安置房建设项目技术标模板

目录第一部分勘察实施方案 第一章勘察工作质量保证体系 第一节勘察工作质量保证体系 第二节主要质量保证文件 第二章质量保证措施 第三章勘察实施方案及关键工序的质量管理 第一节勘察方案的实施 第二节关键工序的质量管理 第三节勘探孔孔位、孔口高程测放 第四节钻探 第五节取样 第六节原位测试 第七节室内水、土、岩样试验 第四章资料编制整理 第一节岩土工程勘察报告编制前的准备工作 第二节岩土参数的统计、分析和选用 第三节岩土工程勘察报告、图表编制 第五章勘察过程的进度保证措施 第二部分工程设计实施方案 第一章项目概况 第二章设计工作方案 第三章设计进度控制措施 第四章设计质量保证体系 第五章设计工作协调措施 第六章后续服务工作安排 第七章其他 第三部分施工方案与技术措施 第一章编制依据及工程概况 第一节主要规范、规程、标准 第二节主要图集 第三节主要法规 第四节工程概况 （一）工程总体概况 第五节实施目标 （一）质量目标 （二）工期目标 （三）安全生产管理目标 （四）文明施工管理目标 （五）总承包管理目标 第二章总承包管理方案 第一节总承包管理体系 （一）总承包管理体系特点及管理策略 （二）现场组织管理结构 （三）组织职能及职责 第二节总承包与分包关系 （一）总承包管理权限及义务 （二）分包的权利和义务 第三节总承包项目管理流程 （一）进度组织管理 （二）质量组织管理 （三）安全组织管理 （四）文明施工组织管理 第四节工程款保障措施 （一）工程量申请制度 （二）工程款使用承诺 （三）工程款支付制度 第五节总承包施工协调组织 （一）与业主的协调组织 （二）与监理单位的协调组织 （三）对外协调组织 第三章主要工程施工方案 第一节测量放线施工 （一）前期准备工作 （二）施工测量的工作程序 （三）测量方法 （四）场区平面控制网的测设 （五）高程控制网的建立 （六）±0.00以下施工测量 （七）±0.00以上施工测量 （八）测量技术资料编制、管理 （九）质量控制 第二节土方工程 （一）土方开挖方法 （二）土方清槽 （三）土方回填 第三节模板工程 （一）模板工程要求 （二）模板工程施工工艺 （三）模板拆除工艺 （四）模板的维护与管理 第四节钢筋工程 （一）钢筋采购与存放 （二）钢筋加工 （三）钢筋连接 （四）钢筋绑扎工艺 第五节混凝土工程 （一）对搅拌站的要求 （二）浇筑前的准备工作 （三）混凝土的浇筑 （四）混凝土试验 第六节脚手架工程 （一）落地式脚手架搭设 （二）型钢悬挑式外脚手架 （三）脚手架的验收与保养 第七节砌体工程 第八节装饰工程 （一）抹灰工程 （二）楼地面工程 （三）内墙面 第九节防水工程 （一）卷材防水 （二）涂膜防水 （三）节点部位处理 第十节装配式工程 （一）预制叠合楼板吊装 （二）预制楼梯吊装 （三）灌浆连接工艺 （四）装配式预制叠合板下支撑系统施工工艺 （五）预制叠合板起吊 （四）注意事项 第十一节安装工程 （一）电气施工 （二）生活给水施工 （三）生活污、废水施工 （四）消防水系统施工 （五）通风工程施工 第四章进度控制及保障措施 第一节进度控制及保障措施 （一）人力资源的保证 （二）机械设备的保证 （三）物资材料的保证 （四）资金保证 （五）技术保证 （六）组织保证 （七）管理保证 （八）其他保证措施 第五章质量管理及质量保证措施 第一节质量控制责任体系 （一）质量管理目标 （二）质量保证体系 第二节质量管理策划 （一）质量管理体系的培训 （二）质量管理重点分析 （三）质量控制初步方案 （四）基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案 第三节质量管理制度 （一）考评制度及奖罚措施 （二）检验检测制 （三）样板引路制 （四）三检制 （五）质量例会、会议及讲评制 （六）专项方案审批制度 第四节材料见证取样和送检 （一）检验和试验工作原则 （二）工程检验、试验的内容及取样检测方法 （三）检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划 （四）检验和试验工作程序 第五节质量控制方法 （一）审核有关技术文件、报告或报表 （二）现场质量检查 （三）现场质量检查的方法 第六节质量教育和技术交底保证措施 （一）质量培训教育 （二）技术交底保证措施 （三）现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施 （四）持证上岗落实措施 第七节质量档案管理 （一）质量记录的范围和格式 （二）质量记录的收集 （三）质量记录的管理 第八节分部分项工程质量保证措施 （一）测量工程质量保证措施 （二）模板工程质量保证措施 （三）钢筋工程质量保证措施 （四）混凝土工程质量保证措施 （五）防水工程质量保证措施 （六）机电工程质量保证措施 （七）装饰工程质量保证措施 第九节质量通病的预防纠正措施 第十节成品保护措施 （一）成品保护管理措施 （二）土建工程成品保护 （三）机电工程工程成品保护 第十一节工程质量保修及回访 （一）工程回访计划 （二）维修程序 （三）工程保修措施 第十二节创优计划 （一）创优目标 （二）创优管理架构及成员 （三）创优小组职能分解 （四）创优管理制度 （五）创优控制重点内容 （六）创优保证措施 第六章安全文明施工及保证措施 第一节安全生产保证体系及职责 （一）安全生产管理目标 （二）安全生产管理组织体系 （三）安全职责 第二节安全生产保障责任制度 （一）安全报监 （二）目标责任 （三）危险性较大的施工方案审批 （四）安全技术交底 （五）安全检查 （六）消防管理制度 （七）大型机械安全管理 （八）安全管理奖罚措施 第三节主要危险源的辨识、评价和公示 （一）基础施工阶段 （二）主体施工阶段 （三）装修机电安装施工阶段 第四节安全教育培训 （一）安全宣传栏及板块布置 （二）三类人员安全教育 （三）安全教育考评 第五节现场安全防护设施 （一）现场防护设施 （二）个人防护用品 第六节现场特种设备的使用制度 第七节施工用电安全防护措施 第八节意外伤害保险措施 第九节恶劣作业环境安全保障措施 第十节对邻近房屋、道路、管网的保护措施 第七章文明（环保）施工保障措施 第一节文明施工管理组织体系及职责 （一）文明施工管理目标 （二）文明施工及环境管理组织体系 （三）文明施工及环境管理体系职责 第二节施工现场文明施工 （一）“七牌一图” （二）围挡 （三）现场临建文明施工标准 第三节便民措施 第四节治安保卫措施 第五节关爱作业人员措施 （一）防寒降温措施 （二）文娱设施 （三）业余学校 第六节考评制度及奖惩措施 第八章环境保护措施 第一节环境污染防治措施 第二节环境保护处置措施 （一）渣土清运措施 （二）卫生保洁措施 第九章安全文明施工（环境保护）措施费使用保证 第一节措施费用使用计划 第二节保障措施 第十章风险防范、应急救援保障措施 第一节施工风险认识和防范 （一）施工风险类型 （二）施工风险的防范措施 第二节应急救援保障措施 第十一章季节性施工方案 第一节雨季施工保证措施 （一）雨季技术准备 （二）雨季生产准备 （三）雨季施工主要现场管理工作 （四）雨季施工一般措施 第二节高温季节施工保证措施 附录 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力安排计划表 附表四：计划开竣工日期和进度表 第一部分勘察实施方案第一章勘察工作质量保证体系第一节勘察工作质量保证体系 我公司系工程勘察甲级资质，已通过ISO9001国际质量体系认证，在本工程勘察过程及提供的相关服务中，我公司除满足相关规范、规程及业主要求外，还将严格按照质量保证体系文件GB/T19001-2000(idtISO9001-2000)标准中的有关规定执行。本项目质量保证体系详见下图优质工程优质工程审核人各工作组负责人负责人质量保证体系目标管理技术保证体系组织机构体系质量检查体系辅助保证体系制定目标计划施工组织设计项目经理负责制健全职能机构院质量办下达、分解目标计划组织施工掌握技术标准TQC教育分项工程质量检查经济责任制试验计量质量保证责任考核质量评定兑现制度对策措施人员及设备调度人员保证目标落实设备保证调整控制勘察组织设计各作业组质量保证体系框图第二节主要质量保证文件1、文件控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-01）2、记录控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-02）3、采购控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-07）4、工程勘察过程控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-08）5、监视和测量装置的控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-10）6、不合格品控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-12）7、数据分析和改进管理控制程序（程序标号GIBA/QB-2005-13）第二章质量保证措施1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。2、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。3、制定和贯彻保证工程质量的技术措施。4、进行工程质量检验,坚持事前控制、预防为主，组织班组检、互检、交接检，加强施工过程中的检查,做好预检和隐蔽工程检查工作,把质量问题消灭在施工过程中。