业务管控物流业务案例分析

4．由于医药零售连锁业的规模和商品种类数量的约束，并非具有较高都是合理化物流的方式。参考解答：答：是为了专注于自己擅长的物流配送管理领域，从而提高作业效率，作业浪费、时间浪费；品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的配送中心C对应4个配送分中心）由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（二（1）由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，户可获得性高（公司的目标是98%配送中心不得不维持很高水平安全库存；（2）由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与加了库存；题：（2）对于问题（2该公司采用了合并配送分中心的办法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加那些效益和费用，该措施应答案：（1）航空运输，以减少运输提前期，从而减少库存，前提条件是：运输费用的增加必须小于库存费用的节省；（2）在配送分中心进行定制化生产，以减少库存，前提条件是：产品为通用化、模块化产品组成，加工费用的增加应小于库存费巴里勒公司是一个大型的、在意大利各地具有面粉加工厂、通心面包生产厂的纵向一体化公司。巴里勒公司把其整个产品线划分为两大类：超市和独立超市。巴里勒估计其产品在意大利约十万家零订货。巴里勒将在定单开始后的8天到14天之间把产品运输到分销商处，检查库存水平，然后对于那些低于定货点的产品都有计算机支持订货系统，但几乎没有哪个分销测系统或复杂的分析工具。大并且如此不可预测，使得：巴里勒中央配送中心持有足够的产品库存来满足分分销商在保持高水平库存的条件下，仍然陷于高缺货率的）：央配送中心提供关于在前一天从其仓库向零售商运送巴里勒的什么产品以所需的商品。这跟使用零售商的销售点数据相似零售商稍晚一步对实时信息作出反应。理想情况使用正确的零售实时数据。答案：减少牛鞭效应：减少安全库存：美国全能五金供应（CHS）公司的总部作落在俄亥俄州的克利夫兰，地的供应商采购种类繁多的五金制品，五金店的订单由CHS在克利夫兰的公司从500种产品种选择了30种具有代表性的产品进行统计分析，分析结果如下：问题：采用那些措施降低库存水平；l要求供应商使用更快的运输方式l牺牲一定的客户服务水平l准备和传输订单的时间l供应商履行定单时间美国照明公司（ALP）主要生产荧光灯管。ALP有是公司的业务重点，但家居中心和折扣店的出现越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。OEM的市场规模很小，但他是打开潜在市场的重要一步，因为灯管坏的原装灯管一摸一样的产品。每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求，消费者渠道产品种类有限，但消费者要求最高，要么发货，要么取消订货；OEM往往订一种产品，而户定购计划高度复杂，但多数客户只是定期补货较多，且要求即刻送货。APL将产成品存放在分布于全美各地的8个主分拨中心（MDC每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务配多少产品量：产品，就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平。所有过剩，因此，导致前者延期交货或由产品过剩仓库时满足季节性很强的需要（一、四季度是销售高峰季度库存策略还要考这样的库存策略导致库存水平很高，为降低库存，APL计划两个方案：第一个方案：针对全国消费者建立一座大型订购中心（LOC）作为新答案：l提高消费者的服务水平缺点：人住宅很少装有电话，个人信息不得不依靠人工传递,为了迎合这种需要，元，在华盛顿的西雅图建立了美国递送者公司。公司一开始就服务准则：礼貌待客、诚实可靠、全天候服务和低廉的价格。年，三家西雅图最大的百货公司均成为了它的一个递送交通工具上。这种方法使得人力和机动化的交十九世纪二十年代和三十年代的几十年是以发展、创新和变革为特征的同时，公司非常注重创新，如第一个使用用于包裹分拣的机十九世纪四十年代至五十年代间的变化趋势促使UPS对自己重新进行定位。