人力资源规划流程_第1页
人力资源规划流程_第2页
人力资源规划流程_第3页
人力资源规划流程_第4页
人力资源规划流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。流程范围适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。定义无流程参与部门综合管理部、相关部门、下属公司上游流程名称下游流程名称子流程名称战略规划流程招聘管理流程培训管理流程部门流程中承担职责综合管理部负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。人力资源规划方案的制定、调整。人力资源规划评估总结。相关部门下属公司进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测。参与人力资源规划方案初稿的评审。分管领导审核人力资源规划方案。审核年度人力资源规划评估总结。总经理1.审批人力资源规划方案。2.审批年度人力资源规划评估总结。2、流程图

3.工作程序3.1人力资源盘点和人力资源初步规划3.1.1综合管理部在每年年底（具体到日）完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。3.1.2各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导审核，总经理审批后，交综合管理部。3.1.3下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经下属公司总经理审批后，交综合管理部。3.1.4综合管理部根据项目发展部制定的战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括：公司战略规划简述；人力资源总体现状及外部环境分析；公司各部门人力资源需求预测；公司人力资源需求规划；招聘、培训与发展策略。3.2人力资源规划评审 3.2.1综合管理部及下属公司通过邮件或会议等形式，组织负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总经理审批。3.3《人力资源规划》发布、存档与执行3.3.1经总经理批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。3.3.2《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。3.4《人力资源规划》调整3.4.1因公司发展需要或项目发展需要，项目发展部需调整公司战略规划，综合管理部根据调整的公司战略规划及时更新公司或下属公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，总经理批准后发布执行。《人力资源规划》评估总结及滚动更新3.5.1综合管理部于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论