2024企业数字化年度指南-红杉中国-2024

企业数字化年度指南 •中国企业积极“走出去”厂98%246家厂98%246家47个2024年，企业更加重视财务和成本控制，数字化项目帮助企业实现全面的预算、费用、成本管理，优化财务流程，提升资金流转效率，减少不必要的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和经营管理精细化提供了有效保障。研究发现，90%研究发现，90%的受访企业已经开始尝试AIGC工具在企业内的应用，64%的企业将AIGC纳入到企业战略计划中。2024年，企业在引入AIGC时表现得更加理性，更多地选择市场上成熟的AI产品来匹配企业的重点场景，解决具体问题并验证其价值。AIGC在产业中全面深度产生价值尚待时日。AI技术的应用使得自动化和智能化水平不断提高，部分重复性工作岗位逐渐减少。相反，依赖更高技能和创造力的新岗位应运而生。企业不仅要根据实际业务情况调整和优化人力资源配置，还要加强对员工的技能培训，以适应新的技术环境。企业人才成长路径呈现非线性趋势。随着全球经济格局的调整，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。55%的受访企业表示已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。CIO们纷纷将全球数字化规划和落地能力作为工作中的重要部分，积极探索各国业务开展的数字化支持策略和生态伙伴合作。2024年，企业把业务转型升级的重点放在AI和全球化方向。而这两个方面又同时推动了数据要素在企业中的重要性和敏感性。企业除了考虑数据安全和主数据管理等问题，还需要特别关注全球数据合规，数据治理，数据运营，AIforData，DataforAI等新主题。在全球经济形势复杂多变的背景下，中国企业正积极重新审视其战略重点，聚焦敏捷性、灵活性和业务弹性以应对不确定性。许多企业通过数字化、人工智能及供应链优化来提升效率，增强市场响应速度。同时，企业也在加速全球化布局，减少对单一市场的依赖，以应对可能出现的挑战。面对面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不能保住企业的明天。优秀企业纷纷将创新与学习深植于其文化之中。作为员工，也同样更加关注个人成长与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，持续学习并自我提升以适应外部变化。随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。—红杉科技赋能随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点已成为企业界的普遍共识。国际权威研究机构Gartner面向全球416位CEO进行调查，调研报告反映了CEO们对未来商业发展的战略考量，揭示了企业家们在当前复杂环境下的核心关注点以及应对未来挑战的策略。中国企业家们立足中国宏观环境和自身特点，也纷纷采取行动积极调整。报告显示，79%的CEO计划在2024年底前重新制定商业战略，旨在应对未来的不确定性。有62%的CEO明确将增长列为2024年的首要任务，这一数字相比2023年增长25%，达到十年来最高水平。这种关注的提升反映了企业在宏观经济压力下，依然渴望通过创新和变革寻找新的增长路径。在谈到技术的作用时，59%的CEO认为人工智能（AI）是继数字化转型之后推动业务变革的关键工具。AI不仅能帮助企业提升生产力，还被视为未来行业竞争力的重要来源。同时，全球化进程也在持续推进，48%的企业计划在未来三年内进入新的国家市场，旨在降低对单一市场的依赖，寻求多元化的业务发展机会。企业不仅要应对增长困难，还要解决生存挑战。企业的增长不仅仅是追求增量，而是需要与客户和合作伙伴共同探索解决方案，为未来找到新的发展路径。尤其在主营业务下滑的情况下，如何通过借助技术的力量，提升产品和服务收入、降本增效，将成为企业转型的重点。