由于二战期间的燃料和橡胶的短缺，零售商店开始鼓运送包裹，而不是由零售商店运送。因为大批人口移居到郊区着大量新建的购物中心，因为这些购物中心附近有足够的停车顾客可以将包裹载回家，战后这种趋势一直持续。直到十九世私人的或商业的－递送包裹，以拓展他们的服务。这种决定将UPS直接十九世纪八十年代间，对航空包裹递送业务需求的增加以对航空业管制的解除为UPS创造了新的机会。但是，解除管制又引起了变化，已经与UPS建立合作关系的航空公司减少了航班数或放弃了一些最快捷、最可靠和最高效运送包裹的方法和技术，技术在UPS中的应用已达到了一个难以置信的范围，从专门设计的包裹递送运输工科技来保证效率，保持价格的竞争性并提供新的主要注重客户需求。如可以为客户即时提供所有空中和在经过近一个世纪的运作之后，UPS已经由一家拥有技术的货车运输公司，演变成拥有货车的技术型公司。答案：l及时跟踪市场需求动向，提供客户需要的服务项目l关注客户群体的变化，及时培育新的客户群体l及时拓展服务领域l注重创新，积极采用新技术新方法造商订货，然后再联系货车送货，效率之低尔玛建成20多个配送中心，总面积为160万平方米。公司8万种商品中达商店。每个店一周大约收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追送情况，配送中心24小时连续作业，每个配送中心每年处理数亿次商品，品卖出的信息通过POS系统及时传递到总部和配送中心，总部和配送中心供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致须检验，这些商品可以直接放到货架上，大大节低了成本。家商场送同样的货物成本要低得多，供货商和配送中心之间建立伙伴关系，供货商拿出节省的部分利润让利于消费者，大家最终都能获得成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货柜过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球卫星定位系统道某一车辆在什么地方，离商场远近，大大提高了系统效率。司发展成为全国性连锁，而且一直保持着低成本公司的发展，是公司成功的一个重要武器。答案：l建立自己的配送组织，注重配送中心的建设l卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处购买商品l对车辆实施动态管理l采用大型运输车辆l及时掌握销售动态l简化订单管理，减少订单差错率l及时发现滞销品等买方香港中宁实业公司（以下简称中宁公司）签订了一份牛仔布销售合同，细表传真给环亚货运，后环亚货运出具进仓单，规定的期限内送至指定仓库。华东公司交货后，理了货物装箱、商检、报关等事宜。□华东公司与环亚货运之间不存在委托订舱的法律关系。本案所涉货物以FOB价格条件（起运港船上交货）成交出口，在贸易双方无特别约定的情况下，租船订舱是买方义务，上诉人华东公司出运货物，环亚货运应是接受涉案提单承运人的确认和取得提单时，其对环亚货运系承运人代理公司主张环亚货运制作和交付提单，未提供相应不足以证明双方存在委托订舱关系。此外，泛洋海运费的事实，也可佐证环亚货运系买方指定的理人，环亚货运关于其接受泛洋船务的委托接收陈述是合理、可信的。从现有证据分析，涉案货所致，华东公司不能证明环亚货运明知或参与欺诈，应自行承担商业风险。环亚货运为涉案货物全面、正确地代办了报关、行为与货物灭失没有因果关系。故华东公司主张原判决认定双方存在委托订舱的法律关系证据不撤销一审判决。2、本案中的货运代理人环亚货运是否应当承首先，本案所涉货物以FOB价格条件成交出口，在贸易合同双方无特并收取了相关费用，两者之间仅存在这些特定事项方面的货运承运人或承运人的装货港代理人。当华东公司确此外，泛洋船务已向环亚货运支付一程海运费的买方选择的承运人泛洋船务的装货港代理人，环的委托收取货物、向一程船实际承运人订舱的陈述是合理、可信的。当与承运人共同承担货物灭失的连带责任？笔者认为，环亚货运不应承担责任。理由是：首先，环亚货运的代理行为并不存在过错。从现有证据分析，涉案提单由泛洋船务制作、签发给华东公司，而不能证明是由环亚货运代理泛洋船务完成了这些具体行为；作为泛洋船务的装货港代理人，环亚货运为其代理的仅是货物从发货人到承运人泛洋船务之间的交接，环亚货运的行为符合国际货代的操作惯例，并无不当。笔者认为，即使环亚货运在泛洋船务提单的流转过程中起到了传递信息及运输单证的作用，其对于传递的提单性质并无审查的法定义务，即使事后证明提单存在问题，也不能必然得出转交环亚货运知道或参与了欺诈。买方负责订舱运输，本案中买方传真向华东公司告知承运商（或其代理人）的行为表明其已经对承运人作出了选择，而华东货时未提异议，该行为是对承运人依据提单占有承运人的提单所造成的风险结果，与环亚货运的系。方物流公司安排订舱、装船出运，并为客户出口司安排卡车将干木耳运南方物流公司仓库装箱，耳，装箱前南方物流公司向商检提出验箱，商检批货未能在信用证装运期内出运，因而客户要求公司不接受倒签提单的签发，于是南方物流公司结汇，再由船公司出具提单给南方物流公司。南用证规定的运输条款是CY－CY，因而两份提单上均记流公司将干木耳装箱后运厦门港出运，集装箱进CY大门时，集装箱设备交接单对进CY的集装箱外表状况未作任何批注。装船时，外理也未对装船的表状况作出异议，收货人在进口国CY提取集装箱时也未对集装箱外表状况检验报告证明干木耳受潮系箱子顶部漏水，而且是1．收货人（买方）根据买卖双方合同中的品质条款向发货人（卖方）由是既然签发了清洁提单，则可以认定承运人接受的是外表良好的干木耳，2．收货人在遭到发货人拒赔下转向承运人提出赔偿要求，理由是承运箱外表状况未作任何异议，则表明承运人已3．在发货人、承运人同时拒赔下，收货人向保险公司提赔，因为该批3、如何避开追查货损发生区段问题，南方物流公司在什么地方有明显（1）收货人与南方物流公司之间存在提单关系，因为收货人持有南方物流公司的提单，南方物流公司是无船承运人。（2）船公司与南方物流公司存在提单关系，因船公司签发提单给南方物流公司，南方物流公司作为提单中的托运人。（4）托运人（卖方）与收货人（买方）之间存在买卖合同▲▲ ▲的，因为集装箱在出口国装箱开始一直到收货人从CY提箱，每交接环节▲任。单凭船公司提明显的违规操作？ 凭船公司提明显的违规操作？担赔偿责任，而且不能享有提单责任限制，而按实际万元资产的北京铁路局外经外贸方面的旗舰企业。海关和商检人员培训共56人次，每个外运人员都取得报关证、商检证、国际货代上岗证、外语培训等外运专业上岗证书。总经理罗守品已年过半百，大为加强，从2000年开始进入国家大型援外项目和出口项目如，越南太原钢铁厂改造工程设备运输(援外项目)、哈萨克斯坦阿克纠宾斯克石化厂设备运输(出口项目)、蒙古乌兰巴托建筑项目，京铁外服工程材料及设备运输(出口项目)等项目均圆满地完成运输任务，取得了代理协议，初步建立了覆盖全国和周边国家的运输代理网络，并借助参考答案：2、当前很多货代在向第三方物流服务业发展，你认为作为第三方物流经营在一个企业的产品成本中占很大比例。因此，当给第三方物流提供者时，企业希望通过该物流提品成本。对拥有现代化仓储设施的物流公司来说所在。现代化的仓储设施要求先进的搬运技术，统正由机械化、半自动化系统向自动化、信息引导系统方向发展。造为核心的服务和以时间为核心的服务。例如，美国EXEL公司属下专设一个部门建立了一个订货登记服务，为刚出生的婴儿安排将P＆G信息技术的调整发展，使得物流过程中库存现代物流的发展相互渗透形成了电子商务物流、个性化管理和网上结算正成为趋势。随着电子商可以帮助物流公司及时跟踪货物的运输过程，掌理调配和使用车辆、库房和人员等各种资源。通信息查询，在有效沟通企业与顾客需求的同时为这是生产厂商选择物流服务企业的首要条件。信息具有不确定性，难以捕捉的特点。因此，现密集型企业。要在第三方物流行业立于不败之地悉现代物流运作规律、懂得生产管理并具备计算机网络技能的人才。一起典型的C.I.F.情况下的无单放货案件要求，由NBM签发了托运人为原告，收货人为凭指示，套已装船正本提单各一式三份，并将其交给JD。提单记载的主要内容与上NBM签发提单的当天，被告JD又以原告的名义委托被告OOCL实际提单载明托运人（发货人）为原告，通知人和2月29日，原告因银行认为单证不符而使信用证结汇受阻，即传真人，是原告所属货物灭失的直接原因。而被告JD越权交还提单乃至以其自己的名义指示电报发货对第二被告OOCL的错误放货产生误导和推波助澜原告JD辩称：由于本案所涉贸易合同买方在合同中既然已采用了CIF价格术语的情况下，在开立信用证时仍加入了件。我方在接受原告委托后，按原告指示转交原告在审证时没有拒绝并及时要求买方改正，控制权，最后为外商诈骗铺平了道路。造成原告自身的贸易过错。