5、进行工程质量的检验评定,按合同约定及质量标准和设计要求,对材料成品半成品进行验收。6、做好质量反馈工作，通过回访，听取建设单位和设计单位意见，及时总结质量方面存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。第三章勘察实施方案及关键工序的质量管理第一节勘察方案的实施1、开工前由技术负责人向全体人员作详细技术交底。2、不明白技术要求、不熟悉工艺流程、不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员，严禁上岗操作。3、严把施工关，搞好复检、抽检，确保施工质量。4、全面系统整理和深入细致分析勘察原始资料，精心编写勘察报告。5、严格贯彻执行现行适用的标准、规范、规程等，确保勘察成果资料数据准确、依据充分、结论科学合理、经济可行。第二节关键工序的质量管理现场各工序由专人负责把关，每道工序制定岗位职责，做到分工明确，责任到人。第三节勘探孔孔位、孔口高程测放由我公司专业测量技术人员利用委托方提供的测量控制点资料，采用中维RTK，先根据勘探点平面布置图进行实地定点放样，待施工完成后再精确测定各勘探孔的孔位坐标和孔口高程。对于孔位位于陡坎、路边、河塘边等地的部分钻孔，在施工时位置有少量变动，移位后的钻孔均按实际施工位置测读坐标及孔口高程。另外待孔内地下水位稳定后，用钢尺统一测定钻孔内地下水位埋深。第四节钻探由我公司勘察处人员采用XY-1钻机施工，第四系松散地层采用双层双动岩芯管钻具或单层活阀式钻具硬质合金钻头全断面取芯钻进，在钻进过程中使用优质泥浆护壁，同时在孔口处下入Φ168mm套管，将表部的人工填土隔开，以保持孔壁稳定和孔底清洁，确保取样和原位测试成果的准确性。基岩则视岩体的完整程度采用单管或双管金刚石钻头钻进。主要技术指标：=1\*GB3①平原区第四系地层开孔孔径Φ127～168mm，终孔孔径Φ75mm及Φ89mm。=2\*GB3②岩芯平均采取率，粘性土≥90%，砂性土≥80%，碎石土≥60%，全～强风化基岩及构造破碎带≥65%，完整的新鲜基岩≥80%。=3\*GB3③岩土分层深度和钻探终孔的深度误差不超过5cm。=4\*GB3④地下水位以上采用干钻施工，待观测到初见地下水位后采用泥浆护壁钻进，终孔至少48小时后测量稳定的静止水位。第五节取样=1\*GB3①取原状土样为保证各类样品的质量，满足工程设计需要，针对场地内的地层特征和工程的重要性，不同的地层采用不同的取样工具和取样方法。原状土样取出后及时蜡封，并贴好土样标签，在贮存和运输过程中采取防震、防晒、防水等措施。=2\*GB3②取扰动土样对于采取原状土样有一定困难的粗颗粒土（如砂层、角砾等），按设计要求采取扰动土样，并用土样盒或塑料袋包装好，贴上土样标签分批送往实验室。=3\*GB3③取岩样为了确定岩石的饱和单轴抗压强度，在中风化基岩层内采集代表性岩芯样，单块芯样的有效长度不小于15cm，并贴上岩样标签分批送往实验室。=4\*GB3④取水样为了取得洁净、正确的地下水水样，取样孔施工时，先干钻至地下水位以下（一般为5～10m左右），然后下入滤水管，待孔内有一定水量后，用清洗干净的塑料瓶或玻璃瓶采取1组水样，其中简分析水样不小于1000ml，侵蚀性CO2测试的水样不小于250ml，且加入碳酸钙稳定剂。取出的水样立即密封，并贴好水样标签及时送往实验室测试。第六节原位测试为了评价及探明地基土在水平和垂直方向上的均匀性，并确定其承载力和压缩性，进行标准贯入试验、重型圆锥动力触探试验及轻型动力触探试验、波速测试等原位测试试验。=1\*GB3①标准贯入试验（SPT）对于砂土或粉土层采用质量为63.5kg的重锤、落距76cm、对开管外径51mm、内径35mm的标准贯入器按操作规程进行标准贯入试验，并有选择的采取标贯器内的试样（扰动样）进行室内颗粒分析试验。=2\*GB3②重型圆锥动力触探试验对于碎（卵）石地层，采用锤的质量为63.5kg、落距76cm、探头直径74mm、锥角为60°的圆锥形探头进行重型圆锥动力触探试验，并采取代表性扰动样进行室内颗粒分析试验。在填土层中进行的重探试验连续进行，重点了解填土层的均匀性和密实度。=3\*GB3③轻型动力触探试验对于填土层或新近沉积的粘性土、粉土地层，采用锤的质量为10kg、探头直径40mm、锥角为60°的圆锥形探头进行轻型动力触探试验，记录每打入30cm的锤击数（N10），实验深度一般小于6m。④波速测试剪切波速测试工作委托中国地质大学地球物探所完成。其测试方法如下：采用单孔检层法，采用锤击上压重物的木板激发，木板的长向中垂线对准测试孔中心，孔口中心与木板长向中轴线的距离均为2.00m，确保木板与地面紧密接触，根据本工程情况及地质分层，测点间距()≤3.0m，自下而上逐点测量，检波器在测试孔内预定深度处固定后，沿木板纵轴方向分别打击其两端，记录极性相反的两组剪切波波形。