入石膏干燥系综合利用用户。设置一套废水排放系统。石膏旋流器分离出来的溢流和石膏过滤水进入废水箱，除灰渣系统的灰渣前池，作为冲灰系统补充水排至灰场处理闭路循环不外排。空气罐。电气部分不设高压变，原一期主体工程每台机组设一台容量为40/25—25mva的接。脱硫系统DCS控制范围主要包括石灰石供应系及处理、工业水、氧化风机等公用辅助系统。脱硫系统电气6kv断路器和380v断路器的监视与控制也将由DCS完成。2.6工程参建单位：设计、采购、施工总承包单位是浙江天地环保工程有限公司；土建分包单位是湖南第五工程公司；安装单位是中天建设集团浙江安装工程有限公司；监理单位是湖南电力建设监理咨询有限责任公司。2.7工程投资状况：概算总额力争不突破1.5亿元。施工合同价款总承包费用为1.0387亿元。监理费用为93.18万元。展监理工作。监理工作从参与项目前期准备阶段的协作工作、设计阶段监理、施工阶段监理（包括建筑施工、安装施工、调试等过程）到最后一台机组脱硫设备通过“168”移交生产、业主方签署初步验收证书，完成应承担的全部监理服务工作，并提双方结清监理报酬后自然失效。监理单位为承担设计和施工质量、图纸、进度的监理责任进行周密策划，制定目标和实施目标的措施。本工程监理工作范围包括湖南益阳发电有限责任公司一期2×300MW机组烟气脱硫工程设计范围内的全部工程项目，包）；等过程）及性能验收试验。脱硫工程。业伤害事故；不发生恶性人身未遂事故。严格执行质量标准和技术规范，严格工艺要求，确保机组以“一流的（工程）质量、精湛的（施工）工艺、先进的（技术）指标、合理的（工程）造价”实现达标投产；创优质工程。并采取相应措施，确保总工期。同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。处理、反馈监理工作实施过程中出现的信息，以确保工作的顺利进行。确保按GB/T19001-2000ISO9001标准建立的公司质量体系在本工程中的有效运行，确保项目监理部的工作质量和服务质量。月30日前安全、优质、高效、环保、廉洁地建成湖南益阳发电有限责任公司一期2×300MW机组烟气脱硫工程。本项目实行总监理工程师负责制。责人及其他人员。求提供完整的有关记录、报表等各种资料。如下：4.1.1.1参与委托方建立有关项目管理制度的编制工作。4.1.1.2负责脱硫工程范围内相关设备、材料等招标文件的组织审查；负责前期准备等招标评标和合同谈判。4.1.1.3参与委托方建立P3E/C项目管理软件系统。4.1.1.4负责编制施工组织大纲及施工组织总设计等。4.1.1.5协助委托方落实必须提供的施工条件，检查承包方开工准备工作。4.1.1.6项目前期准备阶段监理职责范围内的其他工作。岗位（消防、技经、建筑、结构）人员的资格证、上岗证是否满足要求。(1)确定质量标准，明确质量要求。建立本项目的质量监理控制体系，并审查设计方对本项目的质量计划、技术组织措施及质保体系。(2)参与“司令图”阶段方案讨论，提出合理建议，对设计方的优化设计方案及有的初设审查意见及有关规程、规范、标准，设计深度是否满足现行有关标准。(3)参与招标文件的评审、评标与合同谈判工作，协助委托方对参加设备材料投标的厂商进行资格预审。(4)按委托方要求组织和主持设计评审和各种专题工作会，评价设计文件满足安全经济运行要求的能力和审查设计质量。(5)参加国内设计联络会。(6)敦促设计方逐条落实上一阶段设计文件会审中提出的问题。(7)核查各施工图卷册是否执行了国家“工程建设标准强制性条文”。(8)敦促和参加设计施工图交付前的复查和抽查。主持设计交底和施工图会审工作，编写会审纪要并监督执行。(9)核查施工过程中发生的重大设计变更和一般设计变更。图设计监理工作。(11)参加各种协调会，协助委托方及时处理工程设计中出现的需要解决的问题。图编制和全厂范围的竣工图配合和汇总工作。(1)整个施工图设计监理过程中，始终高度重视工程投产后的生(2)敦促设计方按照限额设计的要求，既要重视投产后的安全经济运行，又要控制工程投资。(3)敦促设计方按批准的概算书进行施工图设计，并对所产生的差异进行分析，监督设计方的设计变更控制在合理要求的范围内。(4)审核确认设计变更和变更设计(指由设计、调试、运托方授权权限的设计变更，监理工程师审查后提出意见报委托方批示。(5)检查、监督设计工作中降低工程造价的措施。(1)在满足工程施工总进度要求前提下，负责与设计方商定设计图纸、文件以及改进度计划提出处理意见。(2)检查计划执行情况，出现偏差时，敦促设计方提出纠偏措施并监督其执行。(1)及时掌握设计各项信息，并以施工图监理月报形式报委托方。(2)重要信息，监理应及时与委托方沟通，沟通形式可采用信函、传真、电子邮件等。(3)监理单位使用委托方提供的P3E/C、MIS项目管理软件进行合同管理、资料管理等工程项目管理，并有专人管理。(4)委托方将建立基建MIS等接口。(1)监督设计合同的执行，对违约事件提出监理意见。对设计合同跟踪管理，检查执行合同的情况；协助处理与本工程设计有关的合同纠纷事宜。(3)协调设计合同双方在合同执行中的有关事宜。4.1.2.7施工图设计阶段监理职责范围内的其他工作。4.1.3施工监理（包括建筑、安装、4.1.3.1进度控制主要工作(1)编制施工阶段进度控制工作细则。(2)参与编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包方编制的二提出改进意见与建议，报送委托方并监督实施。(3)按年、季、月、周编制工程综合计划。(4)审查承包方单位工程、分部工程开工申请报告。根据委托方的授权范围，签发单位工程开工令。(5)协助承包单位实施进度计划。(6)监督施工进度计划的实施。(7)组织现场协调会。(8)审核、签署工程进度款支付凭证。(9)审批工程延期。(10)向委托方提供进度报告。(11)督促承包单位整理技术资料。(12)审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。(13)处理争议和索赔。(14)整理工程进度资料。(15)督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在(16)负责跟踪目标进度计划和周期（季、月、周）更新进度计划。