被告OOCL辩称：原告与OOCL之间没有任何法律关系，原告只能向签发提单的承运人NBM主张提单项下的权利。OOCL是在原告代理JD提交了正本OOCL提单和保函以及NBM提交了放货通知和运费支票的前提参考答案：CFS－CFS，而无船承运人提单也记载CFS－CFS，即单单相符；）；载CY－CY运输条款；（8）无船承运人将整箱货提单（（船公司提单）转国外代理；司提货；被告JD的越权和无权代理行为，使原告在结汇不成的情况下，丧失了对货内并不合法存在，其所出具的提单所要证明的运输合同实际上亦无法履行。而OOCL出具的提单，因该提单托运人是原告，依照我国海商法规定，原告和OOCL之间已先形成了提单上的运输法律关系。不仅如此，当JD拿到此流转就到了OOCL的手中。JD这一严重的越权和无权代理行为，使原告实际丧失了对OOCL提单项下货物的控制权，导致收货人可能在未付款的情况下，将货物提走。成了对原告货物的不法侵害。对此，被告JD应承但原告货物损失的赔偿责综合物流方向转化，在企业转型过程中，中远的发展战略是：内部资源配置模式，由航线性资源配置模式转向全球承运的资源配置模式，并逐渐将遍布于全球各地的人员、设备、信息、位、立体化的协调和整合，为形成全球营销一体化的网络奠定了基础。发展国内货物配送，积极尝试在海外为大客户提供配送分拨服大利)的物流业务；战胜APL、NYK、OOCL等九家班轮公司，被丰田指定为丰田成都CKD项目的唯一承运人，提供国内物流服务；开发包头奔驰重型汽车的进口物流业务；准备启动珠江三角洲、长江三角洲两个物流中心的建设。功能的信息软件),该软件分两大层次进行：先在货主、凯丰码头和广东外运参考答案：种基础运输方式之间的规划发展由于条块分割严重而无法做到科学有效的统一配置，资源浪费巨大，另外，部门之间各自威数据。现从传统运输向综合物流的转变，提高竞争力和整合在一起，并借助互联网、电子商务等开展各航运企业应加强对现有物流设施的整合改造，将运输、仓储、配送、装卸、信息管理等构筑成一个企业物流战略的整在服务功能上进行延伸和重组，提供高效、优质灵活多变的物流需求。建立密切的战略伙伴关系，结成物流联盟，并建立以顾客为中心的服务⑹加快培养和引进一批现代物流专业人才航运企业必须拥有一批掌握现代物流技术、富有经验的物流管理人才，才有匈牙利雁荡山国际贸易有限责任公司诉香港富天船务有限公司等国际多式多式联运提单，厦门外轮代理公司以代理身份盖明：收货地厦门，装货港香港，卸货港布达佩斯，收货人为雁荡山公提单背面条款6(1)A载明：应适用海牙规则及海牙维斯比规则处理纠纷。承运。以星公司在香港的代理新兴行船务公司签发了号码为上载明副本不得流转，并载明装货港香港，目的佩斯；托运人为富天公司，收货人为富天公司签正本提单持有人，通知人为本案原告雁荡山公司路运至目的地布达佩斯有两个堆场，让其择一。司出具运单，该运单载明箱号、铅封号以及集装行船务有限公司出具给富天公司的提单内容相同。4月12日，R·福切斯依照原告雁荡山公司指示，将箱经铁路运至目的地站。4月15日，雁荡山公司向R·福切斯提交富天公司签发的一份正本提单抵布达佩斯寿洛科沙里路时已被替换。1996年1月2日，R·福切斯盗之事。在此之前，以星公司两家代理R·福切斯和香港新兴行船务公司来往函电中也明确货物被盗，并函复富天公司厦门办公司。后虽经雁荡山公司多次催讨，三方协商未被告富天公司未在答辩期内予以答辩，在庭审时提出管辖权异议和答辩又据海商法第八十一条的规定，集装箱货物被告以星公司在答辩期内未答辩，庭审时才辩称：我公司作为二程承运人已履行了义务。我公司依照原告的指示由代理可见我公司作为二程船承运期间货物是无损交予存放了52天，这一期间不属我公司的责任期。我公司与原告无直接合同关系，不应对原告的货物灭失承担责任。另外，集公司接收、交付装货集装箱时铅封均完好，故应负责。输负责，各区段适用的责任原则，按适用于该区段承运人仅对自己完成的运输区段负责。但不式联运经营人或各区段承运人承担相同的赔偿责任。在以上三种多式联运经营人责任形式中，网较好地保护托运人或收货人的利益。因为不区段内，托运人或收货人均可向多式联运经际上是单一方式运输损害赔偿责任制度的简（未生效）采用统一责任制，国际上通用的基于国际航运惯例及我国海商法的规定，本案采用网状责任制。本案查CYtoCY至目的地或卸箱港堆场的集装箱交接方式）进行抗运人自行装箱的，承运人无权也无义务对箱内货物达佩斯马哈特集装箱终点站时封铅完好；五十余日而匈牙利铁道公司布达佩斯港口当局出具的证据表明，集装箱在1995年4月15日运抵布达佩斯寿洛科沙里路时铅封已被替换。