文化落地：三大关键七个步骤

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众人共为，谓之文化★一人为之，谓之行动；众人共为，谓之文化。★文化体现在一个人身上，便是他的举手投足、一颦一笑，乃至整个气质。★文化体现在一个企业中，则是企业的外在环境、内在管理以及员工的一言一行。《没文化真可怕，强文化企业能做大》网3.1.2

知是行之始，行是知之成王阳明有言：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成。”对于企业而言，所谓的“知”，乃源于全体员工的智慧及对企业理念的思想认同，而这也是企业一切“行”的根本立足点《没文化真可怕，强文化企业能做大》茅资盗版必3.2

企业文化落地七个步骤01020304050607针对企业文化的价值达成共识企业文化宣传与传播对标名企并诊断自家企业文化绘制企业文化建设地图成立企业文化建设小组编制企业文化手册开展活动培训宣导《没文化真可怕，强文化企业能做大》三网人所有资究三人所有盗究3.2.1

针对企业文化的价值达成共识美国企业普遍重视诸如制度、管理方法等刚性的因素，而日本企业则着重关注“管理的软性精神因素以及与企业长期并存的员工集体信念”，并且创造了企业文化——这种“软性精神因素”既有利于企业创新以及整合价值和心理因素，又对日本企业良好业绩的取得与长远发展起到了十分关键的作用。日本企业打破了西方理性主义的管理框架，以企业文化这一“软性精神因素”为核心，逐渐形成了独特的企业管理模式。同时，美国也有一批优秀企业在激烈的市场竞争中长盛不衰，其成功秘诀与重视企业文化息息相关。《没文化真可怕，强文化企业能做大》茅人力网版权所有版必究茅人版版早在2011年，韩国中央银行韩国银行发表了一个名为《日本企业长寿的要因与启示》的报告书。数据显示：世界上持续存在200年以上的企业有5586家，分属41个国家，让人惊叹的是其中3146家企业集中在日本。其后是德国837家，荷兰222家，法国196家。日本长寿企业中，89.4%是不满300人的中小企业。秘诀？细水长流、不追求眼前利益、诚信经营、专业专注透澈的职业精神、超越血缘的继任者挑选、保守的企业运作等《没文化真可怕，强文化企业能做大》茅三茅人力资源版权三茅人力资源网版权所有盗版必究3.2.2

对标名企并诊断自家企业文化“寿司之神”：东京银座的小野二郎。专注寿司60载，食客们品味的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神比如，给章鱼按摩时间金·S·卡梅隆（

KimS.Cameron

）和罗伯特·E·奎因（

RobertE.Quinn

）在《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》提出了一系列在组织文化评价量表（

OrganizationalCulture

Assessment

Instrument,OCAI

）中出现的问题。一份问卷，5-10分钟，通过分析被测对六个方面共计24道题目的认可程度，以评估他们对组织当前的看法和期望。《没文化真可怕，强文化企业能做大》茅人资盗版必究3.2.3

绘制企业文化建设地图武侠文化倒立看世界蚂蚁搬大象贴墙玩倒立，换个视角看世界阿里巴巴早年的文化之一，淘宝早期员工，都要倒立三十秒才能入职“只要精神不老，天敌也能打倒！”

“只要把准方向，蚂蚁照样吃大象！”

“只要你敢干，乾坤手中转！”从“十八罗汉”到

“六脉神剑”：

客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业创新文化避免“看不见、

看不起、看不懂、追不上”改变自己，创造变化《没文化真可怕，强文化企业能做大》三版权所有盗三茅力资源网有盗版必究3.2.4

成立企业文化建设小组比如，国家电网成立了企业文化建设领导小组，完善了各部门、各层级协作推进的企业文化建设工作机制。中航工业建立“各级行政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”企业文化建设组织领导体系。比如：中航工业建立

“各级行政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的

“三位一体”企业文化建设组织领导体系。某企业文化建设管理规定：第4条集团公司企业文化建设在集团公司党委的领导下，在企业文化建设与宣传思想（外宣）工作领导小组

的直接指导下开展工作。领导小组下设办公室，办公室设在企业文化部。《没文化真可怕，强文化企业能做大》力资源网所有盗版必究3.2.5

编制企业文化手册比如，为巩固大庆精神铁人精神的文化核心地位，中国石油实施：《中国石油思想政治保障体系》《企业文化建设纲要》《企业文化建设工作条例》，编制《企业文化手册》《企业文化辞典》，并在集团公司《基层建设纲要》《基层党支部工作条例》《海外单位党建工作条例》等文件中对企业文化建设工作做了相关规定。《没文化真可怕，强文化企业能做大》资源网版必三源网权所有盗3.2.6

开展活动培训宣导新闻报道：海尔集团四名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。有的员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明，声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规。外派员工文化同化（

CulturalAssimilator

）：主要是指能够使外派员工通过学习一系列的关键事件（

criticalincident

）来进行跨文化培训的一种方法。《没文化真可怕，强文化企业能做大》《没文化真可怕，强文化企业能做大》3.2.7

企业文化宣传与传播Part

03：第3课文化落地：三大关键七个步骤（

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）组织保障。首先建立企业文化建设领导体制和企业文化岗位责任制，根据条件适时成立企业文化建设委员会，明确企业文化主管部门、工作人员及相关部门企业文化建设职责和分工，建立

切实有效的工作机制（

2

）制度保障。在制定规章制