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文档简介

项目技术管理组织架构一技术管理组织架构项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。

项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二项目技术管理体系架构图项目技术组织架构图1项目技术组织架构图2项目技术组织架构图3三技术组织架构选择1项目技术管理组织架构选择建筑面积20万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图1建筑面积50万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图2建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图32项目技术管理人员选择项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过2-3个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2年以上。建筑面积10万平米以下设置技术员1名,测量员2名,资料员1名,试验员1名,10万平米以上项目根据面积增加合适数量的

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