根据国际航运惯例，在集装箱运输方式中，由托运人负责装箱的货物，如箱体损坏或封志破坏，箱内货物损坏或短缺，由实，富天公司与以星公司关于货物真实性的质疑，应予否定。以星公司认为其在将集装箱运抵目的地堆场本提单后，其运输和交货义务即告终止，此后发生以星公司在将箱子运抵目的地堆场前，箱封已经被区段与以星公司运输的区段正好吻合。此外，1995年3月22日以星公择了马哈特集装箱运输终点站。根据航运惯例，承为其向收货人交付货物的一个必要条件，集装箱运提货前这段期间，货物仍在承运人掌管之中，承运直至将其交给收货人。若收货人未及时提货，承运货人收取额外的堆存和保管费用，但不免除其对货完好交付收货人。本案的集装箱运抵目的地后，收公司提交了正本提单，但货物仍堆放在承运人堆场交货。富天公司签发的全程多式联运记名提单有效。富天公司作为多式联运经作为记名提单项下的收货人，有权在本院对多式联运经营人或富天公司与以星公司对雁荡山公司货物灭失的损失均负有赔偿义务，（日本）振兴船舶株式会社诉中远集装箱运输有）：货物进行检验，检验报告载明货物部分损坏，原公司及奥吉公司，要求赔偿相应损失。一审法庭认为振兴会社提供的证据不能证明其向收货人荻森公司进行问题：合《中华人民共和国海商法》(以下简称《海商法》)第四十二条第（二）项对全部运输负责。第61条规定：本章（关于海上货物运输合同）对承运人责任的规定，适用于实际承运人。第63条规定：承运人与实际承运人都负有赔偿责任的，应当在此项责任范围内负连带责《海商法》特别规定的这种法定连带责任与我国权行为等产生的法定连带责任之基础法律关系有连带责任意味着多个债务人中的任何一个债务人都有义务先行对债权人履承运人振兴公司对实际承运人中远公司进行追偿应以先行向货物权利人作出赔付为前提条件。其次，本案具有物权和提货转之后，由支付了相应货款对价的收货人荻森公司持有并据此提取货物。此时对货物享有权利的、有权对货损提出索赔的应浙江公司。故本案承运人振兴会社向实际承运人能证明其已就涉案货损向权利人（收货人荻森公让的权利来源于有权转让涉案货物权利的收货人荻森公司而不能获得支持。否则还可能发生实际承运人遭受承运人和收货人双重索赔的问题。签发的提单可以作为二者之间运输合同关系的证公司处提取了货物，并将货物交给了通过合法转至此，有权就涉案货物货损行使权利的应为收货等方式从收货人荻森公司处受让涉案货物权利的人。根据《海商法》第60负有赔偿责任的，应当在此项责任范围内负连带个债务人中的任何一个债务人都有义务先行对债已经履行债务的基础上再依法向其他债务人追偿实际承运人中远公司进行追偿，应以向收货人作前提条件。公司进行赔付或从荻森公司处取得权利转让的证公司已因涉案货损被荻森公司扣除相应货款的说承担举证不能的法律后果。据此，二审对于振兴收货人之间的两次抵销实际向收货人完成了赔付兴会社未能证明其已就涉案货损向收货人荻森（未能证明振兴会社受让的权利来源于有权转让涉案货物权利的收货人荻森（有限）公司，其要求实际承运人中远公司及其上诉理由不能成立。漳州振华港口机械有限公司诉美国联合包裹运送服务公司国际航空货物运合运送公司。当日上午10时，美国联合运送公司所属浦东办事处人员取走美国联合运送公司收到漳州港机公司标书后，未在当天送往海关报关。次日，联合运送公司亦未能使托运标书报关出境。直至7月23日晚，美国联合运送公司才办理完托运标书的报关出境手续。托运人标书于7月27日到达货物运送地点。漳州港机公司在得知标书在漳州滞留两天半才离境，并未能在7月26日投标截止日前运到的消息后，再次将标书的全部材料传真至也门共和国，期待传真投标文件被招标方确认，但未被认可。7月27日，漳州港机公司致函美国联合运送公司香港总部，要求查清此事并予答复。同年8月10日，美国联合运送公司的协作单位中国外运漳州空运部快件科以美国联合运送公司漳州办事处经理的名义回函漳州港机公司，承认此事主要延误责任在美国联合运送公司漳州办事处，并称标书7月21日未送机场报填写运单不当所致；承认美国联合运送公司漳州办事处在此快件处理上犯有未严格按收件时间收件（收件截止时间为每日16时，而原告标书最后送至的额外要求，对此表示遗憾。嗣后，漳州港机公司多次致函美国联合运送公司，要求协商处理此事，美国联合运送公司未作答复。为此，漳州港机公司被告表示可如期送达。因被告经办人员疏忽，致使托运标书在沪滞留两天，运输时间，故我公司无延误送达标书之事实。