仪器设备：数据采集采用中国科学院武汉岩土力学研究所生产的RSM-24FD工程浮点动测仪，采用井下三分量检波器接收，检波器采用中国地震局哈尔滨工程力学研究所生产的JBT-2型井下三分量检波器，带宽28～200HZ，灵敏度28。第七节室内水、土、岩样试验土工试验、水质分析由我公司勘察处土工试验室负责现场完成，各实验项目均严格按相应操作规程进行，试验成果可靠完成。第四章资料编制整理第一节岩土工程勘察报告编制前的准备工作在现场检查、验收原始记录及其他现场资料等的基础上，进行资料整理。根据场地地质条件、工程特性等进行分析，确定地层划分、地层描述、图表编制、参数选用等。第二节岩土参数的统计、分析和选用（1）岩土性质指标的统计，应按岩土单元进行。（2）统计前，应对被统计的指标逐一检查核对，确认无误后方可统计。（3）对试验数据进行统计时，求得平均值和标准差之后，可舍弃带有粗差的数据后重新统计，剔除粗差可用正负三倍标准差法，将偏差大于正负三倍标准差的数据舍弃。如求得的标准差和变异系数过高，应检查原因，必要时应考虑重新划分统计单元。（4）正确选用地基土工程特性指标的代表值，抗剪强度指标应取标准值，压缩性指标应取平均值，载荷试验承载力应取特征值。第三节岩土工程勘察报告、图表编制（1）平面图和剖面图的图例，应按岩土工程勘察报告编制标准执行。（2）图表上的字体规格，应与图幅协调，主次分明。汉字一律采用宋体。拉丁字母和希腊字母，物理量的主体符号应采用印刷体，上下标应采用印刷正体。字体规格应根据图幅大小选用。（3）岩土工程勘察报告须正确反映场地工程地质条件、不良地质作用和地质灾害等。岩土工程勘察报告应根据任务要求、勘察阶段、工程特点和地质条件等具体情况，因地制宜、重点突出、有明确的工程针对性进行编写。（4）提出的岩土工程勘察资料应做到资料完整、评价正确、建议合理。岩土工程勘察报告的文字和图表应清晰、整洁、美观、格式统一。（5）岩土工程勘察报告需由注册土木（岩土）工程师签章。第五章勘察过程的进度保证措施待最终方案及设计要求确定、现场具备勘察条件并得到招标人许可后次日进场，平行开展工作，进度保证措施：1、严格按照所制定的进度表进行施工。2、准备有雨伞、雨靴等劳保用品，以便遇天气变化时能按期施工。3、专门设立进度巡视制度。4、严格考勤制度，每天的工作进度必须上墙公示。5、后勤保障组应协调配合，确保用车、用人、住宿和就餐，保证人员的卫生和健康和出行安全。6、综合考虑天气、交通、资源采购、技术、管理等方面的不利因素，配备充足的工作皮鞋、雨衣、雨伞等劳保用品，对交通车辆、测量勘探设备进行全面保养、检测、维修，加强施工工艺措施技术指导，加强内部人员管理和外部协调工作。7、时间紧，任务重，勘察分组设立的后勤保障组根据时间安排做好进度控制工作，如发现进度目标产生偏差，主要采取如下措施进行处理：①增加人力配置：在保证人力的条件下，优化工作人员的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行多班同时作业。②增加材料配置：按照进度计划要求及时进货，做到既满足勘察要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。③增加设备配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中钻探等设备，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好勘察设备的定期检查和日常维修，保证各勘察设备处于良好的状态。④增加资金配备：根据实际情况编制日进度报表，根据进度申请工程备用款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。第二部分工程设计实施方案第一章项目概况Xxxxxx第二章设计工作方案设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人（设计主笔、施工图设计人员、绘图员、资料员、工程师、教授级设计顾问）进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。设计定位在初步整体构思上立足于青白江区系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑与市政工程，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色的现代功能型建筑工程。严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设计终身责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一个有效的方法。