2024年周转材料管理制度（三篇）

第4页共4页2024年周转材料管理制度合同及图纸的要求需经过细致策划后进行加工处理，并在加工任务圆满完成后，采取分批分次的方式交付给物资保管员进行严格的验收程序。对于已完成加工的成品周转材料，物资保障部必须履行详尽的点验手续，确保台帐登记的准确无误，并依据规定进行明确的标识工作。在周转材料的加工流程中，机电设备部将承担起质量控制的重要职责。第三条在用周转材料的管理规定：1.现场周转材料的保管与使用：所有进入施工现场的周转材料，包括但不限于再用钢轨、鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等，由调度室负责其保管、使用及维修工作；而始发托架、反力架、高压电缆等则交由机电设备部负责相应的保管、使用与维修职责。每批周转材料进场时，物资保障部需进行详尽的登记、发放及监督工作，并要求相关使用部门签字确认所接收的数量，以确保责任明确。2.现场材料的摆放要求：周转材料在现场的摆放应遵循分类存放的原则，确保界限清晰、排列整齐、标识醒目，以便于装卸作业及清点核对，从而确保帐物相符。3.改造与加工的限制：严禁任何部门或个人未经许可擅自对周转材料进行改造或加工。若确有此需求，必须经由相关部门提出正式申请，并经项目领导审批同意后，由物资保障部以书面形式上报至公司设备物资部进行二次审批。在获得明确许可后，方可进行改造或加工工作。对于擅自进行改造或加工的行为，物资保障部将依据规定对相关责任人处以总额一定比例的罚款。4.监督与检查机制：物资保障部需对在用的周转材料实施持续的监督与检查工作，确保所有周转材料（无论是购买还是租赁所得）均由其统一调拨管理。严禁任何部门或个人私自将周转材料外借或租赁给外部单位，违者将受到相应比例的罚款处罚。5.修复与保养：使用部门应充分利用空闲时间对周转材料进行必要的修复与保养工作，以提升其使用效率并减少损坏风险。6.标识与防护：物资保障部需根据周转材料的特性进行规范标识，并采取相应的防护措施。同时，需建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报使用情况与库存状态。7.盘点与报告：每月底，物资保障部将联合调度室、机电设备部及计财劳资部对进场周转材料进行至少一次的全面盘点，并填写清点表。随后，需按规定时间逐级上报周转材料统计表以供审查。第四条在库周转材料的管理规定：1.存储布局与安全措施：根据物资的性能、特点及数量情况，进行统一规划与合理布局。选择适宜的存放地点与保管方法时，需以确保安全为首要原则。储存环境应地面平坦坚实、清洁无杂物，并配备必要的量具与消防器材。同时需采取防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施以确保物资安全。2.分类堆放与标识：物资保障部需根据实际情况对入库周转材料进行细致分类并堆放整齐。同时做好详细标识工作并建立库存台帐以便于管理。此外还需做好防火、防盗、防雨、防腐等防护设施的建设与维护工作。定期对在库周转材料进行维修与保养并核实数量以确保其完好可用。3.出库流程：周转材料出库时需由使用部门安排专人凭材料名称、数量、型号及用途等信息前往库房提货并填写出库单进行登记。到达现场后需再次到物资保障部进行确认登记以确保数量无误。第五条周转材料的摊销规定：1.摊销标准与比例：根据工程评估时确定的周转材料摊销标准每季度按规定比例和使用情况分期进行摊销处理。具体摊销比例根据材料类型不同而有所区别如再用钢轨等材料的摊销额为原值的一定比例而单个工程项目的摊销比例也有所不同需严格按照规定执行。2.净值为零时的管理：当周转材料净值降至零时仍需保留其记录并单独建帐管理不得随意消帐或设立帐外料以确保资产管理的完整性。3.丢失与损坏的处理：对于丢失或损坏的周转材料需按剩余价值当月全部列销处理。