配送组长岗位职责

配送组长岗位职责篇1：配送中心人员岗位职责精选范本

1、在总经理的领导下，全面负责物控部配送中心的各项管理工作。

2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。

3、仔细抓好仓储、装卸、运输现场及平安管理工作。

4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为动身点，以最合理的方式满意客户需求，从而缩短配送在途时间，削减产品周转过程的费用和损失。

5、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据精确     高效，日清日结，做好动态性库存平安定额，准时预报库存状况，保证产品平安与记录的正确清楚。

6、负责依据销售部《销售方案》和生产部《生产方案》的客户交期，准时把握客户产品进入库状况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理精确     的《配送方案》。

7、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作担当全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。

8、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定;仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的准时精确     性。

9、负责建立、建全物控部配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、平安管理、制度管理与绩效考核。

10、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、精确     的交期、交货状况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与业务员协调沟通、把握生产部的生产方案及生产完成状况，运输路线等资料的归口管理;

11、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的精确     数据，仓库的账、物、卡执行状况，仓位产品的周转最长、最短日期;每车辆的装量立方数据，运输的精确     路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量(车辆的正常状况下)，客户收到产品的实数(含退货数量)的监督检查工作。

12、以满意客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，削减运输次数，提高装载率及合理支配配车方案，选择最佳的运输手段，从而降低配送成本，进行《配送方案》实施和管理的全过程负责。

13、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持;通过系统的掌握能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，削减库存积压，促进利润率上升负责。

14、负责配送中心人员的工作支配，检查各下属部门任务完成状况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入ERP系统进行统一归档管理。

15、负责配送中心的日常管理工作，帮助物控部经理完成对下属员工的考核工作。

16、负责对物控部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，削减不必要开支，加强管理争取最大效益。

17、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工平安作业、业务学问、5S+1管理的培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、平安纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。

18、顾全大局，与公司其他部门乐观相协作，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。

篇2：配送中心人员岗位职责精选范本

1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。

2、主持本中心会议，制订工作方案，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。

3、组织中心的政治、业务学习，常常进行思想教育和法纪、平安教育。

4、仔细抓好选购质量、食品卫生和平安生产工作。

5、做好中心工作人员的聘请，调动和使用，关怀员工生活，尽力解决员工的困难。

6、开展批判与自我批判的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心选购管理条例，杜绝选购工作中的不正之风。

8、加强对本中心选购成本核算工作，做到降低成本，削减不必要开支，加强管理争取最大效益。

9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。

10、仔细负责的完成集团支配的各项工作任务。

篇3：配送中心人员岗位职责精选范本

1.帮助店长负责门市货物的平安管理工作(先进先出,准时补缺,数量精确     ).

2.全面负责,准时,精确     ,快捷,平安地配送公司商品.

3.帮助审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单,交货给客户要当面点清.

4.全面负责对送货单的商品配齐,帮助店长调货,对无货或一次性未送齐的商品准时汇报与订单员,赐予做好账目处理.并汇报给店长,给客户相应满足的解决.

5.熟识商品的进出地方,熟识成都市地形,负责货款的回收,做到帐,货,钱全都,留意个人平安.

篇4：配送中心人员岗位职责精选范本

1、在经理的领导下，负责组织调度实施选购工作。

2、负责抓好平安生产，行车平安，防止事故发生的工作。合理调度中心车辆，降低选购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

3、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对选购物资质量和价格看法，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到精确     、公正、合理。不断改进工作，提高服务质量。

4、负责中心选购员的工作支配。检查工作任务完成状况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对选购员的评价和看法，作为考评依据。

5、努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律。

6、仔细负责的完成集团支配的各项工作任务。

篇5：配送中心人员岗位职责精选范本

一、在配送部经理的分管下，负责职责范围内的工作任务。

二、熟识把握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。

三、熟识市县内各客户的路线，出车必需按方案路线进行，严禁私自转变路线，违者按本中心规定处理。坚持节省、高效的原则。

四、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须仔细清点、防护，协作配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。

五、配送司机应做到诚恳守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。

六、负责按时对汽车进行修理、清洗，办理车辆有关手续。

七、完成配送部经理交办的其他工作。

篇6：配送部岗位职责规章制度

一、基本要求：

1、要具有高度的责任心、态度端正，对客户热忱；

2、必需听从上级领导的工作支配和调配；

3、送货驾驶员职责（附：货车司机管理制度）

二、详细职责：

1、送货员必需遵守国家法律、法规、遵守公司章程，遵守公司各项管理制度及各规定、打算。

2、接到仓库送货通知售息，送货员要准时按仓库出据的票据提货、送货。

3、在出库提货前，送货员要检查货物数量正确性，开具票据，并在票据上注明签字。散货不得拉回，散货必需入筐；如散货拉回，当事人自已装卸。

4、送货人员可以在票据上注明提货物品的提货实际状况提货再送货。

5、按票据填写送货日期、时间、地址，提货当日必需办理入库手续。

6、送货人员必需签字出库单，工作失误，若造成公司损失，送货人员赔偿相关损失。

7、送货部负责公司全部的送货工作，在库房装货时必需按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与库房人员当面点清；

8、装载货物后不得无故转变行程，拖延送货时间；

9、货物离开公司后，如消失损坏、少数、丢失等状况，我司依据缘由由事故责任人担当，如责任人为送货人员，我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。

10、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它缘由客户要求退货的，送货员验收后必需于送货当天退回车间，并与库管员作好交接手续。

