供应链管理试卷C

《供应链管理》课程试卷（C）卷第3页共4页高职《供应链管理》课程试卷C卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断题（每小题2分,共20分）1、拉式供应链注重对终端消费者的满足，采取按订单生产，以销定产。2、功能性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。3、供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。4、外部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。5、在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。6、综合计划不属于供应链管理的范畴。7、产品结构树不能表示出构成产品的原材料、零部件之间的层级关系和装配比例关系。8、独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。9、生产计划的制定是企业的内部管理问题。10、ABC重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、供应链管理中企业经营活动是以（）驱动的。A、生产计划B、销售计划C、顾客需求D、制造资源2、将库存作为杠杆。在这种策略中，机器和劳动力的产能都保持不变的产出，而产品短缺和过剩导致库存水平随时间改变。这一策略属于（）。A、追逐策略B、劳动力和时间的产能柔性策略C、平稳策略D、都不对3、供应链管理把资源的范围扩展到（）。A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业4、在多周期需求中，需求变化独立于人们的主观控制能力之外，数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的需求是（）。A、外生需求B、模糊需求C、相关需求D、独立需求5、对QR的叙述下列不正确的有：()。A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了单位商品的采购成本C、降低了整个供应链系统的流通费用D、实施QR后，能够提高顾客的满意度6、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（）A、信息B、运输C、定价D、采购7、下列属于功能型产品特征的是（）A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％8、下列哪个不属于提高有效型供应链的策略（）？A、削减企业成本B、优化资源配置C、增强供应链柔性D、加强合作9、一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链容量能满足用户需求时，这种供应链是（）。A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链10、下列属于效率型供应链目标的是（）。A、以低成本供应链需求B、以高成本供应需求C、对需求做出快速响应D、供应链效率的提高三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每小题3分，共15分）1、下列属于自制的优势的是（）A、提高运营控制力度B、增强柔性C、形成核心竞争力D、减少投资E、监督整个采购流程2、物料需求计划的输出有（）A、生产计划B、采购计划C、物料清单D、库存文件3、通过调整机器产能或者雇佣解雇员工，或者调整员工的工作时间，生产速率就能够与需求保持同步，这种将产能作为杠杆的策略属于（）。A、追逐策略B、劳动力和时间的产能柔性策略C、平稳策略D、都不对4、下列属于有效性供应链特征的是（）A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、保持高的平均利用率D、尽可能缩短的提前期E、大量投资缩短提前期5、下列属于创新性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期短B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率高四、简答题。（每题6分，共30分）1、如何理解约束理论？2、对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取哪些措施？3、供应链管理的推动式和拉动式运作模式有什么区别？4、有助于实现供应链协调的管理杠杆有哪些？5、利用线性规划解决综合计划的步骤是什么？五、计算题（15分）红番茄工具公司是墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工厂，它的产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的运营主要把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，因为生产线需要有限的设备和空间，所以红番茄公司的产能主要由员工数量决定。红番茄工具公司的产品需求季节性很强，需求旺季是在春天人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量，签订转包合同，在淡季建立库存，将延期交货订单登记人册，以后再将产品送给客户。为了通过综合计划挑选出最好的方法，红番茄公司的供应链副总裁把建立需求预测作为第一项任务，尽管红番茄公司可以独立预测需求，但与公司的供应商合作能够产生更准确的预测结果(见下表)。表红番茄公司的需求预测月份需求预测116002300033200438005220062200红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商，企业在1月建立的工具库存为1000件，企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的，机器产能不约束生产。根据劳动法规定，被雇佣者每月不允许加班10个小时以上，各种成本如下表所示。表红番茄公司的成本成本项目成本原材料成本10美元／单位库存成本2美元／单位／月缺货或延期交货的边际成本5美元/单位／月雇佣或培训员工的成本300美元/人解雇员工的成本500美元/人需要的劳动时间4小