国家级企业技术中心申报流程-2022年学习资料

资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-目录-国家对技术中心建设的总体要求-国家级企业技术中心作及形态-三-国家企业技术中心认定流程概要-四-国家企业技术中心评价指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家对企並技术中之建设的总体要求-国家级技术中心发展大事-1991-国务院领导提出要鼓励企业建立自己的科研中心或技术中心-国家经贸委成立不久，就以国生改[1992]92号文件的形式发布-《推进企业技术进步的若干政策措施》，提出鼓励企业建立研究-发机构-国家经贸委、国家税务总局、海关总署以国经贸[1993]261号文-件的形式，颁发了《鼓和支持大型企业和企业集团建立技术中-心暂行办法》，此时的技术中心定位停留在技术开发机构的层面--1998-引导企业建立健全多层次的以技术中心为核心的创新体系，强调-层次性-随着经济全球化，国公司实施经营战略的全球化，整合全球的-2000~-技术资源，建立全球性的研发平台和网络成为一趋势。引出技-术中心新的定位：不仅仅是研发能力，而是企业整合资源能力的-提升-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家对企业技术中之建设的总体要求-国务院颁布《实施<国家长期科学和技术发展规划纲要2006-2020年>的若干配套政策》第十条提出，支持企业加强自主创能力-初-建设。对符合国家规定条件的企业技术中心等，进口规定范围内的科-学研究和技术开发用品，征进口关税和进口环节增值税；对承担国-家重大科技专项、国家科技计划重点项目、国家重大技术装备研开-发项目和重大引进技术消化吸收再创新项目的企业进口国内不能生产-的关键设备、原材料及琴部件免进口关税和进口环节增值税。第四-十九条提出，加强实验基地、基础设施和条件平台建设。…以…-企业术中心或研究开发中心等为依托，组织实施重大自主创新项目-吸引和凝聚高水平人才，推动项目、基地、才的有机结合。-为进一步加强国家认定企业技术中心建设，国家发展和改革委员会、-财政部、海关总署国家税务总局联合决定，增加科技部共同开展企-趋势-业技术中心认定工作，五部门将按照各自相关职能点，形成共同推-进企业自主创新工作的协调互动机制。国家发展改革委通过企业技术-中心创新能力建设项、科技部通过企业技术中心科技专项计划对国-家认定企业技术中心给予资金支持，以引导和鼓励企业加技术创新-投入，加强自主创新，促进国家认定企业技术中心的建设和发展。资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家对技术中之建没的宏见要求-总量控制、保证水平、引进淘-国家经贸委在98年849号文件中规定，国家认定企业技术中心在年度评-价中，第一次不合格者，暂享受优惠政策；连续两年不合格，取消认-定资格。-1993年至今已认定国家企业技术中心793家，东省59家。今年全国新认-定64家，广东省7家，在粤央企1家（中船黄埔造船厂），深圳3家。-国发展规划委员会强调，要提高技术中心要求，提高淘汰力度，对当-年度评价不合格者，当年即取消其国家企业技术中心资格。评分低于-65分者，给予警告处理。-安徽海螺水泥，2011年评价分61.8分被警告。-总体要求3」中心地位认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家企並技术中之享受荧的优惠攻策-优惠政策：-国家认定企技术中心根据《科技开发用品免征进口税收暂行规-定》（财政部海关总署国家税务总局[200刀第44令），享受相-关优惠政策。范围：进口用于开发的新技术，国内不能生产供应-的仪器、仪表、化学制剂技术资料，可办理免税手续。-●国家发展改革委通过企业技术中心创新能力建设专项，科技部通-过企业术中心科技专项计划，引导和鼓励企业加大技术创新投-入，促进国家认定企业技术中心的建设和发展。-体要求4」中心地位」认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-目录-国家对技术中心建设的总体要求-二-国家级企业技术中作用及组织架构-三-国家企业技术中心认定流程概要-四-国家企业技术中心评价指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之的定位、要求与目标-不是简单的研发机构，而是合企业多方资源以提升企-业产业竞争力的综合性机构-#技术中心建设不仅是一个机构建设，更是企业技创-新的体系建设。-#技术中心是技术创新体系的核心，位于企业长期发展-的战略制高点。-#技术中是实施企业发展战略的重要支撑和决策咨询-机构。-唯一的目标就是提升企业竞争力。