我们聘请相关专业的权威专家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。制订各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。三是实行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。提倡环保，为业主节约开支。1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、风貌等）分析；（2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图；（3）以现状图纸为基础，做分析图纸；（4）对改造建筑进行外立面设计；（5）编制规划设计说明及汇报文件；（6）排版，打印成本。2、扩初设计阶段（深化设计）（1）根据初步方案结合业主意见及专家意见进行调整。（2）立面图。（3）编制扩初设计说明文件及汇报文件。3、施工图设计阶段（1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。（2）建筑平面图、立面图及相关大样图的优化设计。（3）给排水施工图及电气施工图。（4）施工图说明书。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。（3）参与竣工验收。第三章设计进度控制措施主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。方案设计（投资估算）→→扩初设计（设计概算）施工图设计（预算书）后续服务设计进度控制计划表项目工期（天）方案图设计10初步设计10施工图设计10设计进度控制体系1、组织措施领导重视，成立主要技术领导任技术总负责人的项目组；项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成；落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；建立进度协调组织和进度协调工作制度。2、管理措施按照《设计进度表》由公司项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计进度，顺利完成设计任务。3、技术措施进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。第四章设计质量保证体系我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以设计服务为例）：1、设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。2、设计输入控制对设计输入的要求应编制输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。3、现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单向负责人及主要设计人员参加。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入要求。5、质量记录控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。6、设计更改设计交付公司后经设计审查突出的设计更改和修改，有设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。7、设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件。全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8、设计审核（1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）——部门内审——公司内审——预评审——评审；（2）设计校审工作要严格按公司有关规定执行；（3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各个环节的质量责任规定；（4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；（5）院主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。第五章设计工作协调措施组织协调工作、承诺和保证措施以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。