11、送货人员必需对送货的货品、退回的货品负责，不能找任何理由推萎；

12、未经允许，不私自公车私用。

13、完成上级领导交办的其它工作。

篇7：组长岗位职责优秀

1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。

2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职状况。

3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。

4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。

5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。

6.接受、协作储汇稽查的监督、检査工作。

7.完成上级领导交办的其他工作。

篇8：组长岗位职责优秀

1.负责送货组日常管理工作。

2.负责本组车辆及司机人员工作支配，准时向司机和送货人员传达上级有关指示，组织全体送货人员仔细落实商场有关规章制度。

3.负责支配送货车辆，按时完成各项送货任务，负责向送货人员交代留意事项，确保优质平安服务。

4.负责送货人员的劳动考勤、分类送货统计,以及超范围送货的收费幵票，月底计算送货人员的送货量。

5.对因特别状况不能按时送货上门的商品，负责准时联系，说明缘由，另行商定送货时间。

篇9：组长岗位职责优秀

1.帮助运行副总工程师，对运行系统平安经济运行的管理工作负责。

2.负责贯彻落实上级有关平安生产规定，严格执行调度命令完成发电、供热工作。

3.负责调整和批准运行方式，领导和指挥运行中突发性事故的处理工作。

4.负责对运行系统岗位人员的平安技术培训与考核工作。

5.负责编制经济运行方案，调整最佳运行方式，确保平安经济运行。

6.常常深化生产现场，了解各专业设备运行、备用及平安装置投运状况，参与重大的设备试验和反事故演习活动。

7.负责对运行系统发生的事故调査处理工作，提出改进措施并督促实施。

篇10：行政组长岗位职责

1、负责公司6S管理及消防、安监等部门的对接工作;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位说明书;

5、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

6、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

7、负责办理员工工伤及公司部分证照等;

8、负责部门的日常事务管理工作，完成公司支配的其他工作。

篇11：行政组长岗位职责

1、负责办公室装修方案敲定及跟进现场;

2、帮助村民接待，活动举办;

3、组织、支配公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理睬议记要;

4、管理好员工行政档案材料,建立、完善员工行政、工商档案的管理，严格借档手续;

5、负责员工值班、办公文具及酒水选购、申领、资产管理、车辆管理、费用管理等日常行政管理工作;

6、负责公司行政管理制度的贯彻落实;

7、负责制作年度行政预算费用、月度制作行政执行费用状况表，严空行政费用支出;

8、完成上级领导交办的其他任务。

篇12：行政组长岗位职责

1，帮助公司制定工厂行政管理方案，协调各部门关系，乐观做好内部管理工作;

2，制定部门综合管理目标、方案，并组织实施，规章制度的制定、完善、优化，及监督执行;

3，建立健全工厂平安管理，办公环境管理，完善资产管理，合理使用固定资产、办公资产，宿舍管理等;

4，其他领导交代的事情。

篇13：公司财务组长岗位职责

1，负责公司日常税务申报、发票开具、发票认证、税务筹划等;

2，负责境外出口退税相关工作，包括报关、申请退税、退税备案等;

3，负责境外电商平台各个国家的月度、季度vat税金核算申报;

4，负责公司收入成本核算管理，成本监控以及分析工作;

5、负责销售考核奖金计算;

6、帮助财务总监、财务主管日常管理。

篇14：公司财务组长岗位职责

参加公司经营方案的编制及经营目标的确定;

以财务数据为基础，收集和分析预算执行过程中可能存在的问题和应对措施，并反馈给公司决策层;

对财务数据进行分析和提炼，为公司决策和管理供应依据。

四、部门管理：

开展本部门员工聘请、轮岗、晋升、考核等工作，保持员工队伍稳定;

建立部门员工考核和培育机制，强化员工管理和形成梯队建设体系;

组织开展部门员工沟通和互动，营造良好工作氛围;

指导部门文件和档案管理工作;

依据相关内控要求，指导、组织部门内报表、报告汇总工作;

负责部门的考勤、培训组织、报销及费用掌握、以及办公设备日常一般维护;

指导、监督部门会议接待、会议组织与记录、文体活动组织、行政用品发放工作。

篇15：备课组长岗位职责

1.依据教研组工作方案及学期课时支配，组织本组老师制订本学科每学期的授课方案，

试验方案，选修课、活动课、爱好小组、竞赛辅导方案等，经教研组长审定，报送教务处。

2.组织本组老师钻研新课程标准、考试纲要及教材。结合本班级同学的实际状况确定教学目标、探讨教学方法并依据学校及教研组的课题，确定备课组的讨论课题，特殊要加强课堂教学和分层教学的讨论。

3.确定并详细开展本班级本学科的选修课程、爱好小组、学科竞赛、个别辅导等活动。各项活动必需做到定人员、定内容、定进度、定地点并逐步积累资料和阅历，争取创出本组的特色。

4.组织本组老师进行集体备课，每周至少一次。组织本组老师开展听课、说课、评课活动，其中备课组长对本备课组老师的听课次数每人每学期不少于2节并准时向老师本人及教务处反馈。确定每学期公开课、讨论课或示范课的主题和人选。

5.确定本学科的日常作业内容和数量，按教务处规定选定并掌握课外练习资料,掌握练习或检测的数量，提高练习的质量，逐步建立试题库，提高效率，减轻同学负担。组织本组老师做好期中、期末及模拟考试的命题、阅卷、评析等工作并将有关状况报教研组进步行分析讨论，提出改进措施，以进一步提高教学质量。

6.协调本组老