随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。40%2023年数字化投入比例2024年数字化投数字化投入占营收中位数：受访企业数字化实践领先者（科技行业 —红杉科技赋能伴您数52%的受访企业预测2024年数字化投入较202字化投入方面的积极性有助于推动整个行业的创新发展，但同合理规划，确保技术投资能够转化为实际的的受访企业预测2024年的数字化投入将继续增长。图1：2024年对比2023年，不同规模企业数字化投入变化情况减少30%以上减少10%~30%减少小增长小于10%增长10%~30%增长30%~50%增长50%以上图2：[2024年对比2023年]与[2023年对比2022年]数字化投入变化情况降30%+降10%~30%降小于10%6在当今充满变数的市场环境中，不确定性成为常态，这要求企业必须具备高度的灵活在当今充满变数的市场环境中，不确定性成为常态，这要求企业必须具备高度的灵活性与适应性以应对突如其来的变化。敏捷思维，这一源于软件开发领域的理念，如今已成为众多企业寻求快速发展的重要工具。其核心价值在于通过快速迭代与持续改进，使企业在面对市场需求波动、技术创新加速以及全球化竞争加剧等挑战时，能够迅速做出反应并调整策略。敏捷不仅强调团队内部的高效协作与沟通，更重视跨部门间的无缝衔接，从而构建起一个能够自我优化的动态系统。组建明星团队：物以类聚，人以群分。和那拥抱失败：失败不是挫折，而是成长的机会，从适度扩张：不要无视自己的能力圈。要谨防基础没拥抱失败：失败不是挫折，而是成长的机会，从适度扩张：不要无视自己的能力圈。要谨防基础没转向的艺术：成功的创业者深知灵活性的价值，人脉的力量：打开大门，抓住机遇。与行业专清晰的认知：全力以赴还是静待良机。通过不断—红杉科技赋能企业在开展数字化工作时需要采取聚焦的策略，不宜试图一次性解决所有问题或覆盖所有领域。在数字化工作开展初期，许多企业过于追求广泛的技术应用，反而导致资源分散、效果不佳。因此，明智的做法是从少数几个关键领域入手，逐步构建和验证数字化能力。根据业务需求和战略目标，挑选最具潜力的领域进行试点项目。采用敏捷方法论，快速实施并根据反馈进行调整，持续改进。定期评估项目的进展和成果，确保数字化投资产生实际价值。通过这种方式，企业可以避免资源的过度分散，确保每一次数字化尝试都能够产生可见的价值，并为后续的扩展打下坚实的基础。自去年AIGC技术爆发以来，其迅速崛起引起了广泛关注。各种大模型和AIGC工具不仅改变了人们的工作方式，也促使众多企业纷纷投身于AIGC的浪潮之中。尽管AIGC技术已经在信息检索和代码生成等领域展现了巨大潜力，但其经济价值的全面释放仍需时日。根据调研数据显示，64%的受访企业已经在战略层面上对引入AIGC进行了规划，其中34%的企业将其视为重要战略组成部分，更有12%的企业将其列为最核心的战略重点。该数字与2023年调研基本持平，核心战略地位略有上涨。这表明越来越多的企业认识到AIGC的战略意义，并正在积极布局，以期在未来竞争中占据有利位置。数据来源：问卷调查AIGC落地趋势越来越多的企业开始探索AIGC技术，调研数据显示，90%的受访企业已经涉足这一领域，这一比例相较于2023年提升了11%。其中，34%的企业处于初步探索阶段，尚未产生直接价值；40%的企业在探索过程中已经产生了一定的价值，但规模较小；13%的企业在特定领域内实现了显著的价值创造；2%的企业已经开始广泛应用AIGC技术，并取得了突出的成效；更有1%的企业表示，AIGC技术已经成为其核心竞争力的一部分。从初步探索到广泛应用，AIGC技术正在逐步展现出其在提高效率、降低成本以及创造新业务机会方面的潜力。图1：2023年与2024年企业探索AIGC的阶段对比80%40%尚未涉及初步探索特定价值广泛价值核心竞争力数据来源：问卷调查图2：2024年AIGC技术为企业带来的价值数据来源：问卷调查随着AIGC技术的迅猛发展，企业积极拥抱AIGC技术，但其背后的动因各有侧重。根据调研数据显示，74%的受访企业表示降本增效是引入AIGC技术的首要目的。