保证措施：1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。

第六章后续服务工作安排1、设计必须做好工地后期服务各专业设计人员进行设计图纸交底2、在施工过程中，根据施工进度，施工时，由相关设计人员到现场服务，作为现场设计代表，常驻现场。3、按照施工质量验收规定，具有设计资质的设计人员准时到现场参加个工序验收。为了使本工程顺利完成，我公司将积极配合，并郑重承诺：深入现场及时周到，精心配合优质高效。（1）我公司派出部分主要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题；（2）准时参加工程例会和设计交底；（3）图面差错等小型修改变更不超过一天；（4）不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变更，出图时间不超过二天；（5）涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；（6）主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议；（7）协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、施工质量验收、运行调试等。（8）参加工程验收和检查。（9）以上承诺接受监督：第七章其他1、设计投资控制措施

设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。

具体控制措施如下：

1）工程设备投资控制措施：①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。②常规化、标准化的设计。

2）结构投资控制措施：

①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。

②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的布置和设备结构方案。

A

在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。

B

根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。以保证结构设计经济性。

③在施工图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。

④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。

3）给排水投资控制措施：

①在满足国家规范和地方政府法规的前提下，优化设计方案。

②与业主充分沟通，选择质好价廉的管材、设备。

③在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能小，增大有效使用面积。

4）电气投资控制措施：

①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。

②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。

5）

暖通投资控制措施：

①配合建筑方案优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。

②地下室的通风系统设计，尽量利用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。

③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资成本及运行成本。

④风管设计时，控制风管的宽高比，在合理的范围内，以降低风管使用材料的数量，降低成本。我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为青白江区的城市建设做出我们应有的贡献。第三部分施工方案与技术措施第一章编制依据及工程概况第一节主要规范、规程、标准类别序号标准名称工程建设国家标准（GB）1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》2《混凝土结构工程施工规范》3《混凝土结构工程施工质量验收规范》4《建筑装饰装修工程质量验收规范》5《工程测量规范》6《建筑电气安装工程施工质量验收规范》7《建筑抗震设计规范》8《地下防水工程质量验收规范9《建筑工程施工质量验收统一标准》10《建筑抗震设计规范》11《火灾自动报警系统施工及验收规范》12《民用建筑工程室内环境污染控制规范》13《建筑地基基础施工规范》14《建筑内部装修设计防火规范》15《砌体工程施工质量验收规范》16《混凝土强度检验评定标准》17《通风与空调工程施工质量验收规范》18《建筑地基基础设计规范》19《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》20《建筑电气安装工程施工质量验收规范》21《屋面工程质量验收规范》22《建筑节能施工技术规范》23《电梯工程质量检验评定标准》24《建筑结构荷载规范》25《混凝土耐久性设计规范》26《建筑设计防火规范》27《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》28《塔式起重机设计规范》29《塔式起重机安全规程》30《塔式起重机》31《重大危险源辨识》建筑工程行业标准（JGJ）1《混凝土泵送施工技术规程》2《建筑地基处理技术规范》3《抹灰砂浆技术规程》4《钢筋机械连接通用技术规程》5《汽车库建筑设计规范》6《钢筋焊接及验收规程》7《钢筋锚固技术规程》8《建筑工程检测试验技术管理规范》9《建筑玻璃应用技术规程》10《建筑施工土石方工程安全技术规范》11《施工现场临时用电安全技术规范》12《建筑施工安全检查标准》13《建筑涂料工程施工及验收规程》14《建筑与市政降水工程技术规范》15《建筑桩基技术规范》16《玻璃幕墙工程技术规范》17《外墙外保温工程技术规程》18《建筑施工临时支撑结构技术规范》19《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》地方标准1《四川省建筑结构设计统一规定》2《四川省城市园林绿化技术操作规程》3《建筑装饰装修工程施工工艺规程》4《砌体工程施工工艺规程》5《建筑给水排水与采暖工程施工工艺规程》6《防水工程施工工艺规程》7《建筑节能工程施工质量验收规程》第二节主要图集类别序号图集名称国家1《建筑构造通用图集》2《建筑构造通用图集外装修》3《混凝土结构施工平法图集》4《建筑物抗震构造图集》5《砌体填充墙结构构造》6《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》7《建筑设备施工安装通用图集》8《平屋面建筑构造》9《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》10《建筑物抗震构造详图》11《民用建筑钢结构防火构造》12《地下建筑防水构造》地方1西南11J系列图集第三节主要法规类别序号法规名称编号国家1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6实行有见证取样和送检制度的暂行规定建设部第488文7关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质【2018】37号第四节工程概况（一）工程总体概况工程名称建设地点项目规模建设单位招标范围及要求质量标准计划工期资金来源安全文明施工管理目标第五节实施目标（一）质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格；（二）工期目标（三）安全生产管理目标成都市安全生产标准化工地。