-反映在三种能力：-1、自主剑新能力；2、整合内外资源能力；-3、适应市场变化能力-总体要求|中心地位|认定流|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-技术中之在企业剑新体系中的定位-高校、科研机构-战略能力技术能力-市场-技术中心-市场能力-整合能力-供应商-总体要求」中心地位|认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之的定位-企业技术创新体系的核心和组织保障-·筹管理企业各层次技术创新活动-。整合企业内外创新资源-2-三大功能平台-重大关键、前瞻性技术研开发平台-。创新技术应用与产业化平台-。重大技术发展和产业发展投融资决策咨询平台-总体要求|中地位3|认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之的功能-战略制定-合作创新-中心-体系建设-才培养-创新研发-总体要求」中心地位4|认定流程」指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-技术中之的组织模式-◆-具体模式选择根据企业发展对技术创活动的需要来决定-大部份企业发展采用综合型模式-3-技术型：-综合型：技术中心作为整合企业内部外部创新-大企业集团-资源和核心功能的组织具有多层次性的技术创新-致力于超前-体系，一般分为总创新组织、事业部创新组织-研究的中央-和基层创新组织等几个层次。-研究院等形-网络型：许多跨国公司在全-1-式（研发实-球设立研发中心，整合全球研发-力雄厚-技术资源，形成网络型研发体系--总体要求」中心地位5」认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-综合型创新体系架构与功能-总部创新组织·技术中心层面-具超前研发、投融资评价、技术经济评价、战略发展研究、知识-产权、国际合作、市场商业策划等多种功能事业部创新组织·工程技术开发中心层-负责近期项目和相关行业技术研发。解决科研成果转化中工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节，提高科研成的工程化水平-基层创新组织·各专业厂层面-各专业技术和产品的量化研究、应用技术研究和产品技术改进等-技术中心负责重大技术、关键技术、前瞻技术研，并且负责重大-技术和产业发展的投融资，战略发展，商业策划及收益最大化。-总体要求|中心地位|定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之组织架构图-决策层1-管理层1「运作层-I-L-总体要求|中心地位|认定流程」指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之组织架构图-决策层-技术委员会：成员由企业主领导以及技术、生产、销售、财务等部门-负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决建议，-制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。-专家委员会：成员主要由企业内外技术、经济、法律等有关专家、学-者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。-管理层-中心办公室：技术中心的日常理机构。负责技术中心的行政、后勤、-财务等日常工作。-战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发趋势分析和追踪，研究-提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论-证。-总要求」中心地位8|认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-企並技术中之组织架构图-管理层（续）-项目管理部：主要职是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识-产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门-的业务关系，对外负责联系和组织学研联合开发工作，以及与产业链-上的企业乃至竞争对手的合作。-信息资源部：负责收集信息，并对收到的信息进行综合分析和论证，-预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业-术决策提供参考依据。-·研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。-检测中心：负责编制新品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验-指导文件。-总体要求|中心地位」认定流程」指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-案例：3公司技术创新系统速设-3M公司的-3M公司，全称尼苏-基本概况-3M的成功是基于对-达矿业及机器制造公-多个科技平台的开-司。