此外，增强办公效率与沟通（34%）、紧跟技术趋势（31%）以及增强企业核心竞争力（31%）也是企业引入AIGC技术的主要原因。这意味着企业希望通过AIGC技术的应用来实现多方面的收益，不仅在于降低运营成本，还包括提升工作效率、保持技术前沿地位以及强化自身在市场上不可替代的优势。这些数据表明，AIGC技术已成为企业实现战略转型、提升综合竞争力的重要手段。服务创新明企业更加求真务实，在引入AIGC工具或方案40%40%40%39%自建大模型训练小模型权的大模型，如百度的“文心一言”AIGC技术对企业业务的价值和重要性因应用场景的不同而有所差异。根据调研数据显示，69%的受访企业认为客户服务与支持是最适合应用AIGC技术的领域，这主要得益于AIGC在自动化响应、个性化服务等方面的显著优势。此外，办公效率（64%）、市场营销与销售（55%）和研发及创新（43%）也被视为AIGC技术应用的主要业务场景。在办公效率方面，AIGC技术能够帮助企业自动化处理文档、邮件和其他日常任务；在市场营销与销售领域，AIGC技术可以用于内容创作、客户洞察分析和精准营销；而在研发环节，AIGC技术有助于加速产品研发周期和提高创新能力。客户服务与支持办公效率市场营销与销售随着AIGC技术的日益成熟及其在企业中的深化应用，其在降低成本、提升效率和提高创新能力方面的作用愈发显著。调研数据显示，在降本增效方面，80%的受访企业使用AIGC技术进行文本生成，53%的企业利用AIGC技术进行数据分析，48%的企业则应用于图像生成。而在提高差异化和创新能力方面，64%的企业使用AIGC技术进行文本生成，47%的企业应用于图像生成，43%的企业则用于数据分析。AIGC技术在降本增效方面的作用AIGC技术在差异化创新方面的作用53%48%为了提升大模型输出的质量和准确性，企业在使用AIGC技术时会利用第一方数据进行训练和优化。根据调研数据显示，46%的受访企业会优先使用公司现有的知识库作为数据来源。此外，产品数据（41%）、营销和销售数据(40%）以及企业内部管理流程及制度（39%）也是被广泛使用的数据类型。这些第一方数据不仅能够帮助企业更好地理解和满足客户需求，还能提高模型的准确性和针对性。通过将这些内部数据输入大模型，企业能够更高效的利用大模型生成内容、为客户提供服务，并进行业务决策。46%40%22%19%41%25%16%4%根据调研数据显示，70%的受访企业为现有员工提供培训机会，提升其AIGC能力和知识，这表明企业认识到员工技能的提升对于顺利推进AIGC项目非常重要，同时我们也发现，不少员工在掌握AIGC技能后会自发提出很多创新应用方式，改善现有工作模式。此外，提高IT软硬件投资（47%）和加强AIGC组织文化建设（43%）也被视为AIGC战略落地的主要工作。增加IT软硬件投资有助于构建支持AIGC技术所需的基础设施，而加强组织文化建设则有助于形成积极接纳新技术的企业氛围，促进员工之间的协作与创新。●培训现有员工，提高员工的●培训现有员工，提高员工的AIGC能力和知识加强AIGC组织文化建设43%.29%企业在引入AIGC技术时需要关注潜在的风险，以避免对企业造成额外的损失。根据调研数据显示，输出结果的不确定性（67%）、数据安全和隐私风险（58%）、投入产出的不确定风险（53%）是企业面临的主要挑战。这些风险可能会影响企业正常使用AIGC技术，并对企业带来不可预见的后果。您认为企业在引入AIGC时可能面临哪些3投入产出不确定性风险1）建立内容审核流程：确保AI3投入产出不确定性风险2）细化训练数据：使用高质量、针对性强的数据集来训练模型3）增强模型透明度：使AI决策过程更加透明4）设立反馈机制5）强化教育培训：定期对员工进行AI技术培训，提高他们识别问题内容的能力，并了解如何正确利用AIAIGC在企业降本增效起到的作用相比差异根据调研数据显示，66%的受访企业认同AIGC在降低文案撰写、图像设计和视频制作成本方面的作用；63%的企业认为AIGC提高了员工的工作效率；37%的企业认可AIGC在降低研发成本和提升研发效率上的贡献。然而，也有29%的企业对AIGC能否提升主营业务收入持保留意见。