（四）文明施工管理目标（五）总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。第二章总承包管理方案第一节总承包管理体系（一）总承包管理体系特点及管理策略总承包管理体系特点作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：（1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。（二）现场组织管理结构（三）组织职能及职责一、施工管理组职能分配序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理★★★★★★★2项目总工程师★★★★★★★3项目副经理(安装)★★★★☆★★4项目副经理(土建)★★★★☆★★5项目副经理(成本)☆☆★☆☆★★6质量总监★☆☆★☆★☆7安全总监☆★☆★☆★☆8技术部★☆★★★★☆9土建工程部★★★☆☆★☆10安装工程部★★★☆☆★☆11工程质量管理部★☆☆★☆★☆12安全环境管理部☆★☆★☆★☆13综合办公室☆★☆★☆★☆14财务部☆☆☆★☆☆★15物资部★★★☆☆☆★16合约成本部☆☆★☆☆★★二、项目管理岗位职责岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。项目副经理(土建)（1）主管土建施工管理部；（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理(安装)（1）主管机电安装施工管理部；（2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理（成本）（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。三、项目职能部门职责部门主要管理职责技术管理部（1）负责项目施工的技术管理工作；（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。土建工程管理部（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。机电工程管理部（1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责地下室机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证地下室机电的预埋施工的顺利进行。（3）负责电梯预埋件施工，与土建等其它专业的协调配合，保证电梯预埋件施工的顺利进行。（4）负责对地下室机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务。（5）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（6）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。综合办公室（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责项目施工现场CI形象管理；（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；（5）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。项目财务部（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物资管理部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；（3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；合约商务管理部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。工程质量管理部（1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。第二节总承包与分包关系（一）总承包管理权限及义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。总承包人管理权限及一般义务内容序号内容管理权限及一般义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架（1）在施工脚手架尚为拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。4施工平面管理（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。（2）分包单位办公区、生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水、用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。（2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。（3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。（4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。11专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进行归档备案管理。（二）分包的权利和义务序号内容一般权利和义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。（3）对工序间的技术接口实行交接手续。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。（9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理（1）编制施工进度计划，包括：1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；4）编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度：1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；2）提交月度施工作业计划；3）提交各种资源与进度配合调度情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作：1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定：1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；3）接受总承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。（2）做好消防与治安管理工作：1）开展消防与治安的教育工作；2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作：1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理（1）各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。（4）材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。7劳动力管理（1）各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。（3）专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。