承包方，提出处理意见，直至签发停工令。并监督实施。行工程验收。h、查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包方实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。包括参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告）。a、施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。b、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。c、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表委托方进措施并监督实施。d、做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。e、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。f、审查承包方编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令。d、审核竣工图及其它技术文件资料。(1)在施工招标阶段，参与评审招标文件；参与评审投标书，提出评标意见；参同）。(2)协助委托方编制项目的年度资金计划并监督检查实施情况；对承包方的报表工程师签字。g、《中华人民共和安全生产法》和国家有关部、委、各机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度；h、国家电网公司颁发的《电力生产事故调查规程》、《安全生产管理规定》、《安全生产监督规定》；安全文明施工检查。b、组织成立脱硫工程重大安全生产事故预防与应急处理指挥部，作为业主方履行指挥职责。c、参加脱硫工程安全施工的组织领导机构，参加上级和总承包商组织的重大安全、文明施工的检查活动。d、批准有关人身安全、生产运行的重大设计变更和重要项目(工序)的安全施工、过渡和试验方案。a、监督工程总包单位建立健全整个工程的安全生产保证体系，监督工程总包单表业主负责工程现场的日常安全管理工作。b、监督工程总包单位建立健全整个工程的安全生产监察体系，设置专职安监机主负责日常安全监察工作。c、监督工程总包单位对其所有涉及参与本工程施工、调试单位和特种作业人员的资质审查，严禁资质不合格单位承包项目，杜绝非特种工作业人员从事特种工作。d、对工程总包单位进行安全交底。监督工程总包单位技术交底和各种定期安全活动开展情况。e、作为监理方履行事故预防与应急处理工作小组的副组长职责；负责监督工程单位及参与本工程施工、调试单位工作人员进行定期应急预案的演习工作。考核。每月二日之前，以书面报表形式上报业主方安监部。g、审核施工项目的安全作业技术措施，并负责监督实施；重大施工项目格，方可开工。h、负责监督工程总包单位及参与本工程施工、调试单位进行安全性评价、重大实预控措施。月书面报送业主方安监部。k、对工程合同范围内的设计、制造、施工、调试工作全过程的安全监察工作全根据事故原因分析，如存在安全监察失职或渎职，承担相应责任。业职工伤亡事故月（年）报表》，对现场发生的不安全情况及时组织分析。改。n、发生事故必须按“四不放过”的原则进行事故分析，并提出考核意见报业主方安监部；发生轻伤以上的事故应立即随时报业主方安监部门。o、对本单位人员在工程施工期间由于违反安全管理规定，发生负全部责任。a、如果在工程施工过程中发生事故，未实现安全目标，按对发生事故的承包商或施工单位进行经济处罚金额的5-15%处罚乙方。全考核金，如果乙方在施工过程中发生违反安全管理合同的行为，甲方将按其规定，对乙方进行考核。4.1.3.5合同及信息管理、协调等方面的主要工(1)监督承包合同的履行，委托方与承包方在执行工程承包合同由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。(2)建立与委托方的管理信息系统（MIS）相兼容的以网络为支撑的MIS，进行也可按特定授权范围共享数据库资源，运用P3软件等先进的管理手段加强对工程进证其及时性和准确性。(3)监理部应定期向委托方书面报告监理情况，包括每周调度会前的周报，监理围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。(4)受委托方委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进纪要。(5)编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给委托方，并同时提供电子版。4.2.1益阳发电厂2×300MW机组烟气脱硫工程土建施工监理实施细则。4.2.2益阳发电厂2×300MW机组烟气脱硫工程机务调试施工监理实施细则。4.2.3益阳发电厂2×300MW机组烟气脱硫工程电气施工监理实施细则。4.2.4益阳发电厂2×300MW机组烟气脱硫工程热控施工监理实施细则。4.3.5事故、事件、不符合程序Q4.3.6纠正措施和预防措施程序Q4.3.7危险源识别、风险评价与控制程序Q4.3.8环境因素识别、评价与控制程序Q4.3.9职业健康安全管理程序Q4.3.11相关方控制程序Q4.3.12应急准备和响应程序Q4.3.13沟通、协商和交流实施办法Q4.3.14管理评审实施办法Q4.3.15目标、指标、管理方案实施办法Q4.3.16投标及合同评审实施办法Q4.3.17施工监理规划编制及管理办法Q4.3.18施工监理工程质量控制实施办法（火电篇）Q/908-210.02A4.3.19施工监理工程投资控制实施办法Q4.3.20施工监理工程进度实施办法Q4.3.21施工合同管理实施办法Q4.3.22火电厂工程设计监理实施办法Q4.3.23外包检验、试验项目控制实施办法Q4.3.24测量装置控制实施办法Q4.3.25监理产品检验实施办法Q4.3.26产品标识、交付、归档实施办法Q4.3.27施工监理实施细则编制及管理办法Q4.3.28施工监理安全控制实施办法Q4.3.29施工监理组织协调实施办法Q4.3.30过程和绩效监测实施办法Q5.1.1.1遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作方法，实现工程总目标。