AIGC技术已经被广泛应用于多种业务场景，尽管在主营业务收入增长方面的效果尚存争议，但AIGC技术无疑已经成为企业提升运营效率和创新能力的重要工具。请根据您的经验，对AIGC在降本增效和差异化创新方面的实际在与众多企业的沟通交流过程中，我们深入了解了AIGC技术在实际应用中的各种挑战和成功案例，并在此基础上总结出一套适用于企业的AIGC落地方法论，旨在帮助企业更好地理解和应用AIGC技术，帮助企业在引入AIGC技术的过程中少走弯路。AGIAGILLEE技术迭代速度快，企业应当保持对技术的敏感性，今天无法满足的需求，明天可能会很容用AI制作一部电影在2023年是一种畅想，但在2024年已经成为现实。业界普遍认为AI将颠覆传统的影视内容生产方式，为传统影视行业带来内容生产、内容消费模式的新突破。《OurT2Remake》作为“全球首部AI长篇电影”的问世，是噱头，还是对未来影视制作趋势的一次大胆探索？“头号AI玩家”联系到了影片制作人之一Junie，和她聊了电影的幕后制作过程、影片争议，以及她作为一名独立创作者是如何入局AIGC这波浪潮的。行创作，依据Notion里详细的制作安排、细分章节的剧本，各自推己的片段。每个创作者、每个章节都会用到不同的技术，除了AI工制片手段，以达成创作者最终想要实现的影片在AIGC浪潮的推动下，影视内容生产将发生深刻新技术的不断迭代不仅极大地拓展了人类的思维方式，同时也显著地提升了生产力。随着技术的持续发展，我们期待更加智能的未来。法直接从原始传感器数据中学习驾驶策略，无需传统意义上的手动在多个基准测试中，o1模型的表现与博士生水平相当，甚至在超越了人类专家。o1模型的发布标志着AI在复杂推理能力上的步，为AI技术的发展和应用开辟了新的可能性。OpenAI拥抱变革，中国企业积极“走出去”拥抱变革，中国企业积极“走出去”在全球化的浪潮中，中国企业积极拥抱变革，通过海外并购、设立研发中心和生产基地等形式，加速其国际化步伐，不断“走出去”。随着全球经济格局的调整，特别是疫情之后，企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，部分国家致力于产业回流和技术自主，促使中国企业优化全球布局策略，寻求新的增长点；另一方面，新兴市场的兴起为寻求成本效益和本地化发展的企业提供了广阔空间。在此背景下，中国企业不仅着眼于市场扩张，更重视整合全球资源与价值链，通过深化本地化战略来适应多元文化和市场需求。图1：中国出口规模及全球份额图2：2023年中国非金融类企业数量及对外直接投资均创新高随着全球经济格局的调整，企业面临着前所未有的机遇与挑战，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。本次调查显示，55%的受访企业已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。这反映出中国企业不仅在逐步拓展国际业务，而且正将其视为企业长期发展的重要组成部分。随着国家政策的持续支持，如“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局的提出，企业出海已成为推动中国经济增长的关键动力。企业通过海外市场的开拓，不仅能够获取新的客户群和资源，还能在全球范围内提升品牌影响力和技术竞争力，从而在激烈的全球竞争中占据有利位置。暂无出海计划45%已经或正在考虑出海暂无出海计划45%已经或正在考虑出海55%核心战略31%重要战略15%计划中据本次调查显示，制造行业、科技行业以及消据本次调查显示，制造行业、科技行业以及消 化工金融房地产*00注：*行业样本收集小于五家，结果可能存在80%70%60%50%40%30%20%10%拓展市场竞争压力分散风险提升国际影响力海外资源客户需求技术优势成本优势政策优惠企业在选择出海的目标市场时，通常会根据自身特征，并结合目考虑东南亚作为出海目的地。46%的受访企业认为欧洲o—o 本次调研发现，有49%的受访企业特别关注目标市场的准入和合规性问题。这反映了企业在进入新市场前对法规环境的高度敏感性，以及性的必要性。