8人员管理各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。第三节总承包项目管理流程（一）进度组织管理（二）质量组织管理（三）安全组织管理（四）文明施工组织管理 第四节工程款保障措施（一）工程量申请制度1项目预算部每月核对已完成的工程量并报监理单位审批。2项目财务部按合同付款方式（月度或进度款）向建设方办理工程预付款及验工计价款的请款工作。3按合同向施工队、分包单位、材料供应商付工程款和材料款。（二）工程款使用承诺我公司如有幸中标，承诺工程款专户专帐，承诺优先支付劳务作业人员工资，承诺防治拖欠分包单位工程款、材料设备款。（三）工程款支付制度一、资金账户监管通过设立监管账户可以加强对项目资金的精细化管理，建设单位、开户银行和公司能随时监管项目资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进行定性、定量的分析，实施全过程的监控。可以确保项目资金“专款专用”，以此保证工程施工进度。可以保证农民工工资的按时发放，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷可以杜绝资金不被擅自挪用，防止滋生腐败。二、资金支付流程三、资金监控措施及方案资金监控措施及方案（1）本工程中标后，我司将在当地银行开设项目专用账户，并由公司、项目部、建设单位及开户银行共同签订协议，由项目部授权，公司及建设单位有权随时对该账户进行检查，以保证资金的实时监控。（2）资金账户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行账户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行账户使用情况进行检查监督。（3）银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（4）开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。（5）项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。（6）项目部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的具体进展情况，及时对计划进行调整，提前一个月上报建设单位及公司。另，项目于每月25日前将《项目资金收支情况》上报业主审核。（7）业主支付给项目的预付款、工程进度计量款绝对做到“专款专用”，绝不将此款项用作其它用途。（8）公司对银行帐户的项目随时检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目于每月5号经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。四、民工工资发放保障1、依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄报当地劳动保障局与建设委员会。2、农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到银行卡中，直接发放给农民工本人。3、同时编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。4、项目按有关规定缴纳工资保障金，存入市政府指定的帐户（“农民工工资资金预留账户”），用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。5、加强同各级组织的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。第五节总承包施工协调组织（一）与业主的协调组织协调好与业主之间的关系是我单位的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。（二）与监理单位的协调组织继续与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（三）对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由单位和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。我单位安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于主动地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通、及时了解，并与政府各主管部门相互理解，取得信任，尊重他们对现场施工管理的意见。按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及我单位内部协调管理。第三章主要工程施工方案第一节测量放线施工（一）前期准备工作施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。（1）检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。（2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。（3）复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底。（4）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。（5）人员及测量仪器的配备我单位将委派1名经验丰富的测量工程师负责完成本工程的测量工作，测量员2名，负责工作组织安排，设备管理，现场安全管理，工作质量，工作进度以及测量技术资料的编制；测量放线配合人员27人，负责测量放线操作。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地备注1全站仪RTS912R5GL2江苏2精密水准仪DS032江苏数量较少数量较少3经纬仪TDJ66北京4激光铅直仪JZC10大连5钢卷尺50m、5m、2m若干四川以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意：（1）定期到计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；（2）测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；（3）测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。（二）施工测量的工作程序城市控制坐标点的复核→建立建筑物平面控制网→轴线测放及高程控制→结构轴线测放及高程控制。（三）测量方法（1）城市控制坐标点的复核在遵循测量工作统一性原则的前提下，对将要利用的控制点进行极坐标测量，即选定一点S1作为首级控制点，选取一边S1—S2定向，作为建立极坐标系的依据。S4S3S1S2（四）场区平面控制网的测设一、场区平面控制网布设原则及要求（1）平面控制应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”的原则。（2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。（3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。保护方法：首先以控制点为中心采用现浇700×700×1000砼墩预埋-300×300×10钢板砖墩，砖墩为周围砌砖，中间填充砂浆，砖墩外侧用砂浆抹平，必要时搭设钢管护栏进行围护，并用红白油漆作好测量警示标识。二、平面控制网的布设根据本工程的结构形式和特点，建立二级平面控