2024年医院财务科工作计划模版（二篇）

第2页共2页2024年医院财务科工作计划模版在过去的一年中，财务科在上级院领导的直接指挥和其他部门及个人的协助、指导和协调下，会计核算、监督、报告及内外部联络等多方面取得了一定的工作成效，获得了院领导及上级部门的认同。然而，我们也意识到存在一些待改进的领域。因此，结合____年财务工作的实际情况，我们制定了____年财务科的工作规划如下：1.如条件允许，我们计划增加____至____名会计人员，以强化团队实力，增强财务计划执行的控制与分析，进一步提升会计核算的精确度，确保财务基础工作的稳固性。2.我们将强化财务计划的管理，加强对计划执行的监控与控制，提前参与决策过程，从源头上优化财务管理，为领导决策提供准确的依据。3.继续加强财务日常监督，确保每一笔收支的合规性，严格执行国家财经政策，以保证财务信息的真实性和完整性，维护医院的整体利益。4.我们将深化与金融机构及其他相关单位的沟通合作，争取在院领导的指导下开辟新的资金来源，确保医院的资金需求得到满足。5.保持与财政、物价等主管单位的良好沟通，积极争取更多优惠政策，以实现我院利益的最大化。6.坚持“财务收支两条线”原则，通过计算机化管理提升收入管理效率，严格审核财务支出，遵循“先收后支，收支略有节余”的原则，高效利用有限的资金。7.加强内部部门间的协作，明确各部职责，发挥财务部门的应有作用，为领导解决难题、减轻负担。8.深化学习，提升财务人员的专业素质，强化节俭增效、开源节流的观念，推动全院财务工作迈上新的台阶。9.保证日常会计核算、监督、报告等财务管理信息的准确无误，加强与财政、物价等部门的沟通，确保信息的及时、准确。10.有序处理医院历史遗留的财务问题，高效完成领导交办的其他相关任务。以上所述，我们将持续改进，以期在新的一年中实现财务科工作的全面提升。2024年医院财务科工作计划模版（二）三、价格管理：1、我们将强化医院物资（包括假体材料）的合同管理机制，对新引入的物资严格审核，为管理层关于医院物资使用和产品销售结构的决策提供精确的数据支持。同时，对药品和零散医用物资实行不定期的价格调查制度。2、营销策划部的所有开支项目将在统一的预算审批框架下执行，报销核算将基于具体的开支明细和核定价格。3、医院的各项手术、治疗项目的收费价格将遵循部门提议和财务成本计算后的审批流程，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，以实现价格预警功能。四、信息与统计：目前的信息系统存在以下问题：1、仅采用收入实现制的核算模式，无法同步进行收款核算制的统计分析。2、收入与药品的发放已对接，但无法与所有物资发放对接，因此无法实现收入与成本的配比分析，以进行即时毛利分析。3、系统在多层级、多部门和多种统计核算方式下缺乏足够的灵活性，导致核算局限性大，且在系统安全性和连续性上的统一协调困难，存在潜在风险。4、系统在财务核算、档案管理和经营管理之间难以实现资源共享，无法构建统一的信息披露和联查体系。为实现收入实现制和收款核算制共存的统计信息披露，以及实现收款与物资发放的关联和联动，以进行即时毛利分析，我们需要寻求新的系统软件或根据本院管理模式定制开发。五、固定资产、医疗设备：我们将更紧密地配合医院领导的决策，优化固定资产分类，清理可退出的重复设备，建立资产购置审批、日常维护保养和定期检修制度，以及报废和转移资产的交接手续，实现资产卡片化和档案化管理，确保资产的合理配置和高效运行。假体：已对假体库存进行品种、规格和结构的安全库存量设定，目前库存量大多超过安全库存，我们将遵循消耗优先、减少库存的原则，加速库存周转，并处理换货问题，尽管麦格假体的换货难度较大。医用物资及药品：药品已实现科室备用，通过限量控制发货以促进节约和减少损耗。然而，实行定额定量或与收入挂钩的原则在操作上尚存困难。医用物资和药品已进行合理分类，但尚未设定安全库存量。化妆品：产品结构相对单一，难以塑造本院独特的品牌形象，尤其是在护理用品和收费项目设置上难以体现层次感。雅漾产品虽然毛利低，但却是主要销售产品，产品结构无法突出主要项目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妆品在合同管理上逐步推进，但尚未完全实