建筑工程项目工作总结7篇

第第页建筑工程项目工作总结7篇建筑工程项目工作总结篇120xx年即将过去，我进入xx房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自身的业务本领和工作本领。需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的引导以及关怀支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自身努力努力探求上进的心态，特别好的完成了领导布置的各项工作，能够胜任自身的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得特别好的成绩、喜悦和欢快，同时我也有自身的不足之处。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自身，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有认真负责的精神，具备确定的组织协调本领，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，实在分工负责小安舍旧城改造项目9、21、22、23楼土建施工工作。紧要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程掌控，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参加每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划布置，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的乐观性和自动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地掌控好工程的质量、进度、本钱、安全文明。3、完成年度紧要工程工作1）土方开挖工程完成9楼、21楼、23楼、22楼土方开挖工程2）桩基工程20xx.12.13日9楼、21楼桩基施工完成。20xx.12.22日完成23楼桩基施工。20xx.1.15日完成9、21、23楼褥垫层铺设工程含（桩基检测工作全部结束）。桩基工程总工期计划60日历天，累计完成设计cfg桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应更改力检测。3）主体结构工程20xx.1月末主体施工单位完成21、9、23楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。4）施工进度掌控管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中紧要做了以下工作：1）保证施工人员数量的措施在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易显现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、紧要工期节点和年终工程进度目标，重点指显现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时增补人员。2）关于进度计划的审核工程开工前，要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制认真的施工进度计划，施工进度计划渐渐细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度掌控的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包含上周进度完成情况和下周计划布置，如显现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的挽救措施，特别是每天布置的事情必需完成，减少躲避不必需的损失。（4）工程质量掌控情况9楼、21楼、23楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止显现较大的质量问题，在质量管理上，必需遵奉并服从着关注三个环节：质量目标确实立、质量预控方案确实定，主体施工的过程掌控，分部分项工作的验收掌控。1）关于施工方管理意识的强化因此各主体单位必需高度负责，确保质量实现合同目标要求。掌控施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术引导、质量检查的本领，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自身。2）建立质量信息管理方法依据影响工程质量的关键节点、关键部位及紧要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理掌控，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。3）质量检查应做好过程掌控督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自身的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部订立质量安全惩罚条例进行惩罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。4）主体工程的过程掌控产品质量会因施工班组实力的优良存在确定的偏差。在过程掌控上，紧要通过以下这几点来实现：一、严格掌控原材料子质量，严格依照公司合同中供应的紧要料子品牌生产厂家予以选择。二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场料子的`监督和现场取样送检。三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场。5）验收掌控措施：1、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。2、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况1）依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。2）科学布置、合理调配使用施工场合，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。3）搭配建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。二、存在的不足以及改进措施回想自身将近半年的工作，虽然有确定的进步，但是也存在很多不足，很多工自身的工作本领和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足紧要有以下几点：1、专业知识不全面2、缺乏计划性和前瞻性3、管理力度还需加强。三、结语在这段时间里，自身能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮忙分不开的，展望将来，通过自我不绝学习，提升自身的综合本领，在公司优质的平台上连续进步。在20xx年的工作中能为xx地产做出更多的成绩。建筑工程项目工作总结篇2硕果累累的xx年已悄然过去，充分希望的xx年已然来临，今日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。下面20xx年的工作总结：1、完成工程项目及产值xx年开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，依照公司订立的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0，00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、乐观推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不但仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、订立了评比先进个人的制度，不但调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新：去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的.扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，实现了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不绝改进。学习应用新技术：定期进行先进个人评比、做到以点带面，只有调动工作人员的乐观性，才略提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上订立了严格的奖罚制度，对工作乐观自动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报称赞并予以物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认得到自身在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部渐渐总结和完善了各项规章制度，订立了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自身的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化本钱管理、严把料子关我项目部依照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目料子进场制度，从报量、签字、审批、料子进场验收、使用完全按公司制度进行，没有显现因料子不合格显现事故的现象。而且从废料处理上也订立了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未显现干架斗殴事件，更没有显现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不但在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与本地居民处好，这样我们才略放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，渐渐完善安全制度、文明施工管理制度。20楼工程我们取得了“结构长城杯”“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中乐观采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21楼施工时应连续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、工作目标xx年是值得我们庆祝的一年，但这即将成为历史；xx年是充分希望的一年，她正迈步向我们走来。xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争本领势在必行；就我项目而言，除了连续21楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自身的一份气力！最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的引导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑工程项目工作总结篇320xx年我听从公司的布置，承接担负了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部紧要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点显现过错将对工程项目的顺利完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特别是紧要工程施工管理人员的选择都是经过精心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部紧要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面构成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的`组织过程中，班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才略保证质量，确保安全生产，才略按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。安全是企业的效益。