47%的企业重点关注海外市场营销策略的制定，针对不同文化和消费者偏好的营销策略对于建立品牌在当地市场的竞争力至43%的企业认为海外市场研究与分析同样重要。深入了解目标市场的行业动态、消费者行为和竞争对手情况，有助于企业做出更明智的决策， 数据安全保障能力已成为各个国家发展数字经济的主要能力之一，各国数据主权意识也在不断加强。各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益数据安全保障能力正在成为各个国家发展数字经济的主由于各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。因此，各国相应的数据安全维护政策法规与治理机制则会呈现随着中国企业的不断发展，越来越多的企业也体现出在海外拓展业务的倾向。在过去，中国企业出海时更为关中国企业出海需遵守中国与目的地国家法律的双向时代。当下国际贸易市场正在经历着巨大变化，随之而来的是全球贸易管理越来越复杂，包括数量众多的规章制度、极为复杂的供应链等，国际贸易合规性已成为目前企业所面临的一个重要挑战。中国企业要顺应海外市场的合遵守母国与目的地国家的法律法规，行业准入资质要求等。中国高科技出海企业尤其需要关注并遵守双方国家在网络安全、数据安全与信息安全等领域完善数据保护、个人信息保护、网络安全、数据出为保障企业出海顺利，建议企业可尽早通过相关领涉及数据出境场景可考虑通过七步法进行落地：①数据盘点+分类分级，②全量出境场景识别，③适配出境机制，④风险自评估（整改前⑤合规整中国企业在出海过程中遇到了不少挑战。根据调研数据显示，文化差异被视作企业出海遇到的最大挑战，在受访企业中的占比高达52%。此外，当地的数据隐私和安全法规在受访者中的占比达到了36%，语言障碍占比33%，跨国团队的远程协作和市场准入壁垒在受访者中的占比均为31%。为了克服这些挑战，中国企业正在采取多种策略，例如加强对目标市场的研究、建立本地化的团队、利用先进的信息技术提高远程协作效率、聘请法律顾问以确保合规性等。这些努力有助于提高企业在海外市场的竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。数据来源：问卷调查本次调研发现，大约三成受访企业出海较为成功，具体而言，7%的受访企业表示企业出海效果非常成功，26%的受访企业表示企业出海效果较为成功。此外，还有36%的受访企业表示企业出海效果一般。这表明虽然面临种种挑战，但仍有相当比例的企业能够在全球市场中站稳脚跟并取得一定的市场份额。值得注意的是，在受访企业中，有三个行业特别重视出海战略。其中，制造业的表现尤为突出，有21%的制造行业企业表示出海非常成功，效果显著。这一数据不仅反映了中国制造业在国际市场的竞争力，也体现了中国制造企业在全球化进程中采取的有效策略和措施。消消3非常成功较为成功一般非常成功较为成功数据来源：问卷调查企业出海过程中，不仅面临着各种挑战，同时也需要采取相应的数字化策略来提升自身的竞争力。根据调研数据显示，大多数出海企业已经意识到了数字化的重要性，并采取了多种措施来优化其业务流程。其中，建立统一的IT架构和系统应用成为最普遍的做法，在受访企业中的占比高达51.1%。这表明企业希望通过整合内部资源，实现更高效的信息流通和决策制定。此外，为了更好地适应海外市场并提供更贴近当地需求的服务，34%的受访企业选择了搭建本地化系统应用以支持其海外业务。这种方式有助于企业快速响应市场变化，增强用户体验。同时，跨境ERP和CRM系统的应用也被27%的受访企业所采纳，这对于优化供应链管理、提高客户满意度具有重要作用。社交媒体和数字营销物流与供应链数字化8%根据调研数据显示，全球知名云服务提供商成为出海企业的首选，这一比例在受访企业中高达50%。这些云服务商可以提供稳定可靠的基础架构支持、灵活的资源配置以及丰富的行业解决方案，帮助企业快速构建起全球化能力。33%的受访企业选择与本地IT服务提供商合作，这类合作伙伴的优势在于他们对当地市场的深刻理解，能够提供符合当地法律法规要求的服务，并且在技术支持方面更为及时。