交通企业成本控制细则

交通企业成本控制细则合同目录第一章总则1.1本合同的签订依据1.2合同双方的权益和义务1.3合同的生效和终止条件第二章成本控制目标2.1确定成本控制目标2.2成本控制目标的分解和落实2.3成本控制目标的调整和修订第三章成本控制组织架构3.1成本控制组织的建立3.2成本控制组织的职责和权限3.3成本控制组织的运行机制第四章成本控制流程4.1成本预测和预算编制4.2成本核算和分析4.3成本控制和优化第五章成本控制措施5.1成本削减措施5.2成本控制措施的实施和监督5.3成本控制措施的评估和反馈第六章成本控制信息系统6.1成本控制信息系统的构建6.2成本控制信息系统的运行和维护6.3成本控制信息系统的升级和改进第七章成本控制培训和宣传7.1成本控制知识的培训和宣传7.2成本控制意识的培养和实践7.3成本控制成果的推广和应用第八章成本控制考核和激励8.1成本控制考核指标和方法8.2成本控制激励机制的建立8.3成本控制激励措施的实施和调整第九章成本控制风险管理9.1成本控制风险的识别和评估9.2成本控制风险的预防和应对措施9.3成本控制风险的管理和监控第十章成本控制协同合作10.1成本控制跨部门协同10.2成本控制与供应商和客户的合作10.3成本控制国际合作与交流第十一章成本控制持续改进11.1成本控制改进计划的制定11.2成本控制改进措施的实施和跟踪第十二章成本控制法律法规遵守12.1成本控制相关法律法规的了解和掌握12.2成本控制法律法规的遵守和执行12.3成本控制法律法规的监督和检查第十三章成本控制争议解决13.1成本控制争议的协商和调解13.2成本控制争议的仲裁和诉讼13.3成本控制争议解决结果的执行和反馈第十四章附则14.1合同的修改和补充14.2合同的解除和终止14.3合同的继承和转让合同编号_________第一章总则1.1本合同的签订依据1.2合同双方的权益和义务1.3合同的生效和终止条件第二章成本控制目标2.1确定成本控制目标2.2成本控制目标的分解和落实2.3成本控制目标的调整和修订第三章成本控制组织架构3.1成本控制组织的建立3.2成本控制组织的职责和权限3.3成本控制组织的运行机制第四章成本控制流程4.1成本预测和预算编制4.2成本核算和分析4.3成本控制和优化第五章成本控制措施5.1成本削减措施5.2成本控制措施的实施和监督5.3成本控制措施的评估和反馈第六章成本控制信息系统6.1成本控制信息系统的构建6.2成本控制信息系统的运行和维护6.3成本控制信息系统的升级和改进第七章成本控制培训和宣传7.1成本控制知识的培训和宣传7.2成本控制意识的培养和实践7.3成本控制成果的推广和应用第八章成本控制考核和激励8.1成本控制考核指标和方法8.2成本控制激励机制的建立8.3成本控制激励措施的实施和调整第九章成本控制风险管理9.1成本控制风险的识别和评估9.2成本控制风险的预防和应对措施9.3成本控制风险的管理和监控第十章成本控制协同合作10.1成本控制跨部门协同10.2成本控制与供应商和客户的合作10.3成本控制国际合作与交流第十一章成本控制持续改进11.1成本控制改进计划的制定11.2成本控制改进措施的实施和跟踪第十二章成本控制法律法规遵守12.1成本控制相关法律法规的了解和掌握12.2成本控制法律法规的遵守和执行12.3成本控制法律法规的监督和检查第十三章成本控制争议解决13.1成本控制争议的协商和调解13.2成本控制争议的仲裁和诉讼13.3成本控制争议解决结果的执行和反馈第十四章附则14.1合同的修改和补充14.2合同的解除和终止14.3合同的继承和转让多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.甲方主导的成本控制权限和责任甲方负责制定成本控制策略和目标，并对成本控制的结果负责。甲方应确保乙方的成本控制工作符合甲方的要求和标准。2.甲方对成本控制工作的监督和检查甲方有权对乙方的成本控制工作进行监督和检查，以确保乙方的成本控制工作按照合同约定进行。