安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才略作到施工各个环节环环相扣，整体工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项防备措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于引导施工和工人操作。建筑工程项目工作总结篇4我于xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担负项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、引导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰难，但还是有信心有本领完成各阶段工期目标。下面我将xx年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才略顺利开工。1、地下室掌控边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌控点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮忙完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场合内基坑土方已开挖约两米五深，由于那时候没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有充分的工作面，需要土方开挖单位的搭配将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不搭配我司的工作布置，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到本地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场合三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织本地施工单位进行场合内塘渣回填，确保了打桩施工对场合的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包布置桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不方便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不乐意承接此项业务，直到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为撞击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台撞击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再布置打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未实现需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后布置打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成46%。三、xx年工作计划布置桩基施工进度已经滞后，下阶段紧要工作是围绕土方开挖来布置工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。紧要工作布置1、xx年x月x日进场开始挖土。2、打桩（包含围护桩）施工xx年x月末前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年x月x日前全部完成，地下室底板于年x月初开始施工，x月x日完成。3、xx年x月末前完成±0.000以下砼结构。4、x年x月末以前完成裙楼砼结构。5、xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌料子确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、连续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌控，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，连续提高管理水：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自身的管理协调本领。不绝提升下属员工的专业技能，保证能有效掌控现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才略作到施工各个环节环环相扣，整体工作才略井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划定时完成。三是本钱掌控管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会自动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自身，研究和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。建筑工程项目工作总结篇5本年度在公司领导的率领和关怀下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了确定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及料子分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把自身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是转达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了确定的成绩，但还存在很多不足，紧要是思想解放程度还不足，对待问题时站的高度还不足，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多阅读勤用脑，不绝提高自身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。建筑工程项目工作总结篇6上半年，在公司各级领导的正确领导下，率领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，依据项目部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病防备工作，订立管理措施，做好每道工序质量的掌控，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不绝提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必需听从安全，项目部施工员在布置施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学布置施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工本钱掌控，一是严格掌控项目部的费用开支；二是做到加添收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强料子管理，在施工使用料子过程中，严把料子质量关，严禁不合格的料子进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调搭配，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，订立并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种躲避返工的措施。五、争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌控，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，依照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，捉住事前、事中、事后掌控的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c—1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不绝加强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和凝集力得到显著提高，乐观组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、搭配公司的各项工作。七、下半年的工作计划布置1、依照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司布置的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高做事效率建筑工程项目工作总结篇7在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自身，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有确定的组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月末已施工完成。二、项目回款情况：依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、项目施工过程掌控管理情况在公司的领导下负责项目的本钱掌控、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施计划。组织、协调、掌控和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。（一）项目组织管理情况：依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部紧要工作职责，确定项目管理的目的任务，订立工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌控重点；订立项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决议；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地掌控好工程的质量、进度、本钱、安全文明。（二）工程质量掌控情况：质量管理上，项目部偏重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌控；验收掌控。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标订立了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的孱弱环节提出改进要求，帮忙其完善施工工艺、措施的订立。组织新料子、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨料子性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程掌控上，我们紧要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格依照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料子质量关。公司首先对部分紧要料子供应商予以选择，从厂商直接订购，减少中心环节，防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品。项目部对进场料子设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查参加料子设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，紧要是加强对参加的料子设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对料子设备质量检验监督；二、项目部对现场料子巡查，对可疑料子设备，先停用封存，再取样检查，排出疑点方可使用；三、项目组的工程师做专业检查，对可疑料子设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格料子设备，采取封存，限定时间清理出场。再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决议产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差别，紧要是管理