5.1.1.2本工程采用动态质量控制的方法，即将监控工作分为事前预控（原材料控5.1.1.3严格控制质量源头；帮助克服质量通病；高度重视关键部位；认真履行监帮结合；切实抓好过程控制；掌握质量最终结果。后严格验收的质量控制措施以实现工程的质量目标。5.1.2.1施工质量的事前控制：a、根据监理合同、施工合同和国家有关部委颁发的法规、标准，将建立符合应的质量记录表格格式和内容，经项目业主同意后在工作中严格贯彻执行。b、协助项目业主进行施工安装招标、评标及合同谈判工作，审查施工承包商的的施工范围，提出监理意见。c、审查施工承包商的质量保证体系和质保手册，并监督其质量保证体系是否有效运作。督促并配合施工承包商完善质量策划，明确施工质量标准和要求。d、根据300MW机组烟气脱硫的技术特点，负责审查施工承包商编制的“充后予以确认，并报委托方批准，由监理单位督促在工程中严格执行。e、监理工程师在设计交底和施工图会审前应认真审阅图纸，提出书面的确认意见。接、防腐工艺措施等。h、查验主要材料、构件的材质、产品的合格证书、技术文件和分析试验报告，经监理签证后才准予使用。工艺措施，签署审查意见后报项目业主审批。的上岗资质证件的有效期、发证单位、工作范围是否合格，坚持做到持证上岗。k、查验施工承包商的试验室资质、测量器具和试验设备的精度及校验合格。求后才准予使用。n、对方格网及基准点、主厂房和相关的主要辅助生产建筑物的测量定位进行监控，必要时经复测后予以确认。5.1.2.2施工质量的事中控制：b、重点检查施工人员是否按设计图纸、作业指导书规定的作业程序和施进行施工。对S点坚持做到派监理人员旁站监理，并要求有完善的旁站记录，以确保工程质量。以及大体积混凝土浇灌的施工方案、措施、作业指导书的审查并监督实施。g、加强对施工质量的过程控制，对吸收塔防腐工程、厂用电受电、大体积混凝土浇灌等关键项目监理人员跟班作业、坚持旁站。h、对设计变更和变更设计实行闭环控制，保证施工人员按新版的施工图纸进行施工。录及时、准确、整齐，做到有案可查。师有权对该项工程的进度款不予签证。的材料品种、规格和质量要求。5.1.2.3施工质量的事后控制：b、严格按照电力基本建设工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求和部颁验等对工程质量进行认真的检查和有效控制。c、负责分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程质量检查和验收，对三级以下验管理。待施工承包商消除后，由监理复查合格后方可签署。d、监理部在工程质量验收时，将按照国家电力公司颇发的《火标准》(2001年版)规定标准提出更高的要求，以促进工程质量的不断提高。5.1.2.4加强配合，做好质量会签：a、建筑工程完工并经监理验收合格后交付安装的工程项目，监理人员在施工承包商签署的建“筑交付安装”的交接验收单上会签。b、厂用电受电及分部试运合格后，监理人员在施工承包商与业主委托的生位“代保管”交接单上会签。c、设备安装经冷态验收合格交付分部试运前，监理人员必须认真审查施工承包d、协助建设单位按质监典型大纲进行各阶段质监预检查、监督。e、在单位工程、整个工程项目竣工后，根据有关的规定要求，做好监理文件资料的整理、组卷和归档工作。g、做好质保期内的质量监督工作，对于机组试运及性能考核试问题，协助业主组织并督促承包方分析讨论，及时采取措施处理。5.2.1进度控制的工作任务：(1)以业主所确定的里程碑工期为进度控制总目标，并编制一级网络计划；提出主设备基础、主要建筑物交安、厂用电受电、通气试验、168小时试运等控制点。(2)审核、检查承包商或分包商施工组织设计及二级网络计划图及年、月进度计划，确保总工期目标的实现。5.2.2进度控制的原则：通过完善项目进度计划，审查度控制的目的。5.2.3进度控制措施：对计划进度控制实行封闭环路，路中的各个环节，进行监理和协调，并向委托方报告封闭环路的执行情况。进度控制封闭环路如下：5.2.4施工计划进度控制：(1)按项目业主批准的工程建设里程碑计划，核查施工承包商编制的二级及以下网络进度计划，并在工程建设过程中监督实施。(2)跟踪设计交图及设备、材料供货计划的执行情况并监督实施。(3)跟踪施工承包商对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标协助施工承包商研究采取纠正偏差的对策。(4)监理部内部定期召开施工进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见，报业主并发送各承包商。5.2.5现场进度控制：(1)建立工程协调会制度，每周至少开工程协调会一次，随时协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾。(2)控制工程网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，保证里程碑计划的实现。出书面处理意见，向业主报告。(5)接到施工承包商的验收申请，及时进行工程验收签证。(6)每月向委托方报送月度施工形象进度表，进行计划进度与实际进度的对比分析，提出监理意见。5.2.6施工阶段进度控制：5.2.6.1进度的事前控制：b、督促及审查承包商编制二级网络计划及月度计划、作业计划，对关键的作业项目，还要求独立编制网络计划，并对网络计划实行动态管理。c、按年、月编制工程综合计划，并设立进度控制点，督促承包商按质、按量、按时达到控制点要求。d、审核承包商提交的施工组织设计，重点审核各控制点工期是否符合一计划要求。e、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料，设备部分的采供计划。