煤矿安全生产管理培训

煤矿平安生产管理培训煤矿平安生产管理培训讲师：谭小琥.

顺应新的时代变化夯实企业开展根底

.主要内容一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论根底二、明确职能，认识煤矿管理创新及开展新走势三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力.顺应趋势

掌握区队班组建设的理论根底第一局部.理论根底

理论原因理论导向顺应趋势，掌握区队班组建设的理论根底“三化〞——预控化精细化全员化“三型〞——科学型自主型学习型.加强区队班组建设的理论原因全员化精细化

预控化原因原因保障保障预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理

两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题

全员化管理就是企业全体人员参与管理的理念和方式

.加强区队班组建设的理论导向学习型科学型组织发展趋势自主型科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织

自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法

学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造.区队班组建设的理论根底各要素关系预控化全员化精细化提高执行力加强区队班组建设科学性自主型学习型提高效益提高质量防范风险要求要求要求方向.明确职能

认识煤矿管理创新及开展新走势第二局部.煤矿的根本功能和使命平安稳定生产高效本钱较低效益良好

产品优质

生产清洁化

煤矿和谐化

开展持续化.上世纪八十年代以来:“两化〞矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿

进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效

(一)矿井高效生产的走势.(二)建设本质平安型矿井的走势坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针实行“标本兼治、重在治本〞实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标

“本质平安化〞将成为煤矿实施平安管理的一种新型主流模式.(三)注重煤矿本钱控制的走势在常规本钱管理上要追求精细实搞好煤矿完全本钱管理在本钱管理中变革、创新中降耗提效.树立“质量是企业的生命〞意识健全质量管理体系

推行ISO9000质量认证，实行“三全〞质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零〞质量管理(四)强化煤矿质量管理的走势.(五)注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容2、科学编制培训方案4、做好培训评估工作5、创造条件，提供支持保障

做好五个方面1、牢固树立培训新理念

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(六)加强煤矿区队班组建设的走势1、进一步确立区队班组重要性的思想2、明确区队班组建设的方向——平安高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型〞区队班组3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评鼓励机制建设5、开展“六好区队〞、“五好班组〞、“三无班组〞、“星级班组、星级员工〞等活动“区队是企业的根底，班组是企业的基石〞.客观剖析

认清区队班组建设面临的新挑战第三局部.煤矿区队班组建设受到六大冲击六大冲击体制机制的冲击市场竞争的冲击扩张开展的冲击企业改革的冲击人员素质的冲击技术装备的冲击.煤矿区队班组建设存在八个不适应问题

思想认识不到位

管理职责不明确班组长选拔任免不标准职工队伍不够稳定职工培训不系统区队班组自身建设不完善区队班组活动形式单一人性化管理不够.适应变化

明确区队班组建设新理念、新目标第四局部.

树立五个管理新理念

五个理念区队是企业的根底班组是企业的基石

区队班组建设工作是企业长期战略任务

区队长班组长是基层管理者

区队班组是和谐家庭

“以人为本〞抓区队班组建设.明确“六型〞建设目标

高效型

平安型现代创新型

技能素质型

节约降耗型

“六型〞目标文明和谐型

.理顺关系

构建区队班组建设新的管理体制第五局部.区队班组建设新的管理体制

区队班组建设

直接管理职责或管理主体

间接管理职责或领导主体

煤矿以上各层级管理机构煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导.明确间接管理或领导主体职责★煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体★具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其鼓励政策，审查区队班组建设的重大活动方案、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况.明确直接管理或领导主体职责★煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导★主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和方案，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的根本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建设活动★区队是班组的直接领导★主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组建设的制度和方法，组织完本钱区队责任范围内的各项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组晋级、交流、评比、总结等活动★班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实本班组建设的规章制度，组织完本钱班组平安生产等各项任务。搞好现场平安管理，组织现场生产，质量控制，职工绩效考评和班组晋级等活动.突出重点

从四个环节上加强区队班组建设第六局部.加强区队班组建设的四个关键环节区队班组四环节

区队班组的制度建设区队长班组长的选拔和任用区队班组人员素质培训

考评激励的长效机制

.抓好区队班组制度建设

一是标准区队、班组制度建立的程序二是明确制度类型

.抓好区队长班组长选拔任用

标准区队长班组长选拔机制明确选拔标准

确定和培养后备人才

完善规范选拔程序

明确管理方式

.强化区队班组人员素质培训

树立大培训理念明确不同层级的培训重点

丰富培训形式重视培训效果评估

.建立考评鼓励的长效机制

要明确考评标准建立激励约束机制

.注重协调

把握区队班组建设中的关键问题

第七局部.

把握五个关键问题

合理把握控放力度注意推进的有序性和长期性协调处理与其他工作关系正确定位各层次各系统的职权加强先进理念的教育和引导.学习借鉴

优秀企业区队班组建设实践经验

第八局部.集团层面—

兖矿集团加强和改进区队班组建设做好总结表彰和典型选树工作部署区队班组建设重点工作赋予区队长班组长相应权责明确各层级管理职责成立领导组织分层分级持续推进.煤矿层面——

峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞〞精细班组工作标准精细班组现场管理区队班组建设

精细班组绩效考核.区队层面—

兴隆庄煤矿综采一队加强“五型〞区队建设提高整体素质，创建学习型区队

深挖内部潜力，构建创新型区队

加强精细管理，推行节约型区队

坚持以人为本，打造本质安全型区队激发团队活力，营造文明型区队

.班组层面—

杨村煤矿普采工区炮班打造“自主〞活力团队“自主”团队增强“自主创新”意识，打造学习型班组增强“自主管理”意识，打造安全型班组增强“自我约束”意识，打造和谐型班组.改进方法

提升企业执行力、管理力和文化力第九局部.提升“三力〞法文化力管理力执行力通过“三基〞建设，提升执行力通过标准管理，提升管理力通过文化建设，提升凝聚力

.提升“三力〞法通过“三基〞建设提升“执行力〞强化根本功训练，提升操作能力强化基层建设，提供组织保障强化根底建设，提供工作标准.提升“三力〞法加强“三化〞建设提升管理力科学化制度化标准化.提升“三力〞法加强“三性〞培育提升文化力创造性自觉性主动性