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1目录2成本控制模式有待不断优化。”荣皓月(2014)认为，“传统连锁电器的库高春香(2017)通过对零售业现状的分刘金玲(2013)指出了企业存货管理存在辛彦鹏(2015)在优化思想认为现代企业存34(四)调研方法一、存货采购管理相关理论基础(一)采购管理(二)存货5二、美的集团存货采购管理现状及存在的问题6强榜单第481位，2020年排名第307位。2020年12月11日，公司收购了凌旺电梯，2.美的集团存货管理“三大战略”(2)“零存货”战略7由于集团拥有完善可靠的信息管理系统，美的集团可以及时了解各种实用信息，包括各经销商的信息以及所销售产品的种类和数量。美的集团选择将使交易所的信息公开透明。同时，美的集团在销售过程中对商家的库存进行了管理市场。公司担心经销商的销售。因此，经销商不需要积累大量的存货，由于存货少，导致流动性不足，销量减少。无论是存货还是存货量的存货管理方法，都不利于企业的发展。美的集团根据自身的实际情况，制定了自己的标准。3.美的集团存货财务分析存货占比存货占比根据上图，通过对美的集团资产负债表的分析，2018年美的存货占总资产的比例约为11.9%,2019年为8.11%。可以看出，美的集团存货占总资产的比重越来越小。2018年存货占流动资产的比例为17.38%,2019年为12.49%。可以看出，美的集团存货占流动资产总额的比重越来越小。因此，美的集团的存货管理效果非常明显，为企业更好的发展提供了有利的条件和良好的管理经验。2017年2018年2019年美的集团存货周转率(次)美的集团周转天数(天)(次)8格力电器周转天数(天)(次)青岛海尔周转天数(天)同行业平均存货周转率(次)同行业平均存货周转天数(天)根据上表可知，美的集团的存货周转率从2017年到2019年提升了2个多，周转表2美的集团2014-2019年存货周转情况表报告期营业周期从表2可以看出，美的集团2014年至2019年的股票周转天数不断缩短，说明公9责任中心成本发生环节固定成本间接成本配送部门(一)合理规划采购流程(三)强化供应商管理(四)配送成本问题26(9).[22]李慧艳.企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨[J].中国乡镇企业会计，2016(4):156-157.[23]YuC,ChaoqunYI,Guanstrategyofstochasticproduction-inventorymodelswithperishableproducts[J].SystemsEngineering-TheoryPractice,2018.
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