以作为掌握工程进度和进行决策的依据。施工阶段每周进度检查记录包括以下内容：周发生的影响工程进度的特殊事件和原因；周的天气情况。据。5.2.6.3进度的事中控制：a、监督承包商按网络计划组织施工，定期盘点，发现偏差，分析正。5.2.6.4进度的事后控制：(1)现场进度与控制目标符合，督促承包商继续实行其进度计划，并对以后工作可能出现的变化做出相应的安排。(2)现场进度与控制目标不符：a、滞后：经检查，监理工程师认为实际工程进度过慢，滞后于进度计划，将不证总工期不突破的对策措施。b、超前：如果承包商实际工程进度比计划进度有所超前，则总结经验，并通过合理安排，适当调整网络计划，以利进度控制总目标的实现。——工程延期必须符合合同条件且延长时间未超总时差，不批准工程延期。——工程延期必须符合实际情况。5.2.6.5进度控制措施：(1)组织措施：b、落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。并加强和其他部门的联系，密切他们之间的配合。c、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。d、确定进度协调工作制度，加大进度监理人员和其他专业组的协调力度因为专业衔接而影响工程进度。(2)技术措施：间的技术间歇时间。(3)经济措施：(4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。面。果，找出网络计划中的空闲时间，对条件项目建议提前开工，定期向业主提供报告。5.3.1投资控制的任务：5.3.1.1协助业主策划好施工承包合同计价条件，合理地设定合同标价。有意识地回避工程建设风险。5.3.1.2搞好承包合同管理工作。督促业主、承包商全面履行合同。杜绝或减少索赔事件发生。5.3.1.3搞好现场施工监理工作，预先发现问题，减少工程变更费用。5.3.1.4准确计量、计价。5.3.2投资控制的方法：5.3.2.1依据合同分解合同目标。使合同总造价在分部、分项工程上得到逐步落实或实现。见，在施工图会审会上一并向设计人提出，督促设计人修正。5.3.2.3督促承包商编制合同项目造价总计划、年计划、季计划、月计划。5.3.2.4严格按合同条件和施工图计量。当地下基坑(槽)地基出现异常需要进行处理5.3.2.5按月统计、分析工程造价情况，将实际情况与计划目标进行对照，发现偏差，及时纠正。并制定预防措施避免同类事件发生。5.3.2.6严格按监理服务流程及程序控制审查工程变更。5.3.3投资控制措施：本公司将设置专职监理工程师并工程概(预)算及有关工程建设合同对工程投资进行监控。5.3.3.1对工程的概、预算进行核查，重点检查工程量以及套用定额是否准确，并提出监理意见和建议。5.3.3.2合理确定投资控制目标：(1)按概(预)算及工程承包合同分解工程投资，建立投资控制目标体系。(2)了解已订的合同情况，把工程费用易突破的部分和环节作为投资控制关键点。(3)按照规定对分项工程进行统一编码，所有工程费用的支付均纳入计算机投资控制系统进行统计、分析、汇总，定期向业主提供数据。(4)定期审核工程量完成情况及投资完成情况，进行计划完成投资与实际完成投资的对比分析，提出监理意见，报送业主。5.3.3.3加强资金流控制：(1)按照施工一级网络图，对施工承包商编制的资金使用计划提出监理意见。完成的工程量，把住工程投资的计量支付关。(4)协助业主分析不同资金来源的利率，提出资金使用安排。(1)督促有关承包商进行设计及施工方案优化工作，提出监理意见。(2)根据业主的要求参与施工材料采购及招标工作，提出监理意见。(3)加强工程协调管理，避免返工并减少临时过渡措施，节约工程费用。(4)就设计变更中的工程量、费用和工期进行审核。5.3.3.5加强费用支付的控制：(1)严格控制设计变更和变更设计引起的投资增加，凡超出业主授权范围的变更应报业主批准后执行。(2)预付款。总监理师在施工承包合同已生效后，查证承包商已提交履批。(3)备料款。按“施工合同”的规定签证备料款支付凭证，报送业主核批。(4)进度款。监理工程师对承包商每月工程完成工程量的统计表进行认真核查，业主做为拔付工程款的依据。5.3.3.6对索赔的控制：(1)熟悉、研究合同的索赔条款，树立超前预控的观点，预测可能发生索赔的因素，配合业主采取措施，防止或减少导致承包商提出索赔的条件发生。(2)协助业主或根据业主授权处理承包商的索赔要求。5.4.1安全控制的工作任务：监理人员贯彻落实国家安达到安全控制目标，安全、顺利、圆满地完成整个工程。5.4.1.1按照批准的施工总平面布置进行现场检查，使现场的安全、文明施工始终处于受控状态。5.4.1.2按照项目法人的授权和要求定期组织工程现场的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动。5.4.2安全控制的主要内容：建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。5.4.2.2督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。5.4.2.3督促承包商对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。5.4.2.4审查施工方案及安全技术措施。5.4.2.5检查并督促承包商按照建筑及电力施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。5.4.2.6督促检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工及卫生防疫等项工作。5.4.2.7不定期进行安全检查，提出处理意见并限期整改。发现违章冒险作业的要责令其停止，发现隐患要责令其停工整改。5.4.3安全控制措施：5.4.3.1根据业主的要求，参与施工招投标工作，审查投标单位近三年安全施工记录、查程序和内容。5.4.3.3检查施工合同的安全协议是否符合当地劳动部门的规定和工程的实际要求。安全协议不符合要求者不得开工。