企业的绩效管理问题与优化探析-以阳光乳业公司为例9100字论文

11绪论 2 32.1绩效管理的概念 32.2绩效管理的重要性 33南昌阳光乳业低温液态乳公司绩效管理现状 43.1企业简介 43.2南昌阳光乳业绩效管理现状 4 4 53.2.3考核流程 53.2.4绩效考核结果应用 63.3南昌阳光乳业绩效管理的员工反馈 63.3.1考核目的不明确 63.3.2考核周期不合理 3.3.3考核内容缺乏针对性 73.3.4考核指标不够全面 83.3.5考核结果反馈机制不规范 4南昌阳光乳业低温液态乳公司绩效管理存在的问题 4.1对绩效管理认识上存在着偏差 4.2绩效指标选定缺乏科学性 4.3绩效沟通机制不健全 4.4绩效管理方法有待提高 4.5考核监督问题 5改善南昌阳光乳业低温液态乳公司绩效管理问题的对策 5.1明确和理解绩效管理的含义 2 6结论 1绪论21世纪是知识经济的时代，人才是知识经济的核心要素，企业只有紧紧把345(85分---100分)创造性地、完全超乎预期价值观标准融入自己习响他人(75分---84分)明显超越目标日常行为完全符合价值点75分符合/达成绩效目标要求日常行为完全符合价值观标准[70分---74分]勉强完成目标，但尚有一些差距准的行为出现(60分---69分)与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符合价值观标准(0分--60分)不合格没有出现符合价值观标准的行为绩效等级ACD等级说明符合期望待改进不合格绩效比例63.2.4绩效考核结果应用调岗调薪：年度绩效结果为B+及以上人员，根据实际情况给予加薪、晋升的机会。南昌阳光乳业年度内连续2次绩效结果为C的或1次为D的，相应卷调查(分发了100份问卷，返回了100份，有效问卷92份，有效问卷率为92%)调查结果如图3.1所示：只有3%的阳光乳业集团公司员工认为考核目的十7核周期不合理，公司绩效考核制定的考核周期过长，不能短时间的评价一个人的8图3.3公司绩效考核内容针对性占比图统计调查结果如图3.4显示：有50%员工认为南昌阳光乳业考核指标有不太全面，25%的员工认为全面性，5%的阳光乳业集团员工认为考核指标很没有全图3.4公司绩效考核指标全面性占比图考核结果反馈及时程度统计调查结果如图3.5显示，只有6%的南昌阳光乳业员工认为考核结果反馈十分及时，一般及时的占比21%,认为不及时和很不及时占比分别为41%,9%,两者加起来接近一半的比率，说明南昌阳光乳业公司9■十分及时■一般及时■不太及时■很不及时图3.5公司绩效考核结果回馈情况图考核结果规范程度统计调查结果如图3.6显示，只有3%的南昌阳光乳业员工认为绩效应用十分规范，一般规范的占比20%,认为不规范和很不规范占比分别为41%,12%,说明阳光乳业集团低温液态乳公司在实行绩效应用方面，对绩效应用的范围不够规范，不能够设计到绩效的方方面面，不能完全的考核南昌阳光乳业员工的绩效。■十分规范■一般规范■不太规范■很不规范图3.6南昌阳光乳业公司绩效考核结果回馈情况图沟通的效果，应该在不同文化方面且有针对性的进行工管理规章制度。相关的规章制度，如《绩效考核方法》,《绩效奖励措施制度》[2]刘娜娜，陈晓宇，杨文.基于KPI的民营企业绩效管理体系探析[J].企业技术开发，[3]黄小雪，周立辉.我国低温液态乳企业绩效管理有效性研究[J].中国集体经济，