标原告未按规定注明快件的类别、性质，由此造成告。即使我公司存在延误送达的事实，应予赔偿修改议定书规定的承运人最高责任限额赔偿。原求法院依法驳回。参考答案：根据《华沙公约》第三十条的规定，在一个航空运输中如清关等，故被告作为承运人是有法律依据的，具备承惯例看。被告作为快递公司，其义务就是迅速、及时地件案例送达。被告美国联合运送公司作为承运人，理应快件运输及时的宗旨，属延误行为，被告应承担相应的按被告运单规定的要求填写运单，但作为承运人的被告任在被告。被告的延误送达之事实以及致使快件延期出运单填写不适当的理由，不能成立。原告诉请被告退还损失，缺乏法律依据。款明确规定适用《华沙公约》和经修改的议定书选择了解决合同争议所适用的法律。《中华人和国民事法律有不同规定的，适用国际条约的规改议定书，我国均已加入和批准，又为当事人所客或托运人在交运包件时，曾特别声明在目的地损坏或延误，用于决定承运人责任限额的重量，损坏或延误所应承担的赔偿责任，采取的是承运人最高责任限额赔偿原则。据此，原告在运单上填写的总重量为8公斤，故被告应按此重量赔偿原告A公司在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前A公司什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。在公司库存管理主要是通过手工做帐与每月盘在企业处于中小阶段不能适应，但是企业发展到今市场高速运行，皮鞋季节分化日益明显的态势构及数量做出准确的反映，就会在企业的运营中信息的重要性由此可见一班，为此，A公流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果二、案例分析问题：1.公司最初的有总部控制的物流模式有什么弊端？经过改革后的物流模式建立全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部1、建立覆盖全国的快速的配送网络体系。2、信息技术战略即采用先进的信息技术支持公何有效的为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。类型的零配件。第一种是原装配的部件，是由其的制造商以满足每天的生产需要。第二种是备用机会。任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方用在了与所有供应商的关系中。A公司的具体做法是挑选一个OEM供准确率和周转时间控制的重要性认识，公司在各个运营点作了详细的调查研究。公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心。公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力。公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目，但是对于第三方物流供应商的选择是一个头疼的问题，因为承运人的候选名单太多，有第三方物流公司、航空公司、运输企业、铁路公司和航运企业等。并且提高了服务水平。公司刚刚开始与供应链的息。虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买明电子数据交换非常方便，但是和承运商之间的使用电子数据交换，还是使用人工完成。2、公司发给供应商的计分卡体现了在供应商管理方面的持续改进的意通过信息系统或者其他方法消除接收流程中人工匹配数据和核查报告A集团是一家专业的快速消费品生产厂商在市场上倒来倒去的做法，只能牵着企业的鼻子不过30多万吨，但库存就高达3万吨，限产处理积压，按市场需产成为当时的主要任务。A集团先后派出两批业务骨干到国外考察、学习，A集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新同时，A集团应用建立在INTERNET信息传输基础上的ERP系统，将生产厂直接运往港、站；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对上限和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限下再安排旺季市场断挡的尴尬局面，满足了市场对新鲜这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计信息网络系统还具有较强的扩展性，为企业在拥熟的市场供求关系时开展电子商务准备了必要的条件。