公司管理制度之工程发包制度

公司管理制度之工程发包制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范和管理公司各类工程发包活动，确保工程发包的公平、公正和高效进行。1.2本制度依据公司的内部管理要求和相关法律法规订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部涉及工程发包的活动。2.2公司各部门及员工必需严格遵守本制度的规定。2.3对于涉及特殊性质或具体工程的发包活动，可以依据实际情况订立配套的细则。第三条定义3.1工程发包：指公司委托外部单位或个人进行工程建设或维护和修理活动的过程。3.2发包人：指公司承当工程发包任务的相关部门或人员。3.3承包人：指受公司委托进行工程建设或维护和修理活动的外部单位或个人。3.4发包文件：指用于发布工程发包信息的文件，包含但不限于招标公告、招标文件、合同等。第二章工程发包流程第四条工程发包准备4.1发包人应依据工程的性质、规模和要求订立工程发包计划，并明确工程承包方式。4.2发包人应依据公司采购规定编制招标文件，明确招标范围、要求和评标标准。4.3发包人应向相关部门供应工程发包所需的技术文件和资料，并与相关部门共同订立工程发包策略。第五条工程发包公告5.1发包人应依照公司采购规定的要求发布招标公告，以及供应招标文件。5.2招标公告应明确工程的基本信息、发包条件、报名方式、报名截止时间和招标文件取得方式等。第六条工程发包评标6.1承包人应在规定的时间内提交报名文件，供应其相关资质和经验等。6.2发包人应依照招标文件的要求对收到的报名文件进行评审，确定符合条件的潜在承包人。6.3发包人应组织评标委员会对符合条件的潜在承包人进行评标，最终确定中标候选人。6.4中标候选人需通过商务谈判或投标等方式与发包人商讨合同细则，最终确定承包方案和价格。第七条工程发包合同签订7.1发包人应与中标方签订正式的工程发包合同，明确双方的权利义务和工程发包的具体规定。7.2工程发包合同应包含工程范围、工期、质量要求、酬劳、支出方式、违约责任等条款。7.3特殊工程发包合同可以依据实际情况由发包人与中标方在合同签订前进行认真商讨和调整。第三章工程发包管理第八条工程发包过程监督8.1发包人应对承包人在工程发包过程中的执行情况进行监督和检查。8.2发包人可以通过现场巡查、技术交底、验收等方式对工程发包的质量和进度进行监督。8.3发包人应及时对工程发包过程中发现的问题进行整改和处理，并与承包人协商解决工程更改等问题。第九条工程发包支出管理9.1发包人应依据工程发包合同的商定，定时支出承包人的酬劳，并保证支出过程的公正和透亮。9.2承包人应供应符合合同商定的工程发包成绩，以便发包人确认并及时支出。9.3工程发包支出可以按工程进度和阶段性完成情况进行分批支出，也可以依据工程发包合同商定的其他支出方式进行支出。第十条工程发包验收和结算10.1工程发包的验收应依照工程发包合同的要求进行，并由发包人组织相关部门进行确认和认可。10.2发包人应及时与承包人进行工程发包的结算，确定最终支出金额和结算情况。10.3如发包人对工程发包结果有异议，可以进行复核和评定，并与承包人进行协商解决。第四章附则第十一条违约责任11.1工程发包双方应依照工程发包合同的商定履行各自的义务，如有违约行为，应承当相应的法律责任。11.2如发包人未定时支出酬劳或未按合同商定的质量要求进行验收，应向承包人支出违约金。11.3如承包人未按工程发包合同的商定履行义务，应承当违约责任，并向发包人支出违约金。第十二条修订和解释12.1本制度的解释权归公司管理负责人全部。12.2对于本制度的修订，应依据实际情况和管理需求，经公司管理负责人批准后进行。第五章附则第十三条生效日期13.1本制度自批准之日起生效。13.2已存在的工程发包项目可以依据实际情况适当调整和增补本制度的规定。结语本《公司管理制度之工程发包制度》意在规范和管理公司各类工程发包活动，确保工程发包的公平、公正和高效进行。本制度适用于公司全部涉及工程发包的活动，要求各部门和员工严格遵守，确保工程发包的顺利进行。制度将工程发包的流程和管理要求进行认真规定，包含发包准备、工程发包公告、工程发包评标、