甲方应定期对乙方的工作进行评估，并提出改进意见。3.甲方对成本控制成果的审核和批准乙方应定期向甲方报告成本控制成果，甲方应对乙方的报告进行审核和批准。甲方有权对乙方的工作进行调整和优化，以确保成本控制目标的实现。4.甲方对成本控制改进措施的决策权乙方应根据成本控制工作的实际情况，提出成本控制改进措施。甲方有权对乙方的改进措施进行决策，并对改进措施的实施进行监督和指导。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明1.乙方主导的成本控制策略和方案乙方负责制定具体的成本控制策略和方案，并按照甲方的要求进行实施。乙方应确保成本控制策略和方案的有效性和可行性。2.乙方的成本控制工作报告和提交乙方应定期向甲方提交成本控制工作报告，报告应包括成本控制工作的进展、成果和存在的问题。乙方应根据甲方的要求，提供详细的成本控制数据和信息。3.乙方的成本控制优化和调整乙方应根据成本控制工作的实际情况，不断优化和调整成本控制策略和方案。乙方应主动向甲方汇报优化和调整的结果，并取得甲方的认可。4.乙方的成本控制培训和宣传义务乙方应负责组织成本控制的培训和宣传活动，提高员工的成本控制意识和能力。乙方应定期组织成本控制培训课程，并开展成本控制宣传活动。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明1.第三方中介的选择和指定甲方和乙方应共同选择和指定合适的第三方中介机构，负责成本控制工作的评估和监督。第三方中介应具备相关的专业能力和经验。2.第三方中介的成本控制评估和监督第三方中介应按照甲乙双方的要求，对成本控制工作进行评估和监督。第三方中介应提供详细的评估报告和监督意见，并提出改进建议。3.第三方中介的费用和支付甲方和乙方应按照约定的比例承担第三方中介的费用。双方应在合同中明确第三方中介费用的支付方式和支付时间。4.第三方中介的保密义务第三方中介应对合同内容和双方的商业秘密进行保密，不得泄露给任何第三方。第三方中介应签订保密协议，确保保密义务的履行。附件及其他补充说明一、附件列表：1.成本控制策略和方案2.成本控制工作报告3.成本控制改进措施4.成本控制评估报告5.成本控制培训材料6.成本控制宣传材料7.第三方中介评估报告8.保密协议9.成本控制风险评估报告10.成本控制争议解决协议二、违约行为及认定：1.甲方未按照约定提供成本控制策略和目标，或提供的策略和目标不符合合同要求。2.乙方未按照约定制定和实施成本控制策略和方案，或未达到约定的成本控制目标。3.乙方未按照约定提交成本控制工作报告，或报告内容不真实、不完整。4.乙方未按照约定优化和调整成本控制策略和方案，或未取得甲方认可。5.第三方中介未按照约定进行成本控制评估和监督，或提供的评估报告不真实、不完整。6.第三方中介未按照约定保密合同内容和商业秘密，泄露给无关第三方。三、法律名词及解释：1.成本控制：指通过计划、组织、指导和控制等手段，实现成本的有效管理和降低。2.成本削减：指通过各种手段和措施，减少成本的发生和支出。3.成本核算：指对成本进行系统的计算和分析，以确定成本的构成和成本效益。4.成本分析：指对成本核算结果进行深入的研究和解释，以揭示成本变动的原因和规律。5.成本控制风险：指在成本控制过程中可能出现的不确定性和潜在损失。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：甲方提供的成本控制策略和目标不明确或不符合实际需求。解决办法：双方进行沟通和协商，重新明确和确定成本控制策略和目标。2.问题：乙方成本控制工作进展缓慢，未按约定时间提交工作报告。解决办法：甲方加强对乙方的监督和检查，乙方加大投入和人力资源。3.问题：成本控制过程中出现风险，影响成本控制目标的实现。解决办法：根据风险评估报告，采取相应的预防和应对措施。4.问题：第三方中介未能按照约定进行评估和监督，报告不真实或不完