5.4.3.4协助委托方定期检查施工承包商的安全管理体系的运转状况，提出监理意见。5.4.3.5审查施工承包商编制的安全工作计划和施工技术组织设计、施工技术方案中的安全技术措施，提出监理意见。5.4.3.6监理人员在现场发现严重的违章指挥、违章作业和安全装置不全时，立即发5.4.3.7根据业主的要求，合同施工承包商开展现场安全检查活动，监督施工承包商对查出的问题进行整改。5.4.3.8系统、设备分部试运和整套启动前，按照新启规的要求，参加全面检查现场通道、照明、安全设施是否符合要求，签署监理意见。5.4.3.9参加事故调查分析，提出监理意见。督促检查反事故措施的贯彻执行，实行闭环控制。5.4.4文明施工管理：5.4.4.1协助业主定期检查施工承包商制订的文明施工管理体系的运转状况，提出监理意见。5.4.4.2审查施工承包商编制的施工技术组织设计中的文明施工措施，提出监理意见。5.4.4.3检查施工承包商现场文明施工情况，发现问题出不符合项通知单，如多次通知不改，情况严重者，则令其停工整改，并进行复查。5.4.4.4系统及设备分部试运和整套启动前，按照新启动条件，签署监理意见。5.4.4.5正确处理事故。5.5.1.1依据合同分解合同目标。使质量、进度、造价在分部、分项工程上得到逐步落实或实现。5.5.1.2及时收集合同文件，科学地建立合同文件档案。5.5.1.3督促承包商全面、准确、及时地履行合同。5.5.1.4做好合同双方履行合同的记录，使合同履行情况记录在案，当发生合同纠纷时，便于快速及时查找证据。5.5.1.5严格地按合同规定处理合同纠纷。5.5.1.6当现场条件发生变化，原定合同条件对出现的新情况而失效或不太适应时，及时报告业主，协助业主，并督促承包商签订补充协议条款，以补充原订合同条件，完善合同内容。5.5.1.7热情地帮助和指导承包商理解合同，认真、准确地履行合同。避免或减少合同纠纷发生。5.5.2.1合同签订：按业主的要求，协助并参与工程采购及施工的招投标、合同谈判工作，提出监理意见。5.5.2.2合同复查：按业主的授权和要求，监理工程师对已经签订的合同进行复查，发现问题及时向委托方提出建议。复查的要点如下：(1)勘测设计合同：工程勘测设计承包商资质等级、业绩及质保体系，各专业设计内容深度，各阶段设计图纸文件交付进度等。(2)设备材料采购合同：设备技术条件、技术与质量标准、供货范围、的要求等。(3)施工合同：施工承包商资质等级、业绩及质保体系、施工组织、施工工期、要求、对质保期的要求等。(4)调试合同：调试承包商的资质等级、业绩及质保体系，对调试管理的要求、安全文明调试措施，对调试外部条件的要求、对质保期的要求等。5.5.2.3合同培训：工程合同是签约各方共同执行的法律文件。监理部对进驻现场的合同监理工程师对合同进行管理。5.5.2.4合同跟踪管理：监理单位将利用计算机管理系统对合同的执行情况进行跟踪提出合同执行情况的报告和监理意见。5.5.2.5索赔：根据业主的授权和要求协助其处理与合同有关的索赔事宜。5.6.1为了使监理工程师能及时、准确地获得各种有用商MIS系统兼容的信息管理系统。程师核对数据的准确性，确保工程信息传递的及时性及可靠性。5.6.2根据业主要求，监理部的工程信息系统将存储并及时更新以下各类监理信息，管理信息。5.6.3存储、管理各种工程项目文件及监理文件、资料等。5.6.4根据委托方要求，监理部将与委托方及各承包商包商可随时访问监理部网页，获取各种最新工程信息，辅助决策，实现动态管理。(1)监理部将根据业主要求建立监理部信息管理数据库和内部计算机局域网，进求和授予监理的管理权限，实现与业主和施工承包商之间的工程管理信息共享。(2)监理部将建立网页及时发布监理部签发的监理文件与工程监理信息：如监理等。(3)在监理工作结束时向业主提交全部监理文件(电子版)。5.7.1业主与承包商为承包合同主体，工作往来频繁，承包商关系的内容也不尽相同。因此，协调工作的内容和方法也不尽相同。5.7.1.2施工准备阶段的协调：施工准备工作包括施工所需的劳动力、资金、材料、机具、图纸、技术、场地、条件(水、电)及相关许可证等，监理工程师应保持业主与承包商双方的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。5.7.1.3施工阶段的协调：施工阶段是项目建设的重要阶段，也是协调工作最复杂的阶段，要解决进度、质量、中间计量与支付签证，合同纠纷等一系列问题。整二级网络计划，使工程进度保证按一级网络计划实施。不予计算工程量，不支付进度款。5.7.1.4工序交接、竣工验收阶段的协调：针对业主在交工验收中提出的问题，应协范的要求。5.7.2与设计单位之间关系的协调：施工图纸、工程概算设影响甚大。监理工程师必须协调设计单位工作，以加快工程进度，确保工程质量，发现问题，及时反映问题，及时处理问题。5.7.3协调远外层关系：主要运用请示、报告、汇报、段配合业主及承包商与政府部门、金融机构等各方面的关系。5.7.4组织协调的方法与措施：5.7.4.1协调的方法：组织协调的方法主要是工地会议。工地会议分为第一次工地会议、工地会议和现场协调例会三种形式。(2)工地协调会议每周五下午召开，由总监主持，主要审查工程进度、质量、费做出决议，形成会议纪要。(3)现场协调会的目的在于对日常或经常性的设计、施工活动进行检查，协调和5.7.4.2组织协调措施：(1)协助业主制订工程管理规章制度和工程管理程序，规范施工现场的管理。(3)按业主授权主持召开工程协调会。按委托方授权做好工程协调。协调好设计度等矛盾。(4)协调各施工分包商之间的交叉作业、施工碰撞、现场运输通道的矛盾。(5)协助业主制订有效的安全文明管理制度，建立安全施工网络，并检落实各承包方的执行情况，发现问题及时协调，创建安全文明工地。(6)协助业主及时协调处理工程中的重大安全、质量和技术问题。(7)协助业主协调与本工程施工有关的大件运输、环保等方面的问题。6.1.1根据本工程监理工作的需要，组建师负责制。6.1.2项目监理部拟采用直线制组织结构形式。6.1.3项目监理部组织结构如下表。