它于1902年成-发和交互使用来满-,总部现位于美国明-足现实社会中广泛-尼苏达州首府圣保罗-市场领域的客户需市，为世界著名的多-3M为国际公认的研发-求。-元化跨国企业，并且-领域的企业先驱，在-是道琼30种工业成-医疗产品、高速公路-分指数股票之一。-安全、办公文教产品-光学产品等核心市-场占领导地位。-总体要求|中心地位|认定流程-指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-案例：M公司技术创新系统建设-在全球65个国家和-地区设分支机构-为全球近200个国-全球员工超过80,000人-3-家的客户提供产品-及服务-3M公的-基本情况-6大事业部，超过35-2010年-个业务部门：文教及家->全球销售额：约270亿元->海外销售额：175亿美元（-庭用品；显示及图像产-占总额65%-品；电子、电力及通讯-；疗产品；工业及运-输产品；安保及防护-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-3M公司的趼发情况-2010年研发投入占销售收入比重5.%-获得589项美国专利-全球共有7,350位研发人员，其中美国有3,700位-☆公司有45技平台，-其中包括粘接、研磨、光-呼吸-控制、微复制、无纺物料-、纳米材料、表面处理。-Postit-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-州公司技术创新系统建设-1-2-四层结构的技术创新体系--多种形式的企业创新制度-开放烛特的创新模式-不平62资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-四层结构的技术创新体系-第一层是事业部的技术剑新-·这一的技术创新活动主要以生产工艺为主，其75%的研发-活动用于生产工艺，其余25%的活动用于产品开。-⑩其目标是：-·通过改进生产技术和工艺，提高生产效率；-·通过开发制造技术，提供事业部将来造新产品时所必须生-产技术；-·通过探索的潜在市场，开发未来三到五年中可能受重视的新-技术。-体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-四层结两的枝米创新体系-第二层是事业部集团研究中心的研究发。-·这一层的研究开发主要通过改进产品、改善功能、降低成本等-方面来满足市场的需要，扩大产品销售。在这一层中，75%-以上的技术创新活动是针对现有产品进行，其余的创新活动则-针对未来三年场情况进行。-0具体目标是：-·对现有产品的进行改进-对现有产品延伸，进行研究开发和新型设计-改善生产流程-·开发新产品-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正-四层结构的技术创新体系-第三层是总公司中央研究中心的研究开。->其主要进行的是基础研究，通过追求未来十年的科学新知识-,来开创全新的市场与业务。中央研究心的研究人员进行-与目前业务无关的研究，具有与大学研究机构相同的浓厚学-术的气氛。中央研究中心科学家及技术人员约有四百名。->主要的研究活动有：-·进行科学调查、技术开发、过程研究等基础研；-·与全世界相关的学术界及大学共同交流；-·发掘能在不久的将来开拓新领域的技术人员；-g-探今后可能出现的新科学知识或技术；-·扩展3M的基础技术及事业。-总体要求中心地位认定流程指标体资料仅供参考，不当之处，请联系改正-四层结构的技术创新体系-第四层是新业务开发部的技术创新。-这一层主要负责公司内创业的培养与支持，负责总公司产品研-究开发，负责挽救夹于中央研究中心与事业范围间的创新构-想。-0主要任务是：-·开发、培养不在3M目前业务领域内的全新业务；-提供资金无法从一般事业部得到资金支持的新产品、新构想-例如“创世纪计划”；-保存并定期回顾过去开发失败新产品、新业务构想，检讨并-实施其中可行的部分；-检讨并推动收购战略。-总体要求中心地位认定流指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-多种形式钓企业创新制度-目的和作用-“15%”规定：鼓励技人员最多把自己时-鼓励未经规划、可能意外变为-间的15%用在自己选择和主动提出的计划上。-成发明的试验和变化。-25%规定：每个部门前5年推出的产品和服务-鼓励持续不断的开发新产品。-的业收入占年度营业收入的25%以上。-创世纪奖金：内部创业投资基金分配给开发-支持内部创业精神与验新构-原型以及市场调研和试销的研究人员。-想。-科技共享奖：颁发给开发出新科技并且成功-促进术构想的传播。-的和其他部门分享的人们。-卡尔顿学会：荣誉科技社团，选为会员，表-培养成就感，激内部科技创-示他们有卓越的科技贡献。-新。-“金步奖”：颁发给那些在3M公司内部取得-刺激企内部的创业精神和冒-创新事业成功的人。