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文档简介

资料解读本套资料多于或等于44页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在建筑行业，总承包管理是确保项目成功的关键因素之一。《某建总承包管理》这份资料为我们提供了一个关于如何在EPC（工程总承包）项目中实现设计统筹管理的深入视角。本文将对这份资料进行详细解读，以期为建筑行业的专业人士提供有价值的参考和洞见。首先，资料强调了产品开发商在转型升级中的重要性，特别是“钢结构+”新产品的开发，这标志着从传统的建筑钢结构安装向钢结构全产业链一体化的转变。这种转变不仅涉及到产品的创新，也涉及到管理模式的创新，特别是在EPC项目中，设计统筹管理显得尤为重要。资料中提到，EPC项目的设计统筹管理需要积极前置业务协同，精准实现设计引领。这包括了从概念设计后的项目设计统筹管理，到各个设计阶段的详细规划和管理。这种管理模式要求在项目可研阶段就开始介入，贯穿整个设计、施工过程，直至竣工验收。在EPC模式下，设计管理是项目成功的关键。资料中详细介绍了设计管理体系的构建，包括服务履约、价值创造、施工实体建造和设计模拟建造等方面。特别强调了在EPC模式下的“二次建造”，即在设计阶段就进行模拟建造，以优化项目成本与工期。资料中还提到了中建钢构总部设计院的架构，以及如何通过架构匹配从企业层面赋能各级设计管理机构。这包括编制EPC项目的设计管理流程，解决设计输入、策划、计划、概算、定案、变更等关键问题。在设计定案流程方面，资料强调了建筑师、政府审批部门和业主单位之间的协同合作，以及如何通过合法性审查、技术把关和技术能力提升来缩短项目推进周期。例如，通过方案审批阶段预判施工图效果，可以降低技术把关成分，提高审批效率，从而获得建筑项目品质与效果的保障。资料中还提到了报批报建的价值创造，如通过优化设计减少人防单元和出入口，增加自然车位，创造直接使用价值。这展示了在EPC模式下，设计管理不仅关系到项目的质量，也直接影响到项目的经济性。在打造业务集成平台方面，资料强调了整合社会优质资源的重要性。通过EPC模式，总承包项目可以撬动各类优质资源，实现项目的最佳效益。在生产关系优化方面，资料讨论了在施工总承包模式下，如何通过升级生产关系来优化履约。这包括了业主单位、设计单位、施工单位之间的协调，以及如何通过BIM正向设计来改变绘图习惯，提高设计效率。最后，资料提出了对施工单位适合做EPC工程总承包的思考，包括站位、能力和生产关系三个方面。这为施工单位提供了一个评估自身是否适合从事EPC工程总承包的框架。通过这份资料的详细解读，我们可以看到，在EPC项目中，设计统筹管理是确保项目成功的关键。它不仅涉及到设计阶段的优化，也涉及到项目全生命周期的管理。这对于提高建筑项目的效率、质量和经济性具有重要意义。接下来请

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