加氢车间质量管理制度

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司加氢车间QHSE作业文件

文件名质量管理制度页次第-1-页共4页

文件编号QD—4500--12-2009版本/修订号B/1

1目的

依据分公司相关制度，制订本管理办法。

2范围

本制度适用于加氢车间。

3质量控制网络

生产副主任_______＞质量技术员______＞班长、班组质量员

4职责

4.1车间生产副主任质量职责

4.1.1坚持''质量第一〃方针，正确处理好产量与质量、进度与质量的关系。

4.1.2领导车间质量管理工作，积极推行全面质量管理。

4.1.3建立班组质量考核制度，认真执行，严格考核。

4.1.4支持检查人员的工作，严把质量关，做到不合格产品、半成品不流入下一道工序。

4.1.5认真组织实施现场质量保记体系。

4.2车间质量技术员职责

4.2.1在车间生产副主任领导下，负责装置的质量工作。

4.2.2严格执行工艺操作规程、质量标准，指导班组解次生产中的质量问题。

4.2.3积极组织开展QC小组活动，加强质量管理。

4.2.4及时掌握质量动态，做好车间产品质量分析。

4.2.5做好质量数据的记录，出现质量事故，真实向有关单位汇报，分析并采取措施。

4.2.6做好质量信息传递工作。

4.2.7全面负责质量改进和攻关工作。

4.2.8每月对班组进行馄出口合格率考核。

4.3班组长质量职责

4.3.1根据车间方针目标文件，展开制定班组全年的质量标准，并组织认真执行。

4.3.2组织操作员搞好工序控制，做好记录。

4.3.3组织操作员严把质量关，保证不合格品不进入下道工序。

4.3.4组织操作员严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律、忽视质量而造成的质量事故负

责。

4.3.5全面完成班组的产量、质量、消耗指标。

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4.3.6开展「员量管理小组活动，不断提高产品质量。

4.4班组质看置员职责

4.4.1在班七a领导下，负责质量管理工作。

4.4.2负责Z日织并参加班组QC小组活动。

4.4.3指导J车帮助操作员搞好工序控制。

4.4.4负责7修班质量信息管理工作，收集数据，整理统计分析，及时反馈信息。

4.4.5协助手压组长搞好质量分析会。

4.5操作员无收量职责

4.5.1熟悉:日掌握工艺流程、质量标准和操作规程等工艺文件。

4.5.2认真考?•彻质量控制和工艺文件，遵守工艺纪律，确保工序质量和产品质量。

4.5.3搞好Em检、互检工作，并认真做好原始记录。

4.5.4努力3a成质量控制考核指标。

4.5.5努力2学习全面质量管理知识，掌握必要的技巧，积极参加车间和班组的QC小组

活动。

5质量控制才彳标

5.1质量控带IJ指标以工艺卡片为主，结合分公司各种临时质量控制指标。

6车间QC小组管理制度

6.1课题选市单应根据车间生产实际状况从提高质量、降低消耗、设备维护、提高收率、挖

潜增效、安二金、环保、班组建设等方面考虑。

6.2小组活后力按PDCA循环四个阶段、八个步骤开展。

6.3QC活动要学用结合，讲求实效，集思广益，分工负责，做到目标明确，现状清楚，

对策具体，3盾施落实。

6.4年初车户引质量员要根据车间生产管理实际制定车间QC小组活动课题重点，并帮助班

组成立QCd、组，选择课题，并搞好上报、注册。

6.5每月按()C小组活动程序和要求组织检查各QC小组活动情况，督促完成各种记录。

6.6年底要再察实各课题组织成果整理，报厂发布。

6.7根据情7J已组织车间级QC成果发布会，并根据厂里发布结果，对优秀QC小组给与奖

Ho

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