-险精神。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-多种形式钓企业创新制度-目的和作用-“自营事业”机会：3员工成功的推出一种-新产品后，可以得到机会把这种产品视为自己-刺激内部创业精神-的计划，由部门经营。-“双梯并行”的职业道路：允许科技人员和-允许顶尖科技人才升级，而不-专业人才不必牺牲研和专业兴趣就得到公司-必转向管理之途-内部升迁的机会。-新产品论坛：所有部门分享最新的产品创意刺激跨越部门界限的新构想的-和产品。-交流和传播-科技论坛：3M员工提交科技论文，彼此交换-刺跨越部门界限，孕育新构-新构想和新发现。-想、新科技与发明-“攻关小组”：派出特遣小组到顾客的作-仅有顾客的问题刺激创造和发-现场解决顾客的特殊问题。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-开放独特的创新模式-华1以研究小组为单元的创新模式-·员或研发人员向公司提出创新构想或研究方案，公司对这-些构想和方案进行评估，当评估通过后，就可以成研究小-组。-·研究小组成员通常是来自市场、技术、生产和财务部门的人-员组成。研究小组可以轻易跨越事业部组织，寻求协助与-支持。-·对失败的容忍。表现在项目开始初期宽松财务预算安排、以-及究遭遇触礁后的制度安排上（保留原部门的原职位）。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-开放独特的创新模式-·研究成功。当研究小组经过努力，最终产品上市后，-小组就开始成为一个盈利单位，拥有自己独立的财务报-表，接受评估。这时研究小组负责的地位和报酬会随-着产品的成长与否而改变。-·产品部。当产品销售额持续增长，突破五百万美元时，研究小组就可独立成为一个产品部。此时该研究小组的-负责人可以成为产品部负责人。-·这种通过将个的发展与技术创新活动的成果相联系的-做法，极大的促进了员工的创新活动。-总体要求中心地位认定流指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-开放独特的创新模式-2漏斗式的剑新模式-·虽然3M公司也突破式的技术创新，但其技术创新基本上-是属于渐进式的技术创新。这种渐进式的技术创新，是通-过在术的不同层面、将技术不断向外延伸的两种方式来-进行的。-涂鸭式创新、设计式创新和指导下的创新是司创新的三-个主要阶段，如下图所示，每个阶段都有其有利和制约因-素，所谓涂鸭式创新是指那些与传相抵触且看似随意的-创新，他们往往是创新源，经过设计式创新和指导下的创-新，如同漏斗一样，创新加明晰。-总体要求中心地位认定流程指标体系制约因素：-支持因素：-资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-实验空及个人预算-实验空结构与设；-同事的反响；-技术平台；人员的招尊；-主普管人员及中绩普理层-15%规则；-的判断；-涂鸭剑新-对言目行动者的爱护；-最高层的巡视；-技术论坛：非正式活动；-具体试验-技术监督；自是参；-对失败的容足；-初步承认；对个人的认可。-制约因泰：-部门或实验室预算；-文持因泰：-部门理尿评估；-企业主管在发展中的不-最高尿的中查；-定期关注；-阶段划分；-设计式创新-跨部门组系统；-试探研究；-新产品销鲁顿所占比重；-环境的协调-营销计划：有针对性的-市场推广；-对集的认可：黄金步-最高层关注；-骤。-战略策划时的优先权；-为销售顿增长、营销-支持因泰：-收入股市回报设定-发展过程中的追加投资；-目标；-股票价格；-指导下剑新-制造专家的支持；-供应连理；-销喜与批发渠道；-重；成本控制计划；-关能性账目的曾理；-市场地位的意乎；-对市场推广及善的奖-对失败的过低承受力-励。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-具体实施中。公司坚特的管理策略-弹性-这是培养创新的一种理工具，方法就是制定雄心勃勃-的但要切合实际的目标。-包容性-管理人员必须要有一定的容忍能力，为即使你屡次想-要取消明显是不切实际的研究计划，研究人员也可能会-顽固地坚持己见。-授权-授权在员工已做好创新的思想准备之后让他们开始工-作，但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明-造时，公司就要及时给予帮助。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-开放独特的创新模式-3依托向外衍生技术平台的剑新模式-3公司的产品和技术极具多样化，拥有超过四十多种核心技术-平台，因此公司为这些平台技术成立了专门的验室，进行专-门的研究。-3M公司通过对平台技术的专门研究，不断衍生出新的技术，而-新技术能够3M公司带来新发展-被衍生出的新技术常常又能够衍生出其它技术，当数量达到一-定标准时，将会为其定一个新的技术平台，同时配备专门的-实验室。