总监副总监理工建筑结构专业、给排水、消防专业理工程师程师专家委员会质量控制焊接专业监理师（含金相）建筑、结构、给排水专业监理师6.1.4建议监理部常驻现场人员计划123建筑结构45机务监理师678信息资料员公司拥有的监理仪器及设备表机台1NYZ—30台1NRJ—411A台1台1台1台1台1台1台1台1套1台1台1台1台11微机台22套03套04台05台06台17台08台09台1台7台3台1部4架0和领导该项目的监理工作，是公司派往该项目的全权负责人。(1)贯彻公司质量方针，落实公司质量目标，组织本监理部员工按职责和程序规定开展活动，采取纠正和预防措施，以确保监理服务质量符合规定要求；(2)根据监理合同和公司下达的工程项目监理任务书要求，组建项目监理机构，施细则，制订监理工作计划，协助业主编制一级网络计划；(3)审查分包商的资质，并提出审查意见；(4)组织实施监理规划和专业实施细则。检查、督促、指导所属人员按质量验评标准、程序文件和作业指导书的规定进行监理过程控制；(5)监督、检查所属监理人员的工作，根据工程项目的进展情况征得业主同意时进行人员调配，对不称职人员调换其工作；(6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审定承包商提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程项目质量事故的调查、处理等有关事宜；(10)调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目工作总结；申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质(13)主持整理工程项目的监理资料；(14)协助业主及督促承包商搞好现场安全文明施工的管理。在总监的领导下开展工作。按总监的授权，行使总监的部分职责和权力：(1)参与编制项目监理部的各项内部管理制度。点进行动态管理并组织实施。(3)组织或参加设计技术交底和图纸会审。(4)检查监理人员的监理工作，对施工现场的情况进行抽查。(6)审查工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(7)督促监理人员做好分项、分部工程验评，参与竣工预验收、竣工验收。识别与监理部有关的危险源和环境因素，制定相应的控制方案。(9)审查分包单位的资质，并提出审查意见交总监确认。(10)组织监理部人员的在岗学习和培训工作。(11)参与审查和处理工程变更。(12)参与工程质量事故的调查。(13)组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。(14)组织整理工程项目的监理资料和归档资料。(15)填写监理工作日志。(16)完成总监交办的其他工作。专业监理实施细则和监理工作计划，并组织实施。(1)审核监理工程师提出的技术或经济签证等监理文件；(2)组织本专业监理工程师参加施工图纸会审、技术交底和顾客工作；盘点；(4)检查监理工程师填写的监理工作日志和编写本专业监理月报所需资料；(5)定期向总监理工程师(或副总监)提交本专业监理工作实施情况题及时向总监理工程师(或副总监)汇报和请示，编写本专业工程监理总结；(6)检查每月完成的工程量，会签工程月付款申报表；(7)参加工程质量检查、验收、评定及本专业工程质量事故调查处理；(8)参加对工程开工报审表的核查；(9)负责整理与本专业有关的监理归档文件，交项目监理部汇总；(10)执行有关程序文件和作业指导书；(11)完成总监理工程师(或副总监)交办的其他事项。在专业组长领导下开展工作。(1)参与编制并实施本专业监理实施细则；(2)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出报告；(3)参加本专业的施工图会审、技术交底和顾客提供产品的验证。参加本专业设计变更的审查；(4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参加本专业工程质量事故调查处理；(5)根据本专业监理工作实施情况做好监理工作日志；(6)参加与本专业有关的监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(7)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；(8)参与审查二级网络计划，参加网络计划的定期盘点；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质时予以签认；(10)参与处理索赔事项；(11)执行有关质量体系程序文件和作业指导书；(12)完成专业组长交办的其他事项。(1)编制并实施安全控制监理实施细则；(2)督促承包商落实安全生产的组织保证体系；(3)督促承包商对施工人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；(4)审查施工方案及安全技术措施；(5)检查并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；(6)监督检查施工现场的安全用电、消防设施、冬季防寒、夏季防暑、卫生防疫等项工作；(7)参加安全综合检查，提出处理意见；(8)及时处理违章冒险作业的行为、不安全隐患，并报总监；(9)完成总监理工程师(或副总监)交办的其他事项。在总监理工程师(或副总监)的领导下，在工程三部的业务指导下开展工作。(1)编制并实施投资控制专业监理实施细则；(2)参加工程项目的预算审查，监督预算执行；(3)参加工程变更的核查，并核定合同价款或投资费用的增减值；(4)根据质量控制、进度控制监理工程师核定的工程量，核查工程进度款的支付金额，签报总监理工程师；(5)核查工程结算，向顾客(业主)上报单位工程或分项工程结算资料；(6)核查索赔资料，提出监理意见；(7)归口项目合同管理，监督承包商对建设工程合同的执行；(8)参与补充、修订合同方面的工作；(9)填写监理工作日志；(10)负责技经方面监理归档文件的整理，交项目监理部汇总；(12)完成总监理工程师(或副总监)交办的其他事项。