临沂大学《管理学原理B》2021-2022学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页临沂大学

《管理学原理B》2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的质量管理体系中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图2、在组织沟通中，以下哪种沟通方式的信息传递准确性最高？A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通3、在组织变革的过程中，以下哪种变革推动者更能有效地获得员工的支持？A.外部顾问B.高层管理者C.基层员工D.跨部门团队4、在组织学习中，以下哪种方式能够促进知识的快速传播和应用？A.建立内部知识库，但限制访问权限。B.开展内部培训课程，但内容陈旧。C.鼓励员工之间的交流和分享经验。D.认为员工会自行学习，不提供学习资源和机会。5、在战略联盟中，合作双方的资源和能力互补是成功的关键因素之一。以下关于战略联盟的描述，哪一项是不准确的？A.战略联盟可以帮助企业降低风险、共享资源和实现协同效应B.战略联盟的形式包括合资企业、相互持股和契约式联盟C.战略联盟一旦建立，合作双方的关系就会非常稳定，不会出现问题D.战略联盟需要建立有效的治理机制和沟通渠道，以确保合作的顺利进行6、在企业文化的传播过程中，以下哪一种方式能够最直接地影响员工的行为和态度？A.公司的规章制度B.领导者的言传身教C.内部培训和教育D.公司的宣传标语7、在组织变革中，一家企业从传统的层级式结构转变为扁平化结构。以下哪种变化不是这种结构转变带来的直接结果？A.决策速度加快B.管理层次减少C.沟通渠道增多D.员工工作自主性降低8、对于领导理论，权变理论认为领导的有效性取决于多种因素。以下哪一个不是权变理论中通常考虑的因素？A.领导者的特质B.下属的成熟度C.任务结构D.领导者与下属的关系9、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系10、某公司的研发团队在开发新产品时，遇到了技术难题。为了解决这个问题，以下哪种途径可能最为有效？A.内部自行研究B.寻求外部专家帮助C.购买相关技术专利D.放弃该产品研发11、对于一个想要提升组织学习能力的企业，以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新？A.个体学习B.团队学习C.组织学习D.跨组织学习12、对于领导风格，以下哪种说法是不准确的？A.专制型领导风格强调领导者的权威和决策的集中。B.民主型领导风格注重员工的参与和意见的征集。C.放任型领导风格对员工的工作几乎不进行指导和监督。D.所有的领导风格在任何情况下都能取得良好的效果。13、在供应链管理中，以下哪个环节对于降低成本和提高效率最为关键？A.供应商选择，寻找优质且价格合理的供应商。B.生产计划，合理安排生产进度和资源。C.物流配送，优化货物的运输和存储。D.客户关系管理，满足客户需求，提高客户满意度。14、在企业的绩效评估体系中，360度评估法能够提供全面的评估信息。以下哪个群体的评价在360度评估中通常最具客观性？A.上级领导B.同事C.下属D.客户15、在企业的组织文化建设中，以下哪种文化类型更能激发员工的创新精神和冒险精神？A.创新型文化B.稳健型文化C.官僚型文化D.家族型文化16、某企业的销售业绩不佳，经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品？A.百货商场B.超市C.电商平台D.专卖店17、在企业的供应链风险管理中，以下哪种风险更难以预测和控制？A.供应中断风险B.需求波动风险C.信息系统故障风险D.自然灾害风险18、在组织变革的阻力中，以下哪种因素可能导致员工对变革产生心理上的抗拒？A.习惯和利益B.对未知的恐惧C.缺乏沟通D.以上都是19、某公司正在考虑引入一项新的绩效考核制度，旨在激励员工提高工作效率和质量。以下关于绩效考核的说法中，正确的是：A.绩效考核应只关注结果，不考虑过程。B.绩效考核的指标应保持长期不变。C.绩效考核结果应及时反馈给员工，并与奖惩挂钩。D.绩效考核应由上级单方面决定，无需员工参与。20、对于市场营销，一家公司准备推出一款新产品，需要制定市场推广策略。以下哪种市场调研方法能够最准确地了解消费者对新产品的需求和期望？A.在线问卷调查B.焦点小组讨论C.观察消费者在实体店的购买行为D.分析竞争对手产品的销售数据二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在供应链合作伙伴关系管理中，论述如何建立长期稳定的合作伙伴关系，包括信任机制的建立、信息共享的实现、合作绩效的评估等，给出具体的合作关系管理方案。2、（本题10分）对于市场营销中的市场细分，论述市场细分的依据和方法，以及如何针对不同细分市场制定差异化的市场营销策略，举例说明成功的市场细分案例。3、（本题10分）简述国际化经营中的国际市场营销策略，分析如何适应不同国家和地区的市场需求。4、（本题10分）关于领导理论，阐述魅力型领导和变革型领导的特点和行为方式，以及在何种组织情境下这两种领导风格更能发挥作用，给出具体的案例进行分析。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某电商平台