每季度末需根据本季度周转材料进场数量、施工进度及评估时的摊销比例进行一次成本摊销并将摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额计入工程成本。第六条周转材料的处置规定：1.转让与变卖的限制：周转材料作为固定资产需严格遵守集团公司及公司的物资管理程序进行管理。任何部门或个人均不得擅自对闲置的周转材料进行转让或变卖处理。如需2024年周转材料管理制度（二）文明施工，并积极配合现场安保人员，共同强化重点区域的安全保卫工作，以防范人为损失及盗窃行为；周转材料验收制度3.1钢管验收：所有进场的钢管需符合GB/T13793-____标准规定的质量要求；长度在____米以上的钢管需按定尺范围打包成捆（每捆61根）进行验收，而____米以下的钢管则进行散装点根验收。钢管需保持平直，无毛头、扁管、瘪管、开裂管等缺陷；尺寸需准确无误，并按现场指定地点进行卸货点交。3.2扣件验收：进场的扣件需符合GB15831-____标准规定的质量要求；扣件配件需齐全，无裂痕、无缺角；螺帽螺杆需匹配，无滑丝现象，并需采取防锈和润滑措施；分类后按现场指定地点堆放点交。（此处原文中“2平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；”与上下文不符，且未明确指出对象，故在改写中予以省略。）3.4活动房搭设与验收：需提供相关质量证明文件及“活动房合格证”；活动房的搭设需严格遵循使用说明书要求，并保留过程验收记录，待搭设结束并经验收合格后方可投入使用。周转材料使用管理4.1周材的使用需根据工程所处的具体地理位置（如厂区、闹市区、旷野、城乡结合部等）进行差异化管理，以确保其坚固、耐用且整齐，满足使用需求。所有临时设施均实行有偿使用，分包单位若需使用则需承担相应费用。4.2在临时设施施工时，应尽可能实现生产区与生活区的分离，并明确分隔现场办公区域与施工作业区域；同时，应避免在易发生危险的山坡和低洼地等地段进行施工。4.3在基础施工过程中，需严格把控基础分项的完成质量，并在整个回填过程中安排专人进行清理和回收工作，以加强督促和检查，确保周转材料不被填埋。在主体结构施工时，应采取快进快退的策略，以保证周转材料的合理使用；特别是在大面积模板工程拆除后，需及时整理归堆并退库，确保当日拆除、当日归堆、当日退库。大堆扣件退库不得过夜。4.4在搭设过程中，需严格按照施工搭设方案进行操作，合理使用周转材料；在拆除时，需对拆下的周转材料进行分类归堆，以便于退场装运。特别是在从高处卸到平地时，严禁随意乱扔乱抛，以防止人为造成物体损坏和安全隐患。4.5公司租赁分公司的周转材料等同于社会市场资源。作为社会市场的一部分，应优先供应给各分公司和项目部。同时，公司内部各分公司和项目部也应优先从租赁分公司租赁周转材料，以确保公司资产的正常运转。4.6对于已确定由租赁分公司负责供应周转材料的工程项目，中途任何人不得以任何理由同时引进社会租赁站的周转材料以避免混用现象。租赁分公司亦不得以任何理由回绝项目部提出的周转材料需求计划；如发生规格短缺情况，则由租赁分公司负责协调解决以确保工程进度不受影响。4.7应通过实行内部招投标制度来选用合格的劳务分包队伍，并签订周转材料考核责任书以实行奖罚制度。同时对于双包工程中租借的社会租赁站的周转材料需严格控制钢管壁厚和扣件重量标准且材质必须符合要求。4.8对于需由专家论证的高大模板支撑系统和大跨度工程项目必须使用本公司租赁分公司的周转材料而不得外租以确保工程质量和安全。周转材料考核奖罚5.1核定钢管、扣件亏损考核基数：以单位工程的累计进场数量为计算依据。钢管损耗不得超过进场总量的____%；扣件损耗不得超过进场总量的____%。