生物质发电厂机组建筑安装工程工期提前保障措施

生物质发电厂机组建筑安装工程工期提前保障措施本着为用户服务的宗旨，兼顾业主和公司的利益，在保证安全和质量的前提下，为满足主体工程的施工进度，不影响整套机组按计划启动，针对本工程的施工内容和施工特点，特制定以下工期提前保障措施。1.1实行项目法进行工程管理建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源按时到位。由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的安全施工管理网络、质量管理网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责，项目经理向公司做工作汇报。1.2加大资源投入工地的劳动力、机械、机（工）具等资源由公司根据工程需要统一进行调配。加大班组劳动力的投入，增派人员，实行两班甚至三班制。当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时，我们将利用公司及时组织及时投入其它机械和机（工）具，实现灵活调配。1.3实施科学的工程计划管理我们将采用Project管理软件进行本工程的计划管理。按总体施工进度的要求编制二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一位施工员和专业班组。在工程施工过程中，全面跟踪每一项工程的进展情况，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、设备材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。1.4以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生。同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。制定工程质量管理办法并落实实施，在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。1.5加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果。同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组。施工中推广采用新材料、新工艺和新技术。1.6以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。在我公司《安全管理规定》基础上制定适合祁东凯迪生物质发电厂施工的安全文明施工细则，做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。1.7以经济责任制保证进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。1.8加强信息管理保证进度建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，信息的传递与反馈深入到设计与设备厂家配合和设备制造全过程，保证总体计划的实现。1.9以优质、快速的材料采购保证进度制订材料采购管理制度，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。1.10以优质的后勤服务保证进度为现场施工人员提供优质的后勤服务，提供安全卫生的生活居住环境，保证他们有充足的精力工作。1.11思想保证措施在项目