生态修复绿化工程安全文明施工方案

生态修复绿化工程安全文明施工方案一、安全文明施工管理体系及管理制度1、本公司针对此项目的安全文明施工管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，确保该工程项目实现“五无”（即无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无倒塌事故）；安全、文明施工合格率达100%。在工程所在地政府主管部门以及甲方上级主管单位的安全生产大检查中达到合格以上水平，不得被停工整改或被通报批评；杜绝重大伤亡事故并确保实现项目达到当地市安全文明标准化工地标准。认真贯彻治安及消防管理“谁主管，谁负责”的原则，确保该工程项目实现无重大治安事件；无任何消防事故。2、安全生产管理组织机构成立以项目经理为组长的安全、文明施工领导小组，负责对项目安全、文明施工管理等问题进行决策和管理；项目下设安全部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。项目设置专职安全员，实行施工安全的垂直管理。在此基础上建立以项目经理为首，技术负责人、专职安全员、施工员、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。3、安全生产管理职责建立健全安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，技术负责人分管安全生产工作，施工员既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全员进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都有明确的职责，具体：项目经理：1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。技术负责人：1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全技术规程、规范、标准及合同规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。专职安全员：1）执行广项目所在地的安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参与督促对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队、施工班组和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；施工员：1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖施工安全生产负责。2）负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。4、文明施工管理职责主要岗位及部门的文明施工管理职责：项目经理：1）认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2）组织安全部制定本项目文明施工管理制度。3）每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。安全员：1）组织学习有关的文明施工的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3）会同安全部进行文明施工的目标和范围的划分。4）每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。技术负责人：1）负责编制本工程文明施工的技术措施。2）参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3）负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4）对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。施工员：1）认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2）每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。5、安全生产管理制度本工程中制定和实施的安全、文明施工管理制度：①安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。②安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。③安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。④特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查。⑤安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。⑥班前安全活动制各个施工班组每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。⑦定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。⑧机械设备安装验收制施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。⑨安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规