凡损耗数量在核定考核基数内的单位工程在租赁费用结算时将享受优惠待遇：亏损数量的钢管按____元/吨、扣件按____元/只进行赔偿结算外还将对该单位工程所发生的钢管、扣件的租赁费用结算总额下浮____%予以优惠；如超出核定基数则不享受租费结算优惠且该单位工程所损耗的钢管、扣件赔偿价格将按市场价格结算。5.2木材、夹板的使用和考核：需严格控制整张夹板和长木料的任意切割行为并制定相应的措施以控制整张夹板的损耗率从而提高其周转使用率。项目周材退库清场完毕后应由分公司材料部门牵头分别与租赁分公司和分公司基地仓库对账轧清进退数量核对账目并对缺损数量进行分析以评定亏损原因后方可办理报损手续。5.3公司内部钢管、扣件的损耗赔偿需经项目经理、分公司2024年周转材料管理制度（三）文明施工与安保协作为确保施工顺利进行，我们致力于实施明施工原则，并积极协助现场安保人员，共同强化重点区域的安全保卫工作，旨在有效预防人为损失与盗窃事件的发生，保障施工环境的安全与稳定。周转材料验收制度3.1钢管验收标准：所有进场的钢管需严格遵循GB/T13793-____标准，确保质量达标。针对长度在____米以上的钢管，需按照定尺范围进行打包成捆（每捆61根）进行验收；而长度在____米以下的钢管则采取散装点根验收方式。钢管应平直无弯曲，严禁存在毛头管、扁管、瘪管及开裂管等缺陷。同时，钢管码数尺寸需准确无误，并按现场指定地点进行卸货点交。3.2扣件验收规范：扣件入场需符合GB15831-____标准要求，确保扣件配件齐全，无裂痕、无缺角。螺帽与螺杆需紧密匹配，无滑丝现象，并需采取防锈与润滑措施。扣件需分类堆放于现场指定地点，并完成点交手续。（注：此处原文部分内容不完整，如“2平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；”可能属于另一材料的验收标准，但未明确，故未直接改写。）3.4活动房搭设与验收流程：活动房搭建前，需提供完整的质量证明文件及“活动房合格证”。搭建过程需严格按照使用说明书执行，并保留过程验收记录。搭建完成后，需经验收合格方可投入使用。周转材料使用管理制度4.1周材使用策略：根据工程所处的地理位置（如厂区、闹市区、旷野、城乡结合部等），制定差异化的使用策略，确保周材坚固耐用且摆放整齐，以满足施工需求。所有临时设施均为有偿使用，分包单位若需使用，需承担相应费用。4.2区域划分原则：在临设施工过程中，应尽可能实现生产区与生活区的分离，并明确划分现场办公区域与施工作业区域，同时避开易发生危险的山坡和低洼地等地段。4.3基础与主体施工管理：基础施工过程中需严格把控，确保基础分项完成后，在回填过程中安排专人清理回收周材，避免填埋浪费。主体结构施工时，应采取快进快退的策略，保证周材的合理使用。特别是大面积模板工程拆除后，应及时整理归堆并退库，确保当日拆、当日归、当日退。4.4搭设与拆除规范：在搭设过程中，需严格按照施工搭设方案执行，合理使用周材。拆除时，应对拆下的周材进行分类归堆，便于退场装运。严禁从高处随意乱扔乱抛周材，以免造成物体损坏和安全隐患。公司租赁分公司周材管理租赁分公司的周材等同于社会市场资源，优先供应各分公司、项目部。同时，公司内部各分公司、项目部亦应优先从租赁分公司租赁周材，以保障公司资产的正常运转。4.6供应与需求管理：已确定由租赁分公司负责供应周材的工程项目，中途不得无故引进社会租赁站的周材，以避免混用。租赁分公司需积极响应项目部提出的周材需求计划，如遇规格短缺，需出面协调解决，确保工程进度不受影响。4.7劳务分包与周材管理：通过内部招投标制度选用合格的劳务分包队，并签订周材考核责任书，实行奖罚制度。同时，对双包工程租借的社会租赁站周材需严格控制钢管壁厚和扣件重量标准，确保材质符合要求。4.8特殊项目管理：对于需经专家论证的高大模板支撑系统和大跨度工程项目，必须使用公司租赁分公司的周材，严禁外租。周转材料考核奖罚制度5.1钢管、扣件损耗考核：以单位工程累计进场数量为基数，核定钢管损耗不得超过进场总量的____%，扣件损耗不