而国际IT巨头和咨询公司则因其深厚的行业经验和全球化视野，受到了31%受访企业的青睐。出海企业应当综合考量自身的需求和发展阶段，选择能够提供最合适解决方案的数字化合作伙伴。 l 数据来源：问卷调查数据来源：问卷调查40%数据安全与合规技术架构的国际化准备本地化与多语言支持人才与团队建设风险管理与危机应对思想准备和观念转变跨国沟通与协作机制出海合作伙伴寻找企业出海过程中的CIO工作建议拥抱变化,做时代变革的受益者而27%的企业认为会有人员减少的情况。AIGC技术的需要更高技能和创造力的新岗位应运而生。这些变化要求企业不仅要优化人 4%减少10%-20%新肯位新模就出现暂不确定增长小于10%8%数据来源：问卷调查根据调研数据显示，AIGC技术的发展和在企业的逐步应用已经开始对企业人员结构尤其是那些依赖于常规任务和可预测流程的职位。AIGC技术可以自动处理大量的客服%%8%8%22%22%20%—红杉科技赋能伴您AIGC技术的应用不仅改变了企业的运营模式，还催生了新的企业表示已经或有望增加算法工程师的岗位，19%的企业表示已经或有望增加生成式A和企业需求场景进行结合，为企业带来实际的价值，同时也为求职者提供了新的职业发团17%昂31%在AIGC时代，人工智能产品经理成为了炙手可热的角色。他们不仅在技术应用、产品开发以及创新方面发挥着核心作用，更是企业技术革新和价值创造的关键推手。这一岗位将AIGC技术无缝对接到企业实际业务场景中，同时为那些寻求职业转型和发展的人才提供了一条可借鉴的路径。根据人瑞人才与德勤中国联合发布的报告，对人工智能产品经学历专业背景工作经验人才特征学历专业背景工作经验人才特征供需情况：人才需求大，紧缺度一般学历要求：92%本科以上专业背景：包容度高，软件工程、人工智能相关专业优先工作经验：3-5年工作经验优先软性技能软性技能组织管理能力：制定高效的工作计划，协调可用资源，确保项目完成进度和质量沟通能力：善于与客户、团队沟通，以及跨部门沟通，能营造良好的团队氛围，具备产品宣讲能力创新能力：具备市场敏感性和创新意识，具备持续迭代产品的能力业务能力业务能力需求分析：密切追踪市场动态、充分利用各种信息源挖掘用户需求产品思维：从用户体验出发，熟练利用设计工具进行原型设计，合理确定产品特性和需求优先级项目管理：熟悉产品需求调研、开发、交付、迭代等全生命周期管理加分项：具备开发经验或PMP证书优先数字技能数字技能专业工具：熟练掌握office办公软件以及Axure、Figma、Xmind、Visio等常用原型设计工具开发技术：了解主流前后端开发技术、UI设计、测试及平台规范等基础知识，能与技术人员高效对接需求加分项：数据管理、数据分析以及AI相关能力关联岗位关联岗位人工智能产品经理解决方案经理咨询设计工程师售前解决方案工程师交付产品经理软件产品经理物联网产品经理数据产品经理产品运营经理要成为一位出色的人工智能产品经理，需要学习和掌握多种洞察能力，帮助你识别用户的真实需求和市场趋势；技术理与用户体验完美融合；数据分析能力，用以评估产品性能并—红杉科技赋能伴您生成式人工智能（AIGC）技术正在以前所未有的速度改变着企业的运营模式。这种变革不仅体现在工作流程的优化与效率的提升上，更重要的是它对员工个人能力的赋能。AI工具帮助员工在短时间内掌握大量知识，这就好比让每一个愿意学习的人都有机会成为自己领域的“学霸”。这种技术的应用缩小了因信息不对称和个人背景差异造成的技能差距，员工都能够借助AI的力量达到更高的工作效率和个人成就。 加州大学Gould法学院、明尼苏达大学法学院的几位教授，研究通技巧等18项任务测试。结果发现，原本表现位于团队下半层AI辅助下质量提升了43%；而平时表现在上半层的顾问仅提AI智能助手需要用户输入指令/提示词之后才能生成内容。输入的示词质量高，大模型的输出结果就更让人满意；指令/提示词写得会产生模糊、错误或文不对题的答案。