中建EPC工程总承包管理三年行动实施方案

1中建八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动实施方案一个特色品牌：开展全生命周期服务，发挥差异化竞争优势，将我司EPC2序号指标类别考核指标规划目标值2019202020212022优化设计/设计优化优化设计效益率%4.3%5.0%5.2%5.5%设计优化效益率%2.1%2.3%2.5%设计资源库建设设计管理人员数量人25设计专家库人2540战略合作设计院数量家620设计专家库，类型包括公路、市政、建筑工程，覆盖勘察、建筑、结构、水暖电专业。相关要求：本科以上学历，具有高级技术职称，工作10年以上；在工程勘察设计及管理方面有建树，有成绩，有贡献，或获得过相应的省市级勘察设计奖。序号指标考核指标规划目标值202020212022采购效益指标物资设备采购效益率（在建）EPC%10.6%11.6%12.6%物资设备采购效益率（完工）EPC%采购成本降低率%2.5%2.8%3.2%采购效率指标平均招采时效天40集中采购率%53%58%65%采购策划指标采购策划率%采购资源战略分供商培育3序号指标考核指标规划目标值202020212022指标厂家直采提升率%指标专业采购人才占比%4%序号指标类别考核指标规划目标值2019202020212022劳务资源指标专业分包单位数量家实名制平台刷卡率%60%65%68%70%计划管控指标节点计划完成率%90%91.5%93%95%节点计划按时完成率%75%77%79%80%4径、资源配置、专业支撑等内容，指导公司EPC业务开展。54）成果固化。及时总结EPC项目的优秀做法和经验，固化管理成果，引领2）制度建设。针对各分公司和EPC项目，牵头制定体系职责、组织管理、1）市场营销。整合优势资源，统筹协调EPC项目营销阶段的设计、采购和2）项目策划。指导和协调EPC项目全生命周期的资源配置，做好项目管理3）履约督导。指导各分公司和EPC项目完善计划管控体系，实时掌控EPC5）运营考核。定期组织各分公司和EPC项目的考核检查，2）平台建设。搭建企业层级的EPC管理资源集成平台，协调EPC业务的设3）资源整合。组织市场部、EPC项目管理中心、工程管理部、科技部、采6法，科学采取限额设计或优化设计措施，做好营销阶段的设计支持，实现EPC7组建30人高端设计管理团队，为公司EPC业务提供全过程89管理思路，梳理不同管理层级、不同管理环节的关键活动、管理要求,完善EPC序号具体内容三年行动工作小组部门名称各分公EPC项目管理中心科技部部部基础设施与投资管理部采购部企业策划与管理部部一组织建设1.明确EPC工作小组管理基本职责△○○○○○○○○○2020.102.建立分公司EPC管理体系△○2020.10二节的设计引领能力1.强化EPC设计管理体系建设△○○○○○2020.12管理效能△○○○○○○2020.123.完善EPC设计业务文本库○○○○△○○2020.124.搭建EPC高端设计资源管理平台△○○2022.06三节的资源整合能力1.前置EPC采购管理○○○○○○△2020.122.完善EPC供应商管理机制○○○○○○△2021.063.搭建EPC采购管○○○○△2020.12序号具体内容三年行动工作小组部门名称各分公EPC项目管理中心科技部部部基础设施与投资管理部采购部企业策划与管理部部理资源平台4.建立EPC大客户资源库○○○○○○△2022.12四节的履约管控能力1.提升EPC项目履约能力○○△○○○○2021.062.完成行业EPC管理现状调研△○○○○○○2020.103.搭建EPC高效资源管理平台○△○○○○2021.034.编制EPC高效建造指导手册○○△○○○○2021.06支撑能力○○△○○○○2021.12五强化保障措施1.深化EPC项目精益管理○○○△○○○2020.122.加强EPC项目风险防控○○○○△○○2021.063.开展EPC管理考核△○○○○○○○○2022.06序号具体内容三年行动工作小