(1)编制一级网络计划，审查承包商的二级网络计划；(2)对网络计划进行动态管理，对进度计划进行调整。对不满足进度要求的采取纠正措施，使其满足要求；(3)对施工过程中承包商、业主、设计各方面的现场配(4)认真审核施工方的资金供应计划，材料、设备采购计划，及业主提供设备材料计划，对出现的各种计划拖延情况进行协调处理。(1)按照有关规定，负责对外来文件、资料、图书、图纸的接收，进行清点、分类、编目、登记造册；(2)负责将监理文件发送至顾客(业主)和有关单位；(3)负责文件、资料、图书、图纸的借阅管理工作；(4)负责质量体系文件的换页、换版、回收工作；(5)负责传真、打印、复制工作；(6)负责计算机网络使用、操作、管理工作；(7)负责监理归档文件的送审和移交；(8)管理生活、办公及劳保用品及通信设施、低值易耗品和固定资产。(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目人力、材料、主要设备及检查记录；(3)符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理师报告；(6)填写监理工作日志和有关的监理记录；(7)完成组长/专业监理工程师交办的其他工作。3、编制监理实施细工程监理协调服务流程施工阶段质量控制监理服务流程施工阶段安全控制监理服务流程施工阶段进度控制监理服务流程工程调试监理服务流程合同管理监理服务流程施工阶段投资控制监理服务流程工程监理协调服务流程施工阶段质量控制监理服务流程施工阶段安全控制监理服务流程施工阶段进度控制监理服务流程工程调试监理服务流程合同管理监理服务流程施工阶段投资控制监理服务流程通过收监理工作总结，8.1.2建设项目施工监理工作通过收监理工作总结，8.1.3建设项目调试监理工作程序参与主要调试点旁站承包商申报已完分项确定信息管理目标建立信息管理系统保修期结束后,检查工程保修情况,移交保修资料达成致建立监理协调制度否8.1.11工程协调监理服务流程达成致建立监理协调制度否执施工组织专业设计(或称单位工程施工施工组织专业设计(或称单位工程施工 施工过程监理 核定分项、分部工程量、支付价款 承承承 监 满足满足开工总开总开修修不不报业主审批同需需不同意不同意取得材料、设备合格证取得设备例行与形式试验报告修正、补充采购清单有关条目投资变化进度影响安全可行性承包商提出变更投资变化进度影响安全可行性承包商提出变更般变更般变更大更重变同意同意缺陷不对工程安全缺陷不对工程安全满足设计使用要求时分析缺陷原可示进行修补分析缺陷原可示进行修补报业主审批承包商实施方案承包商报月支付申请承包商报月支付申请修改重报修改重报 监理工程师与索赔方双方共同取证配合业主充分取证承包商自检合格，自检人员签字认合格建议更换施工队伍在最佳含水率的情况下，土的干密度。根据设计及规划要求和不同压实机具，检查每层填填土质量。施工方采取必要的措施。每层填土压实后，要求施工方尽快检测。没有检测行下道工序的施工。及规划要求。进行检测。如果符合要求，允许施工方进行下道工序的施工。度、平整度是否符合要求。否符合安全合理，或在计算是否正确。料禁止使用。支模方案要求，如果不符，要求整改直至整改合格。审查钢筋出场的技术资料和外观质量是否符合要把钢材撤出场地，符合要求的才能使用。现场见证取样，见证送检。督促施工方把已检验的钢材，填写材料报审表报审，审查试验报告单是否符合要求，检验不合格的钢材，责成施工方清出现场，合格的允许使用。原材料检验合格，需要焊接的或机械连接的，现场见证取样，见证送检。抽检现场钢材制作尺寸是否符合要求。检查施工方报送的自检记录和相关资料。检查施工方报送的自检记录和相关资料。现场核查构件中钢筋的型号、数量、直径、间现场核查构件中钢筋的型号、数量、直径、间长度，是否符合图纸和规范要求，如果不符合要求，责成施工方返工或整改。返工或整改后重新检查钢筋的安装质量，如果符合要求，同意施的施工。砂、石、水泥现场见证取样，见证送检，混凝土制作试验配合比。督促施工方把已检验的砂、石、水泥等材料填表报验。审查施工方已提交的报审资料，并确认施工配合比。审核施工方递交的报验资料，并确认。确认施工方提交的混凝土浇灌申请表，各专业会签。审查施工方的技术交底。检查施工现场的混凝土配合比计量和浇灌质量，重要部位旁站。监督整改方案的实施。确认整改后的质量等级。检查施工方对混凝土的养护情况和成品保护情况。 送请质量监督站送请质量监督站承包商承包商报送工程月付款申请表核查 初审送业主审查审业核主审业核主合格合格9.4.2公司人员“十不准”附录：施工阶段监理工作的基本表中的有关表格。11.8承包商报送的、监理审定的、业主批准的2×300MW机组烟气脱硫工程质量检）（GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》的要求以及公司管理手册、程序进其有效性。范围内的安全、环境、职业健康的三级管理体系。机务监理师电气监理师技经监理师资料信息员机务监理师电气监理师技经监理师资料信息员土建监理师意的文化、娱乐、体育活动。(1)寝室内保持干净、整洁、无积水、无垃圾、无痰迹。(2)床上物品叠放整齐；床下物品摆放有序；洗漱用品摆放规矩。(3)不违章用电、不乱拉、乱接电线及电源；不用电炉、煤油炉、酒精炉等燃器具。(4)节约用电、用水，人离开寝室时应关闭电源、水源。(5)不从窗户向外泼水、抛洒垃圾、乱砸酒瓶等。(1)大家保护好办公区域周围的绿化和注意公共卫生。(2)每个办公室应备有小垃圾桶，各种垃圾不得随意乱丢。(3)办公室垃圾实施分类存放和处理，如纸屑、废电池、矽鼓、墨盒、粉盒等。(4)会议室开会时，尽量做到不吸烟，防止空气污染。(5)会议室要经常开窗通风，保持室内空气流动。商按公司质量管理体系文件进行监理。——过去（存在遗留的危险因素）——现在（现存的危险因素）——将来（潜在的危险因素）——正常状态——异常状态——紧急状态的生理/心理因素。