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施工现场专业分包劳务分包管理制度施工现场专业分包与劳务分包管理制度第一章总则为规范施工现场的专业分包和劳务分包管理，确保施工质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》《建筑业企业资质管理规定》《劳动合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本管理制度。第二章目标与适用范围2.1目标1.确保专业分包和劳务分包的合法性与合规性。2.提高施工现场的管理效率，确保项目如期完成。3.加强对分包单位的监督与评估，确保施工质量。2.2适用范围本制度适用于本单位所有施工项目的专业分包和劳务分包管理。第三章分包管理规范3.1分包单位的选择1.资质审核分包单位必须具备相应的资质证书，相关证书需在有效期内。资质审核由项目经理和采购部共同负责。2.评估与考察在选择分包单位前，需对其过往业绩、信誉及管理能力进行全面评估和现场考察。3.合同签署确定分包单位后，必须签订书面合同，合同内容应明确分包范围、工期、质量标准、违约责任等条款。3.2分包范围与责任1.专业分包包括但不限于土建、机电、装修等专业工程，分包单位需对其分包范围内的施工质量和进度负责。2.劳务分包劳务分包单位需按合同约定提供符合资质的施工人员，并负责其安全管理和考勤记录。第四章执行流程4.1分包单位管理流程1.分包单位筛选由项目经理提出分包需求，采购部负责筛选符合条件的分包单位。2.合同签署双方协商合同内容，签署正式合同，合同副本交由法务部存档。3.施工任务交底项目经理负责对分包单位进行施工任务的详细交底，明确安全、质量及进度要求。4.2现场管理1.现场监督项目经理及现场监理需对分包单位的施工过程进行全程监督，确保施工符合设计要求与安全标准。2.定期检查每周进行一次分包单位的施工质量和安全检查，检查结果记录在案，并反馈至分包单位。3.问题整改如发现问题，需及时通知分包单位进行整改，整改结果需在规定时间内完成，并由项目经理复查。第五章监督机制5.1监督与评估1.分包单位考核项目结束后，对分包单位进行考核，考核内容包括质量、安全、进度等，考核结果将作为后续分包的参考依据。2.不合格处理对考核不合格的分包单位，将限制其参与后续项目的分包，情节严重的将上报至相关部门进行处罚。5.2记录与反馈1.施工记录施工过程中，需记录分包单位的施工进度、安全隐患及整改情况，形成完整的施工日志。2.定期反馈项目经理需定期向公司管理层反馈分包单位的施工情况，提出改进建议。第六章附则6.1解释权限本制度由公司项目管理部负责解释。6.2生效日期本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。6.3修订流程如需对本制度进行修订，需由项目管理部提出修订建议，经公司管理层审核通过后实施。---总结通过制定《施工现场专业分包与劳务分包管理制度》，我们力求在保证施工质量和

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