-·下图是3M公司反光胶片技术平台的技术衍生图。-体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-3M公司反光胶片技术平台的技术饰生图-密着型粘胶-镭射融靶-合板用修补-表面影象技术-材技术-凸版印刷用-医疗用微体-球体技-中空玻璃球-压纸格技术-技术-绒面涂料技术-免仿冒胶膜-胶膜技术-道路标线反-光漆技术-成形标线技术-多孔性轴承-遥控铁路车-合板用检查-反光涂-轮胎反光胶-辆识别技术-系统技术-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-包容授权的企业创新文光-·使命一一成为最具创意的企业，并所服务的市场里成为备受-推崇的供应商。指出了创新的重要性，并创新作为公司自我-形象的一部分。-忍失败才是鼓励创新。3M公司能够容忍失败，鼓励进行更多-的试验和冒险。-不轻易扼杀一个怪想法。终保持着锐意创新的精神，对奇思-妙想的容忍和热爱是与生俱来的。-充分授权。充分授权可以给公司员以责任和信任能够充分发-挥其主动性。-交流。坦率而广泛的交流，跨部门跨层级的交流不仅可解决很-冲突矛盾，还可激发创新。-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-总结，技术剑新系统建设作用凸显-技术创新体系-创新文化-M公司建立了四层级的-技术创新体系，从不同-包容、授权的企业文化-侧重点全面覆盖到总公-是创新统有效运行的-司、事业部集团、事业-部以及新业务部，有利-润滑剂和催化剂。-于各类型各领域技术-新的产生。-创新制度-创新模式-以人为本、灵活多样的-创新制度，极大地增强-利用研究小组、漏-了员工的责任感和归宿-式创新、技术平台等-感，激发其创新欲望，-独特模式，大大提高-是企业创的制度保证-了创新的效率-总体要求中心地位认定流程指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-目录-国家对技术中心建设的总体要求-国家级企业技术中心作及形态-三-国家企业技术中心认定流程概要-四-国家企业技术中心评价指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家企並技术中之大定流程-基本条件：-1.有较强的经济技实力和较好的经济效益，在国民经济各主-要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。-2.领导层重视技创新工作，具有较强的市场和创新意识，能-为技术中心建设创造良好的条件。-3.具有较完善的研究、发、试验条件，有较强的技术创新能-力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、-知名品，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行-业中处于领先地位。-4.拥有技术水平高、实践经验富的技术带头人，拥有一定规-模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。-总体要求」中地位」认定流程」指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家企並技术中之试定流程-基本条件（续：-5.技术中心组体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的-产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。-6.企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起-向前推算两年未发生下列情：1因偷税、骗取出口退税-等税收违法行为受到行政刑事处理。2涉嫌涉税违法已被税-务部门立案审查3走私行为。-7.已认定为省市（门）认定企业技术中心两年以上。-8.科技活动经费支出额不低于100万元，专职研究与试验发展-人员数不低于150人，技术开发仪器设备原值不低于2000万-总体求」中心地位」认定流程|指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家企並技术中之以定流程-申报流程：-总体要求」中心地位认定流程」指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-目录-国家对技术中心建设的总体要求-国家级企业技术中心作及形态-三-国家企业技术中心认定流程概要-四-国家企业技术中心评价指标体系资料仅供参考，不当之处，请联系改正。-国家认定企並技术中尺之评价指标体系-器-二级-权重-三级标-单位-基本-分-要求-创新-科技活动经费支出额占产品销售收入的比重-17-%-≥3-投入-0-机制-科技活动经费支出比例比上