序号/危险源类型导致后果度较小可能较大轻微伤害严重可忽略可允许中度重大不允许1机械人身伤害√√√2洞机械人身伤害√√√3物机械人身伤害√√√4器等扎脚机械人身伤害√√√5落机械摔伤√√√6机械摔伤√√√准》有关脚序号/危险源类型导致后果度较小可能较大轻微伤害严重可忽略可允许中度重大不允许7机械人身伤害√√√8击机械人身伤害√√√9电能人身伤害√√√热能人身伤害√√√炸化学人身伤害√√√执行《安规汽油、SF6气体等学中毒窒息√√√伤√√√焊接飞机械人身伤害√√√足机械摔伤√√√序号/危险源类型导致后果度较小可能较大轻微伤害严重可忽略可允许中度重大不允许生理中暑√√√热化学能中毒√√√路途√√√理程序》;启部室热能人身伤害财产损失√√√业健康安全管理程序》;事故应急计部室办公生活心理财产损失√√√执行监理部部生域√√√执行监理部部生域餐毒生理生病√√√执行监理部有关制度;启故应急计划》序号/危险源类型导致后果度较小可能较大轻微伤害严重可忽略可允许中度重大不允许部生域生理生病√√√执行监理部有关制度;启故应急计划》——现在时：正在发生的环境问题，是环境行为的主体，直接对环境造成影响。——过去时：以前发生的环境问题，如果对现在还有影响，则应予以识别。环境问题。——异常状态：异常情况（即计划中但不是例行的作业）时发生的环境问题。——紧急状态：可以预见的意外情况或紧急情况产生的环境问题，如停水停电、火灾、爆炸、施工现场作业不当使污染物控制超过规定值等。序号程/活动时态状态污染物类型响法律符合性A5分5分4分3分2分1分D国家范围本市范围社区范围公司范围部门范围评价结果1排现在正常废气242329通过车辆年检2纸用现在正常资源242127注意节3碳粉、墨盒）现在正常固废212124执行公管理程4操作现在正常辐射242127执行公管理程5现在正常废气244129执行业主有关6现在正常固废243128执行业主有关7现在正常固废243128执行业主有关评价人/日期：审核人/日期：12.2.5.2食物中毒事故应急12.2.5.3火灾、爆炸、建筑物倒塌以及高空坠落事故12.2.5.4安全事故应急救援12.2.5.5交通、机械造成意外伤害事故12.2.5.6有毒、有害气体和液体意外泄漏使环境严重污染事故12.2.5.7火灾、爆炸使环境严重破坏事故12.2.6项目监理部职业健康12.2.6.1依法保护劳动者合法12.2.6.2建立监理部的三级管理体系：总监——安监专职——各专业监理人员。12.2.6.3关爱员工身体健康，定期检查身体，预防中毒、中暑、传染病、流行12.2.6.4抓好监理部生活区、办公区、食堂等卫生13.1用于本项目公司调用的监理仪器及设备——没有13.2项目监理部配置的设备——未13.3项目监理部配置的检验工具——未13.4仅就2×300MW机组烟气脱硫工程而言，可以不到公司调用监理仪器及设备，具各位监理人员自己都有。性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHSG√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑装饰装修G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√饰面板粘贴√√√√√饰面板粘贴√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑屋面G√√√√√保温（隔热）层√√√√√保温（隔热）层√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑给排水√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性质点评检验批公司（项目部）建单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑电气√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑照明通电试运行√√√√√建筑照明通电试运行√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√砼灌注桩成孔√√√√√√成孔√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√GGG性质检验批公司（项目部）建设单位WHSG√√√√√√√√√√GG池体结构同吸收塔砼基础√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√GG2#FGD区域构筑物工程（以下分部工程同1#FGD）性质检验批公司（项目部）建设单位WHSG混凝土基础工程同工艺楼性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√管沟开挖√√√√√√√√√√√√√√√√√√√焊接√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性质检验批公司（项目部）建设单位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√现浇结构外观及尺寸偏差√√√√√√√√√√√√√√√道路工程√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√关键般SH班组施工分包商总承包监理单位建隐蔽工序签证严密性试验签证现场见证点签证停工待检点签证工程合格品报告不合格品报告安装质量检验记录调试记录试验报告√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√关键般SH班组施工分包商总承包监理单位建隐蔽工序签证严密性试验签证现场见证点签证停工待检点签证工程合格品报告不合格品报告安装质量检验记录调试记录试验报告√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√增压风机主轴承调整√√√√√√√√√√√√√√增压风机叶片间隙检查、角度调整√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√挡板安装密封间隙调整√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√单位工程分部工程分项工程关键般