二、案例分析问题：1、传统的仓储集中于产品的储存，A集团的仓储调度中心是从全局的2、ERP是基于供应链管理的思想，目标是实现整体最优。3、ERP是由订单出发业务流程的，注重的是流程管理。行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：□□第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。□□第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于□□第三阶段，通过优化价值链，进行分散生产。这一阶段，该公司的做法主要有如下特点：□□该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，比如，当接到来自欧洲的一个服装零售商的订单韩国或新加坡的分支机构直接从韩国或新加坡采解：由于中国内地的劳动力成本最低，所以将劳中国内地进行；由于台湾地区的染色技术高，所成的；考虑到配额和劳动力条件，再把布运到泰要求迅速交货，因而会在泰国的五个工厂里同时前提下，哪里做得最好，就在哪里生产，进而在全球范围内进行分散生产。□□近十年来，企业面临的竞争环境发生了巨大变化，这要求企业加快对用购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的大约7500多家供应商打交道，因此需要与供应网络调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供问题一、该公司改革的第二阶段实际上是实行了一种拉式1、推式供应链管理模式是以制造商为核心，拉式供应链管理模式是根据用户订单来组织实施整个生产过程，供应链的驱动力产生于最终用户，2、拉式供应链管理使整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，2、重新设计物流与配送系统，不只考虑优化某个节点，而是从供应链的整体角度考虑，进行战略性的规划；3、将物流业务外包给第三方，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务1、价值链是由企业创造价值的过程中一系列互不相同但又相互联系的环节2、价值链的各个环节在市场竞争中分解，出现独立的具有比较优势的增值3、企业通过市场选择最优环节，降低整个供应链的成本，缩短产品交付周A集团是以中成药研制、生产及销售为主□集团内部的物流活动分别由供应总公司、储运总公司、内务部、办事处四大职能部门共同完成。其中供应总公司负责各生产厂原材料和包装的采购；储运总公司管理仓库及车辆内务部调度科负责统计、整理办事处的要货火车、轮船、飞机调拨至全国25个办事处；各办事处负责货物的接收和储□□集团的成品仓库分三个层次，一是各生产厂的仓库(有近十个生产厂)，□□集团内部各生产厂都有自己的仓库和车队，从生产厂仓库转运至中转仓库及直接发往经销单位的货物大部分由各生产厂在当地租赁仓库，有的代保管，也有自保管。货位完成。□□集团内部各物流职能部门、物流环节及物流数据，较大部分仍采用传统□□在市场竞争如此激烈的今天，A集团要想保持快速发展的势头，尽早实1、专设集团物流部或物流公司来统一管理集团的物流运作，即集团对原材料进厂，中间流转过程，直到最后产品出厂交给一的计划、组织、控制和管理，尽量减少中间环间，降低物流成本，提高经济效益。2、在物流重组中，重新核定各项库存定额，减少乃至取消车间库存和中间3、根据企业的实际情况，逐步将运输和仓储等物流活动从核心的生产业务4、企业物流信息系统在企业物流活动中起着神经中枢的作用，通过系统可合本案例和你的物流供应链知识，谈谈现代仓储在物流系统问题三、物流信息系统是通过几个子系统的整合来提供及变，结合自己的知识，谈谈你对该公司的业务流答案二：答案三：答案四：种。该集团物流整合以来，呆滞物资降低73.8仓库面积减少50库双赢，赢得全球供应链网络。集团通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%,建立了强大的全球供应链网络，很多世界500强企业都成为该集团的供三个JIT，实现同步流程。