2024年岗位交接班管理制度（四篇）

第3页共3页2024年岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好的职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。(2)做好交接记录。交班前将本班生产、卫生、工具等情况详细记录于《交接记录本》上。2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并确保有充足时间了解本班工作任务及上一班工作情况，进行预先检查。若交班时间已到而接班人员未按时到达，交班人员不得擅自离开工作岗位。(2)接班班组人员到达岗位后，应查阅交接班记录本，并认真听取交班者介绍，对生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；随后由接班班长召开班前（后）会议，听取各岗位工人汇报后布置任务，并指出交接班中应注意的事项；接班人员应将发现的问题、处理情况及注意事项交接清楚，确认无误且符合交班规定条件后，在记录本上签字确认。3、召开班前会(1)班前会应在本班上班时间之前指定分钟数内，由班长召集全体班组成员召开（会议时长不超过指定分钟数）。(2)班前会地点为班组会议室。(3)会议由接班班长主持。4、班前会议过程(1)接班员工在班组会议室集合。(2)接班班长进行点名考勤。(3)接班班长安排本班生产任务及注意事项。(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产相关事项。(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗位人员到岗位签字接班。(6)接班者未签名视为未接班，签名后视为已接班，若交班中出现异议，由交班班长安排或双方班长协商解决。(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，详细记录交接班情况，并签字确认，以便日后查考。必要时，交接班班长还应召集本班人员召开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。四、各岗位交接班内容与要求1、门座式起重机岗位(1)作业情况及运行方式；(2)设备情况。门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。(3)日常点检记录及交接班记录正常。2、推耙机、叉车等工艺车岗位3、地磅岗位五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班1、记录不清晰、辅助设备疑点交代不清；2、门座式起重机出现异常情况，影响安全操作；3、正在处理事故时。出现以上情况应由交班者处理，若事故处理需要接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各岗位应立即进入生产状态，并在指定分钟数内向班长汇报接班岗位情况；2、交班班组在交班后指定分钟数内进行班后碰头会，总结本班工作。2024年岗位交接班管理制度（二）为保障设备的正常运作及安全稳定运行，特此制定交接班管理制度。请各车间及各岗位严格遵循交接班相关规章制度。一、交班人员需提前半小时准备交接班事宜，而接班人员应于15至____分钟前进入生产装置区进行全面检查。若接班人员未能准时到岗，交班人员不得擅自离岗。二、交班人员应确保以下事项：1.清晰交代本岗位的生产及安全状况。2.明确指出存在的问题。3.详尽说明其他应告知的事项。4.完成交接班记录的填写。三、交班与接班双方应共同完成交接班流程。接班人员在听取交班人员介绍生产情况后，应对生产现场或机械设备进行细致检查。四、交接班应遵循以下十项原则：1.交接本班的生产状况及任务完成情况。2.交接仪表、设备运行状况及使用情况。3.交接采取的不安全因素预防措施。4.交接设备润滑三级过滤及工具数量与缺损情况。5.交接工艺指标、执行情况及为下一班所做的准备工作。6.交接原始记录的正确性与完整性。7.交接原材料使用情况、新产品质量状况及存在的问题。8.交接上级指示、要求及注意事项。9.交接跑、冒、滴、漏情况。10.交接岗位设备整洁度及区域卫生状况。“五不接”原则：1.若生产设备运行情况未交代清楚，则不接受交接。2.若工具摆放混乱、卫生状况不整洁，则不接受交接。3.若机械设备润滑不良，或当班可排除的事故隐患或设备故障未排除，则不接受交接。五、生产班组交接班制度包括：1.交接工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员清晰交代。2.交接设备当班人员应严格遵守工艺操作规程和设备操作规程，对管辖范围内的设备状况负责，交接时应向接班人员移交完好的设备。3.交接卫生当班人员应确保设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，并在交接时交代清楚。4.交接工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5.交接记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、若上述要求未达标，接班人员有权拒绝接受交接，并应向上级汇报情况。2024年岗位交接班管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容的清晰性和明确性，明确双方的责任与权利，提升员工工作效率及责任心，培养良好的职业习惯，保障生产过程的稳定、连续和安全，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位的交接班管理。三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保生产正常运行的前提下，必须对岗位设备运行状况、生产操作流程、公用工具使用情况以及安全文明生产环境进行彻底检查。(2)完成交接记录。交班前，需将生产、卫生、工具等状况详细记录于《交接记录本》中。2、接班准备(1)接班人员应准时到达岗位，并确保有充足时间了解本班工作任务及上一班工作情况，进行必要的预先检查。若接班时间已到而接班人员未按时到达，交班人员不得擅自离岗。(2)接班班组人员到达岗位后，应查阅交接班记录本，并认真听取交班人员的介绍，随后对生产、机械设备运行状况、操作流程、卫生状况、工具及安全情况进行逐项检查；接班班长应召开班前（后）会议，听取各岗位工人汇报后布置任务，并指出交接班中的注意事项；接班人员应将发现的问题、处理情况及注意事项交接清楚，确认无误且符合交班规定后，在记录本上签字确认。3、召开班前会(1)班前会应在本班上班时间前____分钟内由班长组织全体班组成员召开（持续____分钟）。(2)班前会地点为班组会议室。(3)会议由接班班长主持。4、班前会议过程(1)接班员工在班组会议室集合。(2)接班班长进行点名考勤。(3)接班班长安排本班生产任务及注意事项。(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产相关事宜。(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗位人员到岗位签字接班。(6)未签名者视为未接班，签名后视为已接班，若交班中出现异议，由交班班长安排或双方班长协商解决。(7)交接班手续完成后，交接双方班长需填写交接班记录，详细记录交接班情况，并签字确认，以便日后查考。必要时，交接班班长还应召集本班人员召开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。四、各岗位交接班内容与要求1、门座式起重机岗位(1)作业情况及运行方式；(2)设备状况。确保门机的行走、升降、旋转功能正常，电压、电流稳定，安全附件及报警装置灵敏可靠，本体及附属设备无异常；(3)日常点检记录及交接班记录正常；2、推耙机、叉车等工艺车岗位；3、地磅岗位；五、接班时遇到以下情况，应立即停止交接班1、记录不清晰、辅助设备交代不清；2、门座式起重机出现异常，影响安全操作；3、正在处理事故时。出现以上情况应由交班人员处理，若事故处理需要接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各岗位应立即进入生产状态，并在____分钟内向班长汇报接班岗位情况；2、交班班组在交班后____分钟内进行班后碰头会，总结本班工作。2024年岗位交接班管理制度（四）一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。(2)做好交接记录。交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。3、召开班前会(1)召开班前会时间。本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。(2)班前会地点：班组会议室。(3)会议主持：接班班长。4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。(2)接班班长点名考勤。(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。四、各岗位交接班内容与要求1、门座式起重机岗位(1)作业情况及运行方式；(2)设备情况。门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。(3)日常点检记录及交接班记录正常