为了让大家能更高效地利用A本文带来了8个有效策略，来帮助更好地撰写指n添加相关的语境：指令中包含具体的细节和要求n指令要明确：加入限制条件来明确要求n让它提供多种选项：从多种角度提供大量选项n设定角色：让大模型扮演特定角色，获得有针对性和符合语境的回复n给它例子，不要只解释：考虑在指令中加入说明性的例子n声明想要的输出格式：明确想要的格式，有助于改进回答的相关性n实验，实验，再实验：多做尝试，坚持下去，最优结果就会出现企业在引入新技术或推进数字化转型的过程中，通常遵循四种不同的策略路径，分别是探索式、业务协调式、技术协调式和集中式。①探索式的策初创企业，强调满足部门点状需求。②业务协调式组织中的数字化转型通常由业务部门主导，强调从业务角度统筹数字化规划及落地。③技术数字化推动模式并非固定不变，而是应随企业发展阶段的不同而动态调整。企业应当根据自身实际情况灵活选择最适宜的模式，确保新技术的有效应—红杉科技赋能伴您根据国际劳工组织2023年发布的报告显示，AI将自动化，约7500万人的工作将可以被AI来执行，动力市场占约2.3%，其中文职工作受AI技术影响最大进一步地帮助员工和组织提升效率，AI将使约4.27人才不得不在变化中摸索前行，不断面对并解决从未出沟通协调和协作能力沟通协调和协作能力434%434%数据分析与处理能力技术能力技术能力47.2%创造力与创新思维创造力与创新思维67.4%67.4%适应和利用新工具的能力适应和利用新工具的能力对最新技术的学习能力CIO需要保持学习和自我迭代。过去的技术变革往往是逐步推进的，但如今技术更迭的速度越快越快。今天的CIO不得不在变化中摸索前行，面对和解决的CIO从技术职能型，转向业务创新运营甚至直接参与企业战略制定。非常明显的角色定位向更有价值和影响力的转型型CIO和战），不同角色的CIO的能力结构不尽相同。行业中常常混淆不同角色CIO的概念，甚至经常笼统地把所有IOO当前CIO们的分布*圆圈的大小表示在特定能力中行为改变的相对重要性ByCIOExecutiveCouncil—红杉科技赋能伴您希望这些内容对各位读者在企业经营管理活动中适时引入新AI虚拟形象神经形态计算代币化AI虚拟形象神经形态计算代币化量子处理器量子处理器超大规模边缘计算Web超大规模边缘计算Web3AI芯片多模式UI多模式UI智能空间高知识图谱星座卫星可扩展向量知识图谱星座卫星可扩展向量数据库模型压缩以人为中心的AI模型压缩生成式生成式AI生成式AI虚拟助理负责任的AI智能应用计算机视觉基础模型智能应用生产力革命去中心化身份生产力革命合成数据隐私增强技术自监督学习—红杉科技赋能伴您企业在引入新兴技术时会面临一定挑战，根据调查结果显示，企标值10%10%20%30企业数字化工作推进过程中，采用数字技术对于改进组织流程、产力以及提供优质的客户体验至关重要。然而，这并不意味要的是如何将这些技术与业务目标紧密结合，形成可持续发势。企业应注重培养数字化思维，强化内部协同与外化技术真正服务于企业的核心价值创造过程。让企业避免陷—红杉科技赋能伴您从风筝、热气球，到飞机、太空飞船，人类一步步实现飞翔乃至飞天的梦想。人类交通也从一维线性活动，进化到二维平面活动，之后再次转变，实现了三维立体交通。作为低空经济的重要组成部分，飞行汽车不仅代表着未来出行的方向，更是缓解城市交通压力、提升出行效率的重要手段。虽然这项技术现在似乎还在萌芽阶段，离真正的大规模量产尚有距离，但我们还是不由期待，从科幻走进了现实的飞行汽车，能早日走进普通人的生活。飞行汽车结合了汽车和飞机的功能，能够在地面行驶和空中飞行等。作为未来交通领域的一项创新技术，飞行汽车多功能性、转自主性、环保性、智能化、垂直起降能力等多种核首先就是安全性这道红线。飞行汽车必须达到航空级此外，电动推进技术、自动驾驶技术、材料与结构工程、通技术对飞行汽车的发展也十分关键。飞行汽车的适航认证、空人形机器人——这个赛博朋克式的人类终极幻想，正从实验室中走出，并且逐步走向市场。能自主思考、决策、行动的具身智能机器人，被认为是大模型的最佳落地场景，人形机器人为企业解决劳动力短缺的问题似乎也变得可行。为什么人们如此热衷人形机器人？有研究人员认为，一方面是来自于文化的驱动，另一方面是技术的牵引。想象过机器人的用处；三国鼎立时期，诸葛亮成功创造出“文艺复兴时期：达·芬奇在手稿中绘制世界上第1927年：美国西屋公司工程师温兹利制造了第一个