由于物流技术和计算机信息管理的支持，通过该集团的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网上下达，使采购周期由原来的平均10天降人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了集团内子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部信零营运资本的目的。前置时间或者订货周期主要由哪几个要素组成：营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命程进行了重新设计的再造。海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：请结合案例，回答以下问题：（1）从海尔集团的物流管理案例中，请指出物（3）如何从海尔集团物流管理案例中，进一步A.物流涉及到原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程中的活动；供应链管理包括物流管理和制造活动；B.供应链管理涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管值增值。1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，请结合柯达公司案例，回答以下问题：参考解答：（1）供应链的同步化计划需要解决供性下降，因此，严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，有利于（4）企业采购管理的内容：采购计划管理采购订单管理发票检验企业采购管理的一般流程：接受采购要求和采购指示选择供应商订货订货跟踪货到验收流管理部门已成为产出高附加值的单位，其业务内容包括：B．扮演顾客的零件或备料基地。A公司扮演业者的零售商角色，提供C．协助顾客合并分销业务。A公司可协助顾客协调数个地加以处理，如此一来，A公司能帮助顾客规划最佳的全球物流路线与方案，笔固定成本投资，同时顾客还能享有变动成本⑶能帮助物流企业为顾客提供物流跟踪服务的物流技术有哪些？请列但伴随着上述业务活动的物流过程是必不可少的，物流完成电子商务的最后商务发展的瓶颈。⑶能帮助物流企业为顾客提供物流跟踪服务的物流技术有哪些？请列要点：全球卫星定位系统GPS、地理信息系统GIS、智能标签等。运输、仓储等服务的物流供应商向物流整体解决方案供单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关事务的它的具体运作过程是：A公司设计出POS数据的输送格式，通过EDI的输入作业，提高了商品检验效率。A公司在取包装箱上的物流条形码，把扫描读取机读取的的进货清单ASN进行核对，判断到货和发货清单是否一致，从而简化了检A公司还把零售店商品的进货和库存管理司让供应方与之共同管理营运流通中心，在流通向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给A数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存CRP。由于采用VMI和同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知件。⑶请阐述连续补充库存CRP的原理。⑷供应商管理库存VMI的根本目的就是将库存及其管理权转移给供应要点：A公司与供应商之间采用电子数据交只有按照EDI规范将POS数据转换成EDI报文，动读取这些信息，而不必重新录入，从而加快了低信息处理成本。供应方利用EDI系统在发货之前向A公司传送预先发货清单ASN。A公司事前做好进货准备工作，同时可以省去货物取机读取包装箱上的物流条形码，把扫描读取机算机内的进货清单ASN进行核对，判断到货和发货清单是否一致。在此基础上，利用电子支付系统EFT向供应方支付货款。⑶请阐述连续补充库存CRP的原理。要点：供应方对A公司的POS信息和ASN信息进行分析，把握A公⑷供应商管理库存VMI的根本目的就是将库存及其管理权转移给供应要点：供应商管理库存VMI可以减少A公司的库存，同时供应方通过对A公司传送来的POS信息和ASN信息进行分析，可以把握A公司商品A公司生产台