围挡工程施工组织设计方案

1围挡工程施工组织设计方案2 《建设工程安全生产管理条例》 13 4 3施工应做到现场“三通一平”进行平整，要有堆放周转材料地点，暂时设施等需要重新(1)质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管。(3)工期目标：确保施工合同要求工期。《建造装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)及相关配套质量验收规范规定之合格《现场设备、管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)4，因此在进场前应精密考虑，使施工准备工作既能为工程等应提前组织进场，以免延误工期。各种管光洁。不得有庇孔，裂纹等缺陷。为避免现场材料集中，造成证本工程施工的顺利进行，本公司将投入先进的个1个1把1把把5米个1个2件把55把辆辆辆台套台台5111221该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理(项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后)为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安人及商务负责人，施工员、机管员、安全和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门(或者单位、公司)等沟通信息，协调内6序序号岗位姓名年龄学历职称资质联系电话1项目经理2生产经理3技术负责人商务负责人5(1)现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。(2)质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每一个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每一个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每一个员工的生产积极性和聪明才干，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。本组织计划工期由甲方确定。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以应当科学合理的安排好进度计划和劳动力。序号序号工种计划人数进场时间备注1力工20随进度调整2电焊工20随进度调整3木工8随进度调整4钢筋工1随进度调整2名氩弧焊工5起重工2随进度调整6电工2随进度调整7油漆工5随进度调整8机械工1随进度调整794的日历天内竣工交付使用，按照前述的总体施工项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关→专业工长→各班组长。技术交底均有向专业工长进行交底要求细致、齐全、完进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认艺(1)测量放线实际状况，定出基槽中心点的位置及高程，每隔(2)基础施工8化设计图纸要求，在每段围挡边的立柱下开按照图纸混凝土基础尺寸为600*300*300，1.8米高组装式无斜撑围挡C25混凝土基础尺寸为后，(3)立柱及板块制作需要制作立柱与板块的数量。在按照深化图的要1)组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量,2)组装平台应经测平,组装平台平面高低差不应超过10mm,并加以固定，构件的组装应第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆(4)围挡板块焊接安装装。根据立柱的外伸高度，均匀分隔，焊接连系。求9净，同时清出松散物，回填由基础底面7.土方回填时用蛙式打夯机两边同时分层回填，分层压实(土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm)，每层都按规定取样做干密度试验。产生的荷载，并满足钢筋绑扎和砼浇注及养护等工艺要13.在围堰施工时每900毫米处设两道对拉板(用Φ12钢筋、3毫米厚的扁铁焊制)防止围17.混凝土分层浇注，每层厚度不超过振捣棒长度的1.25倍(每层厚为350毫米)，采取“快插慢拔”的振捣方法，保证混凝土振捣密实。并振置砼不在沉落、气泡不在排出、表面格按照合同条款要求及现行规范标确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序量等方面，满足现场施工半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材人员到班长到工人，层层订立严格的质的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事力，科学地进行施工调度，加强施工机4.加强施工物资的质量控制：物资(乙供料)的采购严格执行《物资采购程序》，凡采须依据采购文件中规定的质量要求进行验证，严把质量、数量、品1检合格满足要求后，组织上下工序技术负格执行成品保护措施，并合理安排施工顺序，防止必须相互配合，按要求进行资料的采集整理。在采集整划控制施工，全面贯彻执行ISO9001：2000标准和公司质量管理手册、程。施工的管理。公司每一个月进行一次文明施工工地－99)是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工1.施工现场要遵照《中华人民共和国建造施工场地噪声限值》(GB12523－90)制定的降日要求的不同，合理协调安排施工分项。尘对大气的污染，各类机动车完善消除护措施。拆除。》中必须遵守安全操作规程，对上岗人员进行工人对安全措施不明确，不许进行施保证施工作业的绝对安全，在可能落。全通道畅通，遇紧急情况能及时启动撤出。不查隐患，查漏洞，确保安全，做到清理1.2在洗室与厕所处设一污水处理箱(在地下)经处理的水到厕所冲刷，然后设一配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性响应的要求进行调整或者更新。演练、评价和更新的记录应予以保(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。(1)基坑和暂时建造作业前，按设计单位要求，根据地质情况、施工工艺、作业条件及审批签字，项目经理组织有关部门验收，经验收合格签(2)土方开挖前，应确认地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，经(3)作好施工区域内暂时排水系统规划，暂时排水不得破坏相邻建(构)筑物的地基和(4)基坑边堆置各类建造材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑、边坡和基分量、基坑、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小(5)基坑作业时，在施工方案中确定攀登设施及专用管道，作业人员不得攀爬模板、脚(6)机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或者找坡作业。(7)防止地下水流入基坑内造成边坡塌方或者土体破坏。基坑开挖后，及时进行地下结构边连续进行。在施工过程中，应随时检查坑壁的稳定情通进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或者杂位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩，