导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表单位/部门考核结果考核人〔师傅〕被考核人〔徒弟〕考核月份考核时间考核指标考核标准和要点得分情况总分值得分学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。20学习态度端正，能够到达本阶段内岗位所要求的专业技能。20工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完本钱职工作，事业心、责任心明显提高。20能够将所学理论知识及实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。20综合素质能够及同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。20注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。各分公司〔工程部〕、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人〔徒弟〕季度考核时间考核指标考核标准得分情况理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习方案；能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。35工作情况立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的承受任务，富于担当精神。能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；45综合素质能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度。有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的开展潜力。20备注：各分公司〔工程部〕领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。徒弟对师傅的季度评价表单位评价结果评价人〔徒弟〕被评价人〔师傅〕季度填表时间评价指标评价标准和要点得分情况总分值得分根底知识根本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。20业务技能技术娴熟，工作经历丰富，工作效率高。20传授方式讲究授课方法，注重理论及实践相结合。能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进展理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。30课程设置能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，合理设置培养、培训方案，根据最终培养目标制定年度、季度月度培训目标。30注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。各分公司〔工程部〕、部门领导班子对师傅的季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人〔师傅〕季度考核时间考核指标考核标准和要点得分情况工作态度爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。定期不定期的及徒弟交流谈心，并适时地给予指导。20职业道德认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚慎重，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作那么，言传身教。15创新意识解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时承受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。15培训方案及实施为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习方案，并认真实施培训，且有培训记录。10每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。10对徒弟每月的学习情况、工作技能进展考核。10业务素质比拟全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、标准，引导徒弟学习、成长。20注：各分公司〔工程部〕领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。考核组对师傅的期满考核表单位/部门考核结果考核人被考核人〔师傅〕考核时间考核指标考核标准和要点得分情况总分值人力资源管理员评价分公司、工程部经理/书记评价机关成员评价最终得分工作态度爱岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心强，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。定期不定期及徒弟交流谈心，并适时给予指导。20职业道德认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚慎重，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作那么，言传身教。15创新意识解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时承受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。15业务素质比拟全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、标准，引导徒弟学习、成长。20培训方案及实施能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的根底功底，制定科学合理的培训方案，按时完成各阶段的培训目标；能够根据要求对徒弟及时进展考核，不断完善培训方案。30注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。考核组对徒弟的期满考核表〔工程技术人员〕单位〔部门〕名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况总分值师傅评价人力资源管理员评价分公司、工程部经理/书记评价机关成员评价最终得分1、测量、放线：能够正确使用测量仪器，能独立、正确完成测量任务。152、编写技术交底：熟悉图纸、标准和有关技术资料，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。203、编写一般分局部项技术措施：熟悉图纸、标准和有关技术资料以及施工计算方法和程序，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施。204、正确计算工程量：熟悉识图、预算定额、材料方面的知识，能独立提出详细工料方案。305、查看有关技术资料：〔技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等〕能够根据有关技术资料全面参及和控制施工质量，并保证资料资料完整。15考核人〔签字〕：备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进展考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表〔机电技术人员〕单位〔部门〕名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况总分值师傅评价人力资源管理员评价分公司、工程部经理/书记评价机关成员评价最终得分1、识图：能够看懂施工图纸，了解工程构造和组成，能运用根本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器。152、了解施工工艺，学习标准、施工手册及相关的行业标准，能够完成根本的技术交底工作。203、根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工程主材方案。能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。204、工程量计算：熟悉图纸、合同、标准、图集和有关技术资料，能直观地计算工程量。305、结算及本钱管理：能看懂结算和本钱管理文件，了解程序，了解套价软件，初步参及工程结算和本钱控制工作。15考核人〔签字〕：备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进展考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表〔经济造价人员〕单位〔部门〕名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况总分值师傅评价人力资源管理员评价分公司、工程部经理/书记评价机关成员评价最终得分1、识图：能够看懂施工图纸，了解工程构造和组成。152、工程量计算：熟悉图纸、标准和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。203、计价：熟悉定额和清单标准，了解计算规那么，能运用软件套用定额。204、预算能独立初步编制小型工程施工图预算。305、结算及本钱管理：能够看懂结算和本钱管理文件，了解程序，初步参及工程结算和本钱控制工作。15考核人〔签字〕：备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进展考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表〔财务会计人员〕单位〔部门〕名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况总分值师傅评价人力资源管理员评价分公司、工程部经理/书记评价机关成员评价最终得分1.会计根底：⑴能正确填制记帐凭证、〔反〕记帐、〔反〕结账、对帐等相关业务。⑵准确、熟练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。302．软件操作：⑴掌握用友财务核算系统，熟练进展会计核算和帐务处理。⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。⑶熟练使用word、excel办公软件。203.会计实务：熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对本钱费用进展归集及分配。20熟悉国家财经法规，财务知