生产计划物控的职责

生产计划物控的职责生产计划物控的职责篇一1、辅料请购：根据BOM用量基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+已订在途未到货物，得出相关订单的实际采购需求2、根据计划员的核料计划核对欠料明细，将齐套料信息时间告知计划，并跟进所欠物料的到厂时间、状态跟进3、监控产线仓库存明细，要求损耗及时调损并提报补料，暂无需求的物料及时退回主仓4、监督不良品仓物料及时退货供应商，减少不良品库存5、超领物料的审核监督;除螺钉、标签(不包含网标)外其他物料报废均需有实物，超出标准比例部分追查原因、责任6、生产工单替代物料维护7、物料异常的协调处理及跟进生产计划物控的职责篇二1、根据PM提供的需求，负责物料需求分析、计算及请购，制定长周期备料计划;2、负责督促物料在上线、发货前2天到货、入库，对物料品质、交期异常的协调处理和反馈;3、负责物料领用、借用等出库需求审批和处理，呆滞物料库存控制和处理，库存账务准确性监督;4、负责制定PCBA生产计划、整机组装计划和发货计划，制作生产备料计划，安排仓库配料，制作外协加工定单或生产订单，跟踪生产进度和完成时间，安排发货;5、参与物控管理体系完善和相关文档编制。生产计划物控的职责篇三1、根据《生产计划》制定相应原料、辅料、包材的《物料需求计划》，协调经营中心和工厂采购分别对原料、辅料和包材进行采购作业;2、根据供应链中心回复原料、辅料、包材实际情况，对各工厂相应物料进行合理调配，确保各工厂的物料满足生产需求;3、整和库存状况，实时管控物料采购进度，及时处理异常物料和紧急物料异常，并对整体存货做到有效控制，预防呆滞;4、对物料存储进行管控，设定各物料的安全库存，制定报警机制，及时处理异常物料和紧急物料异常;5、合理控制半成品和原料的库存，降低在库量，提升周转率;6、合理调配仓储与物流配送，确保达成存储量在安全水平;7、综合分析集团各工厂产能情况，结合公司发展规划和市场销售预期Forecast，对集团各生产资源进行整体规划和集中调度。生产计划物控的职责篇四1.每天对采购的物料进行跟催，对没有到位的物料进行落实到位时间;2.对整个订单物料全部到位后进行统计并反馈到计划员处;3.对整个订单物料全部到位后进行统计并将结果反馈到计划员处，以便计划生产;4.对每单影响到生产计划的进行分析，并采取有效措施，杜绝问题重复发生;5.对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈;6.负责做好本部门的6s工作及安全工作;7.领导交办的其它事宜。生产计划物控的职责篇五1.综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查。2.控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调运营部、采购部、仓储部、QC等之间的工作。3.与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。4.销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。5.进行生产分析及改善，提高生