综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工劳动力和材料投入计划及其保证措施

综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1劳动力投入计划及保证措施1.1.1劳动力投入计划本工程将分两个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。拟安排上场人员详见下表《劳动力计划表》。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况道路桥梁工程防护工程排水工程污水工程综合管廊工程测量工42444机械工3016222222模板工2510151520砌筑工2512151522铺装工3012151525砼工2512202022泥工3015222225木工2010151520钢筋工2210131320水电工83888电焊工43338管工43888司机156101015机修工42334普工4020303038试验工422241.1.2劳动力保证措施1、选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。2、做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。3、确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人员因吃住不好影响体力，耽误工程工期。4、开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。1.2材料投入计划及保证措施1.2.1材料投入计划本工程使用主要材料是污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。1.2.2材料投入保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序下一月的进度计划工班凭单领用材料下一月的进度计划工班凭单领用材料主管技术员计算签发材料领用单主管技术员计算签发材料领用单下一月的材料用量工程技术部下一月的材料用量工程技术部上报上报上报上报工程技术部复核分管技术员审核工程技术部复核分管技术员审核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分