2024年工程部管理职责范例（二篇）

第7页共7页2024年工程部管理职责范例1.目的本制度旨在规范化和制度化工地检查流程，确保公司能及时掌握各工地的质量、进度等状况，以实现有效的工程管理。2.检查程序1)工地检查是工程管理部常规工作的一部分，主要涉及对分包单位各项目工地的质量、进度、工程变更、合同执行等进行定期及突击检查，并将检查结果汇总报告给集团工程部。2)工程管理部应不时参与现场项目部的工程会议，对工地进行抽查，以评估工地状况及存在的问题。对于重大问题，将编制专题报告并通知相关集团经理和总经理。3)工程管理部应协同成本造价部和总经理办公室人员定期进行全面的工地检查。各项目部需积极配合，指定专业工程师协助检查工作，具体评估标准参照《项目部管理绩效考核汇总表》。4)检查内容涵盖工程质量、工程进度、现场文明施工以及对集团工程管理规定的遵守情况等。3.信息报告1)各项目部需在工程例会后第二天将会议纪要以电子邮件形式发送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各项目部需提交本月工程状况、下月工作计划、主要设备材料供应计划及现存主要问题的详细报告，供工程管理部整合进工程月报，并在规定日期前提交给相关领导。3)对于现场发生的重大事件（如重大质量事故、安全事故等直接影响公司利益的事件），需立即电话通知工程管理部、相关领导和总经理。4.评估与反馈1)工程管理部每月对各工地进行一次综合评估，并将评估报告分发给各现场项目部及上报集团领导。2)本制度的解释权归集团工程管理部所有。青岛天润集团工程管控文件资料管理员职责1.负责对资料、文件的编号登记，经工程管理部经理审批后进行归档管理。2.负责督促各分公司提交的文件资料，落实跟踪，并负责工程周报、月报的汇总整理，上报公司。3.收集、建立与工程建设相关的标准、文件、建筑材料与设备等资料档案。4.负责工程管理部资料的归档、分发工作，确保文件编号的准确性和归档的及时性。5.负责处理打字、复印工作，接听电话，接待来访人员并做好记录。6.负责工程会议的记录工作，整理会议纪要并归档，确保相关信息的准确传递。7.对部门电子文档进行重点备份，防止因技术问题导致重要文件丢失。8.负责工程管理部的日常内务和文案工作。9.完成公司及工程部领导安排的其他任务。青岛天润集团工程管控文件材料采购员职责1.熟悉各类材料的技术性能、规章制度、标准和规定。2.保证材料质量达标，协助做好文明安全管理。3.参与项目安全值班检查，记录检查结果。4.熟悉建筑工程施工图和网络计划，编制单位工程材料计划。5.管理各种资料，确保材料计划的发放、回收登记及时准确，做好存档工作。6.编制年度、季度和月度供应计划。7.按计划组织周转工具租赁，完成物质统计报表，做好限额领料资料的汇总、统计和核算。8.严格执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息，为采购决策提供依据。10.根据需求部门的材料计划单，填写材料采购计划表。11.通知供应商按材料计划供应材料。12.对送达工地的材料进行入库前的验收。青岛天润集团工程管控文件预算员职责1.遵守并执行国家和建设行政管理部门的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2.熟悉施工图纸，参与图纸会审，参与投标项目的预算编制。3.了解施工组织设计和甲、乙双方文件，掌握施工工艺和方法。4.熟悉各项定额、取费标准，掌握计算方法，包括国家和地方规定。5.根据施工图预算的费用组成、计算方法，编制施工预算。6.定期检查设计变更、施工方法更改对预算的影响，及时调整预算方案。7.根据施工预算进行经济活动分析，对比两算，协助项目部进行经济核算。8.竣工后，协助编制竣工结算和竣工决算。9.完成领导交办的其他任务。2024年工程部管理职责范例（二）第一条：负责编制投标文件，支持总经理以承接新的工程项目。第二条：负责组织和协调项目部的工程管理工作，解决下属施工队伍的实际困难。第三条：制定工程施工标准、安全施工规定及质量控制体系，并确保各施工队的执行。第四条：建立各施工队的奖惩机制及利润分配方案，经董事会批准后监督执行。第五条：协助各施工队完成竣工文件的编制工作。第六条：与甲方工程管理人员保持密切沟通，及时向总经理