第28讲第十章第四节工程项目工作资源估算与工作时间估算及第五节工程项目进度计划制定（一）

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第四节工程项目工作资源估算与工作时间估算一、工作资源估算1.工程项目决策阶段决策阶段的资源主要是人力资源。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%-3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。2.工程项目准备阶段工程项目准备阶段的资源也是以人力资源为主。3.工程项目实施阶段工程项目实施阶段，所需资源的费用往往占工程总费用的80%以上。4.工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，资源需求量已很少。【2012年真题】工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（C）阶段。A.决策B.准备C.实施D.竣工(一)工作资源估算的依据(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。(4)资源日历。(5)风险登记册。(6)工作成本估算。(7)环境因素。(8)组织过程资产。(二)工作资源估算的方法5.资源计划的优化优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值量；②资源增减的可能性；③获得程度；④可替代性；⑤供应问题对项目的影响。二、工作时间估算(一)工作时间估算的依据(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。(4)工作资源需求。(5)资源日历。(6)项目范围说明书。(7)已识别的风险。(8)资源分解结构。(9)环境因素。(10)组织过程资产。(二)工作时间估算的方法1.类比估算2.利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：——重点(1)定额。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。(2)项目档案。(3)商业化的时间估算数据库。(4)项目团队成员的知识。3.专家判断估算专家判断估算常常采用三时估算法。4.模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。5.群体决策技术6.储备分析第五节工程项目进度计划制定一、制定进度计划的依据(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。(4)项目进度网络图。(5)工作资源需求。(6)资源日历。(7)时间估算。(8)项目范围说明书。(9)风险登记册。(10)项目人员分派。(11)资源分解结构。(12)环境因素。(13)组织过程资产。二、制定进度计划的方法编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。(10、12)——必考点【2012年真题】编制工程项目进度计划的方法主要有(ABD)。A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法关键线路法——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术(06、11)——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。【2011年真题】工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用(D)估算方法。A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间图示评审技术——是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。1.工作持续时间和工期(1)工作持续时间Dij——是指一项工作从开始到完成的时间。(2)工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1)计算工期Tc——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2)要求工期Tr——是指任务委托人所提出的指令性工期。3)计划工期Tp——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr

②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc

2.网络图中的六个时间参数(1)工作最早开始时间ESij——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。(2)工作最早完成时间EFij——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。(3)工作最迟完成时间LFij——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。(4)工作最迟开始时间LSij——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。(5)总时差TFij——是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。(6)自由时差FFij——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3.双代号网络图中时间参数的计算——必考点(2)关键工作和关键路线的确定1)关键工作。总时差最小的工作是关键工作。2)关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路一般用粗箭线或双箭线表示。4.单代号网络图中时间参数的计算——必考点(7)关键工作和关键线路的确定1)关键工作：总时差最小的工作是关键工作。2)关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路。5.单代号搭接网络计划的计算——必考点(7)关键工作和关键线路的确定——【注释】同单代号网络图1)关键工作。总时差最小的工作是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差最小的为零。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值。当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。2)关键线路。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路。【2013年真题】双代号网络计划中，关键工作是指(D)。A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作【2005年真题】在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作(C)。A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多【网络计划计算题总结】【总结1】关键线路的确定方法。(1)计算出总时差，总时差为0的工作组成的线路。(2)计算出各条线路的持续时间，其中持续时间最长的线路。(3)标号法。(4)观察法。时标网络计划中：关键线路——自起点结点至终点结点没有波形线的线路。【总结2】计算工期的确定方法计算工期=关键线路的持续时间之和。【2012-2011年真题】某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有(C)条。A.2B.3C.4D.5【2011年真题】某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有(B)条。A.2B.3C.4D.5【2013年真题】某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有(C)条。A.1条